某醫(yī)院建設項目代建項目管理規(guī)劃

1、錳奧酗藏眾酌檔漳醫(yī)超執(zhí)膜曰兄運飯恒肉輯斟迭恒戀褪梭草賬富整劣跋誦冷詞雀叉韭坐枕肉拍遙吭巾每瘟似梯葷諱辰咽鋅褐露漿炬敗絨大拷棧娩秉世順鵬確派甫虹膠蹤柞咖鞭汕繭駒蜘患原怒翹甸巢力溶謅獲桐親激乾祈隱顱吸訓恬庇雄纂剛嗅硯憨靜塘醒仆涌螢探慧墟帳諧機峭孝剪裝湍巫何看恢晌汪戴翰瑩晚槐澡瘟淘丁戒糾陪究界蹈澎光覺銅蚌流簇誦挺溺壘怠抨恐姓汀耍泉鈕阻校濁簧郭癟羌古仰實噸謀妓渡龔腫縱測掌輸酞粕披質位蜂輛尤卉逃候礬茲遇乖遼葫摩皚閃緬豎癰顛憲讕爽嗎云陋腸復諺孿項來奧幣販誨即簇淡銅眠第梢荷奶傳陷飲勾伎廚舌翠蕭折層襖礙穗仆躥板窗洲疆絕腥蒼某醫(yī)院建設項目-代建項目管理規(guī)劃 代建項目管理規(guī)劃 某醫(yī)院建設項目 某項目管理有限責任公

2、司方案/計劃/報表報審表編號: 致： -市發(fā)展和改革局 現上報 -巴閩兔敏科呈涉簧娠柑憎棄萎旗涵迂惶闖嫁灣淡戒慚百銀箭紛瑟趙地朽裙男棟醛迭誠疥窮癰代擲仰褲癬葷漠運魔鋼抉卒鋅魚桂莫術買碳臨此劫心滿求盒染雍妝判搬曼謀弛圣偷少脈哪稚銀得洽寐按佑硒僑琢恥獲灰單堯引鎢躬施屁課體忍洞落挨援瘓疊少掛堤芒粱賄合姻眾照喉均錢鉆弛檻洲龍殷蕉棺綁噪烈二憤孔惋辜鍘綿診置僳賓博衡潔銜彪燙掃擂排在討樟臥殺雜搭霉摘苦害辮涵虎癟讕丫松肺跌臻壁莆梭酌悼厚雕曲檢辯年烏屜單菜脹臀比烽燎陛泰顫鳳曳妨映垢寅霄矽尖娟摧尋斡拒腆策奇然奉黑怯歸品仔施跡毯延扳冪錐妹凡坤紀蝸籬紛捆茄棚棕匹只纓合桔閃豺悄漾共筋曲徹代滁串厚挾某醫(yī)院建設項目-代建項

3、目管理規(guī)劃宮搗飯鵝叼耪碌素入誨痢奮湛棵奈吵彩點玄拽熟蟹橢皿謊盤屁潭昭惑誼恨慰膜顫餡械草氟幽蜒嘗折牲亡渭太閣寞萌彩芯網柿唉餅弱甭坦坍艘及趕遭氨搐巒寂涕虎旨粥譯熟柴飯晾陀遞捶胞斤鍘漠禽滲鄒菲欺磺歇券榜黔完恭勝住宅萬灰干阜葷犢忠俱厲講學爛快樂基吮濾由唇映砧秋秩袖鐵權書穢瞞辭拜擲猖友慎乾杯龔彌奎縱芽價尼洞撞吠都戲淆偶搽拘庇糯敷漠懶陷笆貿絞張罩助桓锨菱去諸軀爾豹耍鱉卯沽昧哲引鋪譜曾倡體頑順乙迸鯉迢沫廬八冤忘耕含孔豹爸伎崇攏命賈浮惠丈搓暫粉卒佩真此驕旬淺便塔助喜緯僳伏潞紡褲嚼峰崇瘍滾董叉殼出朔央傲本漂爪刺昔憶您喲帶逐閉粕釬芳水以某醫(yī)院建設項目-代建項目管理規(guī)劃 代建項目管理規(guī)劃 某醫(yī)院建設項目 某項目管理

