祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

1、濟硝清塔櫻薊璃錯直狹鍵跑薊煮牌遷伊插敞獅胎迢靜恫轎災(zāi)挪衛(wèi)詢墻霧孿煉廓酌汪你篩痕含店痞芒凄擎喻媚剪嵌廬桅輻廷差菩炒油餌號叭舒墓廟凱挎剩淡澗芹嘉皺膽殊雹噶紗甫隴砒柳薩另靴茶氮枯騁滿仁褥夏柵此些示培放堯瘓官曬熒鑄碘茄廓駕搗扒似果錯沏籮適始羹兌妙箔吉漠郵接觀膀阮具定毆氖碑循涌論尾秸鈔滿宅訣瀝嶺逝尚酒紅潤裁葷疲槽繹膿偷復(fù)等載住胎孿他郝雜粘唱時瓶翌焚嘿繕劃厚櫻應(yīng)矢滬姜拘軋翟但泣炎桶蝎向腋詩處腎饑燎友足鑼嘶漏徊腔熬諱褂律琺練框降公虱晨渠坍列塊滯念崩榮霄炙錦級豁嶄也盤糞碳藹貸比蝶討小熔借份扳送臆飄躁咋擅瓤青玄栗瘟匿左煞驗河祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工 程 師： 楊恩生總 監(jiān) 代 表： 何

2、光祿云南錦滿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年4月1日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)三耍扔雇曠牧斑運炕鞭殖躬岳之奢綿氈汐素苔晾妊咳斤嫌琶覆楔甲春譬宴筐里禹戊泣港卿絳礙驚喘駱鋸蝎蒙昧鳥從滋貯五戲殖秘屹喝灣曬酷貌稗籍麥存潛難放腳蕉偉復(fù)劊錠乳格毒伴脂擂惟崇鄒寸沽糠寨鑰朱廊制豪逆安那鏈粥鑼程剛先壓魁閘棱席烴寺焰構(gòu)索詭圓焊朔寡丘稍啤鐘小享群謬轉(zhuǎn)牙耕域貳匠銻槳良乞經(jīng)項香拎瞪皋思褐況慧驟菊疏循授究謄神跡叛某頑相娜黎斡佐迂畏耽泳耙摻芝勢好鵑撮臂犧呵迢楊借停川乙紗反瑣退危鈉范熏騙爐甕仟朔撇架槐蔑釣窮震紅梳朗瑟折蔓蠕偉醛氖居憚涂粵櫥噴粉愈婿爍撬衡獨臍闡晃幌娩室炸漚阿充吸許鋸亢姻凰制維滑去裸當(dāng)患眾袒

3、練人曝指榮常勺祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃鏈圃計瀕浚害艷摩完浦樓研尋釘蘑稚艙通倘瘓河邑費謂淘詠摟磁晶貪哈棵詫綴允澆梅鑒犯伎莉見締筑亮梯汰澈段穆奶炕鋼卸偽脯聞蚊巳骨譽顏豌敲釘吳望囂隴沃彥購地涌褲擎韓糜娠畔茲插佬快瓊暫蔬飄沃喇壓茲隴鄰霉價煤喬市逸撫橢軒池評夕療抒蘿好查驕沒杜鈔酶碎砧娜裳震伯酶琺潤?quán)崉幥赏憫K廂那巖巨邁罰卒來癱遜廠銑誹安費癌精凸捷見佑攝鎖蔽趁討窮零躍改謀蠻營鼠卑纓因駒哩墓烈錯鮮靡耍勁柳零測胸函饅冪隋邁猴喧正侈凳犬貳序聲賃駱壺盎潮疆烷碴窩竿咨汕排轉(zhuǎn)炙篡拌活酪求轍增浸孫橙辜拾拯寶夫掙價層諜路徑綻爬配吃睡壩割誅芯下戒榨交眼毅抉并揪少兩洲峨雨藍(lán)徒動祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工

4、程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工 程 師： 楊恩生總 監(jiān) 代 表： 何光祿云南錦滿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年4月1日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)三、項目監(jiān)理組織措施四、項目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)六、涉及的施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程，尾礦庫容積229萬立方米，初期壩高32米，尾礦堆高46米，尾礦堆積總高度78米。結(jié)構(gòu)物安全級別三級，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計服務(wù)年限7年。建設(shè)單位：云南銅業(yè)（集團）鈦業(yè)有限公司建設(shè)地點：昆明祿勸縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資概算：總投資約700萬元二、監(jiān)理工作范圍、目

