建筑公司工程年終總結(jié)

1、精品文檔建筑公司工程年終總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！建筑公司工程年終總結(jié)范文一20XX 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1、技術(shù)管理：作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安

2、全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任， 要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。 并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系， 避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作， 還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度， 只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。 對(duì)于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊

3、工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查， 確保每道工序合格， 配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題， 及時(shí)加以整改， 確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工， 晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè)， 盈利是最終目的， 所以在保證工程質(zhì)量的前提下， 應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。 這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、 工序，盡量降低工程1精品文檔成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。2、資料管理：資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、

4、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、 監(jiān)理工程師簽字蓋章， 從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來(lái)工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1、工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、 19#、車庫(kù)的施工放線工作 ;2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開(kāi)挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問(wèn)題;

5、3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁;4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以 18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際， 進(jìn)行工程資料編制， 同時(shí)大量翻閱規(guī)范、 工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況， 每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、 注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制， 及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中， 經(jīng)常進(jìn)行檢查，

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改， 并能保證能夠按期上交資料。 在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對(duì)其它樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對(duì)其進(jìn)行交底，以免出錯(cuò)，延誤工期。三、不足與改進(jìn)2精品文檔工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤， 每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)， 有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)， 有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 但隨著工作內(nèi)容的增加， 慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏， 必將影響日后的工作效率， 限制個(gè)人空間的發(fā)展， 所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍， 探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù)， 與此同時(shí)， 還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的

7、專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流， 通過(guò)交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)， 還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)， 使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。盡管我在這一年中， 向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步， 可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信只要我找到了方向， 一定會(huì)有所突破，有所成功 !建筑公司工程年終總結(jié)范文二進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了x 年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx 年度

8、個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 20xx 年 1 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 通過(guò)了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。 在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師， 熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地開(kāi)展工作， 我多次深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。 在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)

9、資料之后， 我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過(guò)研究和分析， 我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改3精品文檔為了便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制， 我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20xx 年天氣情況為了完成20xx 年公司

10、的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多， 許多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中， 由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生， 又礙于面子，

11、 不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。 俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保?在以后的工作中， 我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中， 特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，

12、對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過(guò)程中， 我將加強(qiáng)其他專業(yè)4精品文檔的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源， 提高主觀能動(dòng)性， 爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 20xx 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起， 合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究， 對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商

13、的地位是平等的。 一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 ; 另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。 當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)， 首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 工程部要開(kāi)展多方面的工作， 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)

14、劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。 檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、 材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。5精品文檔3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的

15、問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx 年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工

16、程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性， 以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己， 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)， 善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。>>>下頁(yè)還有更多建筑公司工程年終總結(jié)建筑公司工程年終總結(jié)范文三20xx 年上半年已悄然結(jié)束，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下，我們xx 總隊(duì)項(xiàng)目部積極領(lǐng)會(huì)公司總體部署的工作精神，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，努力完成既定目標(biāo)?，F(xiàn)將 20xx 年上半年工作情況總結(jié)如下：

17、一、 20xx 年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jī)xx 總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓， 20xx 年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，我們分析原因，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，在全體參建人員的共同努力下， 我們克服困難， 迎難而進(jìn)， 上半年取得了一定的成績(jī)。1、20xx 年上半年主要工作記事：6精品文檔1)7# 樓 20xx年 x 月 x 日二層裙樓封頂， 6 月 x 日主體施工到10 層。2)8# 樓 20xx年 x 月 x 日二層裙樓封頂， 6 月 x 日主體施工到10 層。3)9# 樓 20xx年 x 月 x 日二層裙樓封頂， 7 月 x 日主體施工到10 層。4)

18、5# 樓 20xx年 x 月 x 日一層裙樓封頂， 7 月 x 日主體施工到6 層。5) 車庫(kù) 3 區(qū) 20xx 年 x 月 x 日封頂。2、20xx 年上半年工程完成產(chǎn)值：2#17 樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約 96.32萬(wàn)元。2#28 樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約 110.28 萬(wàn)元。2#39 樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約 92.28萬(wàn)元。#245 樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約 51.9 萬(wàn)元。25 地下車庫(kù) 3 區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約 39.1 萬(wàn)元。上半年總產(chǎn)值約390 萬(wàn)元。3、20xx 年上半年工程質(zhì)量情況：xx 總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的施工任務(wù)

19、是主體施工， 針對(duì)分項(xiàng)工程的難易程度，我們對(duì)鋼筋、 模板、砼工程實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度， 對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議分析原因， 并及時(shí)與總包、 監(jiān)理單位協(xié)商， 意見(jiàn)達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴(yán)格要求下，質(zhì)量穩(wěn)步提高。4、20xx 年上半年安全生產(chǎn)情況：施工中，我堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針， 將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將安全作為生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。 主體施工階段我們將外挑架、 塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。 堅(jiān)持每周一次的安全教育來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視， 特別

20、是外挑架、 塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理， 施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、 保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。上半年施工期間。 未發(fā)生任何安全事故， 保證了廣大職工的生命安全， 達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。5、材料控制情況：7精品文檔材料管理中，材料計(jì)劃我們遵循誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)計(jì)劃的原則， 由棟號(hào)工長(zhǎng)提報(bào)施工材料需用計(jì)劃。 同時(shí)對(duì)租賃材料下發(fā)返還計(jì)劃。 上半年施工期間， 項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具， 對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況， 我們嚴(yán)格審批材料計(jì)劃，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材

21、料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。上半年施工過(guò)程中， 由于周轉(zhuǎn)材料較多， 施工現(xiàn)場(chǎng)較小， 我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋， 盡量保證現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈， 施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清， 給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議：1、安全方面人常說(shuō)安全警鐘長(zhǎng)鳴， 現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位， 對(duì)于建筑行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，安全尤為重要， 各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊， 所以項(xiàng)目部高度重視，每次會(huì)議都

22、會(huì)把安全作為第一位來(lái)講， 給大家警鐘長(zhǎng)鳴， 絕不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目專職安全員為中心， 各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由于 xx 總隊(duì)項(xiàng)目主體才開(kāi)始施工，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到位。 機(jī)械施工管理， 項(xiàng)目部積極督促租賃公司定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全。2、質(zhì)量方面質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提，也是一個(gè)合格工程的生命線，為此，項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量

23、。1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工 ;2、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型。8精品文檔3、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，拿事實(shí)說(shuō)話，要工人真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。3、進(jìn)度方面在主體施工中， 我們制定了相應(yīng)的月、 周進(jìn)度計(jì)劃， 計(jì)劃與實(shí)際不符及時(shí)調(diào)整，哪個(gè)分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定階段性計(jì)劃補(bǔ)救，必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后原因， 共同制定趕工期方案，同時(shí)也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，總體來(lái)說(shuō)上半年進(jìn)度計(jì)劃有所拖后，有以下原因：1、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，且現(xiàn)場(chǎng)工人