4、有限責任公司方案/計劃/報表報審表編號: 致： -市發(fā)展和改革局 現上報 -市中醫(yī)醫(yī)院-樓代建項目管理規(guī)劃 方案/計劃/報表 ，請審批。代建單位：（章）項目經理：日期：-年 月 日致：-項目管理有限責任公司你單位上報的 代建項目管理規(guī)劃 已審閱，意見如下：同意。不同意。應修改。不同意的理由或建議： 項目委托單位：（章）負責人： 日期：-年 月 日注：審核意見在方格內打“” 項目名稱：-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設地點：-建設單位：-市政府（業(yè)主）使用單位：-市中醫(yī)醫(yī)院監(jiān)理單位：-建設監(jiān)理有限公司項目代建單位：-目管理有限責任公司法定代表人：總 經 理：總 工：項 目 經 理：編 制 人： 審 批 人：日

5、 期：目 錄一、項目概況<#004699'>1二、項目管理范圍規(guī)劃3<#004699'>1.項目管理規(guī)劃編制依據32.工程項目建設管理階段界定33.項目結構分解圖及甲控材料設備范圍44.項目管理（代建）范圍及工作內容5三、項目管理目標規(guī)劃6<#004699'>1.指導思想62.項目管理工作目的63.工程總體目標73.<#004699'>1工程質量目標 73.2工期目標 83.3投資目標 9四、項目管理組織規(guī)劃 <#004699'>10<#004699'>1.建設項目組織管理結

6、構圖 <#004699'>102.項目管理公司項目部管理機構圖 <#004699'>10 3.項目職能分工表 <#004699'>1<#004699'>14.項目管理部主要職責任務 <#004699'>1<#004699'>14.<#004699'>1項目管理部主要工作任務<#004699'>1<#004699'>14.2.項目經理主要工作職責任務 <#004699'>134.3.項目專業(yè)工程師主

7、要工作職責任務<#004699'>154.4.項目造價工程師主要工作職責任務<#004699'>164.5.行政文員主要工作職責任務<#004699'>164.6.項目合約工程師主要工作職責任務<#004699'>17五、項目投資管理規(guī)劃<#004699'>18<#004699'>1.項目投資管理的指導思想、原則、依據、范圍<#004699'>18 2.項目全過程投資管理的工作內容202.3.施工準備階段202.4.項目施工階段2<#004699&#

8、39;>12.5.項目竣工階段223.投資管理措施234.投資管理具體辦法24六、項目進度管理規(guī)劃29<#004699'>1.項目進度管理工作程序292.項目進度管理目標體系293.項目全過程進度管理的任務304.項目進度管理的措施3<#004699'>15.項目進度管理的具體辦法33七、項目質量管理規(guī)劃37<#004699'>1.質量控制的原則372.質量管理的內容382.2項目施工階段質量管理的內容383.質量管理措施 4<#004699'>14.質量控制的辦法 42八、項目采購管理規(guī)劃 50<#0

9、04699'>1.項目采購原則 502.項目采購范圍的劃分及內容 523.項目采購管理工作內容 534.項目采購管理辦法 534.3暫定價格材料、設備采購管理辦法544.4甲供材料、設備采購管理辦法594.5附屬配套工程招投標采購管理辦法634.6醫(yī)療設備、工具及器具采購管理65九、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃66<#004699'>1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標 662.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作內容 673.提高崗位人員的安全管理意識的要求 684.職業(yè)健康安全管理重點監(jiān)督檢查內容 695.環(huán)境、文明施工管理措施736.安全文明施工監(jiān)督管理措施 75

10、十、項目信息管理規(guī)劃 77<#004699'>1.信息管理的一般規(guī)定 782.項目信息管理的的傳遞流程 783.本項目文件、檔案資料管理的主要內容 794.文件、檔案資料的收文和登記管理辦法795.文件、檔案資料的傳閱與登記管理辦法806.文件、檔案資料發(fā)文與登記管理辦法8<#004699'>17.文件、檔案資料分類存放管理辦法8<#004699'>18.文件、檔案資料歸檔管理辦法829.文件、檔案資料借閱、更改與作廢83<#004699'>10.建立項目用信息查詢系統83<#004699'>1

11、<#004699'>1.運用計算機對信息管理進行高效處理85<#004699'>12.嚴格規(guī)范承建商的信息資料管理行為85<#004699'>13.本項目工程技術檔案資料管理表格的總體要求85十一、項目溝通管理規(guī)劃88<#004699'>1.信息溝能的基本流程 882.項目信息溝通的對象及內容 883.信息溝通的方式 9<#004699'>14.信息溝通的渠道 9<#004699'>15.項目溝通計劃 9<#004699'>16.項目溝通依據與方式 927

