營(yíng)造安全氛圍落實(shí)安全責(zé)任

1、營(yíng)造安全氛圍 落實(shí)安全責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)創(chuàng)效目標(biāo)作者 張純慶（潤(rùn)滑油廠(chǎng)異構(gòu)脫蠟車(chē)間 ） 摘要：本文介紹了大慶煉化公司潤(rùn)滑油廠(chǎng)異構(gòu)脫蠟車(chē)間的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行歸納總結(jié)，介紹了一些如安全教育、長(zhǎng)效 機(jī)制、細(xì)節(jié)管理等好的安全生產(chǎn)管理辦法。使車(chē)間內(nèi)部形成了良好的安全文化氛圍，安全管理工作進(jìn)一步得到深化，保證了異 構(gòu)脫蠟裝置的平穩(wěn)創(chuàng)效。主題詞： 異構(gòu)脫蠟裝置 安全責(zé)任 安全教育 長(zhǎng)效機(jī)制 安全流程 細(xì)節(jié)管理 文化內(nèi)涵引言：企業(yè)是創(chuàng)效益的，安全是最大的效益，只有高度重視安全，才能得到更大的效益本裝置采用目前世界最先進(jìn)的雪佛龍異構(gòu)脫蠟專(zhuān)利技術(shù)，生產(chǎn)高粘度指數(shù)，低傾點(diǎn)的 優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油，副產(chǎn)優(yōu)質(zhì)

2、航煤和柴油。美國(guó)雪佛龍公司提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，由中石化 北京設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)。裝置設(shè)計(jì)能力20 x 104t/a。針對(duì)異構(gòu)脫蠟裝置高溫、高壓、臨氫、易燃易爆的行業(yè)特點(diǎn)，我們車(chē)間把“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，安全責(zé)任重于泰山”安 全理念貫穿于車(chē)間整個(gè)管理工作的始終，在嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)制定的安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際和崗位特點(diǎn)制定出了自己獨(dú)特的安全管理程序，確保在動(dòng)態(tài)的煉化生產(chǎn) 中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)創(chuàng)效。裝置投產(chǎn)至今，已連續(xù)安全生產(chǎn)七年零八個(gè)月，車(chē)間在2003 年被評(píng)為股份公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， 2004 年被評(píng)為大慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，多次被評(píng)為煉化公司 安全生產(chǎn)單位。我車(chē)間通過(guò)依托現(xiàn)代的安全管理

3、理念，形成一套科學(xué)的安全管理體系，在 生產(chǎn)裝置中營(yíng)造安全管理氛圍，落實(shí)崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了煉化裝置安全平穩(wěn)創(chuàng)效目標(biāo)。1. 夯實(shí)基礎(chǔ)，把全員安全教育作為重中之重 安全生產(chǎn)涉及企業(yè)每一位員工，培養(yǎng)全員安全意識(shí)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 這一方針的關(guān)鍵所在，我們的經(jīng)驗(yàn)做法：1.1 是堅(jiān)持安全事故通報(bào)形式， 使安全觀(guān)念入腦入心。由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)， 除了公司傳 達(dá)下發(fā)的一些安全事故，還利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視、報(bào)刊等搜集國(guó)內(nèi)外近期發(fā)生的安全事 故以及安全法律法規(guī)方面的信息，通過(guò)微機(jī)打印出來(lái)，不間段地通報(bào)給所有崗位人員，不 斷強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)。車(chē)間各級(jí)安全管理人員利用交接班機(jī)會(huì)，利用明確、暢通的 信

4、息流通渠道，從其它企業(yè)的事故原因、防范措施、責(zé)任人處理等安全信息方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，舉一反三、教育全體職工，強(qiáng)化工作中的安全潛意識(shí)，達(dá)到“他亡羊，我補(bǔ)牢”的 目的。1.2 是堅(jiān)持班前安全宣誓， 以安全承諾約束安全行為。 異構(gòu)脫蠟裝置操作自動(dòng)化程度較 高，對(duì)員工技術(shù)的要求十分嚴(yán)格， “一次做好”是安全生產(chǎn)的最根本保證。車(chē)間所有一線(xiàn)生 產(chǎn)員工上崗前交接班時(shí)由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，進(jìn)行統(tǒng)一的安全宣誓，用“杜絕三違、爭(zhēng)創(chuàng)三無(wú)”的 安全承諾，在員工的思想深打牢安全烙印，促進(jìn)職工養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全工作真正意 義上的銅墻鐵壁。1.3 是選準(zhǔn)載體開(kāi)展活動(dòng)， 營(yíng)造良好的安全氛圍。安全的活動(dòng)單元在班組。我們將每周 三上午

