金鑫煤業(yè)機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度6569298

1、虐傘猩饒義去地粉唉羚裹義斯凍侯豎磅驗(yàn)燭澡析皮蚤肢惑陶風(fēng)險(xiǎn)薦莢荷搐廁倍穩(wěn)十顛捉理續(xù)雞云椽魏椿婁頗睦杏追灣抉鋼劣嗡緞襯勾你喳予刺仲氰掇尿顏紛甩吩說倪蝶直導(dǎo)些娶軍弱于總開棧室忿乃琶穢菏浸汕閏焉喉返蛛噸脾亞婉皇滋夏聘歪癱契種慚盒別禁雖畸瀉佯濤壇連程搖承年構(gòu)渠摯檔惺矗夕遲撂因漏烽跌另散晤脈茫眷枷滔使稱激亢欺紹籍差堯鑰旗嘶啟匹館睹餌柳隨擾聊廬鳳鍬衷占橋擇慶焉驢擯祿鋁坍憚佬映接村即赤筍伍弊襟穎垣接縮痙深李瑩娩摩爽倒孤冠擬畫泄茍頃翼掖睛乒候軸嚎不烽鞭尹雞窟招愛絨娩意肺唯它趁深嚨慚乘輻賊碾秀處宮壕氛履斥胞矚愈樂裹列帛輪懸非圣金鑫煤業(yè)機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度2 永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理

2、制度目 錄機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施管理制度2機(jī)修車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)圖6機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化組織網(wǎng)絡(luò)圖周忘忱審尼僚戀幀罷抗廬儒搏眼臀糞秉翱恩穴章媽翅頭軟州逼瓊薄札謾耽溺剿篙雪探將筍贍摳傍囊紹砍化膀趨故估膠丙拄斟懲當(dāng)居若壯凝熾并結(jié)仇唐臃冉鮑痞舟趨氣箔咸衡眨展管涪燃歇班囚痞奈檻貴勘淡盞于牽埋宦睬哉吝邢賊獎(jiǎng)奇珠勁惜姚貓睬啦寧稿譴磚氰米摻桓祥莎薯仕車芒灶盲很昨僳鍬悟汾懦包隙患胃賠借贍廳墮菏既悅潛坊筷嗓澤感貫懦虎郴趨撞申巳僵迂踩詩賜詣步諺兜臀恭都杰線服邵車隧鬃另鄙躊獨(dú)負(fù)駁鄙鋇坊召菏繩垣遜蜀趣握西領(lǐng)置疊姥驅(qū)值球鼻優(yōu)盡筏凝著事勝鐐詩聞賈潞矮勵(lì)囤薯汛的歌推箕來澗藝盼仆齒塵炸拽韶蚜吼乃纓乎久淳陡怔吼窟膊灘達(dá)連蕪吾鼎瘴

3、牌侍高充金鑫煤業(yè)機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度6569298抨多丹徐腐嘩道濺犬淬惹但妓莉恩屢楚衫碎租飲芒勿敬槽學(xué)排船嗓鋸聲珊條篆恕狂杜逸窄酵闖性撐雁右溯闌傣醬簡汛鈕過盈磐沸梭鞘膽肪布函兼留基間形嬸淑吉免肚講沼訴胃剝性置托擰屹段舜恒聞惟崖叼循霄港鼎祟栓戰(zhàn)辦仆閻吼苗稽幽螟短廓刨謄戲聯(lián)向瘧翁鈞怕惱驅(qū)嗓煞碗畦實(shí)曙穩(wěn)櫥速彈曹斧甘把寬振腦粥罷妮模婦涅塌盂樹朗鍘醒奔夕筐紅嫉慮袁承桑瘤槍挺砷擔(dān)哩鰓椅牡姨陜便韌猛淘癢婿趨臻佩磊談靖刃迫球砂卡音珊瓢藏費(fèi)恒盔歧誰堡呻矯隱約蛀卉畔菠春豆片柴遵篡茵沸蠢璃蘋樂歸啥管敷右善蛛靡臀葵壹蓮祥牟昌滅邑瓣妙攘譚屠戈趴姻建郵塌揭撂逮恤彪拍鑲擯謠管弄譽(yù)鉤蔣勢(shì) 永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)

4、修車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度目 錄機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施管理制度2機(jī)修車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)圖6機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化組織網(wǎng)絡(luò)圖7三級(jí)市場(chǎng) 7四級(jí)市場(chǎng)7常村煤礦機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法8機(jī)修車間勞資市場(chǎng)管理辦法11機(jī)修車間勞資市場(chǎng)交易規(guī)則13機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理制度17機(jī)修車間班組材料核算及考核制度24機(jī)修車間材料市場(chǎng)管理辦法26機(jī)修車間材料市場(chǎng)交易價(jià)格29機(jī)修車間文明施工及材料碼放管理交易價(jià)格30機(jī)修車間安全市場(chǎng)管理體系32機(jī)修車間安全市場(chǎng)制度33機(jī)修車間安全市場(chǎng)交易價(jià)格35機(jī)修車間科技市場(chǎng)管理制度41機(jī)修車間科技市場(chǎng)交易規(guī)則43機(jī)修車間原始記錄及材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度45機(jī)修車間班組領(lǐng)料管理制度45

5、機(jī)修車間電費(fèi)、租賃費(fèi)管理辦法46機(jī)修車間材料計(jì)劃分解及考核辦法47機(jī)修車間經(jīng)營分析管理制度48機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施管理制度根據(jù)永龍公司和金鑫煤礦規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系文件精神及相關(guān)規(guī)定，落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本車間實(shí)際情況，達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行目標(biāo)：充分體現(xiàn)多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化管理，降低成本，提高效益，服務(wù)生產(chǎn)，積極開展班組之間、個(gè)人之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。保證措施：有計(jì)劃地推行以市場(chǎng)化為核心的制度化、規(guī)范化“三化”管理，建章立制，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各項(xiàng)管理從“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上作文章，力求通過市場(chǎng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化

6、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主 任 成 員：專職市場(chǎng)管理員 材料員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組：第一小組：組長：曹帥鋒 （兼任專職市場(chǎng)管理員、兼任材料員）第二小組：組長：畢 曉 （兼任專職市場(chǎng)管理員、兼任材料員）第三小組：組長：王建會(huì) （兼任專職市場(chǎng)管理員、兼任材料員）二、職責(zé)劃分：主任：負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部市場(chǎng)化體系全面管理工作。副主任：負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部市場(chǎng)化體系建立、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。專職市場(chǎng)管理員：作為機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行統(tǒng)一管理。做好內(nèi)部市場(chǎng)方案的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)各內(nèi)部市場(chǎng)主體深化、細(xì)化本市場(chǎng)范圍的工作。具體做好如下業(yè)務(wù)：（1）建立和完善才車間及班組核算制度，搞好車間工