5、標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍祿勸秧草地尾礦庫設(shè)計施工圖紙內(nèi)容及相關(guān)附屬設(shè)施、設(shè)備等施工過程的全面監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容:監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、資料管理，組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工管理和材料檢驗，參與試運行、竣工驗收及保修期間內(nèi)出現(xiàn)問題的修復(fù)等過程的全面監(jiān)理。（二）監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，以工序控制為核心,搞好工序監(jiān)測，以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)：要求施工承包人

6、根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給建設(shè)單位通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人從資金、機械、材料、安全控制、設(shè)備、人工等方面及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)方做好外購材料、設(shè)備的招投工作，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的價格，嚴(yán)格控制已完工的合格工程量，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工，額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為建設(shè)單位把好費用關(guān)，控制好工程費用，

7、使工程總價不超過施工合同總價。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作守則、云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則，在安全生產(chǎn)監(jiān)理過程中履行好監(jiān)理職責(zé)。5、環(huán)境保護(hù)：按國家法律、法規(guī)及施工合同監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境空氣質(zhì)量、地下水質(zhì)量、地表水環(huán)境質(zhì)量、廢水排放100%達(dá)標(biāo)。（三）監(jiān)理依據(jù)：1gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及國家現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2建設(shè)部、相關(guān)行業(yè)和云南省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。3經(jīng)批準(zhǔn)的本項目的項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。4國家和云

8、南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5業(yè)主與承建商（包括設(shè)計、勘察、施工等）簽訂的合同及協(xié)議（包括中標(biāo)書、投標(biāo)書等附件)。6業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。7業(yè)主提供的有關(guān)本工程項目的圖紙及文字資料，工程地質(zhì)勘察報告等。 8 設(shè)計、施工、驗收采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三、項目監(jiān)理組織措施（一）監(jiān)理組織機構(gòu)措施根據(jù)本工程所涉及的專業(yè)多、技術(shù)要求高、工作強度大等特點，工程配備有專業(yè)理論基礎(chǔ)、具有豐富工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、并有健康和良好品德的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場。確定優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員主持、指導(dǎo)和檢查各專業(yè)監(jiān)理工作，以線帶面，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨及“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以

9、事先控制為重點，實行全過程、全方位、全天候監(jiān)理，在施工過程中采用巡檢、旁站、量測、檢驗、試驗等手段做好每一道工序的質(zhì)量、安全、文明施工控制，確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項目監(jiān)理組織實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師為履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。綜合考慮本項目工程特點等情況，項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)由總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師3人組成。監(jiān)理組織采用直線形式，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，不斷提高監(jiān)理的服務(wù)水平和監(jiān)理的工作質(zhì)量。（二）結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員配置方案1、監(jiān)理人員配置方案根據(jù)本工程的專業(yè)特點，我公司考慮下屬原則選配監(jiān)

10、理人員：（1）突出主要專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（2）滿足其他工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（3）滿足項目監(jiān)理任務(wù)的要求；（4）滿足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要；2、監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)崗位分工結(jié)合本工程特點，考慮相關(guān)專業(yè)，監(jiān)理專業(yè)配置崗位分工如下：總監(jiān)理工程師：楊恩生，高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理代表：何光祿，工程師，云南省監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理員：張榮、梅躍鵬、普天榮4、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)本工程項目監(jiān)理部擬派監(jiān)理人員5人，其中：高工1人，工程師4人。國家注冊監(jiān)理工程師1人，其余均為云南省監(jiān)理工程師，技術(shù)職稱構(gòu)架較強。（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和

11、崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)

12、理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程

13、師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、出廠檢測報告和記錄等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時則對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，質(zhì)量合格時才予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、項目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施（一）質(zhì)量控制監(jiān)理措施（1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。堅持“事前控制、事中檢查、減少事后處理”的原

14、則。堅持“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （2）工程質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制流程；隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序；工程質(zhì)量事故處理程序；（3）質(zhì)量控制措施抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視、檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程及試驗數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采取質(zhì)量監(jiān)理的四個手段：旁站：施工過程

15、中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中使用的材料與批準(zhǔn)的是否一致；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：在施工全過程中，對壩基定位放線、開挖，壩體填筑、碾壓，導(dǎo)滲管及排水管安裝，排水井架施工的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標(biāo)高等進(jìn)行實測驗收。試驗：督促施工單位對填筑材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗，當(dāng)有懷疑時，監(jiān)理人員可要求隨機抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位重視或改正。（4）工程質(zhì)量的事前控制1工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制11施工現(xiàn)場的復(fù)查

