金地戰(zhàn)略支撐體系開發(fā)效率

1、科學(xué)筑家the science of living 集團(tuán)經(jīng)營10年規(guī)劃 -節(jié)選依據(jù) 2005200620072008200920102011集團(tuán)內(nèi)總竣工面積(m2)30萬81萬102萬203萬237萬284萬359 萬集團(tuán)內(nèi)在建面積(m2)60萬161萬203萬407萬474萬567萬719萬一、總述一、總述管理策略管理標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制技術(shù)應(yīng)用模式業(yè)務(wù)操作it化開發(fā)效率產(chǎn)品策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購形態(tài)性能一、總述一、總述結(jié)合業(yè)務(wù)流程開展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新途徑 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 1、快速復(fù)制、快速復(fù)制 2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化；、

2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化； 3、減少犯錯(cuò)率、減少犯錯(cuò)率 4、降低管理成本和建造成本、降低管理成本和建造成本創(chuàng)新創(chuàng)新 1、增加產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品附加值 2、提升操作水準(zhǔn)、提升操作水準(zhǔn)提升開發(fā)效率一、總述一、總述意義 二、工作建議書二、工作建議書 1、管理標(biāo)準(zhǔn)化-流程優(yōu)化流程優(yōu)化1)三年規(guī)劃三年規(guī)劃2)06年工作分解年工作分解標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征0606年年規(guī)范化執(zhí)行規(guī)范化執(zhí)行 持續(xù)優(yōu)化改持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)卓越流程再卓越流程再造造0707年年0808年年1、流程優(yōu)化、流程優(yōu)化-3年規(guī)劃年規(guī)劃完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行；建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并

3、完成全集團(tuán)的流程審核工作；建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式；提出業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制；全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；形成具有金地特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)集團(tuán)子公司子公司2、2006年流程優(yōu)化工作分解年流程優(yōu)化工作分解p 協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；p 協(xié)助深圳公司完成“銷售示范區(qū)策劃”等幾個(gè)優(yōu)化的流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。p 提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板p 北京、上海、武漢公司完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；p 深圳公司完成“銷售示范區(qū)策劃”等幾個(gè)優(yōu)化的流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。p 各子公司建立起

4、內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式；流程完善與管理創(chuàng)新流程完善與管理創(chuàng)新p 制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；p 集團(tuán)總部內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核p 建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；p 完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核流程審核p 向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）p 各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書; （培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）p 執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行流程推廣與執(zhí)行業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作it化化1）概念及意義）概念及意義2）06年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作3）三年規(guī)劃）三年規(guī)劃

5、4）06年工作分解年工作分解1）概念及意義）概念及意義 概念 將項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)從傳統(tǒng)的手工操作最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，是一種生產(chǎn)方式的革新。 意義 消除時(shí)空差距帶來的負(fù)面效率因素； 減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開發(fā)效能； 有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理工作所帶來知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)；2）06年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)理系統(tǒng)部品應(yīng)用與部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)用系統(tǒng)論證階段論證階段戶型運(yùn)用概念規(guī)劃階

6、段概念規(guī)劃階段策劃戶型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階段實(shí)施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工圖階段施工階段施工階段招投標(biāo)it化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)it化，便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤；（讓電腦代替人）根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫。便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累，及全集團(tuán)范圍的知識(shí)共享。二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)：二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)： 積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒；三、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)：三、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)：

7、根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺(tái)，提高工作效率，同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制；四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)：四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)： 在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能；五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)：五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)： 完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能。2）06年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作續(xù)續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征0606年年啟動(dòng)啟動(dòng) 推廣推廣普及普及0707年年0808年年3）業(yè)務(wù)操作）業(yè)務(wù)操作it化化-3年規(guī)劃年規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程it化率：70其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程it化率：25設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程it化率：85其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程it化率：60

8、建設(shè)it化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程it化率：304）2006年工作分解年工作分解p 搭建操作平臺(tái)p 設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)p ;戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)；p 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)；p 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；p 設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；p 建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施；p 完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。p 參與操作平臺(tái)建設(shè)；p 按照各系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作；p 負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作；p 組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。（涉及公司深圳、武漢、北京和上海）業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作it化化集團(tuán)集團(tuán)子公司子