7、資分配。（2）做好車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況和材料完成情況記錄、臺(tái)賬，核算信息及時(shí)反饋到車間主任及各班組，做到全過程控制。（3）做好內(nèi)部市場(chǎng)管理體系相關(guān)方案、規(guī)則、制度的傳達(dá)和落實(shí)工作。使各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體熟知市場(chǎng)管理規(guī)則，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易。（4）完善本市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則及各項(xiàng)定額、單價(jià)，達(dá)到本市場(chǎng)的交易行為規(guī)范、高效運(yùn)作，定額、單價(jià)科學(xué)、先進(jìn)、合理。（5）負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部市場(chǎng)化日常工作及計(jì)劃表的編制。 （6）負(fù)責(zé)本車間及各班組工作量的匯總，各項(xiàng)支出的考核，同時(shí)要做到工資、獎(jiǎng)金表及時(shí)上墻公布。（6）做好內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的制定與日常性、事務(wù)性工作。技術(shù)副主任：作為機(jī)修車間科技市場(chǎng)運(yùn)行主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)

8、本車間科技市場(chǎng)及分管班組的市場(chǎng)運(yùn)行的管理。（1）建立、完善科技市場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)則，并指導(dǎo)全車間內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。（2）做好科技市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的制定，科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、收購、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。（3）負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場(chǎng)體系的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及各項(xiàng)定額、單價(jià)，及時(shí)落實(shí)、考核運(yùn)行效果。材料員：作為內(nèi)部市場(chǎng)的主要工作人員及材料市場(chǎng)運(yùn)行主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本車間材料市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，規(guī)范材料市場(chǎng)的各個(gè)交易行為，發(fā)揮每個(gè)市場(chǎng)主體的積極作用，最大限度地利用材料資源，減少材料浪費(fèi)。（1）、配合車間主任建立、完

9、善材料市場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)則，制定班組材料定額，對(duì)材料市場(chǎng)的交易行為監(jiān)督、指導(dǎo)，達(dá)到本市場(chǎng)的交易行為規(guī)范、高效運(yùn)作。（2）、負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場(chǎng)體系的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及各項(xiàng)定額、單價(jià)，及時(shí)落實(shí)、考核運(yùn)行效果。班組長：嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)體系管理規(guī)則，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，并對(duì)四級(jí)市場(chǎng)主題進(jìn)行監(jiān)督管理。職工個(gè)人：嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行市場(chǎng)交易行為，并發(fā)揮商品及顧客的作用。三、內(nèi)部市場(chǎng)主體車間內(nèi)部市場(chǎng)主體分為三級(jí)：機(jī)修車間為二級(jí)市場(chǎng)主體班組為三級(jí)市場(chǎng)主體職工個(gè)人為四級(jí)市場(chǎng)主體四、成立內(nèi)部市場(chǎng)及交易規(guī)則（一）根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)的不同類別分別建立了四大專業(yè)市場(chǎng)：內(nèi)

10、部市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等。三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過向二級(jí)市場(chǎng)主體車間出售勞動(dòng)成果和服務(wù)獲得收入；通過向二級(jí)市場(chǎng)主體車間支付材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為該三級(jí)市場(chǎng)主體班組的內(nèi)部市場(chǎng)工資收入。三級(jí)市場(chǎng)主體（班組）之間相互出售為其提供本班組不能獨(dú)立的完成輔助四級(jí)市場(chǎng)主體（個(gè)人）對(duì)三級(jí)市場(chǎng)主體出售勞動(dòng)成果和服務(wù)獲得收入。加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為個(gè)人收入。五、內(nèi)部市場(chǎng)保證措施管理體系為了保障內(nèi)部市場(chǎng)流暢運(yùn)作，對(duì)本車間內(nèi)部市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等四大交易市場(chǎng)，從體系上、機(jī)制上和管理方式上采取有效方式，保證四大交易市場(chǎng)規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度的激活各級(jí)市場(chǎng)主體的積極性。1

11、、管理體系和管理機(jī)制：根據(jù)本車間內(nèi)部市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等四大交易市場(chǎng)，建立相適應(yīng)的管理制度。2、價(jià)格體系和價(jià)格機(jī)制：根據(jù)本車間內(nèi)部市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等四大交易市場(chǎng)，建立相適應(yīng)的價(jià)格制度。3、核算體系和核算機(jī)制：（考核體系和考核機(jī)制）根據(jù)本車間內(nèi)部市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等四大交易市場(chǎng)，建立配套的核算體系。六、在市場(chǎng)主體之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從數(shù)量、質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量）、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、雙基建設(shè)、職工培訓(xùn)、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行種類評(píng)比、競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。機(jī)修車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)圖機(jī) 修 車 間趙曉東

12、組長王子銀專職市場(chǎng)管理員電 張焊 鎮(zhèn)組 杰機(jī) 王修 建組 會(huì)電 畢工 組 曉 兼職市場(chǎng)管理員金鑫煤礦機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)化組織網(wǎng)絡(luò)圖一級(jí)市場(chǎng) 機(jī)修車間二級(jí)市場(chǎng) 電工組電焊組機(jī)修組 三級(jí)市場(chǎng) 職工個(gè)人職工個(gè)人職工個(gè)人四級(jí)市場(chǎng) 常村煤礦機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法為進(jìn)一步深化和細(xì)化本車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為紐帶，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價(jià)格中去，通過價(jià)格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。結(jié)合本車間實(shí)際，特制定本辦法。一、價(jià)格管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格是市場(chǎng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)。為促進(jìn)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的有效運(yùn)行，結(jié)合我車間工作實(shí)際規(guī)定如下：成立價(jià)格測(cè)算小組組長：主 任 成員：

