施工技術(shù)管理程序及辦法

1、G324國(guó)道跨馬嶺河大橋危橋改造工程建設(shè) 【實(shí)施管理辦法】G324國(guó)道跨馬嶺河大橋危橋改造項(xiàng)目施工技術(shù)管理程序及辦法1 總 則1.1為把跨馬嶺河大橋危橋改造工程（三號(hào)大橋）的施工技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)和諧地組織起來(lái)，提高項(xiàng)目的施工管理水平，特制定本辦法。1.2本辦法規(guī)定了大大工程建設(shè)有限公司為跨馬嶺河大橋危橋改造BT項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。1.3本辦法適用于下屬各施工協(xié)作隊(duì)。2技術(shù)管理體系2.1跨馬嶺河大橋危橋改造工程（三號(hào)大橋）BT項(xiàng)目技術(shù)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部組織實(shí)施，其職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家制訂的技術(shù)

2、政策和交通部、建設(shè)部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行回購(gòu)方與投資建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定。2.2大大建設(shè)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）、各施工單位應(yīng)建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、編制及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按大大建設(shè)投資建設(shè)項(xiàng)目部技術(shù)管理辦法執(zhí)行。2.3大大建設(shè)投資管理成立項(xiàng)目部，設(shè)立總工程師、工程技術(shù)部（內(nèi)有試驗(yàn)、測(cè)量等職能部門）、計(jì)劃合同部、綜合辦。施工單位設(shè)總工程師、工程技術(shù)部、中心試驗(yàn)室，需有橋梁工程師、道路工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍

3、?？偣こ處煛⒐こ碳夹g(shù)部部長(zhǎng)、各工地技術(shù)人員必需有相關(guān)工程的類似經(jīng)驗(yàn)，橋梁工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師需有資質(zhì)證明，工程技術(shù)部需設(shè)專職資料員管理資料。2.4施工單位應(yīng)設(shè)測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員等技術(shù)崗位，設(shè)1名或1名以上技術(shù)人員協(xié)助專業(yè)主管工程師工作。3 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案3.1施工單位在工程開工前應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，大大建設(shè)項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目部停工整頓。3.2單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由施工單位總工程師負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室及工地技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制，報(bào)項(xiàng)目部和總監(jiān)理工程師審批，并

4、按審批意見修訂后實(shí)施，如果需要，還應(yīng)上報(bào)回購(gòu)方。3.3報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部和總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)必須一式四份（同時(shí)報(bào)送電子版），送審報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部和總監(jiān)理工程師。3.5工程施工時(shí)，施工單位應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如橋梁支架、模板、大工程量鋼筋焊接操作、深基坑開挖、爆破等。專項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：模板工程施工方案（包括計(jì)算書）；腳手架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書等內(nèi)容）；塔吊、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐

5、的設(shè)計(jì)與安裝設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案；臨建設(shè)計(jì)與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水排污設(shè)施等）；索鞍安裝、貓道、牽引系統(tǒng)安裝、主纜架設(shè)方案；加勁梁架設(shè)安裝方案；主纜緊纜、纏絲施工、索夾、吊索安裝方案等；其它專項(xiàng)安全施工方案；如：對(duì)結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案、爆破方案、基坑開挖方案等等。3.6施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部及監(jiān)理工程師審批后，方可實(shí)施：樁基礎(chǔ)鉆孔、成孔和澆樁方案；有關(guān)主橋施工的分項(xiàng)施工方案及主橋監(jiān)測(cè)方案；T梁預(yù)制及安裝施工方案；特殊部位及

6、工藝。4 圖紙審核4.1項(xiàng)目部總工程師在工程開工前，組織工程技術(shù)部及施工單位有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行圖紙自審并做好記錄。4.2熟悉圖紙時(shí)，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有正式設(shè)計(jì)單位加蓋施工圖出圖章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。4.3施工單位做好圖紙自審工作后將設(shè)計(jì)修改意見以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部督促義龍新區(qū)基本建設(shè)指揮部盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)單位組織會(huì)審。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師提出自審時(shí)統(tǒng)一的意見，并做好會(huì)議記錄，會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，參加單位簽字蓋章后方能有效。變更設(shè)計(jì)圖紙由原設(shè)計(jì)單位提供給項(xiàng)目部及施工單位。4.4 圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按義龍新區(qū)基本建