9、公司二、工作建議書二、工作建議書 3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”概念概念3）三年規(guī)劃）三年規(guī)劃4）七年展望）七年展望5）06年工作分解年工作分解6）操作方案）操作方案7）標(biāo)準(zhǔn)化體系）標(biāo)準(zhǔn)化體系8）成果標(biāo)準(zhǔn)）成果標(biāo)準(zhǔn)9）操作流程）操作流程1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義）標(biāo)準(zhǔn)化的意義中式快餐中式快餐vs麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞 現(xiàn)象：中式快餐占快餐市場份額85%，利潤額卻不足 麥當(dāng)勞(中國）的1/160； 啟示：管理流程化：對(duì)生產(chǎn)原料采購及炒、蒸、燜等生產(chǎn)過程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品定型化：形成相對(duì)固定的產(chǎn)品；2）“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”概念概念標(biāo)準(zhǔn)化前離散離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核

10、成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)活動(dòng)。 包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程過程。 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。標(biāo)準(zhǔn)化的演變標(biāo)準(zhǔn)化的演變 3）三年規(guī)劃）三年規(guī)劃(20062008)標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征0606年年推廣推廣普及普及0707年年0808年年起步起步 操作一個(gè)項(xiàng)目作樣板示范；建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；整合區(qū)域內(nèi)通用部品及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造并初步應(yīng)用固化標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率30%部品通用率30%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率15%

11、全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式：標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率60%部品通用率60%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率30%注：1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的建筑面積/項(xiàng)目總建筑面積； 2、部品通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)； 3、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率：同2類似；4）7年展望年展望（20092015）序指標(biāo)200920102011201420151標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率70%75%80%2部品通用率70%75%80%3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率50%60%75%考慮到主打產(chǎn)品與個(gè)性化產(chǎn)品的比率，標(biāo)準(zhǔn)化成果的比例穩(wěn)定在7080%之間，較為合理。注：1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的建筑面積/項(xiàng)目總建筑面積； 2、部品通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)； 3、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率：同2類似

12、；5）06年工作分解年工作分解p 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成操作流程；p 制定成果標(biāo)準(zhǔn)、模板；p 通過技術(shù)參與，推動(dòng)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；p 整合并推廣集團(tuán)通用的標(biāo)準(zhǔn)化成果-設(shè)計(jì)資源、部品及構(gòu)造等；p 區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)戶型、構(gòu)造和通用部品的總結(jié)、管理，并在項(xiàng)目中應(yīng)用及推廣-用集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)；p 分類產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指引的制定；p 區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目在條件類似時(shí)須進(jìn)行借鑒式設(shè)計(jì)p 在土地拓展及策劃階段以標(biāo)準(zhǔn)化的思路為導(dǎo)向；p 區(qū)域內(nèi)形成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的外部資源庫，并在評(píng)估基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略合作伙伴；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)集團(tuán)集團(tuán)子公司子公司負(fù)責(zé)總體標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的制定與各年度目標(biāo)的分解負(fù)責(zé)總體目標(biāo)下的分工協(xié)作與落

13、實(shí)6）操作方案）操作方案方案方案1-”完全“標(biāo)準(zhǔn)化 選取2-3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合其共性特征進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)；方案方案2”借鑒”標(biāo)準(zhǔn)化 各個(gè)區(qū)域內(nèi)對(duì)新項(xiàng)目借鑒其他已建成的類似項(xiàng)目，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；鑒于目前現(xiàn)狀，從操作可實(shí)現(xiàn)性的角度，建議采用鑒于目前現(xiàn)狀，從操作可實(shí)現(xiàn)性的角度，建議采用方案方案2。例如：例如：1、華南地區(qū)增城項(xiàng)目的、華南地區(qū)增城項(xiàng)目的townhouse可借鑒上海格可借鑒上海格 林世界二期；高層產(chǎn)品可借鑒香密山。林世界二期；高層產(chǎn)品可借鑒香密山。 2、華北地區(qū)馬駒橋項(xiàng)目的小高層可借鑒天津雙、華北地區(qū)馬駒橋項(xiàng)目的小高層可借鑒天津雙 港項(xiàng)目。港項(xiàng)目。最終如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思路及

14、成果最終如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思路及成果標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目2統(tǒng)一定制項(xiàng)目1產(chǎn)品1產(chǎn)品2項(xiàng)目2產(chǎn)品1后者借鑒前者產(chǎn)品x7）標(biāo)準(zhǔn)化體系）標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列華南地區(qū)華南地區(qū)華東、中地區(qū)華東、中地區(qū)華北地區(qū)華北地區(qū)東北地區(qū)東北地區(qū)西南地區(qū)西南地區(qū)高層公寓高層公寓情景花園情景花園聯(lián)排別墅聯(lián)排別墅多層公寓多層公寓獨(dú)立別墅獨(dú)立別墅老年住宅老年住宅8）成果標(biāo)準(zhǔn)）成果標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)底層平面剖面圖管理示意圖交通分析圖標(biāo)準(zhǔn)戶型單元組各層平面單元組合剖面典型戶型放大平面單元入口放大圖結(jié)構(gòu)戶型梁板圖設(shè)備專業(yè)戶型平面圖施工圖建筑標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造圖廚衛(wèi)放大平面核心筒放大平面樓梯間