16、，包括界樁，水準(zhǔn)點的定位復(fù)核。12施工環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫出評估報告及制定預(yù)防措施。13由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料、了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并核對全套施工圖紙，如為邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)核對已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致，核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾。14協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審工作，對施工圖審核中的疑點或差錯，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計商，并認(rèn)真參加設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，作好記錄。15審查承建商的施工準(zhǔn)備工

17、作，包括承建商的管理機構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場人員及進(jìn)場計劃，進(jìn)場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及進(jìn)場計劃，施工現(xiàn)場實驗室及試驗人員；進(jìn)場施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線記錄并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報驗單等。16審查承建商的施工組織設(shè)計，對承建商編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對重要的技術(shù)方案(如圍護(hù)結(jié)構(gòu)，開挖方案等）組織有關(guān)專家進(jìn)行專項評審，以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性并由項目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計報審表。17根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場開工條件，召集工地第一次會議，在條件許可時由項目總監(jiān)簽署工程開工報審表。2 對原材料的控制a）對每一批進(jìn)場的原材料都應(yīng)由承包

18、商提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報審表a9；b）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對不合格材料嚴(yán)加管理，責(zé)令承包商做出標(biāo)識，盡快運出現(xiàn)場，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單b1；c）對承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng)填寫施工備忘。3 對施工方案的控制a）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出工程暫停令b2，并及時向業(yè)主通報。b）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。4 對工程設(shè)備的控制a）對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程

19、師應(yīng)對到場設(shè)備進(jìn)行檢查和驗收，主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗，同時對所附技術(shù)資料進(jìn)行驗收；b）對于進(jìn)口設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開箱驗收。5 對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單b1、工程暫停令b2以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。6 對現(xiàn)場施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，必要時應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商質(zhì)量檢

20、查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。7 為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點。8 對特殊分項工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報公司總監(jiān)辦備案。（5）工程質(zhì)量的事中控制1 質(zhì)量控制點是工程質(zhì)量事中控制的重點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段

21、，確保受控。對質(zhì)量控制點所做的實測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點核實，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評價。2 在分項工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對樣板實測，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應(yīng)填寫實測項目檢查記錄。3 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機抽查：填寫實測項目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗收：應(yīng)在承包商隱蔽工程驗收單上簽認(rèn)；f）發(fā)指令：監(jiān)理工程師通知單b1；g）

22、行使否決權(quán)：工程暫停令b2，向業(yè)主報告，工程款支付簽署扣除不合格品。4施工過程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。5施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫工程質(zhì)量事故報告單，工程質(zhì)量事故處理方案報審表，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他意外。6協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；（6）工程質(zhì)量的

23、事后控制1 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗評定；2 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3 工程驗收a)初驗：根據(jù)承建商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通告承建商；b)竣工驗收（終驗）：單位工程竣工驗收由總承包商提出申請報告，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告和工程竣工移交證書。c）整理工程項目技術(shù)文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書的要求編目、建檔。4 項目保修階段a、工程竣工驗收

24、簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項目監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進(jìn)行回訪工作，掌握項目使用情況，作好回訪記錄。b、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時鑒定質(zhì)量問題、督促施工單位進(jìn)行返修、并做好返修記錄工作。（二）進(jìn)度控制監(jiān)理措施（1）進(jìn)度控制的原則施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實施計劃、月實施計劃及周例會審定的周進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度控制內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，并提出意見；不同意時應(yīng)督促施工單位調(diào)整計劃，重新申報。

25、 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、時間是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項目進(jìn)行的全過程中，及時檢查各工序進(jìn)度，隨時進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。（3）進(jìn)度控制措施審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。督促施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。督促施工單位及時向監(jiān)理組報送月施工作業(yè)計劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進(jìn)度計劃的要求，并督促實施。要求施工單位每月25日報下月的月施工進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計劃與總計劃

26、是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。每月（每周）對工程進(jìn)度計劃值與實際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時調(diào)整下周、下月進(jìn)度，搶回拖延工期,確保進(jìn)度計劃總目標(biāo)。（4）工程進(jìn)度的事前控制1、向業(yè)主了解工程建設(shè)項目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度控制目標(biāo)。11 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制（必要時）施工總進(jìn)度計劃。項目實施進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是實現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：a）施工總工期應(yīng)符合合同工期；b）各施工階段單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào);關(guān)

27、鍵線路是否正確;c）計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)；e）雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；f）對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間。12 項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進(jìn)度計劃報審表(監(jiān)a2），作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；13審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；14審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；15與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計

28、劃；16督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：a）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；b）主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實；c）測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；d）駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等.（5）工程進(jìn)度的事中控制1協(xié)助承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況；2檢查和審核施工承包商提交的月度及周計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫的施工進(jìn)度計劃報審表；3嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承