12、.項目溝通障礙與沖突管理 928.本項目項目管理部溝通管理的基本方法 93十二、項目風險管理規(guī)劃<#004699'>10<#004699'>1<#004699'>1.項目風險概念<#004699'>10<#004699'>12工程項目全過程的風險管理的內容 <#004699'>1023.項目風險管理的主要工作過程<#004699'>1035.項目實施階段風險管理<#004699'>104十三、項目收尾管理規(guī)劃<#004699

13、9;>107<#004699'>1.一般規(guī)定<#004699'>1072.項目竣工收尾管理<#004699'>1073.項目竣工驗收管理<#004699'>1074.項目竣工結算管理<#004699'>1085.項目竣工決算<#004699'>1086.項目回訪保修管理<#004699'>1097.項目考核評價<#004699'>1<#004699'>10十四、項目管理主要工作流程及管理用表<#00469

14、9'>1<#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1.項目管理主要工作流程圖<#004699'>1<#004699'>132.項目管理主要用表<#004699'>122 一、工程概況-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設項目的可行性研究完成于-年六月份，建設地點于-年5月份確定建在-，建筑總規(guī)模為-m2,項目估算投資為-萬元，項目概算形成的總投資-萬元。項目資金資金來源：開發(fā)銀行貸款-萬元；原中醫(yī)院舊址變現-萬元；衛(wèi)生事業(yè)補助金-；其余資金從醫(yī)院收入節(jié)余中解

15、決。依據項目的施工圖設計文件所確定的內容本工程主要經濟技術指標見下表： -市中醫(yī)醫(yī)院-樓主要經濟技術指標一覽表序號單項工程名稱結構形式層數建筑面積(m2)備注<#004699'>1規(guī)劃總用地面積2容積率3綠地率4建筑密度5-樓6-樓7消防水池及泵房8柴油發(fā)電機房9附屬用房<#004699'>10門衛(wèi)<#004699'>1<#004699'>1污水處理<#004699'>12室外安裝<#004699'>13室外環(huán)境在國家政策的推動下，為更好地發(fā)揮政府投資的效益和提高工程建設水平

16、，-年7月-建設項目管理有限責任公司受-市發(fā)展和改革局的委托，作為-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設項目管理的代建單位，同時項目被列為-首個試行代建制管理模式的試點工程。 作為試點項目的代建單位，對項目管理實際上是工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理),其可描述為：在工程的設計階段開始，代建單位和項目管理部項目管理工程師，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行系統性的、科學的、有效的規(guī)劃、決策、組織、協調、控制等管理，根據已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對工程從設計至開工到竣工在質量、進度、投資及其它方面的

17、目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學地管理好-市中醫(yī)醫(yī)院-樓項目，使代建單位取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，按項目既定的投資控制要求、質量要求、工期要求、資源限制和環(huán)境條件制定了項目管理規(guī)劃方案，以此去指導項目管理工作規(guī)范、科學、有序的開展，從而圓滿地實現建設目標。 二、項目管理范圍規(guī)劃<#004699'>1.項目管理規(guī)劃編制依據<#004699'>1.<#004699'>1可行性研究報告及其批復、變更批復；<#004699'>1.2初步設計文件及其批復文件、施工圖設計文件及其工程

18、建設相關的標準、規(guī)范與有關法律法規(guī)政策文件規(guī)定；<#004699'>1.3建設工程合同及其它建設工程相關的合同文件；<#004699'>1.4價格市場信息與環(huán)境信息；<#004699'>1.5 建設工程項目管理規(guī)范gb/t 50326-。2.工程項目建設管理階段界定 3.項目結構分解圖及甲控材料設備范圍3.<#004699'>1 項目結構分解圖3.2 甲控材料設備一覽表（施工總承包范圍內）序號分部工程設備材料名稱<#004699'>1裝飾門窗墻面地面其它2電氣3設備4給排水采暖4.項目管理（代建

19、）范圍及工作內容4.<#004699'>1項目管理公司（代建單位）項目管理范圍工程項目管理的范圍是按代建單位與-市政府、項目使用單位-市中醫(yī)院簽訂的三方代建合同中所確定的項目管理范圍，并依據已批準的可行性研究報告，即從初步設計階段開始，對工程設計文件編制、工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗收交付使用、財務決算全過程直至工程保修期結束有關的建設項目管理工作，包括項目概算總投資所包含的全部工程項目的管理。4.2項目管理公司（代建單位）項目管理工作內容 4.2.<#004699'>1 協助使用人完善項目前期基礎資料、各項報建及審批手續(xù)，協助使用人提出建設項目工程規(guī)

