追求卓越上臺(tái)階星級管理樹標(biāo)桿

1、追求卓越上臺(tái)階星級管理樹標(biāo)桿-中汽工程公司順利完成質(zhì)量體系分級認(rèn)證審核今年4月由國家認(rèn)監(jiān)委、認(rèn)可委組織在全國范圍內(nèi)推行“打造質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級版試點(diǎn)”工作以來，中汽工程積極申報(bào)并開展了一系列的討論、文件編制以及接受審核等工作。導(dǎo)入卓越績效管理樹標(biāo)桿是公司一直在追求的目標(biāo)，公司的三五規(guī)劃中已有明確的要求。推行先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)與方法，探索開展質(zhì)量管理分級認(rèn)證，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，保持和提升競爭能力。質(zhì)量管理分級認(rèn)證會(huì)在三標(biāo)體系證書上有所體現(xiàn)，更有利于彰顯公司的優(yōu)秀管理體系。中汽和四院進(jìn)入試點(diǎn)單位后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，公司各部門積極準(zhǔn)備，查漏補(bǔ)缺。丁總、楊總多次召集相關(guān)部門梳理管理流程、整理制

2、度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件。在前期準(zhǔn)備會(huì)上，丁總特別強(qiáng)調(diào)，各部門要重視本次審核，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)、對照公司管理上的差距；多部門關(guān)聯(lián)的任務(wù)，牽頭部門要主動(dòng)行動(dòng)，聯(lián)系相關(guān)單位溝通信息和探討疑難問題。這次審核對我公司是一個(gè)很好的提升契機(jī)，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任人、各人負(fù)責(zé)自己承擔(dān)的板塊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面準(zhǔn)備，爭取一次通過審核，順利達(dá)標(biāo)。2017年7月25-27日，開展了為期三天的升級版審核。北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司總經(jīng)理張崇武、副總經(jīng)理王春利、湯曙光、夏晶晶和高級審核員張書憲，大連萬達(dá)BIM主管林湧濤，中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院風(fēng)險(xiǎn)總管鄧寅東和技術(shù)質(zhì)量部部長劉國新，與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面的溝通，審核了領(lǐng)導(dǎo)層、天津十七個(gè)部門、

3、洛陽四個(gè)部門；中設(shè)高級審核員徐紅審查了常州車和家涂裝項(xiàng)目現(xiàn)場。7月26日，在公司第三會(huì)議室、洛陽第二會(huì)議室召開首次會(huì)議（視頻會(huì)議）。公司總經(jīng)理丁躍達(dá)，管理者代表、副總經(jīng)理?xiàng)顑€，常務(wù)副總經(jīng)理戴旻，副總經(jīng)理賈希君、黃志峰、阮兵、張繼軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)夏洪衛(wèi)，工會(huì)主席黃政，總經(jīng)理助理王選鋼、張?jiān)?、楊連波、馬東健，四院院長張志勝，管理部門正職，生產(chǎn)部門正職、技術(shù)質(zhì)量部責(zé)任人共計(jì)55人參加會(huì)議（其中洛陽13人）。會(huì)議中，中設(shè)總經(jīng)理張崇武主要把分級認(rèn)證的工作流程向參會(huì)人員做了詳解，強(qiáng)調(diào)本次升級認(rèn)證審核著重審查風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理、信息化管理、BIM應(yīng)用等，并宣貫本次審核以評價(jià)組織質(zhì)量管理體系能否滿足“體現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)

4、的特色的質(zhì)量管理體系認(rèn)證試點(diǎn)、質(zhì)量管理體系分級認(rèn)證試點(diǎn)的有關(guān)要求，以確定能否提出辦法質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級版證書的推薦意見”為目的。首先丁躍達(dá)總經(jīng)理向?qū)徍藢＜医M介紹了中汽工程的發(fā)展歷程：中國汽車工業(yè)工程有限公司成立于2005年10月，由原機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院和機(jī)械工業(yè)第五設(shè)計(jì)研究院合并重組而成，現(xiàn)有職工4000余人。擁有工程勘察綜合甲級、工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)、監(jiān)理、環(huán)評等甲級資質(zhì)證書26項(xiàng)，以及建筑工程、機(jī)電安裝等七項(xiàng)施工總承包一級資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)從建廠咨詢設(shè)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為勘察、咨詢設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備研發(fā)、設(shè)備供貨和生產(chǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，能力已達(dá)到國際一流水平。憑借多年的不斷技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)