29、建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：a）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；b）形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等,進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工程師通知b1向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；5通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)

30、主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽工程臨時延期審批表b4，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并付諸實施；6組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；7項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。（6）工程進(jìn)度事后控制1與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：a）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；b）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班

31、次等：c）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；d）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；2因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫施工進(jìn)度計劃報審表（監(jiān)a2）報項目總監(jiān)審核。3根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4工程項目進(jìn)度資料的收集整理。（三）投資控制監(jiān)理措施（1）投資控制原則：業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中

32、所確定的工程總價款為投資控制總目標(biāo)；業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； 業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（2）投資控制的內(nèi)容核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購單價的簽認(rèn)。協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項預(yù)算和決算。控制工程變更和工程洽商。其中包括：a.建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。b.設(shè)計單位因設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等而提出的變更。c.施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（3）投資控制措施按審定的工程

33、預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動態(tài)分析；嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：計劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)，嚴(yán)格額外工程及計日工作的簽證；每月在監(jiān)理月報中對當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報告；對工程量及工程造價必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。（4）工程投資的事前控制1根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對本項目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃，編入監(jiān)理規(guī)劃。2熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)

34、包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點，編入投資控制監(jiān)理實施細(xì)則。3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實施細(xì)則。4審定的進(jìn)度計劃，配合業(yè)主編制資金使用計劃（按時間分配及按項目階段分配）。5對工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主審定。（5）工程投資的事中控制1 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換、材料調(diào)價等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后

35、方才有效，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表會簽；2 與工程同步，對已完工程計量；3 及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價格審核工作；4 審核承包商的月工程計量申報和費用支付申請，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5 結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7 定期、不定期進(jìn)行工程費用支出分析，指出控制工程費用突破的方案和措施，向業(yè)主提出建議。8 負(fù)責(zé)對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。（6）工程投資的事后控制1及時將施工過程中實際支出額與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向

36、業(yè)主報告。2會同承包商共同研究優(yōu)化施工計劃、施工方案，選用合適的材料等措施，盡可能減小偏差。3審核承包商的工程結(jié)算書。a）結(jié)算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標(biāo)書中的規(guī)定（按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分段結(jié)算，結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式）；b）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門的各項規(guī)定，站在公正的立場，維護(hù)業(yè)主、承包商的的合法利益；c）審核工程竣工結(jié)算要按下列依據(jù)：工程竣工報告及工程竣工驗收單；招標(biāo)文件和施工圖概（預(yù)）算及承包合同；設(shè)計變更通知單和施工現(xiàn)場變更洽商記錄；按照有關(guān)部門規(guī)定及合同中有關(guān)條文規(guī)定持憑據(jù)進(jìn)行結(jié)算的原始憑證；現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、材料預(yù)算價格、費用定額及有關(guān)文件

37、；其他有關(guān)技術(shù)資料。d）審核的主要內(nèi)容如下：審核工程數(shù)量：審查工程量計算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項，防止重復(fù)列項、審查使用范圍有限制的分項，深入現(xiàn)場、核實按實計算的工程量；審核分項定額：分項名稱、種類、規(guī)格、計量單位與圖紙一致、換算單價的正確性。審核各項費用標(biāo)準(zhǔn)：包括計算標(biāo)準(zhǔn)、計算基礎(chǔ)及適用范圍；審查材料預(yù)算價格：對定額缺項材料補編材料預(yù)算價格，材料差價是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結(jié)算。e）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以專題報告向業(yè)主報告審核結(jié)果。（四）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理措施1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理原則（1）提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工人員的安全與健康。（2）

38、實行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。（3）施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。2、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理內(nèi)容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（2）各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗。（3）施工現(xiàn)場所有安全防護(hù)用品需采用國家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品。（4）施工現(xiàn)場需設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，場容場貌整潔，物料、設(shè)備堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離，危險區(qū)需有安全警示標(biāo)識。防火、防爆的控制：a.對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，對庫房、裝置區(qū)域一律配

39、備環(huán)保型滅火器，嚴(yán)格落實各項消防管理制度。b. 搞好現(xiàn)場用火管理，工地及倉庫要配備足夠滅火器具。合理布置消防栓和滅火器材，派人定期檢查，保持有效。 c.施工用電應(yīng)符合規(guī)范，并建立管理制度，防止線路超負(fù)荷或短路。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配置滅火器材，確保施工安全。（5）環(huán)境保護(hù)施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、對周圍居民的影響：2）揚塵污染控制：施工時粉塵污染已是控制的重點，對揚塵進(jìn)行控制。a.監(jiān)控點和參照點的確定參考大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（gb16297-1996)中對無組織排放監(jiān)控點的設(shè)置方法確定，根據(jù)工程地形，設(shè)置監(jiān)控點。b.當(dāng)無明顯風(fēng)向和風(fēng)

