管理學(xué)讀后感

1、-作者xxxx-日期xxxx管理學(xué)讀后感【精品文檔】管理學(xué)名著讀后感管理中的心理學(xué)詭計為管理人員列舉了幾百個企業(yè)管理人員所需注意的心理學(xué)詭計。作為一個卓越的企業(yè)的掌舵人,必須知道自己內(nèi)心深處要堅持和固守什么,懂得讀懂人心，懂得最玄奧的心理操縱術(shù)！功夫在詩外，真正的管理絕招也遠(yuǎn)在管理之外，通俗的說，管理就是管人，而管人就是管心！管理者管理人要培養(yǎng)自主性管理者是一個公司的關(guān)鍵角色，管理者要管頭管腳，但是不能像員工的保姆一樣從頭管到腳。管理者平時要思考一些決定企業(yè)方向的重大問題，需要管理者多花費較大的心血來思考；對于一些基礎(chǔ)的，簡單的工作和一些日常事務(wù)就交給員工自己處理，不必管理者事必躬親。管理者若

2、總是對員工不放心，過分插手員工的工作，就會在無形中妨礙了員工，從而給員工們造成很多不必要的困擾，也會同時給企業(yè)帶來一定的損失。管理者也要努力修煉自己的心境和修為，努力做到“無為而治”， 讓員工在表面上“撒手不管”的環(huán)境里培養(yǎng)出自己的個性和能力，不要讓員工只考慮如何贏得管理者的好感和表揚，因而降低了企業(yè)的工作效率。管理者要讓員工享有自主性，才能提高整個團(tuán)隊的工作效率。管理者管理人要具備一雙“火眼金睛”一個優(yōu)秀且有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，需要具備一雙像孫悟空一樣的“火眼金睛”，隨時發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)要把目光放得長遠(yuǎn)，對員工進(jìn)行整體的評價，認(rèn)真地分析每一位員工的優(yōu)缺點，對每個員工進(jìn)行整體的評價。仔細(xì)認(rèn)真

3、地分析每一個員工的長處和優(yōu)點，盡量做到“強強匹配”，把員工放到合適他的位置上，最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，從而讓每個員工都能綻放出絢麗的光彩?？鬃釉唬骸叭诵?，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！边@個世界上沒有無用之人，只有不會用人的人。雖然每個人的才華和能力有所不同，但是每個人都有其自身的特點，重要的是領(lǐng)導(dǎo)要有識別人才的能力。在如今這個競爭的社會，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，就是其核心力量人才的競爭。領(lǐng)導(dǎo)也要有容人之德，領(lǐng)導(dǎo)要善用比自己能力強、能力比自己優(yōu)秀的人，公司才會不斷擴大，效益不斷提升，使團(tuán)隊的每一個人都在工作中各盡其能、各顯神通。領(lǐng)導(dǎo)者的能力固然重要，但是下屬的能力更重要。企業(yè)若想

4、發(fā)展成巨人國，每個合適的人才都是不可多得的寶貝。管理者管理人要“恩威并施”一個企業(yè)必須有一套靈活可行的激勵制度，使屬下有足夠的動力、激情和素質(zhì)來面對激烈、殘酷的競爭，才能使屬下積極向上，追求最大效率，實現(xiàn)組織者的目標(biāo)。否則，其組織者的目標(biāo)將無法實現(xiàn)?？v觀歷史、現(xiàn)今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實行起來，有的企業(yè)管理者就猶如是葉公好龍贊而不用或早令夕改。自然，其企業(yè)的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企業(yè)發(fā)展需要“激勵”的推動，否則員工無動力，企業(yè)發(fā)展也就無從談起，企業(yè)的安全也無從談起。另外，要調(diào)動屬下的積極主動性，還要做到自始至終“賞罰分明” 。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在研究分析人的

5、積極性與分配方法的關(guān)系時指出：工資、報酬的合理性和公平性對人們工作的積極性有較大的影響。這就說明 ，“賞罰分明”了，就使人口服心服，就會讓下屬有較強的進(jìn)取心，就能順利完成組織目標(biāo)。如今有些企業(yè)賞罰分明還算可以，但有些企業(yè)獎勵制度形同虛設(shè)。更有甚者，有些企業(yè)獎勵制度早令夕改。具某報刊報道，一企業(yè)員工工資是基本工資加機件計件提成。第一年效益上升，計件提成照章兌現(xiàn)。員工的工作積極性大增。第二年效益繼續(xù)上升，但兌現(xiàn)減半。員工的工作積極性受挫，效益下滑，生產(chǎn)事故不斷。后來該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)分析效益下滑、生產(chǎn)事故不斷原因源于兌現(xiàn)減半所致。知錯改錯，立即恢復(fù)兌現(xiàn)提成。為了取信于員工，他們補上了減半所發(fā)的提成。使員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的誠信，員工的工作積極性又重新鼓起，生產(chǎn)安全了，效益也自然隨之上升。從這個企業(yè)的管理，我們不難看出，企業(yè)不但要實施激勵政策，更要在實施中堅持始終如一的激勵制度，不能早令夕改，要持之以恒，取信于民。只有讓員工相信你的激勵政策是真實的，長久的，才能使他們放心大膽去積極工作，發(fā)揮他們的積極創(chuàng)造，使企業(yè)長久期安全生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，員工不竭的動力，才能保證安全生產(chǎn)，不斷地推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。在這個組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢,兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有成