成立集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

1、成立集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)This manuscript was revised by the office on December 22, 2012成立集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)一、成立集團(tuán)公司條件企業(yè)集團(tuán)：是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為 共同行為的規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成 的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體（企業(yè)集團(tuán)不具有法人資格）。目前已經(jīng) 注冊(cè)公司有：萊蕪市嬴城建設(shè)置業(yè)有限公司，注冊(cè)資本5 億元；萊蕪市嬴城建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，注冊(cè)資本8000萬(wàn) 元；萊蕪市嬴安聚隆房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，注冊(cè)資本1000 萬(wàn)元；萬(wàn)達(dá)財(cái)富置業(yè)（萊蕪）有限公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)

2、 元。經(jīng)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)，基本滿足成立集團(tuán)公司條件及 要求。二、成立集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)1、進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模：集團(tuán)總部是更為有力的資源整合主 體。總部作為集團(tuán)中唯一 “看得見(jiàn)全部底牌的人”，能夠 科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，將最稀缺的資源投入到對(duì)集團(tuán)整 體收益最大的部位，創(chuàng)造最大的邊際收益。集團(tuán)總部利用在子公 司的控制權(quán)，將子公司的無(wú)形資源、各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來(lái) 控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。2、進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本：一是稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)，各個(gè)子公司可能在不同 地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá) 到繳納最低稅費(fèi)之目的。二是相

3、比分散處理，集中處理更省人，更 省管理費(fèi)用，更省硬件投入等等。3、進(jìn)一步提高銀行授信額度：集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，更能贏得銀行的 重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。同時(shí)，總、部對(duì)基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更 好的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本相應(yīng)減少。4、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理組合：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān) 聯(lián)，進(jìn)行挖掘、強(qiáng)化與整體管理，發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為 各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一人 力資源調(diào)配等。同時(shí)，集團(tuán)總部可以更有效發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)者 的作用，更高效地調(diào)劑各子公司的協(xié)同，加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)之間的 互補(bǔ)、共享、協(xié)同、內(nèi)部交易的管理，最終將各板塊串聯(lián)為緊密結(jié)合 的整體，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以盈養(yǎng)負(fù)。5、進(jìn)一步提高工作效率：成立集團(tuán)公司后，某個(gè)局部產(chǎn)生的 管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速?gòu)?fù)制到其他部門(mén)及業(yè)務(wù)線，加強(qiáng)管理經(jīng) 驗(yàn)的流動(dòng)與共享，對(duì)知識(shí)的積累和擴(kuò)散更為有利；同時(shí)，利用不 同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公