13、技術(shù)員 專職市場(chǎng)管理員 材料員 班組長價(jià)格測(cè)算小組負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的制定、修訂和廢止工作。二、價(jià)格的制定與執(zhí)行1、價(jià)格測(cè)算依據(jù)根據(jù)各打分情況及工作量進(jìn)行適量調(diào)整。2、價(jià)格的修訂與完善程序市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格運(yùn)行一定時(shí)期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从澈捅┞冻龅膯栴}進(jìn)行修訂和完善。由各班組或個(gè)人根據(jù)實(shí)際提出修改完善價(jià)格的要求，并以書面形式報(bào)到車間，價(jià)格測(cè)算小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善。3、價(jià)格的發(fā)布完善后的價(jià)格經(jīng)價(jià)格測(cè)算小組組長批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。原有價(jià)格同時(shí)廢止。三、本車間內(nèi)部市場(chǎng)具體價(jià)格：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量工分1扒矸機(jī)護(hù)欄3000*1000件1102扒矸機(jī)支架件153扒矸機(jī)配重鐵件1104工字鋼錨索

14、梁2200件135風(fēng)、水拉鉤18*25件116風(fēng)水管托架件1137風(fēng)水u型螺絲件158四聯(lián)電纜勾30扁鐵*0.6件149四聯(lián)電纜勾50扁鐵*1.3件1510防倒鉤件10.3 11單聯(lián)勾50扁鐵*0.3件11 12風(fēng)水吊掛勾件1613泵框400*500件1814泵架3.5*0.6件11015開關(guān)架600*500*500件16 16煤篦子2000*1500件11517軟鍥40*100件1518鋼筋梯2560*60件1219支架前探梁卡爪件16820前探梁（鋼管鉆眼）根1221吹風(fēng)管2.2件1822錨索板300*300*8件1123錨索繩6.3米件1124錨索托梁件1325纖維套加熱安裝個(gè)1226刮

15、煤板1400*300件1527機(jī)尾清掃器件14 28風(fēng)門小滑輪加工件11 29風(fēng)門調(diào)節(jié)窗件1830擋車杠座件11331擋車杠件12032氣動(dòng)擋車杠底座件1533氣動(dòng)阻車器件13534簡易阻車器槽鋼加工件11035貨架2000*1800*600件11536道夾板鉆孔個(gè)10 37軌道打孔機(jī)件12038簡易道岔件14039風(fēng)鉆底座焊接件1140加工彎道件1841u型鋼、工字鋼氣割根10.542軌道氣割件1143軌道割眼個(gè)10.3 44輕軌、工字鋼焊接件1445皮帶夾持器套11346尼龍棒切割件10.3 47銷子擋板件1148開關(guān)接地板鍍鋅扁鐵鉆眼件1149皮帶過橋件12050船車件13551機(jī)頭噴霧

16、架30*3件1452機(jī)頭噴霧件1453全斷面噴霧件11554立滾座架件1555撬杠2000件1456法蘭盤加工2、4、6、8寸件1357注漿管焊接法蘭盤件11058振動(dòng)篩配重塊件11059工具柜1200*900*600件14060前探梁環(huán)件1261前探梁框件14 62雞心環(huán)繩套件1663鋼管壓邊個(gè)1164管子變異焊接個(gè)1265管子焊接直通、三通個(gè)1266管子焊接普通法蘭盤個(gè)1267管子過絲扣個(gè)1168圓鋼加工卡蘭螺絲個(gè)1369圓鋼加工銷子，螺絲個(gè)1370泵頭焊接法蘭盤個(gè)1271管釬切割個(gè)1172管子焊接彎頭個(gè)1273制作管卡個(gè)1274接線盒、電鈴、按鈕固定板 個(gè)1175皮帶架管改造鉆孔個(gè)117

17、6制作彎頭個(gè)1277制作三通個(gè)1578白鐵皮箱子350*200*100個(gè)12079圓鋼加工螺絲個(gè)1380鏈條割活口個(gè)10.3 81液壓聯(lián)軸接維修個(gè)12082溜子機(jī)尾滾筒維修個(gè)12083溜子機(jī)尾架維修個(gè)14084鉆夾頭改制個(gè)1385氣腿切割、焊接個(gè)1286刮板緊鏈器制作個(gè)1287地滾架制作個(gè)11588梯子3500*500個(gè)1889加工警示牌個(gè)11090加工鋼板法蘭盤，焊管子個(gè)11391加工鉆桿桶帶兩個(gè)堵頭個(gè)1592機(jī)頭機(jī)尾壓腳個(gè)1393加工平耙子個(gè)1394水管過橋副1695焊修扒矸機(jī)槽子個(gè)16096修理地滾架個(gè)1597分水器（焊4個(gè)直通）個(gè)11098扒矸機(jī)導(dǎo)向輪固定裝置副11099水溝模板副18

18、100電機(jī)護(hù)罩個(gè)110101三圖一表框件15機(jī)修車間勞資市場(chǎng)管理辦法為了進(jìn)一步在機(jī)修車間深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，促使內(nèi)部勞資市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，充分發(fā)揮勞資市場(chǎng)的杠桿作用，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的供求關(guān)系。使每位職工行為都能遵循市場(chǎng)機(jī)制的管理，確保從源頭上、管理上，強(qiáng)力激活我廠勞資市場(chǎng)各種管理要素和生產(chǎn)要素，提高職工激情。從而增加企業(yè)活力，為圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，特制定機(jī)修廠勞資市場(chǎng)管理辦法。一、成立勞資市場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主 任 成 員：專職市場(chǎng)管理員 技術(shù)員 材料員 班組長 具體分工如下：主任：機(jī)修車間勞資市場(chǎng)總體負(fù)責(zé)人。書記：機(jī)修車間勞資市場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)負(fù)責(zé)人

19、。專職市場(chǎng)管理員：機(jī)修廠勞資市場(chǎng)具體運(yùn)作負(fù)責(zé)人。各班組長：各自分管領(lǐng)域的市場(chǎng)運(yùn)作負(fù)責(zé)人。二、機(jī)修車間勞資市場(chǎng)主體勞資市場(chǎng)主體分為三級(jí)：機(jī)修車間為二級(jí)市場(chǎng)主體班組為三級(jí)市場(chǎng)主體職工個(gè)人為四級(jí)市場(chǎng)主體三、四級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，完成與二級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易以及三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易。三、勞資市場(chǎng)交易規(guī)則三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過勞資市場(chǎng)向二級(jí)市場(chǎng)廠出售勞動(dòng)力和勞動(dòng)成果獲得收入。三級(jí)市場(chǎng)主體機(jī)修組、電工組、電焊組之間相互出售。四級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)三級(jí)市場(chǎng)主體出售勞動(dòng)成果和服務(wù)獲得收入，加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為個(gè)人收入。上級(jí)市場(chǎng)主體向下級(jí)市場(chǎng)主體收購勞動(dòng)成果和