5、的管理理念和品牌優(yōu)勢，公司業(yè)務(wù)已進(jìn)入國內(nèi)一流大汽車集團(tuán)和國際品牌的高端市場，擁有寶馬、奔馳、沃爾沃、大眾、通用等國際頂級品牌在中國的合資企業(yè)以及國內(nèi)各主要汽車集團(tuán)（公司）的客戶，高端項(xiàng)目占比超過50%，形成了品牌影響力、穩(wěn)固了在主行業(yè)的優(yōu)勢地位。形成“一總部三基地”，即天津設(shè)計(jì)總部、焊裝總裝研發(fā)制造基地、涂裝研發(fā)制造基地、洛陽機(jī)運(yùn)研發(fā)制造基地的格局，總占地20多萬平米。公司先后成立了德國分公司、美國分公司，并于2016年全資收購了德國Finoba公司。著力發(fā)展三大工藝裝備業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)領(lǐng)先、達(dá)到國際一流的水平。2014年和2015年分別進(jìn)入全國勘察設(shè)計(jì)營業(yè)收入百強(qiáng)的17名和14名；工程總承包

6、百強(qiáng)的33名和27名。丁總表示，歡迎中設(shè)老師以及各位專家蒞臨指導(dǎo)，希望各位老師多多指出公司管理工作中存在的不足，公司各個(gè)部門會(huì)積極配合審查。本次審核歷時(shí)3天，公司領(lǐng)導(dǎo)全程陪同，質(zhì)量部牽頭策劃、審核活動(dòng)等工作，最終審核順利完成。經(jīng)過三天的緊張審核，末次會(huì)上中設(shè)總經(jīng)理張崇武對于本次審核做出總結(jié)：本次審核進(jìn)展順利，對中汽公司的熱情且周到的款待表示感謝。中汽公司的管理工作有很多亮點(diǎn)，對公司的付出做出了肯定，同時(shí)也指出存在的一些問題，例如知識(shí)管理在總體規(guī)劃和有序推進(jìn)方面尚顯不足；項(xiàng)目現(xiàn)場的管理比公司總部的管理稍顯滯后，等等。本次審核不開具不合格項(xiàng)，會(huì)后審核組將整理形成的“問題匯總清單”及“建議清單”一并

7、發(fā)送中汽公司，促進(jìn)公司整改相應(yīng)問題，并監(jiān)督落實(shí)整改措施到位程度。最后，丁總總結(jié)：一、本次審核相比于之前的外審，關(guān)注點(diǎn)、審核內(nèi)容都有很大的不同，特別是對公司深層次的管理，包括對戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等領(lǐng)域，從專家角度進(jìn)行評判和衡量，對公司的管理將有很好的促進(jìn)作用。實(shí)事求是的說，我公司的營銷戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，強(qiáng)于公司的內(nèi)部管理，有短板就不能回避，要積極面對問題，要想辦法補(bǔ)足。二、本次審核特別邀請了三位行業(yè)專家。他們的參與，無疑對公司各方面的診斷和管理將有很大的幫助。本次升級審核結(jié)束后，建議中設(shè)能組織相關(guān)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等領(lǐng)域，做得好的單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。希望我們能跟上審核要求的步伐，改進(jìn)管理，提升水平，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高。張總帶領(lǐng)的審核組工作認(rèn)真，對我方的評價(jià)非?？陀^，審核最終的結(jié)果非常理想。但我們自己不能飄飄然，要繼續(xù)嚴(yán)格要求。待“問題匯總清單”下發(fā)之后，要積極組織落實(shí)。搞清楚每一個(gè)問題和建議的內(nèi)涵是重點(diǎn)，關(guān)鍵是要抓緊改進(jìn)；整改問題不是形式，而是為了提高自己。借機(jī)梳理，未查到的部門要按照分級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)整改，包括現(xiàn)場管理。本次審核切合實(shí)際，深入到管理的深層次發(fā)現(xiàn)