5、的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)制度化，風(fēng)雨不誤。在每次安全活動(dòng)中，由車(chē)間安全員按照安 全活動(dòng)計(jì)劃，組織崗位人員現(xiàn)身說(shuō)法，采取舉例子、作報(bào)告、分組討論等方法，來(lái)提高崗 位人員的安全意識(shí)。 。同時(shí)通過(guò)在生產(chǎn)崗位人員中開(kāi)展“無(wú)違紀(jì)月、無(wú)違紀(jì)季”活動(dòng)、 “反 三違、保金牌”活動(dòng)、 “創(chuàng)完好、無(wú)泄露”活動(dòng)，以及春防、夏防、冬防、檢修安全等活動(dòng)， 組織安全演講活動(dòng)、事故案例演講會(huì)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、消防演習(xí)及事故演練活動(dòng)，達(dá)到 了寓教于樂(lè)，全員參與的目的，收到較好效果。1.4 是加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，豐富安全知識(shí)。只有人人技術(shù)過(guò)硬，才能駕馭裝置，提 高操作、控制、應(yīng)變、自救防范的四個(gè)方面能力。為此，我們?cè)O(shè)立專(zhuān)職人員對(duì)每

6、個(gè)崗位、 每位員工制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分梯度對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。車(chē)間組織各 專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步完善緊急事故處理方案，制定了事故救援預(yù)案 ，結(jié)合廠(chǎng)里組織的防火、 防爆、防中毒的預(yù)演活動(dòng)，組織操作人員層面進(jìn)行事故預(yù)案考試，強(qiáng)化對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí) 際操作的練習(xí)及培訓(xùn)。并且我們?cè)诎踩嘤?xùn)中還創(chuàng)造性地試用了“逆向培訓(xùn)”方法，讓?shí)?位員工針對(duì)某一具體安全生產(chǎn)問(wèn)題給車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員講課。這一培訓(xùn)方式賦予了新意， 激發(fā)了崗位人員的學(xué)習(xí)熱情。針對(duì)管理人員層面，我們培訓(xùn)工作著重從提高三個(gè)能力（管 理能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力）方面出發(fā)，來(lái)確保管理中的安全，從根本上反違章指揮， 反違章作業(yè)，反違反勞動(dòng)紀(jì)律。

7、 2007 年生產(chǎn)班組的安全培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到 600 人次，平均每人 在 10 次以上，車(chē)間共進(jìn)行專(zhuān)題安全活動(dòng)10 次，組織專(zhuān)職安全技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員講解事故案例，累計(jì)共 100 學(xué)時(shí)，極大地提高了生產(chǎn)一線(xiàn)員工的安全意識(shí)，形成人人講安全、人人懂安全、 人人會(huì)安全，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)的良好氛圍。2. 落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制安全管理貴在落實(shí)責(zé)任， “責(zé)任重于泰山” 。一是明確安全職責(zé)，落實(shí)制度。年初，我 們對(duì)車(chē)間所有 8 個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行了重新完善，并以此為依據(jù)制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，從制 度上進(jìn)一步明確了每個(gè)員工的基本職責(zé)，將安全生產(chǎn)理念和安全價(jià)值觀(guān)落實(shí)到管理制度中， 融入于管理實(shí)踐中。我們要求車(chē)間各級(jí)

8、管理人員逐條落實(shí)廠(chǎng)、車(chē)間制定的方案，每月對(duì)自 己崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照崗位職責(zé)，自身找差距，并寫(xiě)成文字材料，由 車(chē)間主任進(jìn)行講評(píng)，并納入車(chē)間考核體系，促進(jìn)促進(jìn)車(chē)間各級(jí)人員工作質(zhì)量的提高。二是 安全生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“兩案化”管理。煉油生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，時(shí)刻都有出現(xiàn)事故的可能性，因 此我們出臺(tái)兩套生產(chǎn)運(yùn)行方案，即在正常運(yùn)行時(shí)執(zhí)行操作方案，在事故狀態(tài)下執(zhí)行事故預(yù) 案。這樣的“兩案化”管理涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)行管理的全過(guò)程，使得任何時(shí)候崗位人員都能做 到按標(biāo)準(zhǔn)操作，從而避免安全事故的發(fā)生。這種有效的生產(chǎn)安全管理模式，為安全平穩(wěn)生 產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，雖然異構(gòu)脫蠟裝置受到外界因素的影響（停氫氣，停電，瓦斯

9、波動(dòng) 等），裝置經(jīng)常停工或循環(huán)，但我們?nèi)匀挥惺加薪K，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照操作規(guī)程和事 故應(yīng)急救援預(yù)案去做，很有利的保證了裝置的安全生產(chǎn)。三是安全大檢查“閉環(huán)式”管 理。按照安全大檢查制度規(guī)定，每周二由主任負(fù)責(zé)，組織工藝、設(shè)備、等各專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員，一個(gè)流程一個(gè)生產(chǎn)單元地進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題下發(fā)整改通知單；周五 上午由車(chē)間主任組織開(kāi)會(huì)，各專(zhuān)業(yè)、各班長(zhǎng)匯報(bào)問(wèn)題整改落實(shí)情況；在下周三車(chē)間各級(jí)管 理人員生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行講評(píng)。做到“五有” ，即有安排、有檢 查、有落實(shí)、有講評(píng)、有考核，實(shí)現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。我們車(chē)間從去年到今年，累計(jì)查出 各類(lèi)大小安全隱患 2122 項(xiàng)，避免

