企業(yè)采購成本管理存在問題的研究-以深科電子公司為例

1、 本科生畢業(yè)論文企業(yè)采購成本管理存在問題及對策-以深科 電子公司為例 院系名稱會計學院姓名學號專業(yè)財務(wù)管理 指導教師 教授2015年5月20日 摘 要近年來，隨著國際市場形勢的日益嚴峻，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，采購行業(yè)實現(xiàn)了國際化、全球化，發(fā)生了翻天覆地的新變化。傳統(tǒng)的采購行業(yè)作為企業(yè)管理中的后臺管理，而當前采購作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，被放在前臺系統(tǒng)管理之中。特別在電子制造領(lǐng)域中，采購成本作為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的一個主要途徑，可以說，采購成本與企業(yè)銷售同時作為企業(yè)的盈利點，二者同等重要。采購成本意義和作用非常大，不僅能夠減少企業(yè)成本投資，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，而且能夠強化客戶的忠誠度和滿意度，

2、有利于企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)。本文筆者在研究的過程中，將深科電子公司作為基礎(chǔ)目標，從深科電子公司采購特點和方式入手，對其采購活動中存在的問題進行了分析說明，并闡明了其今后所發(fā)展的趨勢，與供應(yīng)鏈管理理論、采購管理理論有機結(jié)合起來，充分、深入對供應(yīng)鏈形態(tài)下的采購模式展開系統(tǒng)研究，通過對深科電子公司采購現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題進行分析的同時，提出降低企業(yè)采購成本的基本途徑，從很大程度上提升企業(yè)核心競爭力。期待能夠通過本文研究，為我國制造業(yè)采購成本降低提出可行性依據(jù)與決策。關(guān)鍵詞：成本管理；深科電子公司；采購成本 AbstractIn recent years, with the growing internati

3、onal market situation, the global economic integration advancement speeding up unceasingly, the procurement industry implements the internationalization and globalization, new changes have taken place. Traditional procurement industry as the background management in enterprise management, and the cu

4、rrent procurement as the core content of enterprise management, are placed at the front desk system management. Especially in the field of electronics manufacturing, purchasing cost as a major way of enterprises to achieve maximum profit, so to speak, the purchasing cost and enterprise sales at the

5、same time as the enterprise profit, both are equally important. Purchasing cost meaning and function is very big, can not only reduce the enterprise cost investment, optimize the supply chain relationship, but also can strengthen the customer loyalty and satisfaction, is beneficial to the developmen

6、t of the enterprise competition ability. In this paper, the author in the process of research, the F company target as the foundation, from F company characteristics and mode of procurement, the procurement activities of the existing problems are analyzed, and illustrates its future development tren

7、ds, and combine the theory of supply chain management, procurement management theory, fully and deeply to form the purchasing mode of supply chain system research, based on the F purchasing status quo analysis of the problems and its reasons at the same time, put forward the basic way and reduce the

8、 enterprise purchase cost, to a large extent, improve enterprise core competitiveness. Look forward to through the research, this paper put forward the feasibility basis for our purchasing cost reduction and decision. Key Words: cost management; company； procurement cost； problems 目錄1.引言11.1研究背景11.2

9、研究意義12.我國深科電子公司的基本概況22.1深科電子公司的發(fā)展概況22.2深科電子公司主營產(chǎn)品22.3深科電子公司的競爭優(yōu)勢23.我國深科電子公司采購成本管理的現(xiàn)狀23.1采購績效33.2 供應(yīng)商管理33.3 采購成本控制34.深科電子公司的采購成本管理問題分析44.1 采購人員綜合素質(zhì)不高44.2 各地采購人員缺乏溝通44.3 公司倉庫混亂55.降低深科電子采購成本的策略55.1 規(guī)范人的管理55.2 完善采購人員的溝通，優(yōu)化采購人員的績效評估55.3 原材料采購實行審批和合理控制庫存66.結(jié)論7參考文獻7致謝891.引言1.1研究背景深科電子公司的采購部門經(jīng)歷了從被忽視到作為一個獨立的

