營造安全氛圍落實安全責(zé)任

1、營造安全氛圍 落實安全責(zé)任確保實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)創(chuàng)效目標(biāo)作者 張純慶（潤滑油廠異構(gòu)脫蠟車間 ） 摘要：本文介紹了大慶煉化公司潤滑油廠異構(gòu)脫蠟車間的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并進行歸納總結(jié)，介紹了一些如安全教育、長效 機制、細節(jié)管理等好的安全生產(chǎn)管理辦法。使車間內(nèi)部形成了良好的安全文化氛圍，安全管理工作進一步得到深化，保證了異 構(gòu)脫蠟裝置的平穩(wěn)創(chuàng)效。主題詞： 異構(gòu)脫蠟裝置 安全責(zé)任 安全教育 長效機制 安全流程 細節(jié)管理 文化內(nèi)涵引言：企業(yè)是創(chuàng)效益的，安全是最大的效益，只有高度重視安全，才能得到更大的效益本裝置采用目前世界最先進的雪佛龍異構(gòu)脫蠟專利技術(shù)，生產(chǎn)高粘度指數(shù)，低傾點的 優(yōu)質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油，副產(chǎn)優(yōu)質(zhì)

2、航煤和柴油。美國雪佛龍公司提供基礎(chǔ)設(shè)計文件，由中石化 北京設(shè)計院完成施工圖設(shè)計。裝置設(shè)計能力20 x 104t/a。針對異構(gòu)脫蠟裝置高溫、高壓、臨氫、易燃易爆的行業(yè)特點，我們車間把“居安思危，警鐘長鳴，安全責(zé)任重于泰山”安 全理念貫穿于車間整個管理工作的始終，在嚴格執(zhí)行廠制定的安全生產(chǎn)活動方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合車間生產(chǎn)實際和崗位特點制定出了自己獨特的安全管理程序，確保在動態(tài)的煉化生產(chǎn) 中實現(xiàn)平穩(wěn)創(chuàng)效。裝置投產(chǎn)至今，已連續(xù)安全生產(chǎn)七年零八個月，車間在2003 年被評為股份公司安全生產(chǎn)先進單位， 2004 年被評為大慶市安全生產(chǎn)先進單位，多次被評為煉化公司 安全生產(chǎn)單位。我車間通過依托現(xiàn)代的安全管理

3、理念，形成一套科學(xué)的安全管理體系，在 生產(chǎn)裝置中營造安全管理氛圍，落實崗位安全職責(zé)，實現(xiàn)了煉化裝置安全平穩(wěn)創(chuàng)效目標(biāo)。1. 夯實基礎(chǔ)，把全員安全教育作為重中之重 安全生產(chǎn)涉及企業(yè)每一位員工，培養(yǎng)全員安全意識，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 這一方針的關(guān)鍵所在，我們的經(jīng)驗做法：1.1 是堅持安全事故通報形式， 使安全觀念入腦入心。由車間安全員負責(zé)， 除了公司傳 達下發(fā)的一些安全事故，還利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視、報刊等搜集國內(nèi)外近期發(fā)生的安全事 故以及安全法律法規(guī)方面的信息，通過微機打印出來，不間段地通報給所有崗位人員，不 斷強化每位員工的安全意識。車間各級安全管理人員利用交接班機會，利用明確、暢通的 信

4、息流通渠道，從其它企業(yè)的事故原因、防范措施、責(zé)任人處理等安全信息方面總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)，舉一反三、教育全體職工，強化工作中的安全潛意識，達到“他亡羊，我補牢”的 目的。1.2 是堅持班前安全宣誓， 以安全承諾約束安全行為。 異構(gòu)脫蠟裝置操作自動化程度較 高，對員工技術(shù)的要求十分嚴格， “一次做好”是安全生產(chǎn)的最根本保證。車間所有一線生 產(chǎn)員工上崗前交接班時由班長帶領(lǐng)，進行統(tǒng)一的安全宣誓，用“杜絕三違、爭創(chuàng)三無”的 安全承諾，在員工的思想深打牢安全烙印，促進職工養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全工作真正意 義上的銅墻鐵壁。1.3 是選準(zhǔn)載體開展活動， 營造良好的安全氛圍。安全的活動單元在班組。我們將每周 三上午

