發(fā)電廠檢修部計劃管理制度

1、xx 發(fā)電廠檢修部計劃管理制度1 . 主題內(nèi)容及適用范圍1.1 本方法規(guī)定了 xx 發(fā)電廠檢修部工作計劃編制、上報、執(zhí)行。2 .引用標準2.1 xx 發(fā)電廠計劃管理標準3 .職責與權(quán)限3.1 年度、月度生產(chǎn)計劃和設備檢修計劃由檢修部主任組織編制。3.2 月度工作、生產(chǎn)計劃由各分部主管組織編制，經(jīng)檢修部審批后實施。3.3 周生產(chǎn)工作計劃由各分部主管編制并監(jiān)督實施。4 .工作內(nèi)容與要求4.1 年度、月度生產(chǎn)計劃和設備檢修計劃4.1.1 年度生產(chǎn)計劃包括廠部下達給檢修部的重要工作任務或由檢修部提出并請核準的重要工作項目。主要包括以下幾項：1.1.1.1 本年度預期完成的各項考核指標。1.1.1.2

2、較大項目的設備更改和技術(shù)改進工程。1.1.1.3 重點的專項工程。1.1.1.4 重要的外包工程。1.1.2 年度生產(chǎn)計劃由檢修部主任組織各分部討論編制， 并于每年 1 月 10 日前上報廠部審批并負責實施。1.1.3 設備檢修年度計劃包括主要電站運行設備的大、小修和定檢，由檢修部聯(lián)系運行部根據(jù)設備運行狀態(tài)和檢修周期要求編制。主要內(nèi)容包括：檢修項目、時間、所需材料、工器具等。并于每年1 月 10 日前上報廠部審批并負責實施。1.1.4 檢修各分部每年 1 月 20 日以前編寫出上一年度的工作總結(jié)， 并根據(jù)檢修部年度生產(chǎn)、檢修工作計劃的相關(guān)內(nèi)容編寫本分部年度工作計劃，上報檢修部。4.2 月度工作

3、計劃4.2.1 檢修部每月初召開一次檢修協(xié)調(diào)會議，由部門及各分部門主管參加，主要內(nèi)容為各分部提交上月工作總結(jié)；檢查落實分部工作計劃完成情況；根據(jù)當月設備發(fā)生的故障進行分析，研究制定處理方案，安排設備臨時檢修計劃。4.2.2 各分部根據(jù)年度工作計劃分解項目和檢修協(xié)調(diào)會安排編寫本月工作生產(chǎn)計劃，并提交檢修部。4.3 周生產(chǎn)工作計劃4.3.1 各班組根據(jù)月計劃分解項目和臨時事件， 于每周末編制下一周生產(chǎn)工作計劃。4.3.2 周計劃編制成表格，列出詳細的工作項目，每一工作項目落實到每個員工和計劃完成日期。以便部門主管及時了解班組每周的工作情況和每位員工的工作動態(tài)。4.4 物資計劃4.4.1 各分部根據(jù)

4、檢修物資使用規(guī)律， 按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設備的備品、備件、耗材及檢修用具需求、使用報表，提供備品備件規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)廠家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，由檢修部審批后交安生部采購。4.5 各分部應加強計劃的嚴肅性，計劃一旦確認后，一般不予撤消或修改。4.6 在計劃實施期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，各分部可提出修改意見或聲辯理由至檢修部，由檢修部做出判斷是否進行計劃調(diào)整。4.7 查與考核4.1 檢查4.1.1 各分部主管應對本部門計劃的實施進行檢查分析，了解和掌握計劃的執(zhí)行情 況， 及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中與其他相關(guān)部門的銜接工作， 解決執(zhí)行計劃中遇到的問題。4.1.