10、職能部門，再到現(xiàn)在的規(guī)范化管理。采購在深科電子公司獲得了前所未有的重視，比如引入先進的電子系統(tǒng)，實現(xiàn)采購的商務(wù)電子化；部門由采購處長全權(quán)負責，設(shè)立7個歸口小組，并且采購專門人才，采購部門在組織管理上不斷的完善和規(guī)范化，在降低采購成本上也取得了一定的成效，但是在深科電子公司的采購仍舊存在諸多問題，比如物料繁多，采購人員涉及各行各業(yè)時，會由于對行情不了解，導致采購金額較貴，又由于部門正式成立不久，且物品雜亂繁多，導致系統(tǒng)前批價查詢是比較困難，同一個物品在系統(tǒng)申請采購時的品名不一致導致前批價查詢困難。如果這些問題的長期存在，將給深科電子公司的采購成本帶來不利影響，如何有效的管理采購，降低采購成本，成

11、為了公司內(nèi)部關(guān)注的重點問題，從而也引發(fā)了筆者的深度思考。1.2研究意義中國企業(yè)成本管理與國外部分發(fā)達國家和地區(qū)比較而言，其差距相當大，然而我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)清醒的認識到，唯有實現(xiàn)采購科學化管理，方能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，降低企業(yè)各項成本投入，有利于企業(yè)核心競爭實力和效益的提升。采購的興起，不僅是越來越多的高層不再把主要精力集中在材料之上，而是利用發(fā)展的眼光去看待問題，將企業(yè)的利潤點放在了控制成本投資之上。企業(yè)采購成本的高低，之間與企業(yè)最終所得收益相掛鉤，同時影響到企業(yè)的市場競爭力。美國相關(guān)部門研究者通過對采購進行市場調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果來看：采購成本占到企業(yè)所有采購成本的26%-63%；凡是在采購活動中推

12、行采購的企業(yè)，其采購方面所投入的成本能夠有效減少6%-25%。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著生產(chǎn)能力的提升和規(guī)模的擴大，其成本費用會得以減少。然而采購類的投入成本并不會因此減少，有可能出現(xiàn)增加的趨勢。如此一來，企業(yè)最終所得利潤將會降低，更有甚者將會給企業(yè)帶來損失和危機?；诖?，采購管理顯得尤為重要，企業(yè)決策管理者必須加以重視。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在制造業(yè)中，采購量往往占到銷售成本的10%-30%；而服務(wù)業(yè)種，這一比例竟然超過50%。再看看具體的企業(yè)，米其林，這個輪胎大鱷在中國的采購量占到了總盈收的15%-20%。施耐德電氣的這一比重也達到了10-%-20%.伊頓公司亞太地區(qū)的采購量也占到了12

13、%-15%。如果能有效的控制采購成本，將能夠減少企業(yè)成本支出，從而增加企業(yè)的效益。本文以深科電子為例，分析該企業(yè)基本處于采購第三階段的現(xiàn)狀為背景，從如何降低采購成本管理方法進行探討，本文采購理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，從而發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在控制采購成本管理中出現(xiàn)的問題及提出有效的解決方法。該課題研究的實踐意義表現(xiàn)在；（1）提供了更為具體、更行之有效的降低制造業(yè)采購成本的管理方案，有利于提高我國制造業(yè)采購成本管理的綜合水平。（2）提供了一種以制造企業(yè)以深科電子公司針對該企業(yè)的現(xiàn)狀而制定的采購成本降低的管理體系，有利于我國更科學的進行制造業(yè)采購成本的管理工作。（3）為我國制造業(yè)創(chuàng)建新型的采購成本降低