15、詳圖陽臺(tái)放大平面及詳圖屋面構(gòu)造做法外墻構(gòu)造做法門窗構(gòu)造做法地下室構(gòu)造做法道路、廣場做法總圖裝置做法通用成果通用成果-設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書營銷配合資料及產(chǎn)品說明通用部品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)定板通用輸入條件通用輸入條件通用成果通用成果-其他其他獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用部品定板概念規(guī)劃階段概念規(guī)劃階段實(shí)施方案階段實(shí)施方案階段施工圖階段施工圖階段論證階段論證階段戶型設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃成果單體深化立面設(shè)計(jì)部品調(diào)研實(shí)施方案成果基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總圖、建筑、設(shè)備配合設(shè)計(jì)施工圖成果9）操作流程）操作流程（簡圖）（簡圖）構(gòu)造設(shè)計(jì)部品定型標(biāo)準(zhǔn)成果一般性操作規(guī)劃

16、調(diào)整注：項(xiàng)目完整的成果標(biāo)準(zhǔn)二、工作建議書二、工作建議書 4、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購1)三年規(guī)劃三年規(guī)劃2)06年工作分解年工作分解1)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購-三年規(guī)劃三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征0606年年提升提升成熟成熟0707年年0808年年擴(kuò)大采購量4-6項(xiàng)；完成05年采購項(xiàng)在項(xiàng)目中的實(shí)施形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購工作流程；鞏固鞏固構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購模式逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理；集中采購率：30%;（集團(tuán)采購及區(qū)域采購）2）06年工作分解年工作分解p 完成46項(xiàng)部品的集團(tuán)采購p 對(duì)子公司戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的培訓(xùn)p 協(xié)調(diào)集團(tuán)采購與區(qū)域采購的關(guān)系p 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評(píng)估集團(tuán)集團(tuán)子公司子公司p 配

17、合制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件p 區(qū)域化采購的實(shí)施2-3項(xiàng)p 05年3項(xiàng)集團(tuán)采購部品在06年新項(xiàng)目中的落實(shí)三、開發(fā)成效預(yù)測(cè)三、開發(fā)成效預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短、設(shè)計(jì)周期縮短2、設(shè)計(jì)變更率降低、設(shè)計(jì)變更率降低3、采購成本降低、采購成本降低4、人均開發(fā)面積提高、人均開發(fā)面積提高5、平均售價(jià)提高、平均售價(jià)提高1、 、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)周期周期縮縮短短-現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項(xiàng)目容積率拿地時(shí)間 a開工時(shí)間 b開盤時(shí)間 c概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）b-a天天c-a天天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.4

18、5112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.12 3040330210格林春曉0.7102.803.703.11 3048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城a1.503.804.804.1110813042390330注：1、拿地時(shí)間的確定： 深圳樊震東提供，上海吳立平提供；其他根據(jù)地價(jià)款支付開始時(shí)間； 2、施工數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)時(shí)間數(shù)據(jù)咨詢子公司相關(guān)人員； 3、歷年平均值：約300天，05年平均值：24

19、6天；最高值：210天；2101、設(shè)計(jì)周期縮短、設(shè)計(jì)周期縮短集團(tuán)06年基準(zhǔn)（上圖）理想狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目中所有產(chǎn)品的戶型平面、構(gòu)造、部品均相同。注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮了行業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。 2、周期均為自然天。概念規(guī)劃概念規(guī)劃（ （天天） ）實(shí)實(shí)施方案（施方案（天天） ）施工施工圖圖（ （天天） ）總計(jì)（天）總計(jì)（天）門檻值平均平均值值挑戰(zhàn)值門檻值平均平均值值挑戰(zhàn)值門檻值平均平均值值挑戰(zhàn)值門檻值平均平均值值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化06年80756585807550454521520018507年75656080757045454520018517508年6560556570

20、65454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化656050454040303030140130120-0608年預(yù)測(cè)2、設(shè)計(jì)變更率降低、設(shè)計(jì)變更率降低深圳北京上海武漢香蜜山 一期：3.3% 二期：2%小鎮(zhèn) 一期：10-13% 二期：5-6%國際花園：5.6%春岸一期：6.81% 二期：3.48%春曉一期：12.68% 二期：5.4%a地塊一期 住宅：4% 公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2、平均值為7.8%！注：參照了萬科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)所做的預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)變更率：設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額/總包工程合同金額門檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-066.0