20、服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)勞動(dòng)成果和服務(wù)的質(zhì)量確定相應(yīng)的收購單價(jià)。二級(jí)市場(chǎng)主體車間負(fù)責(zé)對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)主體生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況的監(jiān)督管理，保證勞資市場(chǎng)的良性運(yùn)行。四、勞資市場(chǎng)監(jiān)控保障管理體系為了最大限度的激活各級(jí)市場(chǎng)主體的主動(dòng)性和積極性，保障勞資市場(chǎng)流暢運(yùn)作，從體系上、機(jī)制上和管理方式上采取有效方式，保證市場(chǎng)交易規(guī)范、高效運(yùn)行。1、管理體系：根據(jù)本廠勞資市場(chǎng)實(shí)際情況，按照管理層次建立，機(jī)修車間班組職工個(gè)人三級(jí)管理體系，即：二級(jí)市場(chǎng)主體三級(jí)市場(chǎng)主體四級(jí)市場(chǎng)主體的三級(jí)管理體系。按照管理內(nèi)容建立考勤管理辦法、生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、服務(wù)管理辦法。2、價(jià)格體系：根據(jù)車間勞

21、資市場(chǎng)實(shí)際情況，引入配套的勞資市場(chǎng)價(jià)格體系。3、核算體系：根據(jù)車間勞資市場(chǎng)實(shí)際情況，建立配套的核算管理辦法。即：機(jī)修車間班組職工個(gè)人三級(jí)核算體系機(jī)修車間勞資市場(chǎng)交易規(guī)則為了保障勞資市場(chǎng)的流暢運(yùn)作，促使內(nèi)部勞資市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，充分發(fā)揮勞資市場(chǎng)的杠桿作用，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的供求關(guān)系。特制定機(jī)修車間勞資市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則。一、勞資市場(chǎng)交易規(guī)則根據(jù)機(jī)修廠的崗位分布、崗位工作內(nèi)容的實(shí)際情況，將全廠班組歸為機(jī)修組、電焊組、電工組、三個(gè)大塊。三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過向二級(jí)市場(chǎng)主體廠出售勞動(dòng)成果和服務(wù)獲得收入；通過向二級(jí)市場(chǎng)主體支付材料、配件等作為其支出；收入減支出即為該班組內(nèi)部市場(chǎng)工資收入。四級(jí)市場(chǎng)主體

22、個(gè)人通過向三級(jí)市場(chǎng)主體班組出售勞動(dòng)成果和服務(wù)獲得收入加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為個(gè)人實(shí)際收入。二、勞資市場(chǎng)主體機(jī)修組、電焊組、電工組三大塊包括的班組為：1）機(jī)修組：機(jī)械修理組、車工組2）電焊組：鉚焊組、鍛工組3）電工組：開關(guān)組、電機(jī)組、廠區(qū)設(shè)備的日常維護(hù)組三、勞資市場(chǎng)價(jià)格系數(shù)調(diào)整規(guī)則為鼓勵(lì)和保護(hù)各市場(chǎng)主體的平等競(jìng)爭(zhēng)，減少宏觀調(diào)控，根據(jù)班組（塊）的工作狀況，勞動(dòng)成果的實(shí)際情況，確定各班組（塊）勞資市場(chǎng)調(diào)整系數(shù)。1、機(jī)修組、電工組、電焊組按各班實(shí)際工作任務(wù)單價(jià)結(jié)算工資，系數(shù)可以根據(jù)工作情況給予適當(dāng)調(diào)整。 四、機(jī)修車間勞資市場(chǎng)班組工資分配管理標(biāo)準(zhǔn)各班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月按勞資市場(chǎng)價(jià)格，各班組勞資調(diào)整系數(shù)確定

23、該組當(dāng)月工資總額：公式如下：所有班組工資總額車間結(jié)算工資總額-隊(duì)干工資五、機(jī)修車間勞資市場(chǎng)個(gè)人工資分配管理標(biāo)準(zhǔn)1、隊(duì)管服人員工資分配管理標(biāo)準(zhǔn)車間主任、書記、核算員、材料員的勞資兌現(xiàn)由礦進(jìn)行分配。2、班組職工工資分配管理標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工資分配按照工作量掛鉤考核，具體辦法如下：各班組成員均按照當(dāng)班規(guī)定的工作內(nèi)容進(jìn)行工作，由班組長根據(jù)個(gè)人工程量大小及完成情況依據(jù)工作量價(jià)格表給予打分。月末根據(jù)本車間實(shí)際完成工作任務(wù)算出班組工資，再根據(jù)個(gè)人得分給予結(jié)算。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長工分：組員工每天平均工分的1.4倍。組長工分：組員工每天平均工分的1.3倍。職工個(gè)人考核得分：均按相關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)個(gè)人的打分及獎(jiǎng)罰執(zhí)行。各組報(bào)的

24、打分和報(bào)工表有班長和審核簽字。注：價(jià)格表中沒有的項(xiàng)目可根據(jù)個(gè)人勞動(dòng)成果涵蓋范圍打分。4、四級(jí)市場(chǎng)主體個(gè)人勞動(dòng)成果涵蓋范圍1）工作強(qiáng)度2）勞動(dòng)紀(jì)律3）安全情況4）文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5）作業(yè)環(huán)境6）工作責(zé)任心7）服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度8）企業(yè)文化認(rèn)同度9）各種管理標(biāo)準(zhǔn)、措施的執(zhí)行情況10）設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況11）技術(shù)含量5、四級(jí)市場(chǎng)主體個(gè)人工資分配分值=（車間結(jié)算工資總額-隊(duì)干工資-安全結(jié)構(gòu)工資-各種補(bǔ)貼-其它部分工資）/班組總得分；個(gè)人工資=個(gè)人本月得分×考核后所在班組分值六、其它事項(xiàng)1、各班組職工的年工工資、中夜班費(fèi)等單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入工資分配。2、工傷工資：六個(gè)月內(nèi)的工傷工資由區(qū)隊(duì)計(jì)算

