全球背景下CFO視野

1、要跳出財(cái)務(wù)看世界預(yù)見(jiàn)能力預(yù)見(jiàn)能力協(xié)同能力協(xié)同能力應(yīng)付能力應(yīng)付能力反應(yīng)能力反應(yīng)能力解決問(wèn)題解決問(wèn)題一、財(cái)勢(shì)：研判財(cái)經(jīng)大勢(shì)，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律一、財(cái)勢(shì)：研判財(cái)經(jīng)大勢(shì)，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律cfo研判財(cái)經(jīng)大勢(shì)需要的四個(gè)方面的能力研判財(cái)經(jīng)大勢(shì)需要的四個(gè)方面的能力對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判一般認(rèn)為：一般認(rèn)為：次債危機(jī)次債危機(jī)金融危機(jī)金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)深層次分析：深層次分析：石油危機(jī)石油危機(jī)金融危機(jī)金融危機(jī)糧食危機(jī)糧食危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 現(xiàn)象現(xiàn)象：全球貿(mào)易全球貿(mào)易國(guó)際結(jié)算與國(guó)際貨幣儲(chǔ)備國(guó)際結(jié)算與國(guó)際貨幣儲(chǔ)備布雷頓森林體系時(shí)期：布雷頓森林體系時(shí)期：1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)占全球經(jīng)濟(jì)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)占全球

2、經(jīng)濟(jì)502、1盎司黃金盎司黃金35美元美元全球貿(mào)易全球貿(mào)易結(jié)算自身平衡差異由硬通貨解決結(jié)算自身平衡差異由硬通貨解決 后布雷頓森林體系時(shí)期至今后布雷頓森林體系時(shí)期至今: :美國(guó)經(jīng)濟(jì)由占全球經(jīng)濟(jì)總量美國(guó)經(jīng)濟(jì)由占全球經(jīng)濟(jì)總量50降至不足降至不足1/4。美元與黃金脫鉤美元與黃金脫鉤全球貿(mào)易全球貿(mào)易國(guó)際結(jié)算貨幣國(guó)際結(jié)算貨幣 美國(guó)必然出現(xiàn)貿(mào)易逆差。結(jié)果，當(dāng)美國(guó)逆差美國(guó)必然出現(xiàn)貿(mào)易逆差。結(jié)果，當(dāng)美國(guó)逆差積累到一定程度，美國(guó)人必須印鈔票，轉(zhuǎn)嫁赤積累到一定程度，美國(guó)人必須印鈔票，轉(zhuǎn)嫁赤字，讓全球?yàn)槊绹?guó)買單，這就是每十年八年出字，讓全球?yàn)槊绹?guó)買單，這就是每十年八年出現(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因?，F(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因。我對(duì)

3、未來(lái)財(cái)經(jīng)大勢(shì)的研判（一）我對(duì)未來(lái)財(cái)經(jīng)大勢(shì)的研判（一）： 美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正在逐步展開，歐元經(jīng)濟(jì)區(qū)可能已經(jīng)度過(guò)了最困難美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正在逐步展開，歐元經(jīng)濟(jì)區(qū)可能已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)候，日本失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高，家庭支出較為疲軟，通縮加劇，的時(shí)候，日本失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高，家庭支出較為疲軟，通縮加劇，但未來(lái)在外需恢復(fù)的帶動(dòng)下，可能會(huì)繼續(xù)其緩慢復(fù)蘇之路。全球股市但未來(lái)在外需恢復(fù)的帶動(dòng)下，可能會(huì)繼續(xù)其緩慢復(fù)蘇之路。全球股市突破前期關(guān)鍵阻力位后繼續(xù)快速反彈，未來(lái)尚有上升空間，但經(jīng)濟(jì)的突破前期關(guān)鍵阻力位后繼續(xù)快速反彈，未來(lái)尚有上升空間，但經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇難以支撐股指的繼續(xù)大幅上漲，可能會(huì)迎來(lái)一波調(diào)整。外匯市場(chǎng)復(fù)蘇難以支撐