7、設(shè)指揮部及監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。5 技術(shù)交底5.1施工單位必須切實(shí)作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對(duì)性和操作性，對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。5.2工程開工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)，擴(kuò)大到班組長(zhǎng)），并對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。5.3工地技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。技術(shù)交底要深入到班組，必須向全體人員反復(fù)細(xì)致地交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。5.4技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的

8、人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰(shuí)是交底人、誰(shuí)是接受交底人，誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部有關(guān)人員記錄備案。6 變更設(shè)計(jì)6.1工程變更設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和義龍新區(qū)基本建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定。變更設(shè)計(jì)的審批權(quán)限和具體要求按照回購(gòu)方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2回購(gòu)方、BT方（項(xiàng)目部）、施工方（施工單位）、監(jiān)理工程師均可根據(jù)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全需要、水文地質(zhì)變化、地形變化等情況提出變更意向，由BT方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、回購(gòu)方、造價(jià)咨詢單位六方代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究，決定變更方案。6.3在主體工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更須經(jīng)BT方、回購(gòu)方、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位四方鑒定后確認(rèn)工程造

9、價(jià)變更。變更內(nèi)容超出施工圖文件邊界條件范圍的，必須重新進(jìn)行評(píng)估，并獲得回購(gòu)方、BT方以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理的書面認(rèn)可，確認(rèn)的內(nèi)容含工程造價(jià)變更和工期變更。6.4變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，由回購(gòu)方報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門進(jìn)行審批，并由原設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。6.5因施工單位原因造成的變更而引起造價(jià)增加和工期延誤，項(xiàng)目部不予以確認(rèn)投資，工期不得順延。6.6 BT方在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)回購(gòu)方確認(rèn)后調(diào)整主體工程價(jià)款；BT方在雙方確定工程變更14天內(nèi)不向回購(gòu)方提出工程價(jià)款報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及主體工程價(jià)款變更；回購(gòu)方應(yīng)在收到變更價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，無(wú)

10、正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自工程變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。6.7回購(gòu)方、BT方、施工方、監(jiān)理單位要指定專人管理工程變更設(shè)計(jì)資料，對(duì)工程變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理，按規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)建檔管理，對(duì)變更項(xiàng)目和數(shù)量認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后列入工程數(shù)量臺(tái)帳。6.8變更設(shè)計(jì)應(yīng)考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響，后序?qū)I(yè)施工圖尚未交付施工時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將變更設(shè)計(jì)內(nèi)容納入施工設(shè)計(jì)，如后序?qū)I(yè)施工圖已交付，視后序?qū)I(yè)文件受影響情況，合理進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。7 施工測(cè)量6.1 測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無(wú)誤，平差滿足精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工建立聯(lián)

11、系制度，確保施工質(zhì)量。6.2復(fù)測(cè)控制測(cè)量成果應(yīng)進(jìn)行平差計(jì)算，加密導(dǎo)線控制測(cè)量成果由施工單位測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)完成，由專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目部總工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。6.3主橋的控制測(cè)量可以設(shè)立獨(dú)立坐標(biāo)系控制，也可以隨線路統(tǒng)一在大地坐標(biāo)系系統(tǒng)內(nèi)，橋梁控制測(cè)量主要是為了保證橋軸線長(zhǎng)度放樣、橋梁墩臺(tái)定位的精度達(dá)到限差內(nèi)的要求。6.4線路中線逐樁坐標(biāo)，路基填筑、橋梁墩臺(tái)、錨碇、索塔、索鞍等建筑物的控制點(diǎn)；基底、基頂、墩臺(tái)頂、主纜、索鞍、橋面豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測(cè)（換人或更換方法）對(duì)工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的控制點(diǎn)加以檢核，確認(rèn)無(wú)誤后，由施