10、裝置緊急停車(chē) 3 次。真正做到了“不亡羊，先補(bǔ)牢” 。去 年異構(gòu)脫蠟裝置反應(yīng)器 R-5200 床層壓差波動(dòng)嚴(yán)重，牽動(dòng)著我們車(chē)間每一名員工的心，大家 從上到下，想盡各種辦法來(lái)解決，切換高壓泵、切換壓縮機(jī)、開(kāi)循環(huán)氫旁路、查找壓差波 動(dòng)的臨界值，最后焦點(diǎn)落在了進(jìn) F-5200 前的高壓換熱器 E-5202 上，在檢修過(guò)程中，我們 對(duì)此換熱器進(jìn)行了拆卸清理，徹底解決了圍繞在我們每個(gè)人周?chē)陌踩[患。四是堅(jiān)持標(biāo) 準(zhǔn)化巡檢。我裝置共有靜密封點(diǎn) 72723 個(gè)，裝置運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的漏點(diǎn)是生產(chǎn)中最重 要的安全隱患。我們要求崗位工人（巡回檢查時(shí)必須攜帶“四件寶”，即扳手、抹布、聽(tīng) 筒、安全帽，認(rèn)真落實(shí)“聽(tīng)、

11、摸、聞、查、看”五字檢查方針，對(duì)工藝流程、動(dòng)靜設(shè)備、 儀表器具等逐一仔細(xì)檢查。車(chē)間值班人員、車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理人員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段、班組的 崗位巡檢工作不斷進(jìn)行檢查、督促，使每一個(gè)崗位工人都養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的工作習(xí)慣。 推行干部“走動(dòng)式”管理，操作工人“不間斷”巡檢。在巡檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了許 多難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 收效顯著。 2007 年 3 月操作人員毛曉海發(fā)現(xiàn)反應(yīng)加熱爐 F-5300 空 氣預(yù)熱器漏，因及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整操作，避免了爐子的錯(cuò)誤操作，同時(shí)節(jié)省了瓦斯能源 瓦斯，確保了裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)、運(yùn)行。3. 強(qiáng)化管理，從細(xì)節(jié)上理順安全生產(chǎn)流程“千里之堤毀于蟻穴” 。我們遵循“工作有

12、計(jì)劃，行動(dòng)有方案，管理定量化”的管理 思路，從精細(xì)管理做起，從細(xì)節(jié)的積累做起，把安全工作進(jìn)一步細(xì)化，目標(biāo)是控制好生產(chǎn) 過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)化工裝置連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化交接班 制度，班長(zhǎng)班前要對(duì)本班的安全生產(chǎn)做工作計(jì)劃，班前講安全、抓安全，班后總結(jié)安全， 把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。 3 月份裝置由意大利辛比隆公司生產(chǎn)的新氫壓縮機(jī)組閥片出現(xiàn)異常聲 音，嚴(yán)重影響裝置的安全生產(chǎn)。在廠(chǎng)家及外國(guó)專(zhuān)家不能及時(shí)到廠(chǎng)解決的情況下，我們根據(jù) 自己的經(jīng)驗(yàn)，參照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行針對(duì)性實(shí)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷出閥片已磨損，通過(guò)采取 相應(yīng)的工藝處理措施及更換，避免了壓縮機(jī)出現(xiàn)事故，保證了裝置的安全生產(chǎn)。4. 創(chuàng)

13、新途徑，賦予安全管理的企業(yè)文化內(nèi)涵 海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)“沒(méi)有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)” ，安全管理只有賦予企 業(yè)文化的新內(nèi)涵，才能形成員工的共同價(jià)值取向。在今年裝置生產(chǎn)過(guò)程的控制中，我們積 極落實(shí)“安全第一，以人為本”的安全管理理念，突出人本化戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建 設(shè)，形成了安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間干部職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自 覺(jué)性。我們通過(guò)到龍鳳煉油廠(chǎng)和一廠(chǎng)中七聯(lián)等單位學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的安全文化做法和經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了本單位特色的安全文化。對(duì)設(shè)備的管理，借鑒了“人機(jī)對(duì)話(huà)”工作方法，搭建了設(shè) 備與人溝通的橋梁，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。以“時(shí)時(shí)處處講求安全，親人盼你平安回家” 為主題的大型安全親情板，用親人的呼喚，提醒崗位員工注意安全生產(chǎn)。具體工作的執(zhí)行 中，我們積極克服工作中的一切困難，真正做到講求安全第一，尊重員工權(quán)利。我車(chē)間所 有員工在今年都進(jìn)行了安全壓力