4、股指的繼續(xù)大幅上漲，可能會(huì)迎來(lái)一波調(diào)整。外匯市場(chǎng)美元指數(shù)較前期略有上升，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇給美元帶來(lái)新的支撐美元指數(shù)較前期略有上升，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇給美元帶來(lái)新的支撐力量。商品市場(chǎng)處于下降趨勢(shì)中。預(yù)期前期上幅度不大的商品價(jià)格還力量。商品市場(chǎng)處于下降趨勢(shì)中。預(yù)期前期上幅度不大的商品價(jià)格還有一定的上升余地，但前期上升幅度較大的商品價(jià)格則面臨著下跌的有一定的上升余地，但前期上升幅度較大的商品價(jià)格則面臨著下跌的壓力。壓力。 近期房產(chǎn)市場(chǎng)的表現(xiàn)有些出乎預(yù)料，改善非常明顯。在之前的歷近期房產(chǎn)市場(chǎng)的表現(xiàn)有些出乎預(yù)料，改善非常明顯。在之前的歷次衰退中，房產(chǎn)市場(chǎng)往往有領(lǐng)先復(fù)蘇的特征，但這一次是由房屋市場(chǎng)次衰退

5、中，房產(chǎn)市場(chǎng)往往有領(lǐng)先復(fù)蘇的特征，但這一次是由房屋市場(chǎng)崩盤引發(fā)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，在邁向復(fù)蘇的過(guò)程中，房產(chǎn)市場(chǎng)還崩盤引發(fā)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，在邁向復(fù)蘇的過(guò)程中，房產(chǎn)市場(chǎng)還要經(jīng)受更多的考驗(yàn)。除要經(jīng)受更多的考驗(yàn)。除gdp增長(zhǎng)好于預(yù)期外，美國(guó)個(gè)人工資收入也出增長(zhǎng)好于預(yù)期外，美國(guó)個(gè)人工資收入也出現(xiàn)了現(xiàn)了11個(gè)月來(lái)的首次上升，由于工資增長(zhǎng)與名義消費(fèi)支出之間有更為個(gè)月來(lái)的首次上升，由于工資增長(zhǎng)與名義消費(fèi)支出之間有更為明顯的相關(guān)關(guān)系，收入上升對(duì)消費(fèi)是有力的支撐。目前美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)明顯的相關(guān)關(guān)系，收入上升對(duì)消費(fèi)是有力的支撐。目前美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反應(yīng)平淡。對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反應(yīng)平淡。我對(duì)未來(lái)財(cái)經(jīng)大勢(shì)的研判（二）

6、我對(duì)未來(lái)財(cái)經(jīng)大勢(shì)的研判（二）： 中國(guó)，可以說(shuō)，我們基本保持了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可中國(guó)，可以說(shuō)，我們基本保持了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以用兩句話概括，一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素在增加，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回以用兩句話概括，一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素在增加，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯。另一方面我國(guó)現(xiàn)在處于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)升的態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯。另一方面我國(guó)現(xiàn)在處于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的回升的基礎(chǔ)還不牢固、不穩(wěn)定、不平衡，一些企鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的回升的基礎(chǔ)還不牢固、不穩(wěn)定、不平衡，一些企業(yè)和地區(qū)仍然比較困難，中央和地方財(cái)政壓力比較大。一是國(guó)際金融業(yè)和地區(qū)仍然比較困難，中央和地方財(cái)政

7、壓力比較大。一是國(guó)際金融危機(jī)還沒(méi)有見(jiàn)底，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)還不明朗，外需萎縮的不利影響短期危機(jī)還沒(méi)有見(jiàn)底，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)還不明朗，外需萎縮的不利影響短期內(nèi)難以改變。二是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，是中內(nèi)難以改變。二是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，是中央政策起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展還缺乏內(nèi)央政策起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展還缺乏內(nèi)在動(dòng)力，這是一個(gè)值得重視的問(wèn)題。三是中央出臺(tái)的政策效應(yīng)還會(huì)繼在動(dòng)力，這是一個(gè)值得重視的問(wèn)題。三是中央出臺(tái)的政策效應(yīng)還會(huì)繼續(xù)顯現(xiàn)，但擴(kuò)大內(nèi)需在短期內(nèi)空間不是很大，有些政策效應(yīng)還可能會(huì)續(xù)顯現(xiàn)，但擴(kuò)大內(nèi)需在短期內(nèi)空間不是很

