行政人事部年工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃

1、行政人事部年度工作計(jì)劃范文通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的 溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。行政人事部年度 工作計(jì)劃范文如下，快隨橙子一起來(lái)了解下。行政的工作計(jì)劃精選 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性， 人事行政部 將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

2、六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊(cè)完成時(shí)限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽 出一星期時(shí)間每天下午 14：00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下 來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置1 、按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷 其人員缺失數(shù)量。2 、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1) 在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的 溝通，

3、確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽 出一天，召集各部門主管討論確定。2) 招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工推薦：具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需 要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán) 隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1 、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃, 計(jì)劃XX年三月份完成；2 、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 ;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ;外聘講師到企業(yè)授課

4、;3 、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4 、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每 月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角 洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個(gè)三角 洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2 、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做， 但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程， 需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)， 共同創(chuàng)造， 讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來(lái) !五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪

5、酬結(jié)構(gòu)1 、薪酬制度的透明化2 、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作 者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度， 然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì) 的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 !3 、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)， 使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的 薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。六、員工福利與激勵(lì)1 、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最 基本的醫(yī)療及工傷待遇， 制訂年終獎(jiǎng)制度等， 讓員工得到家人對(duì)公司 的認(rèn)同使員工有歸屬感。2 、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、 內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立

6、、 員工合理化建議 （ 提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì) 精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制 ） 等。1） 給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但 暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)， 對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗， 用新 的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員 工學(xué)到更多的知識(shí)和技能， 有效提升員工的綜合素質(zhì)， 為該員工能勝 任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2） 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度 ; 使公司在

7、行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后， 人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì) 制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此 項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿 意度調(diào)查。 通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答 復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為 了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改 善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的 個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX 年，人事部將通

8、過(guò)與各部門深層次溝通， 協(xié)助各部門著手進(jìn)行 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間1 、XX年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通， 協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案， 最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核 評(píng)估系統(tǒng)。2 、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、 相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況 跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改， 保證績(jī)效考核 工作的良性運(yùn)行。3 、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與

9、勞資關(guān)系1 、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我 司人員系統(tǒng)更替重要方式。 流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液， 影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是 很大損失。2 、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1 、員工：?jiǎn)T工手冊(cè)初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度 十二月份整頓完畢。2 、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)， 公司人員要支持與配合， 堅(jiān)持執(zhí)行。3 、食堂

10、：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)， 盡力提高飯菜衛(wèi)生、 質(zhì)量。根 據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所 用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。4 、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少， 但是有 些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行， 首先管理者要以身作則常抓不懈。 對(duì) 政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持， 工作中要做到有布置有檢查， 檢查工 作不能前緊后松， 企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力， 必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起 管理者的高度重視， 凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范， 做出表率具體實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于

11、執(zhí)行制度的制度。XX 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。 行政前臺(tái)文員第三季度工作計(jì)劃一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量1 、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作， 重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2 、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接 待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。3 、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接 待工作。4 、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工 作。 增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。5 、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各 項(xiàng)工作。二、注意前臺(tái)的衛(wèi)

12、生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔1 、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持 干凈整潔。2 、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1 、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2 、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。3 、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司 員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。4 、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的 宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 客觀、公正的考勤，能為薪酬制

13、度、 獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)， 對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要 的意義。1 、人事考勤表制作和復(fù)核。2 、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退 現(xiàn)象。3 、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳 細(xì)記錄。4 、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。5 、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。五、員工日常行為的規(guī)范管理， 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí) 行1 、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本 情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。2 、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件 的監(jiān)督及記錄。3 、對(duì)各部門員

14、工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的 情況進(jìn)行記錄。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作1 、進(jìn)行各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。2 、負(fù)責(zé)公司文件處理工作， 日常的打印、 復(fù)印、掃描、傳真等工 作。3 、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。4 、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。5 、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展 的大型活動(dòng)等。第三季度行政前臺(tái)工作計(jì)劃1. 在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1) 協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并 把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2) 做好了各類信

15、件的收發(fā)工作。(3) 做好低值易耗品的分類整理工作 .(4) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作 .(5) 做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所 發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工 作的需要。(6) 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7) 協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(8) 認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備， 精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng) 規(guī)章制度辦事。2. 在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1) 做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通， 系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位(2) 做好員