14、的管理方案提供了有利的條件管理的經(jīng)驗，完善了制造行業(yè)成本降低的管理的體系。 2.我國深科電子公司的基本概況 2.1深科電子公司的發(fā)展概況深科電子公司成立于1990年，20多年來集中核心技術(shù)專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)顯示器及液晶電視，并推動了整個PC界的變革，現(xiàn)經(jīng)成為全球最大的PC生產(chǎn)廠家。在設(shè)計、制造和銷售領(lǐng)域居全球領(lǐng)先地位，提供為全球各大品牌顯示器及液晶電視公司提供研發(fā)設(shè)計和代工生產(chǎn)。深科電子公司現(xiàn)在擁有1萬名員工，研發(fā)中心主要集中在深圳，各地都有其的服務(wù)中心與銷售網(wǎng)絡(luò)。2.2深科電子公司主營產(chǎn)品深科電子公司，不僅是PC生產(chǎn)制造企業(yè)的佼佼者，也是液晶電視創(chuàng)新發(fā)展的主要推動者。擁有涵蓋從傳統(tǒng)的臺式PC、平板

15、PC、網(wǎng)絡(luò)購物3D電視等眾多產(chǎn)品。為了使每個企業(yè)都能夠得到滿足，深科電子公司通過提高自身的研發(fā)實力，盡量為生產(chǎn)代工企業(yè)提供一流的解決方案，同時也兼顧不同企業(yè)的個性。即使是在公司成立之初，深科電子公司以生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、平價PC將自主品牌PC送進千萬家庭，此后深科電子公司就不斷進行突破性的創(chuàng)新，贏得了與世界多家品牌企業(yè)合作代工生產(chǎn)PC及電視。2.3深科電子公司的競爭優(yōu)勢深科電子公司通過效率相關(guān)技術(shù)的提高來維持其在世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢。公司通過技術(shù)攻堅，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的整個生產(chǎn)線進行控制，不會受到第三方的影響。也正是由于公司在產(chǎn)品線上的優(yōu)勢，使得其成為顧客信賴的企業(yè)，能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，獲得比較高的利潤

16、。為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，深科電子公司還通過垂直整合供應(yīng)鏈來拉大旗和其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？墒?，由于各個方面的原因，深科電子公司與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢是逐漸減少的，這就導致其不得不使用新的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過收購某些有代表性的廠家，可以在某些技術(shù)上獲得優(yōu)勢，也可以具有新的市場，另外，通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來提高產(chǎn)品的市場占有率也能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 3.我國深科電子公司采購成本管理的現(xiàn)狀 從采購的發(fā)展歷程來看，當前的采購已經(jīng)處于第七階段，即統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理階段。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分，采購對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。另外，管理采購流程也受到了國內(nèi)外企業(yè)的重視，將采購部門與生產(chǎn)運營、倉儲物流、人力

17、資源、財務(wù)、市場營銷、信息系統(tǒng)及品質(zhì)管理一樣成立獨立部門，企業(yè)的正常運營需要各部門之間配合協(xié)作。作為經(jīng)濟快速發(fā)展的世界第二大經(jīng)濟體，目前我國企業(yè)之間競爭加劇，采購對企業(yè)績效的杠桿作用得到重視和強化。2012年中國企業(yè)采購委調(diào)查研究組通過現(xiàn)場調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，編寫了中國采購發(fā)展報告（2012），該報告對我國企業(yè)的采購現(xiàn)狀進行了研究，研究的角度主要涉及到采購組織與模式、采購績效和供應(yīng)商管理，另外，采購人員薪酬與采購成本控制同樣是研究的角度。目前深科電子公司成本管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾個方面；3.1采購績效成本是我國企業(yè)在采購的過程中的主要關(guān)注點，和歐美等發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)之間競爭的出發(fā)點

18、是成本。和產(chǎn)品質(zhì)量指標相比，深科電子公司更加關(guān)注采購交付期指標，也就是說，深科電子公司正在強化客戶需求，這也間接地說明深科電子公司面臨著逐漸增大的庫存壓力。雖然采購管理的重點是評估采購績效，可是深科電子公司采用相應(yīng)的方法，也使采購績效評估水平獲得一定的提高，同時，也采用了相應(yīng)的方法來完善獎勵機制。3.2 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理也是我國采購現(xiàn)狀的主要研究之一。供應(yīng)資源的開發(fā)已經(jīng)成為管理供應(yīng)商重點關(guān)注的領(lǐng)域，其和采購以后發(fā)展方向是一致的，這一趨勢對于跨國采購具有更加重要的作用。有75%的企業(yè)采取了跨職能團隊協(xié)同參與到方式，這也是供應(yīng)商開發(fā)的組織模式的未來趨勢。供應(yīng)商的職務(wù)與主觀性對于采購的影響比較大