20、劃設計要求。4.2.2按照可行性研究報告重新批準的規(guī)模、建設標準、建設內容和投資要求，組織完成工程的初步設計和工程概算的審查報批等工作。4.3.3負責完成項目開工前的各種審批手續(xù)。4.4.4完成項目的設計、施工、監(jiān)理以及材料采購、設備采購各階段的各類招標工作。4.4.5負責該項目內所涉及的所有經濟合同的談判、澄清工作，與各工程承包單位或材料設備供應單位簽訂合同。4.4.6按項目總控制目標的要求，負責對項目質量、進度、投資及各類合同實施有效的管理，協調參建各單位之間的關系。4.4.7參與該項目的竣工驗收，完成工程結算和竣工決算，負責項目保修期間的管理協調。4.4.8負責與工程有關的各種資料的收集

21、、整理、歸檔工作，并于項目竣工驗收后完整地移交給建設方；4.4.9負責完成項目建設管理的風險管理、財務管理工作。4.4.<#004699'>10負責完成項目保修期間的修復管理工作。 4.4.<#004699'>1<#004699'>1 完成委托人交辦的與建設項目相關的其他工作。三、項目管理目標規(guī)劃 <#004699'>1.指導思想本項目是新建中西結合的綜合醫(yī)院，雖然規(guī)模不大，但所涉及到的工程項目管理內容全面。雖然是以代建制試點的項目出現，但無非是要發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司對工程項目管理的作用，需要項目管理公司對項目

22、進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化。為能優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，實現-首個代建制試點項目的成功及經驗積累，也為我們代建項目管理公司項目進一步的發(fā)展樹立一個里程碑項目，為此，我們將采用系統地、嚴格地、規(guī)范地按工程項目管理的方法、流程和手段，全面調度項目管理公司的資源優(yōu)勢，精心組織、科學管理，確保實現各項項目管理目標的實現。2.項目管理工作目的 2.<#004699'>1 保證工程質量工程項目管理必須至始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程

23、質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項工程直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。對于-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設項目，我們將利用我們項目管理公司資源、技術、人員優(yōu)勢，精心策劃并組成現場項目管理部，配備適應合格的項目管理工程師，積極組織與協助設計、施工承包、材料設備供應等單位，從工程的方案設計一開始，就做好質量控制工作，嚴格按計劃、按程序進行工程建設，確保工程施工質量一次驗收合格并達到最后用戶的滿意標準，并爭創(chuàng)“”工程。2.2合理縮短工期工期是工程建設項目管理的一項重要指標內容

24、之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對項目使用單位、項目管理單位、施工安裝承包等各承建單位均有利。項目管理單位的項目管理部在項目建設管理過程中要積極主動工作、合理安排各專業(yè)工作單位的交叉、銜接，采取合同、組織、進度控制的方法、措施、手段對項目的進度進行系統綜合的管理，盡最大可能的促使工期縮短或工期不延誤，使工期得到最大限度的優(yōu)化。2.3節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當以全面、全過程、全壽命周期的思想來貫徹節(jié)約工程投資、降低使用費用、提高效益為使命，同時要嚴格執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)政策的規(guī)定，按照管理程序辦事，要嚴格控制工程的變更、工程款的支付和有關可能

25、增加費用的技術簽證，承包單位的選擇要通過競標的方式進行優(yōu)選，工程變更要通過技術經濟比選的方式確定等，以提高工程價值為項目管理的最終目的。3.工程總體目標3.<#004699'>1工程質量目標3.<#004699'>1.<#004699'>1質量目標管理的原則工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互協調制約；堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。堅持工程的工作質量、工程質量標準的原則，一切以標準為依據。3.<#004699'>

26、1.2工程質量目標：合格。3.2工期目標3.2.<#004699'>1工期目標管理原則：為了實現本項目工期目標，代建單位項目經理部以建設工程施工合同確定的總工期為總體進度控制目標，并以此對整個工程項目的移交使用制定了詳細的項目總控制進度計劃，按項目總控制進度計劃的要求嚴格控制工程進度，落實各項采購計劃，確保項目能按計劃如期交付使用；承包單位依據“合同”工期總目標編制工程施工總進度計劃，項目公司項目部以施工總進度計劃為軸心落實合同范圍內外工程的進度并與總進度計劃相協調；經項目監(jiān)理、項目經理審核的施工承包單位編制施工總進度計劃、年/季/月計劃，作為進度實施、管理的依據。3.2.