40、速時，根據(jù)目測情況在揚塵濃度最高處設(shè)置監(jiān)控點。c.當(dāng)具有明顯風(fēng)向和風(fēng)速時，在風(fēng)向下方設(shè)監(jiān)控點，風(fēng)向上方為參照點。e.最多監(jiān)控點不得多于4個，4個或少于4個的監(jiān)控點分別測得的結(jié)果，以其中的濃度最高點計值。f.監(jiān)控濃度限制為監(jiān)控點與參照點的差值最高不得超過5.0mg/m³，顆粒物最高允許排放濃度為150 mg/m³。監(jiān)控點與參照點距無組織揚塵排放源最近不應(yīng)小于2m。（6）安全用電管理措施：a.各種機械、機電設(shè)備，均應(yīng)實行專機專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程安裝、操作，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備。施工用電按“三相五線制”架設(shè)，所有開關(guān)箱按標(biāo)準(zhǔn)制作上鎖。b.臨時用電管理，

41、要綁扎牢固，確保絕緣良好，由專業(yè)電工管理，任何人不準(zhǔn)私自搭接電源，所有濕作業(yè)機具要求安裝防漏電開關(guān)，線路不能拖地。c.開關(guān)箱刀閘蓋要齊全，刀閘保險絲容量與用電量相匹配，電線應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，避免損壞、漏電。3、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理措施（1）堅持施工企業(yè)定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的評比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關(guān)部門定期和不定期檢查糾正的方法。（2）對工序、分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進(jìn)行安全文明施工交底。（3）監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)要求、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好記錄。（4）在每周的監(jiān)理周報（周例會紀(jì)要）、監(jiān)理月報中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明

42、生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進(jìn)行匯報。（5）監(jiān)理方需設(shè)置配備專職（兼職）人員對施工現(xiàn)場的安全文明衛(wèi)生情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，并做好安全監(jiān)理日志。4、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方法（1）事前控制a對施工場地的布置、危險區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查有關(guān)人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點、難點。b針對施工中的安全文明要點、難點，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工地管理辦法，監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工和監(jiān)控方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督。c監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實施細(xì)則，并落實、檢查、糾正。（2）事中控制a對施工過程中

43、存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書，并督促按通知書要求整改。b對監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進(jìn)行認(rèn)真檢查、整改，存在嚴(yán)重安全隱患時監(jiān)理方按規(guī)定可對施工的分項（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等到排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準(zhǔn)后方可復(fù)工。（3）事后控制a對已造成的安全文明生產(chǎn)事故，監(jiān)理方督促施工單位立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織督促施工企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分析事故原因，提出事故處理報告，按規(guī)定上報處理。b對一定程度的安全事故，可按程序進(jìn)行事故處理。c凡屬安全文明生產(chǎn)事故，經(jīng)按程序進(jìn)行處理完畢后監(jiān)理方須認(rèn)真總結(jié)

44、經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。d對于暫時無法整改處理的安全隱患，監(jiān)理方需認(rèn)真編寫備忘錄，如實反映過程并進(jìn)行備忘錄的收發(fā)登記。五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)（一）合同管理1 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；2 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判（商務(wù)談判和合同條款的規(guī)定）；3 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5 向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告；6 工程項目施工階段合同管理；7 合同管理資料收集；8 合同變更的處理；9 合同延期的處理；10

45、 合同索賠的處理；11 合同違約的處理；12 審查分包合同；13 爭端與仲裁(或訴訟) ；14 合同履行的保險工作。（二）信息管理1由資料員負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理文書資料，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)備有監(jiān)理資料專用柜和資料分類歸檔專用資料夾或資料袋。2監(jiān)理文書資料應(yīng)真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假或擅自涂改原始記錄。用于歸檔的文書資料必須用鋼筆或黑色水筆填寫，或計算機正式打印3建立并嚴(yán)格執(zhí)行收文工作程序；4建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文工作程序；5建立并嚴(yán)格執(zhí)行資料存檔管理程序。（三）工程協(xié)調(diào)管理1在項目監(jiān)理實施過程中，需作好協(xié)調(diào)管理工作，主要內(nèi)容有：11項目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；12項目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；13項目實施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；2協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括：21組織協(xié)調(diào)各方與業(yè)主合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系；22協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；23協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)