12、工單位測(cè)量隊(duì)填寫測(cè)量技術(shù)交底書，交給施工隊(duì)技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。6.5項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)對(duì)構(gòu)筑物測(cè)量放樣前,應(yīng)對(duì)所用的控制樁進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，決不能用錯(cuò)控制樁；比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無(wú)誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料由專人統(tǒng)一保管。6.6施工單位測(cè)量隊(duì)在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣、索塔、主索、路基坡

13、口等放樣測(cè)量）時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。經(jīng)檢查確信無(wú)誤，由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)在測(cè)量日志上簽認(rèn)并做交底后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在測(cè)量日志上做詳細(xì)記錄。6.7在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部總工程師。6.8外業(yè)測(cè)量資料必須填寫測(cè)量日志，測(cè)量日志必須記注清晰、無(wú)涂改，各種草圖、示意圖清楚

14、準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。8工程試驗(yàn)8.1項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制中心，負(fù)責(zé)三號(hào)大橋試驗(yàn)檢測(cè)工作。施工方在項(xiàng)目部配置相應(yīng)試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)本段的試驗(yàn)檢測(cè)工作。有特殊要求的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，將試件送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行專項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)。8.2試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，對(duì)提交的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)果負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求的，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。如因試驗(yàn)操作不認(rèn)真導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗(yàn)人員的責(zé)任，對(duì)故意編制虛假資料的試驗(yàn)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果證明達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，堅(jiān)決進(jìn)行返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行

15、處理，直至重新檢測(cè)達(dá)到合格為止。8.3試驗(yàn)檢驗(yàn)按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；按規(guī)定的數(shù)量送驗(yàn)，并做好見證取樣工作。8.4制定嚴(yán)格的計(jì)量管理制度；計(jì)量器具的配備率及送檢率達(dá)到100%；計(jì)量臺(tái)帳要準(zhǔn)確、完整、齊全。8.5項(xiàng)目部試驗(yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料鋼材、水泥、外加劑抽樣進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)，對(duì)不合格品按不合格品控制程序進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)材料源場(chǎng)地調(diào)查及抽樣進(jìn)行材質(zhì)鑒定；優(yōu)化設(shè)計(jì)、選定各種混凝土配合比及砂漿配合比；負(fù)責(zé)路基填料的選擇、試驗(yàn)分析；結(jié)合工程要求，進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn)研究與推廣應(yīng)用；協(xié)助材料人員做好工地材

16、料庫(kù)的工程材料驗(yàn)收、保管；負(fù)責(zé)對(duì)混凝土、砂漿檢查試件、路基密實(shí)度及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期上報(bào)；負(fù)責(zé)本標(biāo)段檢測(cè)儀器設(shè)備的校驗(yàn)、檢定、標(biāo)識(shí)工作。8.6項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員要支持試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的工作，凡是試驗(yàn)檢驗(yàn)人員提供的正確試驗(yàn)結(jié)果都必須予以承認(rèn)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，堅(jiān)決進(jìn)行返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，直至重新檢驗(yàn)達(dá)到合格為止。9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作9.1項(xiàng)目部必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。9.2在工程正式開工前，項(xiàng)目部必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目部所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組

17、織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。9.3當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。10施工記錄10.1由施工單位記錄整理施工大事記和晴雨表，對(duì)BT方、回購(gòu)方、監(jiān)理方關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程檔案，對(duì)圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，分管工程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實(shí)記錄施工過(guò)程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫自檢記錄。10.2施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類

18、歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文件移交。10.3項(xiàng)目部施工管理人員應(yīng)作好施工記錄，做好包括現(xiàn)場(chǎng)施工情況及施工指導(dǎo)意見，檢查情況，施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說(shuō)明及配照片。10.4項(xiàng)目部施工日志應(yīng)按施工日志填寫要求認(rèn)真填寫。11技術(shù)資料的管理工作11.1 BT方、施工方、監(jiān)理單位要指定專人管理工程資料，保證設(shè)計(jì)資料、竣工資料、文書資料等與工程建設(shè)有關(guān)的各種資料完整齊全。檔案管理和竣工資料編制按照交通部公路工程竣工資料編制指南、建設(shè)部建設(shè)工程竣工驗(yàn)收辦法和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的規(guī)定執(zhí)行。1