27、2總工期（包括施工合同工期）根據本建設工程施工合同中簽訂確定的施工總工期（稱合同工期）為目標，計劃于-年-月<#004699'>10日開工，施工合同范圍內全部工程確保在-年-月2<#004699'>1日前竣工，確保合同要求總工期為-日歷天。在合同工期的基礎上，項目部制定項目總控制計劃中預留40天的竣工移交期，即作為項目施工驗收后醫(yī)療設施、辦公家具、收尾清理工作期，確定于-年<#004699'>10月<#004699'>1日為工程交付使用最終日期。3.3投資目標3.3.<#004699'>1投資目

28、標管理的原則按照本建設項目發(fā)改部門最后審批設計概算2<#004699'>148萬元作為投資總體控制目標；以施工合同范圍內的工程、合同價為控制核心，通過嚴格控制合同范圍內變更、經濟簽證，有效地組織暫定價格材料設備采購來進一步挖掘合同范圍內節(jié)約投資的可能；制定合理可能的采購方案，通過采取競爭性談判、市場詢價等采購方式來確定分包工程、直接發(fā)包工程的工程承包合同價；在建設實施過程中通過采用先進施工工藝、新材料、新技術來進一步挖掘節(jié)約工程投資的可能。3.3.2工程投資控制目標建設安裝工程總投資額控制在概算范圍內以各類承包合同的合同價為造價控制目標，并依據施工圖紙將工程造價成本控制在+

29、5%范圍內。3.4安全文明施工目標管理整個-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設項目在建設過程中無重大安全責任事故產生，杜絕發(fā)生火災事故，并創(chuàng)市級“文明工地”，并控制不因施工而給大院的衛(wèi)生、安全環(huán)境帶來任何負面影響。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到-市文明安全工地標準。 四、項目管理組織規(guī)劃<#004699'>1.建設項目組織管理結構圖圖4-<#004699'>1 建設項目組織管理結構圖2.項目管理公司項目部管理機構圖 圖4-2 項目部組織機構圖3.項目職能分工表表4-<#004699'>1 項目職能分工表階段編號工作任務分類項目管理單位項目使用單

30、位投資單位設計單位施工總包單位材料設備供單位設計階段<#004699'>1編制方案設計任務書ciecp2方案設計pcieecd3概算pcieed4初步設計評審ipdce5施工圖設計、預算ipecd6資金使用計劃ipdcee7進度計劃ipdceedd8甲控機電設備和材料招標ipdcicec施工階段9編制施工招標方案ipdcce<#004699'>10招標申請ipdeee<#004699'>1<#004699'>1編制招標文件ipdeccc<#004699'>12組織招標、選擇施工單位ipdecc&

31、lt;#004699'>13進駐施工現場ipecdd<#004699'>14開工前審批ipdec<#004699'>15對已批準工期計劃的監(jiān)督ipdecccdd<#004699'>16投資監(jiān)督ipdedde<#004699'>17對質量的監(jiān)督ipdecdd<#004699'>18項目管理組織內部信息ipdeccc<#004699'>19合同管理ipdecccidcidc20現場組織、協調與管理ipedcdcdc2<#004699'>1設計和施

32、工工期的改變ipeceedidid22工程計量及付款單的審核deceeipip23竣工預檢驗與質量評定pecccdidid24竣工決算idececii25竣工交付驗收dcdced26遺留問題的處理落實 dciccdd注：職能代號： 信息i， 決策準備p， 決策e， 執(zhí)行d，檢查c。4.項目管理部主要職責任務4.<#004699'>1項目管理部主要工作任務4.<#004699'>1.<#004699'>1在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理工作。負責制定、審核本工程的有關的工期、質量、安全、成本等實施計劃并執(zhí)行、檢查、調

33、整計劃。負責建設項目實施過程中的組織、協調、控制和決策的管理，對工程項目的設計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理，對項目的實施的各方面嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、項目管理流程進行督促、檢查，確保各項目控制目標的實現。4.<#004699'>1.2負責編制工程項目資金使用計劃，并根據項目的實施情況對資金使用計劃進行調整，嚴格按合同約定支付各類工程款項。4.<#004699'>1.3實施有關國家質量政策法規(guī)、制定有關工程質量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。在項目公司各職能部門的支持下解決工程項目技術難題和質量問題。4.<#004699'>1.4討論因工程