21、4.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的各期流程優(yōu)化-074.54.02.5流程優(yōu)化-083.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1.51.00.5現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)0608年預(yù)測(cè)3、采購成本降低、采購成本降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購總量 相對(duì)2004年，節(jié)省采購金額總值-萬元相對(duì)2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購金額-元/平方米項(xiàng)目采購金額總值-萬元相對(duì)于項(xiàng)目采購，單項(xiàng)材料節(jié)省百分比備注05年3項(xiàng)6407.9485013%涂料、可視對(duì)講、電梯06年68項(xiàng)126012.41260010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)07年912項(xiàng)376018.53760010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)08年1317項(xiàng)585024.65850010%

22、具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)注：1、項(xiàng)目采購的金額及節(jié)約金額統(tǒng)一按2000元/m的建安成本考慮，并已根據(jù)集 團(tuán)經(jīng)營十年規(guī)劃考慮了面積增長率。 2、06年08年單項(xiàng)材料節(jié)約的百分比是按市場狀況及其它公司經(jīng)驗(yàn)所推導(dǎo)， 05年由于所選戰(zhàn)略采購材料的特殊性，其成本節(jié)約值低于市場平均水平。4、人工效能提高、人工效能提高深圳北京上海武漢總計(jì)開工建筑面積-萬m248.4412.520.212.293.34設(shè)計(jì)建筑面積萬m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實(shí)施方案43.171620079.17施工圖01311024總計(jì)72.47425124.2189.67開發(fā)建筑面積萬m2110.4142.571.236.

23、4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計(jì)面積-萬m2/人2.131.622.131.861.96人均開發(fā)面積-萬m2/人3.562.102.972.802.92-現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注：1、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為截至06年2月的即時(shí)值。 2、設(shè)計(jì)部總?cè)藬?shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè) 人員,及項(xiàng)目中及項(xiàng)目公司的建筑師、工程師。4、人工效能提高、人工效能提高人均設(shè)計(jì)面積 備注03年萬科南昌1。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)公司，單項(xiàng)目操作04年萬科武漢12。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項(xiàng)目操作02年萬科上海約約5.0萬m2/人共14人同時(shí)操作7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積以10萬m2為計(jì)06年富力廣州約約10.0

24、萬m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬m2，住宅面積88萬m2；（另專屬設(shè)計(jì)院90人） 其他公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)人工效能（下表）其他公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)人工效能（下表） 0608年預(yù)測(cè)人均設(shè)計(jì)面積人均設(shè)計(jì)面積(萬m2/人)人均開發(fā)面積人均開發(fā)面積(萬m2/人)門檻值平均值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作it化06年2.02.53.03.54.05.007年4.04.04.54.55.56.508年4.55.06.06.57.59.0標(biāo)準(zhǔn)化7.58.08.59.010.011.0 北京鋒尚國際公寓”住宅科技“理念； 全球可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟(ags)組織在中國唯一提供技術(shù)支持和跟蹤監(jiān)測(cè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，

25、在國內(nèi)第一次執(zhí)行歐洲發(fā)達(dá)國家住宅性能標(biāo)準(zhǔn)。 低能耗公寓：保溫隔熱外建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，配合置換式健康新風(fēng)系統(tǒng)和混凝土采暖制冷系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等三十余項(xiàng)建筑新技術(shù)。 自02年4月26日開盤，其售價(jià)、均價(jià)創(chuàng)京城西部最高記錄，均價(jià)10260元。5、平均售價(jià)提高、平均售價(jià)提高 花園洋房比普通多層售價(jià)提高 萬科普遍提高：30%； 金地武漢小城提高：約500元；北京風(fēng)尚公寓萬科武漢花園洋房綜合一覽表綜合一覽表設(shè)計(jì)周期（天）設(shè)計(jì)變更率 （%）節(jié)省采購額萬元 元/ m2人均開發(fā)面積（萬m2)均值差值irr均值差值總值單方均值差值節(jié)約人 現(xiàn)狀值2507.82.9流程優(yōu)化-06200-50+1.254.5-3.3126012.44.0+1.126流程優(yōu)化-07185-65+1.624.0-3.8376018.55.5+2.6流程優(yōu)化-08170-80+2.02.5-5.3585024.67.5+4.6標(biāo)準(zhǔn)化130-120+3.01.0-6.810.0+8.3注：1、差值均為與現(xiàn)狀值的比較； 2、周期縮短對(duì)irr的影響與成本支出周期有關(guān)，如： 西安項(xiàng)目、東莞皇城、東莞小城項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期提前30天將提升irr0.61%。 寧波公交項(xiàng)目，由于成本支出周期較長，銷售提前30