5、的生產(chǎn)班組安全活動制度化，風(fēng)雨不誤。在每次安全活動中，由車間安全員按照安 全活動計劃，組織崗位人員現(xiàn)身說法，采取舉例子、作報告、分組討論等方法，來提高崗 位人員的安全意識。 。同時通過在生產(chǎn)崗位人員中開展“無違紀月、無違紀季”活動、 “反 三違、保金牌”活動、 “創(chuàng)完好、無泄露”活動，以及春防、夏防、冬防、檢修安全等活動， 組織安全演講活動、事故案例演講會、技術(shù)經(jīng)驗交流會、消防演習(xí)及事故演練活動，達到 了寓教于樂，全員參與的目的，收到較好效果。1.4 是加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，豐富安全知識。只有人人技術(shù)過硬，才能駕馭裝置，提 高操作、控制、應(yīng)變、自救防范的四個方面能力。為此，我們設(shè)立專職人員對每

6、個崗位、 每位員工制定了詳細的安全培訓(xùn)計劃，分層次、分梯度對所有員工進行培訓(xùn)。車間組織各 專業(yè)人員進一步完善緊急事故處理方案，制定了事故救援預(yù)案 ，結(jié)合廠里組織的防火、 防爆、防中毒的預(yù)演活動，組織操作人員層面進行事故預(yù)案考試，強化對操作人員進行實 際操作的練習(xí)及培訓(xùn)。并且我們在安全培訓(xùn)中還創(chuàng)造性地試用了“逆向培訓(xùn)”方法，讓崗 位員工針對某一具體安全生產(chǎn)問題給車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員講課。這一培訓(xùn)方式賦予了新意， 激發(fā)了崗位人員的學(xué)習(xí)熱情。針對管理人員層面，我們培訓(xùn)工作著重從提高三個能力（管 理能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力）方面出發(fā)，來確保管理中的安全，從根本上反違章指揮， 反違章作業(yè)，反違反勞動紀律。

7、 2007 年生產(chǎn)班組的安全培訓(xùn)活動達到 600 人次，平均每人 在 10 次以上，車間共進行專題安全活動10 次，組織專職安全技術(shù)專業(yè)人員講解事故案例，累計共 100 學(xué)時，極大地提高了生產(chǎn)一線員工的安全意識，形成人人講安全、人人懂安全、 人人會安全，人人對安全負責(zé)的良好氛圍。2. 落實責(zé)任，構(gòu)建安全管理的長效機制安全管理貴在落實責(zé)任， “責(zé)任重于泰山” 。一是明確安全職責(zé)，落實制度。年初，我 們對車間所有 8 個崗位的崗位職責(zé)進行了重新完善，并以此為依據(jù)制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，從制 度上進一步明確了每個員工的基本職責(zé)，將安全生產(chǎn)理念和安全價值觀落實到管理制度中， 融入于管理實踐中。我們要求車間各級

8、管理人員逐條落實廠、車間制定的方案，每月對自 己崗位安全職責(zé)的落實情況進行總結(jié)，對照崗位職責(zé)，自身找差距，并寫成文字材料，由 車間主任進行講評，并納入車間考核體系，促進促進車間各級人員工作質(zhì)量的提高。二是 安全生產(chǎn)運行實現(xiàn)“兩案化”管理。煉油生產(chǎn)是動態(tài)的，時刻都有出現(xiàn)事故的可能性，因 此我們出臺兩套生產(chǎn)運行方案，即在正常運行時執(zhí)行操作方案，在事故狀態(tài)下執(zhí)行事故預(yù) 案。這樣的“兩案化”管理涵蓋了生產(chǎn)運行管理的全過程，使得任何時候崗位人員都能做 到按標(biāo)準(zhǔn)操作，從而避免安全事故的發(fā)生。這種有效的生產(chǎn)安全管理模式，為安全平穩(wěn)生 產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，雖然異構(gòu)脫蠟裝置受到外界因素的影響（停氫氣，停電，瓦斯

9、波動 等），裝置經(jīng)常停工或循環(huán)，但我們?nèi)匀挥惺加薪K，每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照操作規(guī)程和事 故應(yīng)急救援預(yù)案去做，很有利的保證了裝置的安全生產(chǎn)。三是安全大檢查“閉環(huán)式”管 理。按照安全大檢查制度規(guī)定，每周二由主任負責(zé)，組織工藝、設(shè)備、等各專業(yè)技術(shù) 人員，一個流程一個生產(chǎn)單元地進行仔細檢查，對查出的安全問題下發(fā)整改通知單；周五 上午由車間主任組織開會，各專業(yè)、各班長匯報問題整改落實情況；在下周三車間各級管 理人員生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上由車間領(lǐng)導(dǎo)對問題整改情況進行講評。做到“五有” ，即有安排、有檢 查、有落實、有講評、有考核，實現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。我們車間從去年到今年，累計查出 各類大小安全隱患 2122 項，避免