19、，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。由于深科電子公司的管理水平不高，深科電子公司大約58.2天的時間用于供應(yīng)商的開發(fā)，這也就是說深科電子公司具有比較長的供應(yīng)商開發(fā)周期，深科電子公司開發(fā)供應(yīng)商的時候沒有比較嚴密的計劃性。定量評估是評估供應(yīng)商績效的主要方式，評估具有單一的主體，這是違背采購原則，為了更好地對采購進行評估，要優(yōu)化評估的頻率與優(yōu)化評估的模式。供應(yīng)商的集中度要滿足80/20原則，可是，和私企相比，國企的集中度更高，這主要是關(guān)聯(lián)交易存在的緣故。供應(yīng)商能夠很好地把控制量，可是，并不能夠很好地把握質(zhì)量控制點，這是違背控制的前置原則，需要進一步的提高。 3.3 采購成本控制有55%的銷售收入是被深科電子公

20、司用于采購的支出，有61%的采購總支出是用于直接采購的，另外，有14%的采購支出是用于非生產(chǎn)性物料的采購。綜上可知，總成本控制對象在采購的過程中是逐漸被分化的，有69%法采購支出是由采購部門控制的，也就是說控制成本是逐漸被分解，集中管理采購需求就成為深科電子公司管理的重要問題。6%是采購成本控制的主要目標，主要的優(yōu)化手段是降低成本，TCO總成本分析是主要采用的方法，有將近一半的企業(yè)是采用供應(yīng)商管理庫存和準時制生產(chǎn)等庫存管理模式，因此，從這個角度來說，成本控制的主要環(huán)節(jié)是庫存管理。4.深科電子公司的采購成本管理問題分析4.1 采購人員綜合素質(zhì)不高第一，從本質(zhì)上看，物料非常復(fù)雜的熟悉，對這種物料進

21、行鑒別時需要以專業(yè)的物料知識結(jié)構(gòu)為前提。諸如：相關(guān)機械采購人員應(yīng)該具有機械制造方面知識，并且這些采購人員還應(yīng)該對市場狀況有一個整體把握；非標件方面的采購人員應(yīng)熟識工藝加工方面的知識；廠房設(shè)計方面的人員應(yīng)該熟知建筑領(lǐng)域知識，并能夠獨立承擔建筑項目的檢驗任務(wù)；在大型服務(wù)項目建設(shè)過程中，相關(guān)項目采購人員不僅需要了解項目的具體招標流程，還需要對項目材料的市場價格有一個整體把控。在項目建設(shè)過程中，采購人員還需要學習行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，例如；在對外招工過程中，不僅應(yīng)該著重考慮人員的年齡，加班要求還應(yīng)該考慮該地區(qū)服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展狀況。但是，事實上，在采購人員招聘過程中，最看重的是采購人員的

22、專業(yè)，優(yōu)先考慮采購專業(yè)與國際貿(mào)易專業(yè)，有采購方面經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。所以該公司的絕大多數(shù)采購人員有具有采購專業(yè)或國際貿(mào)易專業(yè)文憑。并且，不少人員之前便具有大型項目采購經(jīng)驗，這使得他們在今后的工作中能在最快時間內(nèi)勝任工作 ，熟悉工作崗位流程。雖然不少采購人員具有豐富的采購經(jīng)驗，但是他們最普遍的狀況便是缺乏創(chuàng)新精神。在工作中，他們嚴重缺乏開發(fā)新供應(yīng)商的能力，一旦遇到專業(yè)要求非常高的采購項目時，便束手無策；第二，大部分工廠之間的采購相互獨立，互不影響，雖然某些公司具有經(jīng)驗豐富的采購人員，然而由于工廠與工廠之間的交流機會少，相互交流采購經(jīng)驗的目的也難以實現(xiàn)；第三，從整體來看，由于采購部門人員眾多，采購部門