19、1.2施工方對(duì)已完工程要及時(shí)制作竣工圖表，工程完工后進(jìn)行補(bǔ)充完善，整理復(fù)印裝訂；不允許全部竣工資料推遲到工程完工后再集中人員編制。項(xiàng)目部每月對(duì)施工資料進(jìn)行清理、分類、建檔，待工程完工后，將各項(xiàng)資料圖表按照規(guī)定裝訂成冊(cè)，提交給業(yè)主。11.3 BT方、施工單位各部門，平時(shí)要收集整理各種資料，包括來(lái)往文件、報(bào)告、批復(fù)、合同協(xié)議、圖文、影像材料等， 需要納入竣工資料的按照工程竣工資料編制辦法進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，或提交相關(guān)部門裝訂。不需納入竣工資料的，由各部門單獨(dú)整理裝訂成冊(cè)，妥善保存，以備查驗(yàn)。11.4竣工資料應(yīng)進(jìn)行微機(jī)處理，簽署意見及簽名采用手寫體；但現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的手寫體原始資料必須完整保存，以備查驗(yàn)。1

20、1.5施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。11.6竣工驗(yàn)收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按建設(shè)部及市質(zhì)檢部門的要求進(jìn)行收集、整理、歸檔。在竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理的要求列出資料目錄清單，在資料收集過(guò)程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。11.7內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：工作日記、部分專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。12 竣工驗(yàn)收及移交12.1施工單位在工程竣工后，應(yīng)向項(xiàng)目部工程技術(shù)部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部接到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定審查是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)

21、準(zhǔn)，經(jīng)審查、核實(shí)確已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向義龍新區(qū)基本建設(shè)指揮部（回購(gòu)方）提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12.2回購(gòu)方負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)督項(xiàng)目部解決驗(yàn)收中的工程質(zhì)量及保修期間的工程質(zhì)量問(wèn)題，竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)上報(bào)并通過(guò)市/州建設(shè)行政主管部門備案。12.3回購(gòu)方在收到項(xiàng)目部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28日內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)部門參加驗(yàn)收，28日內(nèi)未組織有關(guān)部門參加驗(yàn)收，則視為驗(yàn)收合格、達(dá)到移交條件、并完成移交。自次日起，由回購(gòu)方承擔(dān)項(xiàng)目的保管、管理、維護(hù)等工作及相關(guān)費(fèi)用。12.4竣工驗(yàn)收通過(guò)并提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為本項(xiàng)目移交之日，回購(gòu)方從次日起負(fù)責(zé)項(xiàng)目的使用、保管及維修等工作；施工單位應(yīng)在20日內(nèi)向項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收檔案資料，并協(xié)助項(xiàng)目

22、部將資料移交回購(gòu)方。12.5施工單位對(duì)已竣工并通過(guò)竣工驗(yàn)收的工程，應(yīng)負(fù)責(zé)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定將竣工檔案、物品、設(shè)備操作維修手冊(cè)、質(zhì)量保修書等有關(guān)資料提交給項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部提交給回購(gòu)方。12.6竣工驗(yàn)收后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)施移交、資料移交、權(quán)力移交。設(shè)施、資料移交由項(xiàng)目部及施工單位工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，權(quán)力移交由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)。設(shè)施移交需要編制固定資產(chǎn)表，按其分類進(jìn)行移交說(shuō)明，并形成書面移交文件；資料移交包括全套施工及竣工圖紙、驗(yàn)收記錄及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及與項(xiàng)目有關(guān)的其他技術(shù)文件或資料；權(quán)力移交是項(xiàng)目所有權(quán)以及與所有權(quán)有關(guān)的一切權(quán)力移交。G324國(guó)道跨馬嶺河大橋危橋改造項(xiàng)目工程質(zhì)量管理程序及辦法

23、1 總則1.三號(hào)大橋是黔西南州重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是全標(biāo)段國(guó)優(yōu)、單位工程省優(yōu)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化，程序化，確保三號(hào)大橋工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。2.制定辦法的依據(jù)：國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，交通部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，貴州省、州有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定。3.回購(gòu)方、BT方、施工方、監(jiān)理等各單位必須建立、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，強(qiáng)化施工管理，以抓好工程質(zhì)量為中心，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格按規(guī)范、合同條款進(jìn)行施工、監(jiān)理，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施

