年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇

1、精品文檔年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：新春佳節(jié)即將到來， 在這辭舊迎新、 舉國歡慶之際、 今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂， 隆重召開公司 xx-xx 年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。 會議主要目的是：對 xx-xx 年的工作進行總結(jié)，并就 xx-x 年公司各項工作進行安排和部署，同時對 xx-x 年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向

2、在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo) :表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天的會議議程有五項， 一、由 xx-x 總經(jīng)理做堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度 的工作報告 ; 二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益質(zhì)量提升年工作總結(jié) ; 三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰 xx-xx 年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定” ; 四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1 、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機 ; 2 、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。 3. 聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演

3、，要熱情，互動，參與?，F(xiàn)在正式開會，下面進行第一項：請 xx-x 總經(jīng)理做堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度工作報告。下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益質(zhì)量提升年工作總結(jié)。下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰 xx-xx 年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，1精品文檔首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎 ; 沖壓車間、請先進個人上臺領(lǐng)獎 ;這些部門和個人在去年工作中， 付出了很大的艱辛和努力， 創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。 讓我們再次以熱烈的掌聲， 向

4、他們表示祝賀 ! 獎金會后領(lǐng)齲下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。 今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司 xx-xx 年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明， 更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會 ! 會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn) xx-x 年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧 !最后，預(yù)

5、祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10 分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三一、××年工作回顧 ××年，是壓力與動力同在、 挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。 回顧過去的一年， ×× 集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境， 適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略， 在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、 工作頭緒多、 任務(wù)相當繁重的特殊情況下， 通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年

6、度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。( 一) 經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明 ××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元; 綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成 ; 全年在人員工資增幅達萬元的情況下，2精品文檔實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?&

7、;times;×年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。( 二) 突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、 抓好客戶工程。 疏通理順了客戶工程管理渠道， 印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊， 建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、 建立信息平臺， 實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。 針對客戶工程項目不定因素較多、 客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系， 保證了項目的超前介入和超前管理。 較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、 工程設(shè)計施工、 工程驗收投運一條龍服務(wù)。 全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我

8、們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來， 核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶， 是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。 施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法， 加強工程組織管理， 確保質(zhì)量和周期， 干一件工程就要成為一件精品工程、 樣板工程。 象用戶中心夜深人靜、 風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。 信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程， 網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的 高，家園網(wǎng)用戶已達多戶 ; 他們努力開拓外部市場， 與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工

9、、 管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。 建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、 東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、 陜送四號樓土建施工任務(wù)， 坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。 尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理， 在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫， 提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機， 開足馬力連軸轉(zhuǎn)， 銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀 ; 電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上

10、; 斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯， 如自主銷售、 代理銷售、 貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞 ×× 公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器3精品文檔產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力， 我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告; 為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案， 將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理

11、，于 ×× 年月開始試運行。 ×× 房地產(chǎn)公司對 ×× 大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作， 對 ×× 綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。( 三) 夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報; 為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確

12、定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃 ; 加強兩標一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、 天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核， 為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。按照 ×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作 ; 對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。認真開展審計整改。 根據(jù) &t

13、imes;× 年月國家審計署駐西安特派辦對我局 ×× 年財務(wù)收支延伸審計中， 指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、 充分利用有利條件， 主動做好 ×× 年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。 配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠 ( 含×× 礦業(yè)公司 ) 資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。針對魯瑞 ××電氣公司經(jīng)營方式的變動， 指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公

14、司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)， 解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月4精品文檔專程到抄表公司代發(fā)人員工資。對全局名集體職工的醫(yī)療保險、 工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。全力做好公司投資收益回收工作， 全年共回收資金萬元， 收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯

15、綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。 局成立了以局長為組長、 局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司， 由總經(jīng)理擔任辦公室主任， 我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大， 當即召開總經(jīng)理辦公擴大會， 研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施， 從兩個層面著手展開工作， 一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、 明細投資股金管理、 債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表， 對虛報不實的予以剔除， 對正常經(jīng)營的予以納入， 使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況 ; 抓住時機開展公司債權(quán)清理，

16、為規(guī)范財務(wù)資金管理和 ×× 年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。 二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”， 核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量， 更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶， 組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查， 通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、 監(jiān)事會建制、 人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、 經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解， 掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 全面實地核對普查資產(chǎn)， 重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、 委托承包工程、 咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況， 有無違規(guī)違紀 ; 清查多經(jīng)企業(yè)的投資項

17、目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系 ; 清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告 ; 并根據(jù)長期的多經(jīng)工作5精品文檔實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了固定資產(chǎn)管理辦法 、資金管理辦法等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。 目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)， 共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向

18、心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、 拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段， 是促進各項工作順利開展、 圓滿完成工作任務(wù)、 提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。 加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容， 又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。 我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、 發(fā)展的新形勢， 認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)， 勇于面對困難，振奮精神， 發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性， 通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、 提供貸款、 解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分