8、大，有些政策效應(yīng)還可能會(huì)減弱。因?yàn)閿U(kuò)大內(nèi)需的潛力已經(jīng)得到比較充分的釋放，擴(kuò)大內(nèi)需需要減弱。因?yàn)閿U(kuò)大內(nèi)需的潛力已經(jīng)得到比較充分的釋放，擴(kuò)大內(nèi)需需要巨大的財(cái)力支撐，居民消費(fèi)需要居民的收入支撐，如果國(guó)民收入格局巨大的財(cái)力支撐，居民消費(fèi)需要居民的收入支撐，如果國(guó)民收入格局在短期內(nèi)不發(fā)生大的變化，那么消費(fèi)就很難再有更大的增長(zhǎng)。四是我在短期內(nèi)不發(fā)生大的變化，那么消費(fèi)就很難再有更大的增長(zhǎng)。四是我們面臨的一個(gè)最大難題，就是世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的市場(chǎng)需求不足，容們面臨的一個(gè)最大難題，就是世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的市場(chǎng)需求不足，容量減少，凸顯了產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力更量減少，凸顯了產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾，國(guó)內(nèi)重

9、點(diǎn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力更大了。大了。二、財(cái)能：與時(shí)俱進(jìn)不斷提升二、財(cái)能：與時(shí)俱進(jìn)不斷提升cfocfo潛在能力潛在能力財(cái)務(wù)管理環(huán)境在悄悄地發(fā)生變化：財(cái)務(wù)管理環(huán)境在悄悄地發(fā)生變化： 1、電子化及自動(dòng)化、電子化及自動(dòng)化 2、無(wú)紙化業(yè)務(wù)流程、無(wú)紙化業(yè)務(wù)流程 3、遠(yuǎn)程的財(cái)會(huì)服務(wù)、遠(yuǎn)程的財(cái)會(huì)服務(wù) 4、財(cái)務(wù)地域界限消失、財(cái)務(wù)地域界限消失 5、服務(wù)共享及業(yè)務(wù)流程外包、服務(wù)共享及業(yè)務(wù)流程外包 6、向價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理演進(jìn)、向價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理演進(jìn)外部條件變化，有許多問(wèn)題需要我們回答：外部條件變化，有許多問(wèn)題需要我們回答： 1、企業(yè)業(yè)務(wù)的哪些部分在創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)業(yè)務(wù)的哪些部分在創(chuàng)造價(jià)值 2、企業(yè)績(jī)效的真正驅(qū)動(dòng)力來(lái)

10、自哪里、企業(yè)績(jī)效的真正驅(qū)動(dòng)力來(lái)自哪里 3、哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤(rùn)、哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤(rùn) 4、企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)自哪里、企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)自哪里 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， cfo需要提升潛在的能力需要提升潛在的能力 決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力。四力合一，是企業(yè)長(zhǎng)命決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力。四力合一，是企業(yè)長(zhǎng)命百歲、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘密武器，是的核心潛在能力。百歲、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘密武器，是的核心潛在能力。 決策力像人的決策力像人的“大腦大腦”，決定著企業(yè)的命運(yùn)；領(lǐng)導(dǎo)力像企業(yè)，決定著企業(yè)的命運(yùn)；領(lǐng)導(dǎo)力像企業(yè)的左手，由右腦控制，而右腦是發(fā)揮創(chuàng)新與奇想思維的作用；管的左手

11、，由右腦控制，而右腦是發(fā)揮創(chuàng)新與奇想思維的作用；管理力像企業(yè)的右手，每天完成很多必須的活動(dòng)；執(zhí)行力是企業(yè)的理力像企業(yè)的右手，每天完成很多必須的活動(dòng)；執(zhí)行力是企業(yè)的雙腿，企業(yè)每前進(jìn)一步都必須靠他來(lái)實(shí)現(xiàn)。這四個(gè)力相輔相成，雙腿，企業(yè)每前進(jìn)一步都必須靠他來(lái)實(shí)現(xiàn)。這四個(gè)力相輔相成，具有同等重要性，并且缺一不可。具有同等重要性，并且缺一不可。 決策力決策力 執(zhí)行力執(zhí)行力管理力管理力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力cfo決策力決策力 決策水平和決策效率的第一個(gè)重要因素是決策人的決策水平和決策效率的第一個(gè)重要因素是決策人的因素。決策人素質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非系統(tǒng)性因素最強(qiáng)的因因素。決策人素質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非系統(tǒng)性因素最強(qiáng)的因素。素。

12、決策機(jī)制是決策能力的保證，企業(yè)需要建立決策發(fā)決策機(jī)制是決策能力的保證，企業(yè)需要建立決策發(fā)起機(jī)制，避免個(gè)人判斷的非系統(tǒng)性。國(guó)家開發(fā)投資公司起機(jī)制，避免個(gè)人判斷的非系統(tǒng)性。國(guó)家開發(fā)投資公司通過(guò)投資指導(dǎo)原則和投資決策手冊(cè)來(lái)完成公司的投資決通過(guò)投資指導(dǎo)原則和投資決策手冊(cè)來(lái)完成公司的投資決策，有效地保證了公司二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)的決策的有效性和策，有效地保證了公司二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)的決策的有效性和正確性。正確性。 在執(zhí)行決策時(shí)建立有效的反饋體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增在執(zhí)行決策時(shí)建立有效的反饋體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加時(shí)，企業(yè)可以避免類似。加時(shí)，企業(yè)可以避免類似。 信息系統(tǒng)是決策的核心組成部分，因此企業(yè)必須重信息系統(tǒng)是決策的核心組成