10、裝置緊急停車 3 次。真正做到了“不亡羊，先補牢” 。去 年異構(gòu)脫蠟裝置反應(yīng)器 R-5200 床層壓差波動嚴重，牽動著我們車間每一名員工的心，大家 從上到下，想盡各種辦法來解決，切換高壓泵、切換壓縮機、開循環(huán)氫旁路、查找壓差波 動的臨界值，最后焦點落在了進 F-5200 前的高壓換熱器 E-5202 上，在檢修過程中，我們 對此換熱器進行了拆卸清理，徹底解決了圍繞在我們每個人周圍的安全隱患。四是堅持標(biāo) 準(zhǔn)化巡檢。我裝置共有靜密封點 72723 個，裝置運行過程中可能出現(xiàn)的漏點是生產(chǎn)中最重 要的安全隱患。我們要求崗位工人（巡回檢查時必須攜帶“四件寶”，即扳手、抹布、聽 筒、安全帽，認真落實“聽、

11、摸、聞、查、看”五字檢查方針，對工藝流程、動靜設(shè)備、 儀表器具等逐一仔細檢查。車間值班人員、車間專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)對工段、班組的 崗位巡檢工作不斷進行檢查、督促，使每一個崗位工人都養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的工作習(xí)慣。 推行干部“走動式”管理，操作工人“不間斷”巡檢。在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)和處理了許 多難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 收效顯著。 2007 年 3 月操作人員毛曉海發(fā)現(xiàn)反應(yīng)加熱爐 F-5300 空 氣預(yù)熱器漏，因及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整操作，避免了爐子的錯誤操作，同時節(jié)省了瓦斯能源 瓦斯，確保了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、運行。3. 強化管理，從細節(jié)上理順安全生產(chǎn)流程“千里之堤毀于蟻穴” 。我們遵循“工作有

12、計劃，行動有方案，管理定量化”的管理 思路，從精細管理做起，從細節(jié)的積累做起，把安全工作進一步細化，目標(biāo)是控制好生產(chǎn) 過程中的每一個細節(jié)。根據(jù)化工裝置連續(xù)運行的生產(chǎn)特點，我們嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化交接班 制度，班長班前要對本班的安全生產(chǎn)做工作計劃，班前講安全、抓安全，班后總結(jié)安全， 把安全生產(chǎn)落到實處。 3 月份裝置由意大利辛比隆公司生產(chǎn)的新氫壓縮機組閥片出現(xiàn)異常聲 音，嚴重影響裝置的安全生產(chǎn)。在廠家及外國專家不能及時到廠解決的情況下，我們根據(jù) 自己的經(jīng)驗，參照現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況進行針對性實驗，準(zhǔn)確判斷出閥片已磨損，通過采取 相應(yīng)的工藝處理措施及更換，避免了壓縮機出現(xiàn)事故，保證了裝置的安全生產(chǎn)。4. 創(chuàng)

13、新途徑，賦予安全管理的企業(yè)文化內(nèi)涵 海爾總裁張瑞敏說過“沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)” ，安全管理只有賦予企 業(yè)文化的新內(nèi)涵，才能形成員工的共同價值取向。在今年裝置生產(chǎn)過程的控制中，我們積 極落實“安全第一，以人為本”的安全管理理念，突出人本化戰(zhàn)略，加強企業(yè)安全文化建 設(shè)，形成了安全生產(chǎn)的自我約束機制，進一步激發(fā)了車間干部職工安全生產(chǎn)的主動性和自 覺性。我們通過到龍鳳煉油廠和一廠中七聯(lián)等單位學(xué)習(xí)，汲取先進的安全文化做法和經(jīng)驗， 構(gòu)建了本單位特色的安全文化。對設(shè)備的管理，借鑒了“人機對話”工作方法，搭建了設(shè) 備與人溝通的橋梁，增強了員工的責(zé)任意識。以“時時處處講求安全，親人盼你平安回家” 為主題的大型安全親情板，用親人的呼喚，提醒崗位員工注意安全生產(chǎn)。具體工作的執(zhí)行 中，我們積極克服工作中的一切困難，真正做到講求安全第一，尊重員工權(quán)利。我車間所 有員工在今年都進行了安全壓力