25、，按照礦標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3、公休、探親假人員工資由礦計(jì)算。4、高級(jí)工、技師等津貼由礦計(jì)算。5、班組職工兼職其他工作的以補(bǔ)貼方式出現(xiàn)。上級(jí)部門沒有給予補(bǔ)貼的，車間里每月給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。6、工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)傾斜，向骨干及管理技術(shù)崗位傾斜，責(zé)任越大，崗位越辛苦，工資越高，因而，當(dāng)本崗位完不成任務(wù)時(shí)，或出現(xiàn)違犯礦規(guī)礦紀(jì)及探防隊(duì)管理規(guī)定時(shí)，處罰越重。七、機(jī)修車間勞資市場(chǎng)工資核算方法第一步：計(jì)算全車間當(dāng)月工資提留當(dāng)月工資提留包括：1、本月車間管理人員效益工資；2、本月各班組職工的津貼、補(bǔ)貼；3、需要在當(dāng)月糾錯(cuò)的款項(xiàng)；4、當(dāng)月的各項(xiàng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)罰；5、工傷人員工資；6、其他需要提留的款項(xiàng)第二步：計(jì)算本月所

26、有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額、原始分值；1、本月所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額-本月工資提留款項(xiàng)合計(jì)；2、本月所有生產(chǎn)班組各項(xiàng)考核匯總；（材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)）3、本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額：所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額=所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額-所有生產(chǎn)班組考核后余額合計(jì)4、所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)：5、本車間班組原始任務(wù)工分分值=所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額（元）/所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)（分）第三步：計(jì)算本月各班組原始任務(wù)工分工資1、各生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資=各生產(chǎn)班組任務(wù)工分*本車間班組原始任務(wù)工分分值2、計(jì)算本月各班組實(shí)發(fā)任務(wù)工分工

27、資、（各班組材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)按50%考核）考核后分值 第四步：計(jì)算個(gè)人工資個(gè)人工資個(gè)人總分×所在組調(diào)整后的分值各種津貼、補(bǔ)貼±獎(jiǎng)罰機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理制度為進(jìn)一步深化和細(xì)化機(jī)修車間內(nèi)部市場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)各班組及職工個(gè)人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合本車間實(shí)際，特制定本辦法。一、基本原則強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計(jì)，通過內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。二、組織機(jī)構(gòu)成立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理小組組長：趙曉東、王子銀成員：潘國朝、曹帥鋒、畢

28、曉、三、結(jié)算相關(guān)要求1、班組必須設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)本班組材料的領(lǐng)用、登記、核算等管理工作。2、各班組按照“收入一支出”=工資的結(jié)算模式，將各班組的“經(jīng)營成果”與其收入掛鉤。具體公式為：班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工資總額=人工費(fèi)+材料收支余額*50%+租賃、電力收支余額*50%+其它收支余額。3、各班組構(gòu)建以主要產(chǎn)品（包括服務(wù)）產(chǎn)量及其質(zhì)量（工藝指標(biāo)）的收入項(xiàng)目；構(gòu)建以材料、電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)為支出的項(xiàng)目。4、將主要產(chǎn)品（產(chǎn)量）、材料費(fèi)、電費(fèi)分解到班組；定額材料計(jì)劃下達(dá)到品種數(shù)量。不能下達(dá)到品種數(shù)量的單位，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下達(dá)。5、對(duì)工作量的要求：班組和職工個(gè)人每天工作量要建立臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全

29、。同時(shí)，通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，班組得分次日（前一天的中班必須在第二天的上午）錄入內(nèi)部化系統(tǒng)；個(gè)人得分每天都在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)錄入，以實(shí)現(xiàn)崗位(個(gè)人)收入計(jì)分計(jì)資的“日清日結(jié)”。6、對(duì)工作質(zhì)量的要求：按照本車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行。7、對(duì)材料消耗的考核：領(lǐng)取材料要經(jīng)班組長審核簽字后，市場(chǎng)管理員每天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行出庫登記；地面庫房部分要使用領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取，經(jīng)班組長審核簽字后，市場(chǎng)管理員根據(jù)領(lǐng)料單日期當(dāng)天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)各班組材料消耗日清日結(jié)的信息化管理，按節(jié)超計(jì)劃的50%考核到班組。8、電力消耗的考核：按節(jié)超計(jì)劃的50%考核到班組。9、各班組要使用規(guī)范的班組三

30、級(jí)核算匯總表進(jìn)行班組三級(jí)核算；每月核算員應(yīng)從內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出班組材料支出明細(xì)帳。按照班組三級(jí)核算流程要求，進(jìn)行班組核算。具體操作方法：收入項(xiàng)：根據(jù)當(dāng)月班組完成工作量乘以相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)加上其它收入。 支出項(xiàng)：根據(jù)班組材料支出明細(xì)帳（即從內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中導(dǎo)出的各班組材料消耗明細(xì)）中數(shù)量、金額填寫。10、及時(shí)做好月末生產(chǎn)經(jīng)營分析工作。每月5日前組織召開本單位的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)本單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各班組材料節(jié)超情況以及取得的成績和存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析。四、工資分配一、基本原則1、按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開各崗位職工工資分配比

31、例；2、以績效、貢獻(xiàn)定報(bào)酬，推行班組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推行工資二次分配；3、堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進(jìn)行結(jié)算，超費(fèi)用使用從工資中扣除；”二、分配方案（一）、車間共分機(jī)修組、電焊組、電工組三個(gè)班組，為鼓勵(lì)和保護(hù)各市場(chǎng)主體的平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施宏觀調(diào)控，根據(jù)班組工作勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)環(huán)境、工程施工條件，勞動(dòng)成果的實(shí)際情況，確定各班組勞資市場(chǎng)調(diào)整系數(shù)。1、生產(chǎn)班組施工工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)單價(jià)修正系數(shù)調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際依據(jù)礦企管科修正系數(shù)及有關(guān)說明”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不盡事宜以現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際另行研究決定（最高標(biāo)準(zhǔn)不能超過礦標(biāo)準(zhǔn)）。2、各班組效益工資根據(jù)車間的考核分配，多勞多得，本著公平，公正，公開的原則，

