建筑企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)三篇

1、精品文檔建筑企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)三篇-WORD文檔，下載后可復(fù)制編輯修改-【說(shuō)明】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌， 所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面， 全局工作不能遺漏哪個(gè)方面， 單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)， 否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。 建筑企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)三篇是作者為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。篇一xxx 建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 xx 建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作， 充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán)、 辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)

2、定、促發(fā)展”的思路，為 XX建筑公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作組織專（兼）職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想， 按照“三個(gè)代表”重要思想的要求， 堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。二、抓維權(quán)，保權(quán)益1、利用一切時(shí)機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的工會(huì)法、勞動(dòng)法等一系列法律法規(guī)， 增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí)，提高維權(quán)能力， 自覺(jué)地維護(hù)自身的合法權(quán)益；2、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益，以競(jìng)爭(zhēng)為由，隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬；3、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯

3、職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正；4、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。三、辦實(shí)事，解民憂工會(huì)結(jié)合建筑 xx 公司實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事。1、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解1精品文檔工程進(jìn)度，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商， 認(rèn)真做好推薦上崗工作， 監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗；2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級(jí)培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件；3、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工

4、意外保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。 根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn)，保障了員工的出行安全。四、抓源頭，強(qiáng)管理20XX年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商， 全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議， 使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施， 達(dá)到了參政議政的目的， 同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù) XX建筑公司今年的實(shí)際，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人；二是從源頭參與項(xiàng)目管理， 參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配， 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。五、抓陣地，求實(shí)效積極組織參加了 xx 開(kāi)展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及 xx

5、建筑公司自身組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。 定期不定期編排宣傳欄， 大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡， 宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn)， 拼搏進(jìn)取的可貴精神。 提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展?？傊碌囊荒昀?， 我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二20XX 年，是分公司鞏固成績(jī)、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。 一年來(lái)，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下， 在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下， 分公司各項(xiàng)工作均

6、取得了長(zhǎng)足發(fā)展?；厥滓荒陙?lái)， 我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公2精品文檔司領(lǐng)導(dǎo)的期望， 結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)， 在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措， 努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額1、安全管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例， 結(jié)合分公司管理工作實(shí)際， 修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地， 努力搞好安全生產(chǎn)工作， 針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育， 及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患， 確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo)。2

7、、狠抓經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支， 壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支， 努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)， 以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。 全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作， 及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、 工程款的催要及發(fā)放程序， 確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。3、狠抓市場(chǎng)管理為進(jìn)一步保增長(zhǎng)、 促效益、擴(kuò)市場(chǎng)，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。 在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道； 和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)

8、務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系； 鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息， 建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案； 鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)， 進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍， 并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、 拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素， 為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢3精品文檔查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系， 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。 從小事

9、抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。 并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、 技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，從對(duì)比中分出優(yōu)劣， 在比較中提升水平。 適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。 同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、 驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、 不出任何紕漏。 在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中， 我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、 資料和竣工備案等均名列全縣榜首， 工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向20XX 年，分公司各

10、項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。 比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面， 由于片面地追求效益化， 導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成； 由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本， 一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠； 部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒(méi)有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。 這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。 分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)， 一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈， 行業(yè)科學(xué)化、 規(guī)范化管理水平不斷提高， 經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新， 這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。 另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 擁有

11、一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力， 這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。 只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短， 充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。 在下一步工作中， 分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理， 建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序， 形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預(yù)算資金管理、 工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系， 以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、 增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、 改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)， 進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)， 不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)， 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。20XX 年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在

12、全體職工的辛勤工作下， 我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中， 緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇， 繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工4精品文檔按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求， 不斷開(kāi)拓創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。篇三辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝， 不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快， 悄然無(wú)息、 2018 年的日歷即將翻過(guò)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)， 干好在手工程。 xxx 和 xx 被列為公司 2018 年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)

13、化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案， 提高工程方案的可操作性。 各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作， 要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、 協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理， 關(guān)心顧客需要， 全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。 最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累， 積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、 分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、 指導(dǎo)作用。2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，

14、提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行施工生產(chǎn)；二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。 公司將放大管理， 賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力， 挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市?chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率1、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目， 著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)， 全力進(jìn)行信息跟蹤， 加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。 要以 xxx 和 xxx 為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。5精品文檔2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加

15、強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃；2、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題， 公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)， 今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)；3、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理， 嚴(yán)格材料成本控制。 一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。 二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家， 常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本；4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二