13、部分，因此企業(yè)必須重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立有效的決策支持系統(tǒng)。視信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立有效的決策支持系統(tǒng)。 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 在作出了正確的決策之后，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在作出了正確的決策之后，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性就突顯出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力包括：一是使企業(yè)在市場(chǎng)上就突顯出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力包括：一是使企業(yè)在市場(chǎng)上持續(xù)成功；二是具有指引方向和定位能力；三是持續(xù)成功；二是具有指引方向和定位能力；三是知人用人；四是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具有良好素質(zhì)，包括知人用人；四是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具有良好素質(zhì)，包括誠(chéng)信、正直、和負(fù)責(zé)三個(gè)特質(zhì)。誠(chéng)信、正直、和負(fù)責(zé)三個(gè)特質(zhì)。心中最理想的情形是：找到最好的人，心中最理想的情形是：找到最好的人，做自己想做成的事。所以我們應(yīng)

14、當(dāng)做到：培養(yǎng)優(yōu)做自己想做成的事。所以我們應(yīng)當(dāng)做到：培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，用最適合的人才，充分授權(quán)，做一秀團(tuán)隊(duì)精神，用最適合的人才，充分授權(quán)，做一個(gè)系統(tǒng)的集成者。個(gè)系統(tǒng)的集成者。管理力管理力 管理的本質(zhì)是秩序化。因此應(yīng)當(dāng)重視工作流程，管理的本質(zhì)是秩序化。因此應(yīng)當(dāng)重視工作流程，特別是注意建立特別是注意建立“主協(xié)調(diào)單元主協(xié)調(diào)單元”和和“關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)”。在對(duì)。在對(duì)流程任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控之后，還要有圍繞標(biāo)準(zhǔn)的任流程任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控之后，還要有圍繞標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)流向。這就要求關(guān)注交接環(huán)節(jié)，分清責(zé)任，從而務(wù)流向。這就要求關(guān)注交接環(huán)節(jié)，分清責(zé)任，從而提高工作效率。提高工作效率。 在培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必

15、須注意權(quán)力結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，在培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須注意權(quán)力結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，選擇控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以化解沖突；先有政策后有制度，選擇控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以化解沖突；先有政策后有制度，通過(guò)落實(shí)政策建立制度體系。通過(guò)落實(shí)政策建立制度體系。 管理的妙處就在于他的柔性，對(duì)于任何而言，管理的妙處就在于他的柔性，對(duì)于任何而言，沒(méi)有最好只有最合適。很多尋求的所謂的最先進(jìn)的沒(méi)有最好只有最合適。很多尋求的所謂的最先進(jìn)的管理模式是不存在的，這就要求我們保證制度的持續(xù)更新，管理模式是不存在的，這就要求我們保證制度的持續(xù)更新，系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)整，通過(guò)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，保持企業(yè)的系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)整，通過(guò)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，保持企業(yè)的長(zhǎng)

16、遠(yuǎn)價(jià)值。長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。執(zhí)行力執(zhí)行力 正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求。得到執(zhí)正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求。得到執(zhí)行的決定才是可被成為的行的決定才是可被成為的“決策決策”。 從有效決策的意義上講，執(zhí)行是決策的一部分。由于決從有效決策的意義上講，執(zhí)行是決策的一部分。由于決策的多變性以及決策者與執(zhí)行者的溝通問(wèn)題。我們必須找到策的多變性以及決策者與執(zhí)行者的溝通問(wèn)題。我們必須找到執(zhí)行有力的方法。執(zhí)行有力的方法。 決策者應(yīng)當(dāng)改變觀念，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)決策者應(yīng)當(dāng)改變觀念，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來(lái)溝通的要求，要主動(dòng)與執(zhí)行者溝通。以及因此帶來(lái)溝通的要求，要主動(dòng)與執(zhí)行者