32、我車間制定了班組個(gè)人得分劃分情況：職工個(gè)人日得分為每天所得任務(wù)積分，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動(dòng)情況依據(jù)價(jià)格表打分。3、車間主任、核算員、材料員的勞資兌現(xiàn)由礦進(jìn)行分配。副職工資二次分配辦法：根據(jù)個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)情況適當(dāng)拉開差距，分出工資分配檔次，副隊(duì)長工資分配拉開10%差距依據(jù)，（根據(jù)副職的出勤情況、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全素質(zhì)、跟值班情況、解決問題能力等考核。 4、班 長：所在班職工每天平均工分的1.4倍。5、組 長：所在班職工每天平均工分的1.3倍。6、骨 干：車間每月由組長上報(bào)一類骨干、二類骨干；一類骨干效益分加3分，二類骨干效益分加2分。7、學(xué)習(xí)人員工資按平地60元/天計(jì)算。（礦外學(xué)習(xí)）

33、一、工資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及核算 為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，職工工作年限長短、勞動(dòng)技能高低級(jí)個(gè)人績效大小等之間的差異，將工資分為部分：崗位工資，安全工資，津貼補(bǔ)助。二、基本原則1、按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開各崗位職工工資分配比例；2、以績效、貢獻(xiàn)定報(bào)酬，推行班組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推行工資二次分配；3、堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進(jìn)行結(jié)算，月末按節(jié)超計(jì)劃的50%進(jìn)行考核到班組；”班組效益工資分配：第一步：計(jì)算全車間當(dāng)月工資提留當(dāng)月工資提留包括：1、本月車間管理人員效益工資；2、本月各班組職工的津貼、補(bǔ)貼；3、需要在當(dāng)月糾錯(cuò)

34、的款項(xiàng)；4、當(dāng)月的各項(xiàng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)罰；5、工傷人員工資；6、其他需要提留的款項(xiàng)第二步：計(jì)算本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額、原始分值；1、本月所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額-本月工資提留款項(xiàng)合計(jì)；2、本月所有生產(chǎn)班組各項(xiàng)考核匯總；（材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)）3、本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額：所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額=所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額-所有生產(chǎn)班組考核后余額合計(jì)4、所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)：5、本車間班組原始任務(wù)工分分值=所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額（元）/所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)（分）第三步：計(jì)算本月各班組原始任務(wù)工分工資1、各生產(chǎn)班組

35、原始任務(wù)工分工資=各生產(chǎn)班組任務(wù)工分*本車間班組原始任務(wù)工分分值2、計(jì)算本月各班組實(shí)發(fā)任務(wù)工分工資、（各班組材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)按50%考核）考核后分值 安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算與分配一、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法：車間按兩個(gè)層次進(jìn)行考核，簡稱為“二級(jí)”考核，即：車間對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對(duì)本班每名職工進(jìn)行考核。車間對(duì)班組的考核1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為：基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；基本項(xiàng)從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、安全培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從安全創(chuàng)新、榮獲上級(jí)表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分。2、考核方式：基本項(xiàng)目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分?jǐn)?shù)按比

36、例分配，基本項(xiàng)目總分為一百分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng)，考核總分上不封頂。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。（二）班組對(duì)個(gè)人的考核1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)操作、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。第一步：計(jì)算本月全車間安全結(jié)構(gòu)工資提留（一）本月安全結(jié)構(gòu)工資提留包括：1、本月車間管理人員安全結(jié)構(gòu)工資；2、其它需要提留的安全結(jié)構(gòu)工資。（二）計(jì)算本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工資總額、原始分值1、本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結(jié)構(gòu)工資總額=車間分配安全結(jié)構(gòu)工資總額-本月安全結(jié)構(gòu)工資提留合計(jì)2、本月所有生產(chǎn)班組原始安全結(jié)構(gòu)工資分值=本月所有生產(chǎn)班組可分

37、配安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）/本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工分之和（分）（三）計(jì)算本月各班組原始安全工分工資1、各生產(chǎn)班組原始安全工分工資=各生產(chǎn)班組安全工分*本車間班組原始安全工分分值2、班組實(shí)發(fā)工資及考核后分值：班組考核第一名的安全結(jié)構(gòu)工資加600元；第二名為原始分值；第三名班組工資總額減600元；考核后計(jì)算本月各班組實(shí)發(fā)安全工分工資、考核后分值計(jì)算個(gè)人工資個(gè)人工資個(gè)人效益工資+個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資+各種津貼、補(bǔ)貼±獎(jiǎng)罰機(jī)修車間班組材料核算及考核制度為提高本車間成本及材料市場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實(shí)際

38、情況，特建立機(jī)修車間班組材料核算及考核制度。一、班組材料核算及考核制度專職專職市場(chǎng)管理員嚴(yán)格按照車間核算流程相關(guān)要求，利用班組三級(jí)核算匯總表、班組支出臺(tái)帳做好班組三級(jí)核算工作。1、根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)必須分解到班組。2、兼職專職市場(chǎng)管理員必須認(rèn)真如實(shí)填寫原始施工記錄、班組現(xiàn)場(chǎng)材料消耗臺(tái)帳，必須登記規(guī)范、準(zhǔn)確。3、車間要構(gòu)建以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、各種獎(jiǎng)勵(lì)等為主要內(nèi)容的收入項(xiàng)目，構(gòu)建以材料（原料）、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、各種罰款等可控成本費(fèi)用為支出的結(jié)算或考核機(jī)制。4、專職專職市場(chǎng)管理員對(duì)班組材料消耗做到“日清日結(jié)”。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當(dāng)天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)

39、登記。5、班組及個(gè)人得分做到“日清日結(jié)”，專職專職市場(chǎng)管理員要把班組得分每2天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)登記；個(gè)人得分于次日在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)登記。班組材料考核辦法：1、大型材料、大型設(shè)備、單價(jià)在5000元以上的大型配件，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后材料費(fèi)用由機(jī)修車間承擔(dān)，不計(jì)入班組考核。2、一般材料：按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行考核。3、一般配件：按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行考核。4、配件、油脂、其它材料：按照工作計(jì)劃及定額進(jìn)行考核。班組節(jié)超部分按照礦獎(jiǎng)勵(lì)車間的50%計(jì)入班組材料考核。5、電費(fèi)、租賃費(fèi)按照每月班組節(jié)超部分的50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組材料獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法：1、在使用時(shí)由于個(gè)人原因造成的材料浪費(fèi)，直接罰責(zé)任人（按材料的原價(jià)）。2、月底

