DH-ZW-12彩印車間主任職位說明書

1、中山市*印藝有限公司彩印車間主任崗位標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)說明書 版本:B/0 文件編號：DH-ZW-12 1.0 適用范圍本規(guī)定適用于彩印車間主任崗位的具體管理工作。2.0 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.1負責(zé)彩印車間的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。2.2負責(zé)彩印車間整體運作及工作計劃、目標(biāo)完成情況的跟蹤與監(jiān)控，日常事務(wù)的處理。2.3負責(zé)彩印車間各項指標(biāo)、生產(chǎn)制度、目標(biāo)管理方案的制定及組織實施驗證。2.4負責(zé)本部人員工作能力培訓(xùn)、考核、調(diào)職或晉升的計劃管理。2.5負責(zé)彩印車間人力資源的計劃、申請、招聘、面試、錄用、評估，及辭退的審批管理。2.6負責(zé)組織彩印車間人員對生產(chǎn)流程、目標(biāo)管理、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)及實施。2.7負責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事故

2、，或生產(chǎn)中遇到的困難進行指導(dǎo)及處理。2.8負責(zé)生產(chǎn)過程各崗位技術(shù)能力、生產(chǎn)中各細節(jié)的指導(dǎo)工作，及新設(shè)備安裝調(diào)試、驗收工作。2.9負責(zé)受理業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部對彩印車間質(zhì)量投訴的分析，處理及改進。2.10負責(zé)與各部門工作的溝通、人員的協(xié)調(diào)，確保部門之間的工作暢順。2.11負責(zé)搜集及反饋彩印車間員工的意見、建議，并協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理處理。2.12負責(zé)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、節(jié)約要求的監(jiān)控，以降低生產(chǎn)成本。2.13負責(zé)生產(chǎn)過程物料、輔料的申請及監(jiān)督，以確保生產(chǎn)正常。2.14負責(zé)監(jiān)控彩印車間各項生產(chǎn)規(guī)定、作業(yè)制導(dǎo)書的落實與實施。2.15負責(zé)彩印車間員工考勤、計件工資的審批，各項生產(chǎn)報表的擬制。2.16凡彩印

3、車間因人為因素管理失誤造成的損失，負最終責(zé)任。3.0 工作職權(quán)3.1有權(quán)安排或調(diào)配本部各級人員的工作任務(wù)。3.2有權(quán)對彩印車間違章、違規(guī)、違紀(jì)的人員進行處理。3.3有權(quán)處理彩印車間一切日常管理事務(wù)。3.4有權(quán)根據(jù)公司的生產(chǎn)指標(biāo)制定彩印車間工作項目和獎懲條例，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批后實施。3.5有權(quán)對彩印車間各項生產(chǎn)輔料的申購。3.6有權(quán)對彩印車間各級人員工資、獎金調(diào)整提出建議，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理。3.7有權(quán)對彩印車間生產(chǎn)運作、生產(chǎn)計劃、及管理目標(biāo)進行監(jiān)控。3.8有權(quán)組織彩印車間各級人員進行工作會議，并對會議決定的內(nèi)容進行實施監(jiān)控管理。3.9有權(quán)提出與彩印車間生產(chǎn)有關(guān)且不合理的生產(chǎn)安排。3.10有權(quán)對本

4、部人員招聘、辭退、調(diào)職等的申請與處理建議，并報生產(chǎn)經(jīng)理處理。4.0 崗位或職位工作說明序列主要工作范圍目的或目標(biāo)工作時間1審批單、數(shù)據(jù)及日常報表掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況5%2巡查生產(chǎn)車間各工序了解生產(chǎn)中的質(zhì)量、損耗、效率情況15%3處理生產(chǎn)異常情況改善生產(chǎn)隱患、提高生產(chǎn)效益10%4生產(chǎn)現(xiàn)場情況的了解及指導(dǎo)加強溝通、提高管理技能20%5審查生產(chǎn)進度報表控制生產(chǎn)計劃執(zhí)行5%6檢查生產(chǎn)過程物料、輔料情況確保生產(chǎn)順利進行5%7落實公司各項管理制度的展開完善公司管理體制5%8每周咨詢其它部門對本部生產(chǎn)的建議加強外部溝通，確保生產(chǎn)暢順15%9每兩周組織生產(chǎn)會議一次分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好預(yù)防措施5%10

