公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)doc[精品]

1、制度名公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼GLZD024頁(yè)碼2-1第一條公司總體目標(biāo)1. 完成年銷售額××億元，純收益率 10%的目標(biāo)。2. 在上項(xiàng)純收益率×× %的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率達(dá)至×× %，打垮××公司，在本行業(yè)擠入前五名。3. 預(yù)定償還×××萬(wàn)××××年度短期借款，使負(fù)債比率低于××%。4. 集中全員智慧與干勁努力開辟新市場(chǎng)。第二條總經(jīng)理室目標(biāo)1. 制定內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。2. 控制各部門的計(jì)劃起草日期與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。3

2、. 以圖表形式反映經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，擬訂圖表管理方案。4. 按新的組織，制定職務(wù)分擔(dān)規(guī)則。5. 投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。第三條人事業(yè)務(wù)方針與目標(biāo)1. 全公司總?cè)藬?shù)以××××人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2. 職工職位分類、工資體系的確立。3. 工作說(shuō)明書的設(shè)定。4. 派人去日本三菱公司進(jìn)修。5. 科長(zhǎng)級(jí)以上員工住宅制度的建立。第四條 會(huì)計(jì)部門的目標(biāo)1. 總資產(chǎn)盡可能控制在××××萬(wàn)元。2. 營(yíng)業(yè)外收益中的租金收入，每月×××萬(wàn)元。3. 加強(qiáng)職能部門的預(yù)算控制。4. 把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用的效率上， 每月召

3、開經(jīng)營(yíng)會(huì)議， 提出月資金調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。5. 利益目標(biāo)××××萬(wàn)元、 銷售目標(biāo)×億元， 制造成本×億元、 銷售成本××××萬(wàn)元、管理成本××××萬(wàn)元、資金成本××××萬(wàn)元，制定綜合損益計(jì)劃。另外修訂簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼GLZD024頁(yè)碼2- 2預(yù)算實(shí)績(jī)表的格式。6. 加強(qiáng)預(yù)算控制，擬定債券制度運(yùn)行方法。7. 與生產(chǎn)制造部一起，擬訂設(shè)備投資 ( 資金×××

4、×萬(wàn)元 ) 具體計(jì)劃。8. 提出縮短折舊年限的妥善方案。第五條營(yíng)業(yè)部門的目標(biāo)1. 設(shè)立×家分公司。2. 制定有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。3. 實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)×億元、 銷售成本××萬(wàn)元的目標(biāo)， 并制定各月、 科明細(xì)表。4. 應(yīng)收帳款回收目標(biāo)×× %，并依顧客各類別制作回收目標(biāo)圖表。5. 擬訂各月銷售促進(jìn)政策。6. 把銷售重點(diǎn)放在 A、B、C 三種制品上，使銷售額達(dá)到總銷售額的×× % 以上。7. 擬定更換公司貨運(yùn)用車的計(jì)劃。8. 把握分店的預(yù)算，采取有效的管理方法。第六條生產(chǎn)部門的目標(biāo)1. 擬定實(shí)現(xiàn)開工率×× %的計(jì)劃。2. 擬訂適當(dāng)計(jì)劃，使不良品比率降于× %以下。3. 擬出具體政策，降低成本×× %，把制造成本抑制于×億元以下。第七條 總務(wù)部門的目標(biāo)1. 擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的預(yù)定表。2. 擬訂綜合教育計(jì)劃。重點(diǎn)放在推銷員與管理職員。3. 訂出明細(xì)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值目標(biāo)×