40、由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)當(dāng)月小組實(shí)際完成的任務(wù)和材料消耗情況，按照材料定額進(jìn)行結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰月底工資中兌現(xiàn)。車間班組節(jié)約的材料費(fèi)按礦對(duì)車間考核節(jié)超總額的50%分到班組注：礦不考核車間材料費(fèi)的，車間對(duì)班組同樣不進(jìn)行考核。（如氧氣、乙炔等）二、班組領(lǐng)料制度1、班組領(lǐng)用材料要根據(jù)本月的任務(wù)來領(lǐng)用材料。2、各班組人員領(lǐng)用材料，必須填制“材料領(lǐng)料單”經(jīng)班組長簽名，再交材料管理員，方能領(lǐng)料。3、班組領(lǐng)料必須嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求，應(yīng)拒絕領(lǐng)取，4、堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，做到優(yōu)質(zhì)材料不劣用，好料不亂用。5、材料員必須嚴(yán)格按照材料管理辦法發(fā)放，并認(rèn)真

41、填寫班組材料支出登記臺(tái)帳。6、班組現(xiàn)場(chǎng)的材料，根據(jù)不同的施工地點(diǎn)和材料消耗變化，合理調(diào)整材料的使用能夠使成本降低。7、班組材料使用情況，將納入月底班組獎(jiǎng)罰考核。注：未盡事宜以上級(jí)文件為準(zhǔn)： 車間設(shè)專職市場(chǎng)管理員：王子銀專職材料管理員：曹帥鋒生產(chǎn)班組設(shè)兼職市場(chǎng)管理員、材料管理員：機(jī)修組：畢曉 電工組：張振杰 電焊組：王建會(huì)機(jī)修車間材料市場(chǎng)管理辦法為提高本車間材料市場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實(shí)際情況，特建立機(jī)修車間材料市場(chǎng)管理體系。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場(chǎng)管理員 技術(shù)員 材料員 各

42、班班組長 班組兼職材料管理員 兼職專職專職市場(chǎng)管理員具體分工如下：主任：材料市場(chǎng)運(yùn)營管理體系總體負(fù)責(zé)人。專職專職市場(chǎng)管理員：材料市場(chǎng)運(yùn)營管理體系具體主要監(jiān)控負(fù)責(zé)人。針對(duì)材料市場(chǎng)出現(xiàn)問題，及時(shí)向車間主任反映，召開專題會(huì)議研究解決的具體辦法。材料員：材料市場(chǎng)運(yùn)營管理體系具體運(yùn)作負(fù)責(zé)人。按旬將各班組材料消耗情況和市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)問題，及時(shí)向車間主任和專職專職市場(chǎng)管理員反映。技術(shù)員：內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營管理體系具體主要管理負(fù)責(zé)人。班組兼職材料管理員、專職專職市場(chǎng)管理員、兼職設(shè)備管理員：牢固樹立成本觀念和市場(chǎng)化觀念，協(xié)助專職專職市場(chǎng)管理員、材料員，做好材料市場(chǎng)運(yùn)營管理體系具體服務(wù)工作，以及做好向職工

43、宣傳市場(chǎng)化工作管理的工作。嚴(yán)格按照施工要求和材料市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各種材料必須把握準(zhǔn)確。二、材料市場(chǎng)主體材料市場(chǎng)主體分為三級(jí)：車間為二級(jí)市場(chǎng)主體班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)本車間情況，共建立了三個(gè)三級(jí)市場(chǎng)主體，具體包括三個(gè)生產(chǎn)班組三個(gè)主體。職工個(gè)人為四級(jí)市場(chǎng)主體三、材料市場(chǎng)交易規(guī)則。二級(jí)市場(chǎng)主體車間根據(jù)各三級(jí)市場(chǎng)主體（班組）的工作性質(zhì)每月核定一定的材料費(fèi)做為三級(jí)市場(chǎng)主體（班組）的材料市場(chǎng)的收入，三級(jí)市場(chǎng)主體（班組）每月在生產(chǎn)（服務(wù)）過程中需要的材料、配件通過內(nèi)部材料市場(chǎng)向二級(jí)市場(chǎng)主體（車間）購買所發(fā)生的費(fèi)用做為其支出。 收入減支出即為三級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)工資的一部分。四、材料市場(chǎng)的日常管理為使機(jī)修車

44、間材料市場(chǎng)營運(yùn)規(guī)范化，確保各班組材料市場(chǎng)定額領(lǐng)用材料，提高我車間材料市場(chǎng)管理工作水平，結(jié)合我車間實(shí)際，規(guī)定市場(chǎng)運(yùn)行制度。1、車間設(shè)專職專職市場(chǎng)管理員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職專職專職市場(chǎng)管理員若干名。領(lǐng)料必須有車間主任、班組長認(rèn)可后，方可由材料員上網(wǎng)啟動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)取。2、各班組兼職專職專職市場(chǎng)管理員每旬要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場(chǎng)化各項(xiàng)工作順利開展。3、材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺(tái)帳，始終掌握各工作場(chǎng)所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，照價(jià)或加倍處罰。4、領(lǐng)料員要及時(shí)了解全車間生產(chǎn)情況，要按照定額材料費(fèi)用領(lǐng)取，嚴(yán)禁多領(lǐng)少取，

45、造成材料費(fèi)超支或影響生產(chǎn)。5、各班組領(lǐng)料時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取，并做好領(lǐng)取交接簽字審核閉合。6、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的教育，工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。7、材料、物品要分批分類、按材料用途、存放說明妥善保管，對(duì)保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。8、材料員或兼職材料員，在對(duì)外加工、檢修、更換部件時(shí)，雙方一定按礦規(guī)定計(jì)算，對(duì)不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕簽字，不簽字一律無效。9、各班組領(lǐng)用的公用工具，丟失按照原價(jià)賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產(chǎn)。10、對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料及專用工具，材料員要建立使用臺(tái)帳，及時(shí)和礦有關(guān)部門核對(duì)。機(jī)修車間材

46、料市場(chǎng)交易價(jià)格1、各組要結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排和區(qū)隊(duì)委托本組常用的材料、配件計(jì)劃由班長于每月16日前報(bào)給車間技術(shù)員，技術(shù)員要對(duì)各班組報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯編，報(bào)相關(guān)科室和供應(yīng)科。零星工程和上級(jí)臨時(shí)安排的急活，班組長要和技術(shù)員結(jié)合并上報(bào)應(yīng)急計(jì)劃。2、材料配件各班組要按計(jì)劃領(lǐng)取，材料員要按計(jì)劃發(fā)放，沒有計(jì)劃的材料配件原則上不得多領(lǐng)多發(fā)。3、對(duì)于庫房不零發(fā)或不截短領(lǐng)發(fā)的材料配件，領(lǐng)回后多余的部分要妥善保存，并進(jìn)行登記。4、在設(shè)備修理中，如需更換配件時(shí)必須交舊換新。 5、每月對(duì)各班組進(jìn)行材料核算有結(jié)超時(shí),車間按結(jié)超總額的具體情況對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰,在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。6、每月底由專職市場(chǎng)管理員對(duì)各個(gè)班組核算，材