24、工單位必須建立健全完善的質(zhì)量管理控制體系。它包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段和改進(jìn)措施等。2.施工單位必須建立完整的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按照縱向到底，橫向到邊的原則進(jìn)行合理的人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理責(zé)任化，制度化，真正做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把的質(zhì)量體系。3.施工單位必須合理的配置檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正做到用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，做到“先檢后轉(zhuǎn)，不合格不轉(zhuǎn)”。4.工程質(zhì)量控制，實(shí)行“全方位控制，全過(guò)程控制，全員控制”的三全控制手段。全方位控制，是從施工質(zhì)量計(jì)劃的編制到施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，是從管理體系、管理制度到工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工

25、藝、檢測(cè)手段、施工組織、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等全方位的質(zhì)量控制。全過(guò)程控制，一個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)、復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，各種原材料的選擇，到各工序的施工及交接，一直到該工程竣工驗(yàn)收，整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。全員控制，凡參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施按規(guī)范操作，規(guī)范質(zhì)量行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。5.實(shí)行工程質(zhì)量檢查制度，查處糾正違規(guī)行為，保證工程質(zhì)量工作規(guī)范有序的實(shí)施。6.實(shí)行工程質(zhì)量舉報(bào)制度，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，7.質(zhì)量保證體系（1）項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系制度保證開展TQC管理活動(dòng)根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性開展質(zhì)量教育并組織考核

26、定期開展工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期召開質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)組織保證質(zhì)量管理核心領(lǐng)導(dǎo)小組分工管理質(zhì)量組：負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查質(zhì)量工作，總結(jié)推廣質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)情況。施工組：組織技術(shù)交底、進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃、組織隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收。測(cè)試組：組織工程控制測(cè)量的復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)材料復(fù)試、檢驗(yàn)工作。工程組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、工程監(jiān)理和監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。物資組：提供合格材料及材質(zhì)證明，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)管理設(shè)備組：負(fù)責(zé)訂購(gòu)合格設(shè)備、督促檢查設(shè)備配套安裝及質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)核算組：負(fù)責(zé)工程成本核算，及時(shí)提供資金控制資金管理計(jì)價(jià)組：負(fù)責(zé)合同管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理措施保證物資、設(shè)備檢驗(yàn)施工

27、操作檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)圖1 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證體 系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保 證目標(biāo)管理保 證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制體 系健全智能機(jī) 構(gòu)政治思想工 作施工組織設(shè) 計(jì)方針目標(biāo)制 度經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項(xiàng)目經(jīng)理信息源單位時(shí)間工程包干基本獎(jiǎng)金包 干崗 位責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下 達(dá)目 標(biāo)各隊(duì)負(fù)責(zé)人制定對(duì)策措施目標(biāo)落實(shí)工班或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素質(zhì)技術(shù)保證檢驗(yàn)測(cè)試

28、工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎(jiǎng)懲制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制信息反饋制優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競(jìng)賽提高質(zhì)量競(jìng)賽管理水平企業(yè)素質(zhì)熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定各隊(duì)負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員工 班 長(zhǎng)全 員全面質(zhì)量管理信息反饋生產(chǎn)過(guò)程用 戶信息反饋制 度（2）施工單位質(zhì)量保證體系框圖圖2 施工單位質(zhì)量保證體系框圖3 工程質(zhì)量的控制程序及措施，任何一個(gè)工程，從施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程開始，就必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行施工質(zhì)量控制。1.開工準(zhǔn)備：各施工單位應(yīng)按照合同條款規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，并向

29、監(jiān)理工程師填報(bào)開工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)并簽認(rèn)。2.開工批準(zhǔn)的權(quán)限：?jiǎn)挝还こ涕_工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令（須經(jīng)業(yè)主同意），分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3.為保證工程質(zhì)量，在工程施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)開工。4.每一道工序或每一工點(diǎn)必須掛牌施工，施工牌內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明：項(xiàng)目名稱，承包人名稱，里程樁號(hào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名，監(jiān)理單位名稱及監(jiān)理工程師姓名，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的各項(xiàng)指標(biāo)。5.所有的試驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)必須