23、負責人并不能準確判斷誰掌握好了采購知識，誰在采購知識上仍存在一定欠缺等。上述問題導致采購部門難以安排具有實際性意義的采購知識培訓。 4.2 各地采購人員缺乏溝通 就現(xiàn)階段的發(fā)展狀況來看，由于公司采購部門之間缺乏有效溝通，導致了采購信息之間的共享途徑出現(xiàn)障礙，在采購工作中，不少采購人員根本不知道自己在具體采購任務(wù)當中的具體責任，當出現(xiàn)責任問題時互相推諉的現(xiàn)象便出現(xiàn)。針對同一項采購項目，不同工廠之間由于采購任務(wù)開始的時間不同，采購任務(wù)的完成時間也不盡相同。由于不同采購部門之間沒有進行有效溝通，這使得他們在采購工作中花費更多的時間、金錢來完成同樣的工作。這樣無意義的重復(fù)就等于公司資源的浪費，這樣的浪

24、費也是導致公司采購成本一直無法有效降低的一個原因。在公司部門體系中，采購部門地位舉足輕重，位于核心地位。采購部門除了根據(jù)公司實際需要完成采購任務(wù)之外，還需要與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系。另外，通過大量的現(xiàn)狀分析我們可以知道：不少公司采購人員都忙于完成日常采購訂單，根本沒有時間與其他采購部門進行有效溝通。4.3 公司倉庫混亂 首先，深科電子公司自身有許多局限性。它的倉庫空間并不算大，倉庫管理人員較少，更沒有一個專門的倉庫管理制度。同時，成品庫存管理也存在一定問題。其一，產(chǎn)品在入庫時并沒有進行信息登記掃描，造成入庫信息不全；其二，在入庫之后，貨品擺放雜亂無序，倉庫的可用面積降低。其三，由于深科電子公

25、司自倉庫混亂，對原材料登記不夠嚴謹，仔細，這樣就給采購原材料帶來很多不利因素。總之，該廠在入庫管理方面問題很是嚴重，尤其是產(chǎn)品入庫之后的擺放問題。雜亂的擺放造成入庫信息無法跟進。倉庫面積本身比較小，如果不有效的將成品庫存與原材料庫存分離開來，如果不對貨物擺放、上架等問題進行有序的管理，那就會為之后的出貨環(huán)節(jié)帶來很大的麻煩。事實證明，在2014年期間，深科電子公司自因倉庫混亂，有11次出錯貨物，這樣不但影響了公司的形象，也增加了公司在銷售時的費用。5.降低深科電子采購成本的策略5.1 規(guī)范人的管理企業(yè)采購是一項繁雜的工作，采購人員知識、能力、和品格都可能影響到采購的效果。因此，應(yīng)該全面的評估采購

26、人員的素質(zhì)，并根據(jù)人員的能力情況，確定培養(yǎng)的目標或是招聘的需求，盡量滿足采購對人員的的要求。由于企業(yè)采購的特殊性，因此對采購人員的要求也很高，主要表現(xiàn)為；預(yù)測能力。物品隨時可能因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤造成維修工作的緊迫性，又因為生產(chǎn)的需要，物品需要增加等，還因為物品的價格和供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常需要調(diào)整變化，這些變化的因素，都要求采購人員能夠從生產(chǎn)周期、設(shè)備折舊率等方面揣摩可能供應(yīng)的情況，從物品原料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度大小，這就要求，采購人員有開闊的視野，對物品供應(yīng)的趨勢有預(yù)謀的對策。吃苦耐勞，專注的投入精神。采購是一項繁雜的勞動，有紙面上的記錄工作，也有電子化的操作，還因為的需求是隨時變動的