17、溝通。 把決策和執(zhí)行的交接看作是整個(gè)決策流程的一個(gè)重要環(huán)把決策和執(zhí)行的交接看作是整個(gè)決策流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理上明確交接的時(shí)間、內(nèi)容，執(zhí)行有權(quán)力和責(zé)任提節(jié)。在管理上明確交接的時(shí)間、內(nèi)容，執(zhí)行有權(quán)力和責(zé)任提出疑問(wèn)。出疑問(wèn)。 執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，一是有完整記錄的習(xí)慣，執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，一是有完整記錄的習(xí)慣，在和決策人溝通時(shí)，盡量完整、詳實(shí)地記錄聽(tīng)到的消息。二在和決策人溝通時(shí)，盡量完整、詳實(shí)地記錄聽(tīng)到的消息。二是對(duì)不理解的地方應(yīng)立即提出來(lái)。是對(duì)不理解的地方應(yīng)立即提出來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中，周密的計(jì)劃與協(xié)調(diào)是執(zhí)行效率的前提和在執(zhí)行過(guò)程中，周密的計(jì)劃與協(xié)調(diào)是執(zhí)行效率的前提和保證，細(xì)節(jié)創(chuàng)造資源

18、，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。把握細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)高保證，細(xì)節(jié)創(chuàng)造資源，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。把握細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。效執(zhí)行。 決策力決策力+領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力+管理力管理力+執(zhí)行力執(zhí)行力=創(chuàng)造價(jià)創(chuàng)造價(jià)值，管理風(fēng)險(xiǎn)值，管理風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)然，當(dāng)然，cfo要持續(xù)改善、才能不斷創(chuàng)造價(jià)要持續(xù)改善、才能不斷創(chuàng)造價(jià)值，保持價(jià)值。我們只有堅(jiān)持不懈的努力，值，保持價(jià)值。我們只有堅(jiān)持不懈的努力，才能發(fā)現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)cfo潛在的管理能力。潛在的管理能力。 西方的管理重西方的管理重“術(shù)術(shù)”，中國(guó)管理重，中國(guó)管理重“道道”，我希望通過(guò)我們的理論和實(shí)踐，最后能夠找我希望通過(guò)我們的理論和實(shí)踐，最后能夠找到最適合我們的到最適合我們的“道道”和和“術(shù)術(shù)”。三、財(cái)務(wù)

19、：新形勢(shì)下三、財(cái)務(wù)：新形勢(shì)下cfocfo如何做好財(cái)務(wù)工作如何做好財(cái)務(wù)工作平衡結(jié)構(gòu)平衡結(jié)構(gòu)cfocfo需要成為需要成為“管家管家”“戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家”cfo身兼管家與戰(zhàn)略家的雙重角色，財(cái)能滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求及首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略實(shí)身兼管家與戰(zhàn)略家的雙重角色，財(cái)能滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求及首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略實(shí)施的要求施的要求cfo的八大工作的八大工作cfo的八大工作是實(shí)現(xiàn)平衡結(jié)構(gòu)角色所需的關(guān)鍵組成部分及其屬性的全局性、的八大工作是實(shí)現(xiàn)平衡結(jié)構(gòu)角色所需的關(guān)鍵組成部分及其屬性的全局性、跨領(lǐng)域及綜合性的考慮?？珙I(lǐng)域及綜合性的考慮。cfo八項(xiàng)工作涵蓋先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全部要素八項(xiàng)工作涵蓋先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全部要素為業(yè)務(wù)規(guī)劃流程提

20、供財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)資源。評(píng)估財(cái)務(wù)模型的影響并制定適當(dāng)為業(yè)務(wù)規(guī)劃流程提供財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)資源。評(píng)估財(cái)務(wù)模型的影響并制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為開發(fā)運(yùn)營(yíng)和資本計(jì)劃的目標(biāo)和策略。的戰(zhàn)略。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為開發(fā)運(yùn)營(yíng)和資本計(jì)劃的目標(biāo)和策略。規(guī)劃規(guī)劃建立最佳資本支持結(jié)構(gòu)，關(guān)注及追求既定業(yè)務(wù)模型（如并購(gòu)、剝離、聯(lián)盟）建立最佳資本支持結(jié)構(gòu)，關(guān)注及追求既定業(yè)務(wù)模型（如并購(gòu)、剝離、聯(lián)盟）的更新，規(guī)劃及滿足機(jī)構(gòu)的融資需求。的更新，規(guī)劃及滿足機(jī)構(gòu)的融資需求。資本優(yōu)化資本優(yōu)化建立適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)，對(duì)見(jiàn)解深刻的分析進(jìn)行報(bào)告，并就不斷變化的建立適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)，對(duì)見(jiàn)解深刻的分析進(jìn)行報(bào)告，并就不斷變化的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、目標(biāo)與生態(tài)