30、可靠，抽查頻率必須達(dá)到規(guī)定值且檢測(cè)、試驗(yàn)必須在監(jiān)理工程師旁站下進(jìn)行。4 工程質(zhì)量責(zé)任劃分4.1施工單位的責(zé)任、1.承包人（指特定意義的分包人或者專業(yè)施工隊(duì)，以下同）應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，現(xiàn)行的城市道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖及文件、工程合同條款認(rèn)真組織施工，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，杜絕不合格工程。否則，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由承包人負(fù)責(zé)。2.承包人應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件認(rèn)真核對(duì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)批準(zhǔn)，承包人盲目施工的工程必須返工重做；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤和監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定，承包人有責(zé)任向監(jiān)理工程師或BT方書面提出，否則，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包人負(fù)責(zé)。4.2承包人管理責(zé)

31、任1.為便于控制工程質(zhì)量，承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行工前崗位培訓(xùn)，掌握施工工藝，明確質(zhì)量目標(biāo)要求。2.承包人進(jìn)場(chǎng)后立即與項(xiàng)目部委托的第三方試驗(yàn)中心取得聯(lián)系，做好能滿足開工要求的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。3. 承包人應(yīng)制訂出完善的逐級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防、控制“常見病，多發(fā)病”的發(fā)生，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和工序交接工作，作到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢資料真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、不涂改，上道工序合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，才能進(jìn)行下道工序的施工。4.建立健全“企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系”，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，抓好工序質(zhì)量、以施工工序的合格，保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分

32、項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、以分部工程質(zhì)量保證單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。承包人自檢和分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收，是三號(hào)大橋交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定的根本。所以現(xiàn)場(chǎng)自檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、不得涂改。5 質(zhì)量缺陷與事故處理5.1質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理。在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程或完工后，如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1.當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格材料、設(shè)備和不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2.因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向承包

33、人發(fā)出暫停施工的指令，（先口頭后書面），待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再通知恢復(fù)施工。3.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，在監(jiān)理工程師及BT方對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因做出判斷并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷處理。處理完善后，方可進(jìn)行下道工序的施工。4.施工方應(yīng)對(duì)其實(shí)施的主體工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。主體工程移交之日起2年的缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，施工方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。5.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固1.對(duì)因施工原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出

34、修補(bǔ)方案及方法。經(jīng)監(jiān)理工程師及BT方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3.如果已完工程的缺陷不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)BT方、回購(gòu)方同意，可不進(jìn)行加固或處理，如工程缺陷屬于承包人的責(zé)任，修補(bǔ)缺陷的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。5.3質(zhì)量事故處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間和缺陷責(zé)任期間出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不容許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按如下程序處理：1.總監(jiān)理工程師收到承包人詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失費(fèi)用的“工程事故報(bào)告”后，應(yīng)立即指

35、令承包人暫停該項(xiàng)工程施工，并采取有效的安全措施，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析事故原因，查明事故詳細(xì)情況，審核承包人的書面處理方案，及時(shí)將審核意見上報(bào)BT方及回購(gòu)方。2.業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理等有關(guān)單位人員，在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。5.4工程質(zhì)量事故處理要求1.發(fā)生工程質(zhì)量事故后，承包人要以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向監(jiān)理工程師、BT方及回購(gòu)方報(bào)告，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的必要性處理。2.BT方及回購(gòu)方對(duì)工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)查。監(jiān)理工程師和承包人按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行處理，處理情況報(bào)BT方及回購(gòu)方審查。3.對(duì)破壞質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告、提供偽證的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。4.對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故的承包人、監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。6 工程質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)BT方按照階段目標(biāo)責(zé)任書的要求，每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)定打分，按照評(píng)定分?jǐn)?shù)排列名次，評(píng)選“質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝單位”和“質(zhì)量、進(jìn)度先進(jìn)單位”。對(duì)工程質(zhì)量好，工程進(jìn)度快的承包人以及對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。檢