27、，所以采購人員需要花更多的時間和精力去完成需求和成本分析、市場預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合理采購實施、物品評估等工作。如果沒有吃苦耐勞的意志和全心投入的狀態(tài)，很難完成任務(wù)。5.2 完善采購人員的溝通，優(yōu)化采購人員的績效評估 首先全國各地的采購人員都需要互相溝通，這樣才可以互相商量采購成本，降低成本到最低，不再是一個人的定價。此外，理論上認為，一個優(yōu)秀的采購管理者或工作人員，能夠為公司每年的采購成本降低5%以上，而這樣的業(yè)績離不開一個對工作業(yè)績進行評定的標準。甄選一個優(yōu)秀的采購管理者或是工作人員固然重要，更重要的是要建立一套科學、合理、持續(xù)的員工績效評估制度，用來評估采購人員的工作業(yè)績，進而不斷的激勵員

28、工，保持工作的熱情，并幫助采購人員開發(fā)他們的技能和知識。采購部門的設(shè)立，是為了完成公司采購任務(wù)，保證企業(yè)的維修、修理、運營的活動順利進行，因此，完善采購部門的職能，組建一支高效的采購團隊，是降低采購成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要策略。 對于深科電子公司的員工來講，則需要樹立節(jié)約意識，因為員工成本控制意識直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理，所以要制定配套的獎懲制度，對于那些自覺愛護公司財物，節(jié)約公司成本的員工要有相應(yīng)的獎勵，對于浪費公司財物甚至是損壞公司財物的員工公司要給予相應(yīng)的懲罰。只有擁有一套合理的獎懲制度，才能約束員工的行為，提升員工的素質(zhì)，強化員工的成本節(jié)約意識?？偠灾?，針對深科電子公

29、司的采購成本管理問題，可以將采購物品進行分類管理，建立歸口部門，采取個人負責固定區(qū)域，進而明確責任，規(guī)范化管理，重視采購人員甄選與培養(yǎng)，從而降低采購的組織成本。5.3 原材料采購實行審批制度和合理控制庫存根據(jù)深科電子公司現(xiàn)有的評估制度，有必要采購績效管理制度、供應(yīng)商考核表以及采購人員的年度考核表做更詳細的設(shè)計，如通過對上述深科電子公司進行案例分析，我們可知制造企業(yè)采購成本的降低涉及多個因素，只通過內(nèi)在因素的調(diào)整，很難達到降低采購成本的目的，只有有效合理的調(diào)整內(nèi)外因素，才能最終實現(xiàn)降低企業(yè)采購成本的目的。要制定完善的采購審批制度：首先，對于大宗的原材料采購要經(jīng)過公司的各個部門領(lǐng)導商議，對市場進行

30、更透析的了解，選擇物美價廉的材料及供貨商；其次要尋找部分有誠信的原材料供貨商，避免原材料價格有很大波動的情況發(fā)生，為生產(chǎn)成本穩(wěn)定奠定一個好的基礎(chǔ)；再次，對生產(chǎn)所需的原材料應(yīng)根據(jù)所需數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布局，確保生產(chǎn)需要；最后，確定材料采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，這樣，供貨方就可按照合同規(guī)定，保證及時供貨。而在整個過程中，采購負責人應(yīng)及時掌握緊缺原材料信息，做到及時采購或積壓原材料，避免發(fā)生原材料缺失的現(xiàn)象。 合理控制庫存，就必須要先從采購環(huán)節(jié)下手，深科電子公司自目前在采購環(huán)節(jié)確實存在著不少問題，比如采購原材料沒有計劃，導致庫存而緊張時，積壓過多，時而缺失，所以該廠采購人員要在采購前期進行合理預(yù)見，跟其他部門加強溝通，按照訂貨量和實際經(jīng)驗來進行判斷實際需要的購買量，采購計劃必須要跟生產(chǎn)計劃同步，不能超出生產(chǎn)計劃過多也不能滯后生產(chǎn)計劃。由于采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是緊密相關(guān)的，要及時根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體情況來對原采購計劃進行調(diào)整，只有這樣才能把原材料庫存控制在合理范圍之內(nèi)，有效降低庫存壓力，節(jié)約庫存成本。 6.結(jié)論 綜上所述，本文認為，當前企業(yè)采購成本管理是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，目前，我國很多企業(yè)由于企業(yè)各環(huán)節(jié)管理不到位，導致企業(yè)采購的資源浪費嚴重。這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，本文以深科電子為例，通過對該企業(yè)