21、環(huán)境提供相關(guān)建議，從而支持并促進(jìn)有效運(yùn)作。業(yè)務(wù)表現(xiàn)、目標(biāo)與生態(tài)環(huán)境提供相關(guān)建議，從而支持并促進(jìn)有效運(yùn)作。分析與解釋分析與解釋擔(dān)任機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的中間人，以誠(chéng)實(shí)、透明的方式傳達(dá)期望、擔(dān)任機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的中間人，以誠(chéng)實(shí)、透明的方式傳達(dá)期望、結(jié)果與問(wèn)題。結(jié)果與問(wèn)題。利益相關(guān)者管理利益相關(guān)者管理高效、誠(chéng)實(shí)地執(zhí)行所有會(huì)計(jì)及交易處理活動(dòng)。編制準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)告，及時(shí)滿足高效、誠(chéng)實(shí)地執(zhí)行所有會(huì)計(jì)及交易處理活動(dòng)。編制準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)告，及時(shí)滿足法規(guī)、法規(guī)、sec及股東的要求。及股東的要求。記錄與報(bào)告記錄與報(bào)告識(shí)別、評(píng)估和降低關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息誠(chéng)信，并將業(yè)務(wù)失敗降至最低限度。識(shí)別、評(píng)估和降低關(guān)鍵

22、風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息誠(chéng)信，并將業(yè)務(wù)失敗降至最低限度。識(shí)別、評(píng)估和降低關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息誠(chéng)信，并將業(yè)務(wù)失敗降至最低限度。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理確定、部署并維護(hù)政策與程序，確保與控制及標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)，并向管理層及審計(jì)確定、部署并維護(hù)政策與程序，確保與控制及標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)，并向管理層及審計(jì)管理委員會(huì)提供意見(jiàn)。管理委員會(huì)提供意見(jiàn)。政策執(zhí)行政策執(zhí)行促進(jìn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)并指引財(cái)務(wù)核心原則的平衡，促進(jìn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)并指引財(cái)務(wù)核心原則的平衡，并評(píng)估財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其人員的績(jī)效。并評(píng)估財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其人員的績(jī)效。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理四、財(cái)商：貢獻(xiàn)四、財(cái)商：貢獻(xiàn)cfocfo的智慧的智慧cfo就

23、是服務(wù)就是服務(wù)cfo為決策者服務(wù)為決策者服務(wù)cfo為管理執(zhí)行者服務(wù)為管理執(zhí)行者服務(wù)cfo為全體員工服務(wù)為全體員工服務(wù)決策者決策者cfo員工員工管理者管理者結(jié)合系統(tǒng)和流程的信息化以及公司轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主管需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)結(jié)合系統(tǒng)和流程的信息化以及公司轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主管需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管家的角色，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同事，更加注重結(jié)合運(yùn)營(yíng)的分析和決管家的角色，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同事，更加注重結(jié)合運(yùn)營(yíng)的分析和決策支持策支持國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變的未來(lái)趨勢(shì)國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變的未來(lái)趨勢(shì)國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)要求國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)要求經(jīng)營(yíng)環(huán)境和技術(shù)改進(jìn)使得財(cái)務(wù)

24、管理的重心從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和技術(shù)改進(jìn)使得財(cái)務(wù)管理的重心從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)/賬務(wù)處理逐漸轉(zhuǎn)移賬務(wù)處理逐漸轉(zhuǎn)移到幫助并引導(dǎo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變提出了人員實(shí)現(xiàn)要求到幫助并引導(dǎo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變提出了人員實(shí)現(xiàn)要求結(jié)合公司目標(biāo)和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司目標(biāo)和轉(zhuǎn)型，cfo幫助價(jià)值創(chuàng)造并引導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)幫助價(jià)值創(chuàng)造并引導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值所在價(jià)值所在cfo幫助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造并引導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造并引導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)cfo必須駕馭價(jià)值驅(qū)動(dòng)力必須駕馭價(jià)值驅(qū)動(dòng)力建立國(guó)投特色的財(cái)務(wù)管理體系一個(gè)中一個(gè)中心心財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系制度建制度建設(shè)設(shè)信息化信息化建設(shè)建設(shè)預(yù)算與預(yù)算與核算體核算體系系預(yù)警與預(yù)警與分析體分析體系系財(cái)