5、每十天組織5S衛(wèi)生檢查消除隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境5%11各項管理方案的修改不斷更新，完善管理體制5%12向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作通過溝通，達成共識，完成彩印車間目標(biāo)5%50 職位工作目標(biāo)按照生產(chǎn)部彩印車間主任目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行。6.0 職位工作標(biāo)準(zhǔn)6.1每天審查生產(chǎn)進度表，生產(chǎn)過程QC記錄表，監(jiān)控好產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進度。6.2每天對各生產(chǎn)車間進行巡查，將生產(chǎn)過程中的隱患及時處理，同時指導(dǎo)改善。6.3對出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時聯(lián)系相關(guān)部門進行分析處理，并做好糾正預(yù)防措施。6.4每十天組織各車間人員進行5S檢查一次。6.5每周對各車間消防、用電安全情況進行檢查，消除隱患。6.6每月對各車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率、損耗情況

6、等與成本分析會議，指出存在問題及改善計劃。6.7每二周召開本部生產(chǎn)管理會議，分析及改進生產(chǎn)隱患，使生產(chǎn)正常運作。6.8按時參加公司管理會議，培訓(xùn)課程，貫徹會議精神，使各項管理要求得到落實。6.9做好每季度員工培訓(xùn)與考核的工作，使員工技術(shù)能力、素質(zhì)得到提高。6.10每月監(jiān)督好各車間上交財務(wù)部的考勤、工資數(shù)據(jù)。6.11對新上機的產(chǎn)品作好生產(chǎn)分析記錄，將異常情況反饋給跟單生控組長和生產(chǎn)部經(jīng)理。6.12每天組織各級生產(chǎn)管理人員召開生產(chǎn)現(xiàn)場會議、宣傳、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的注意事項。6.13每月組織一線員工開生產(chǎn)分析會議，加強上下溝通，建立團隊的工作精神。7.0 與相關(guān)部門崗位的分工協(xié)調(diào)關(guān)系7.1業(yè)務(wù)部：配合

7、客戶投訴、質(zhì)量、貨期的反饋、返工、退貨等的工作。7.2印前中心：負責(zé)提供正確生產(chǎn)工藝資料、客戶詳細生產(chǎn)要求、樣版、原牘等。7.3 業(yè)務(wù)部跟單組：負責(zé)提供生產(chǎn)交期、生產(chǎn)中途客戶要求改動的資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。7.4 品管部：提供產(chǎn)品檢驗結(jié)果，生產(chǎn)中存在的異常情況反饋等。7.5 倉管組：提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、返工數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)。7.6行政部：負責(zé)人員招聘，及廠紀(jì)廠規(guī)、消防安全的基本培訓(xùn)。7.7采購部：負責(zé)生產(chǎn)輔助工具、生產(chǎn)配件、輔助原料的購置。7.8財務(wù)部：負責(zé)提供生產(chǎn)成本，月、季、年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8.0 崗位或職位工作規(guī)范8.1服從上司的工作安排，貫徹執(zhí)行公司要求，監(jiān)督下屬完成生產(chǎn)任務(wù)。8.2協(xié)調(diào)彩印

8、車間各級員工之間關(guān)系、培養(yǎng)及提高團隊工作精神。8.3履行工作時，力求做到以身作則，不違反公司管理制度，不推卸責(zé)任。8.4隨時掌握生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)過程的防范措施工作。8.5處理事務(wù)時，力求做到公平、公正、以免出現(xiàn)處理失誤現(xiàn)象。8.6組織本部各級生產(chǎn)管理人員開會討論、尋求方法，提高效率、控制損耗、節(jié)約成本。8.7不泄露公司任何商業(yè)機密。9.0 任職要求9.1 具有高中或中技以上學(xué)歷。9.2 具有3年以上本行業(yè)工作生產(chǎn)管理經(jīng)驗及相關(guān)印刷類的知識。9.3 具有良好的工作態(tài)度及工作責(zé)任心。9.4 具有良好的組織、協(xié)調(diào)、指揮、溝通及文字表達能力。10.0 職務(wù)關(guān)系直接上司生產(chǎn)部經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位其它部門主任直接下屬車間管理人員和員工可升遷至此的職位