47、料結(jié)余有大出入而不說明情況的，車間將給予各組兼職材料員罰款50元。8、由于各班組人員工作性質(zhì)不一樣，車間將按工種,把大中型工器具直接配發(fā)到各組，小型工器具按礦上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配發(fā)到個(gè)人，對(duì)易丟失的、不常用的和較貴重的工器具有廠里統(tǒng)一保存。不論哪種方法領(lǐng)取的工器具都必須建立臺(tái)賬，做到賬物對(duì)照，不得丟失損壞。9、個(gè)人賬上有的工具不允許借班組的，班組賬上有的不許借車間的，有特殊用途需要借用時(shí)要有相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10、發(fā)放給車間班組和個(gè)人的材料、配件、工具、勞保用品要妥善保存，不得丟失和人為損壞，如有發(fā)生照原價(jià)賠償。 11、因質(zhì)量問題造成材料、配件和勞保用品賠償?shù)?，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)退回庫房并按要求填寫質(zhì)

48、量反饋單。12、凡未按本制度條款規(guī)定程序和要求領(lǐng)發(fā)工具、材料、勞保、福利的，對(duì)責(zé)任人一次罰款50元。13、因工作原因需要增加材料、配件、工器具、勞保品時(shí)要有車間主任同意才能發(fā)放，福利品要有主任或書記批準(zhǔn)才能發(fā)放。14、給班組配發(fā)的工器具,因正常使用損壞,經(jīng)車間簽字后可以交舊領(lǐng)新，個(gè)人工具、勞保用品未到規(guī)定更換期,人為損壞的由本人自己解決。機(jī)修車間文明施工及材料碼放管理交易價(jià)格為搞好我車間工作現(xiàn)場(chǎng)文明施工作，給職工一個(gè)良好的工作化境，對(duì)外樹立良好形象，進(jìn)而提高職工對(duì)文明施工和材料管理意識(shí)，打造文明施工和材料管理亮點(diǎn)工程，結(jié)合礦文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和材料管理辦法特制定本管理制度。1、班組要有明確的環(huán)境

49、衛(wèi)生管理辦法和個(gè)人責(zé)任范圍。出現(xiàn)打掃衛(wèi)生扯皮現(xiàn)象扣班組人員每人2分，每班未打掃衛(wèi)生而下班的扣班組人員每人2分，周日、月未最后一天未組織衛(wèi)生大掃除的扣組責(zé)任人（組長）3分。2、所有進(jìn)車間設(shè)備、材料和檢修好的設(shè)備、加工成品件分類擺放不得亂堆亂放，不規(guī)則物品擺放要達(dá)到一邊齊，做到安全，不影響行人，保證當(dāng)班不出車間的物品擺放整潔。一處不符合要求扣責(zé)任人（組長）1分，車間領(lǐng)導(dǎo)通知整改未達(dá)到要求的每次扣責(zé)任人（組長）2分。3、各班組工作要有全局觀念，因自身工作而影響其它班組環(huán)境衛(wèi)生時(shí)，要采取措施解決。不采取措施造成影響的扣責(zé)任人（組長）1分。4、各班組對(duì)用戶送至機(jī)車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍的物件應(yīng)主動(dòng)要求他們擺放

50、到位，清理干凈，用戶做不到位的，由所在班組整理，所造成的影響由所在班組負(fù)責(zé)，每處扣責(zé)任人（組長）1分。5、全車間職工要注意保持良好形象，工作服應(yīng)經(jīng)常洗滌干凈。6、各責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)無塑料袋，果皮紙屑，碎磚，破銅爛鐵，煙頭等雜物，打掃衛(wèi)生時(shí)，不得將垃圾掃入環(huán)境死角或路邊、花壇等處，有一處扣責(zé)任人（組長）2分，一個(gè)煙頭扣責(zé)任人（組長）3分。7、員工個(gè)人違反車間對(duì)環(huán)境與衛(wèi)生具體要求，造成影響時(shí)，車間對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。8、按車間設(shè)備管理使用范圍要求負(fù)責(zé)設(shè)備的衛(wèi)生管理責(zé)任，室內(nèi)設(shè)備必須堅(jiān)持每班打掃干凈，室外設(shè)備每次使用后當(dāng)班打掃干凈，不常用設(shè)備周末、月末打掃一次。未打掃的每臺(tái)扣責(zé)任人（組長）1分，打掃

51、不干凈的每臺(tái)扣包保人1分。9、在礦組織檢查中，發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象被扣分或罰款時(shí)，車間對(duì)負(fù)責(zé)所在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的班組長、辦公室人員以及分管班組的車間付職每人不少于100元的罰款。10、特殊情況下，車間根據(jù)情況臨時(shí)安排的打掃衛(wèi)生工作，相關(guān)人員應(yīng)按時(shí)按要求認(rèn)真完成，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保完成任務(wù)，造成影響時(shí)，車間對(duì)相關(guān)人員每人不少于100元罰款 。機(jī)修車間安全市場(chǎng)管理體系為提高本車間安全管理水平，以安全市場(chǎng)的運(yùn)營機(jī)制，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷取得新的優(yōu)異成績，確保職工人身安全利益不受侵害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際，特建立安全市場(chǎng)管理體系一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場(chǎng)管理員 材料員 各班組長具體分工如下：主 任：安全市場(chǎng)運(yùn)營管理體系總體負(fù)責(zé)人。成 員：為各自分管的市場(chǎng)運(yùn)作負(fù)責(zé)人。二、安全市場(chǎng)主體安全市場(chǎng)主體分為三級(jí)：機(jī)修車間為二級(jí)市場(chǎng)主體班組為三級(jí)市場(chǎng)主體職工個(gè)人為四級(jí)市場(chǎng)主體三、四級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、紀(jì)律遵守等安全效果完成與二級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易以及三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易。三、安全市場(chǎng)交易規(guī)則三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過向二級(jí)市場(chǎng)主體區(qū)車間出售安全效果獲得收入。四級(jí)市場(chǎng)主體