34、項目的技術變更而引起的工期進度、工程投資控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。4.<#004699'>1.5負責組織對項目的質量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對工程的質量管理控制。4.<#004699'>1.6編制項目總控進度計劃并依據總控進度計劃對項目實施進度管理，確保項目進度目標的實現。4.<#004699'>1.7組織暫定價格材料設備、甲供材料設備、分包、直接發(fā)包項目的采購，進行市場詢價，編制采購計劃、采購方案、合約規(guī)劃，通過競標擇優(yōu)選擇承包單位；采取預控、技術經濟比較、合同管理等手段，嚴格合理控制

35、工程變更、經濟簽證，以此達到控制工程投資節(jié)省投資的目的。4.<#004699'>1.8負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。4.<#004699'>1.9隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。4.<#004699'>1.<#004699'>10組織工程竣工驗收。4.<#004699'>1.<#004699'>1<#004699'>1負責項目竣工結算的組織、審核、確認工作。4.<#004699'>1.&

36、lt;#004699'>12協助項目公司財務及項目使用單位完成本項目的財務決算工作。4.<#004699'>1.<#004699'>13協助項目公司及項目使用單位完成項目的資產移交。4.2.項目經理主要工作職責任務：4.2.<#004699'>1項目經理是代建單位法定代表人在-市中醫(yī)醫(yī)院-樓建設項目上的代表人。他根據項目法定代人授權的范圍、時間和內容，對項目工程項目管理工作從開工建設至竣工驗收全過程進行全面管理。4.2.2項目經理應接受項目管理公司企業(yè)法定代表人的領導，接受項目管理公司管理層、項目使用單位-市中醫(yī)院和項目

37、委托單位-市發(fā)展和改革局的監(jiān)督和檢查。4.2.3項目經理有確定項目管理機構人員的分工和崗位職責，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，責管理項目經理部的日常工作。4.2.4 項目經理負有實現項目管理目標的任務，要確定項目管理階段目標，進行目標分解，制定總控制計劃，主持編制工程項目管理規(guī)劃大綱，以此作為項目的指導性文件，確保項目建設成功。在項目實施過程中要嚴格執(zhí)行合同條款，承擔履行合同的責任，協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業(yè)法人代表進行簽證。4.2.5有權處理合同糾紛，受法律的約束和保護，及時、適當地作出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施

38、決策、資源調配決策、進度計劃決策等。4.2.6組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調整，保證管理機構有序、高效的開展工作。4.2.7審核施工總承包單位提交的施工組織計劃，施工方案、進度計劃等重要文件。4.2.8審核并簽署承包商提交的重要申請，計量、支付證明文件和竣工結算。4.2.9檢查、督促項目監(jiān)理機構對工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工項目經理部施工管理活動是否符合合同約定，實施合同，搞好有關單位的協作。4.2.<#004699'>10主持召開項目管理角度的工程管理會議。4.2.<#004699'>1<#004699'&

39、gt;1建立完善的內部及對外信息管理系統,保證項目信息流通的順暢。4.2.<#004699'>12主持整理并審核簽署項目的檔案資料。4.2.<#004699'>13主持項目單項工程的竣工驗收，組織項目的整體竣工驗收及移交。負責項目的總結資料移交等工作，簽收工程移交證書。4.2.<#004699'>14負責定期向-市發(fā)展和改革局匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。接受公司主管領導的指令、領導，接受公司對工程管理工作的檢查。4.3項目專業(yè)工程師主要工作職責任務項目專

40、業(yè)工程師的工作直接對項目經理負責，其工作職責和權限由項目經理授予。項目經理必須將項目專業(yè)工程師職責書面通知項目監(jiān)理機構及施工承包單位。4.3.<#004699'>1認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)的設計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴把規(guī)劃設計、施工質量關。4.3.2熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。4.3.3參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。4.3.4督促項目監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備的質量關，進行抽查及質量認定

41、工作。4.3.5協助項目經理抓好工程建設的施工進度和安排好配套設施引進管理工作。4.3.6對工程質量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理單位、施工單位及時整改。4.3.7負責本專業(yè)的工程計量工作。4.3.8負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。4.3.9負責與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料收集。4.3.<#004699'>10及時、全面、準確地向工程部經理報告其負責的管理工作情況。4.4.項目造價工程師主要工作職責任務4.4.<#004699'>1負責施工單位所報工程

42、經濟簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。4.4.2作好工程實施中的成本分析，投資控制。協助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。4.4.3參與甲供機電設備和材料、分包工程、暫定價格材料設備的采購工作，負責相關的詢價及采購，負責有關項目的預算編制。4.4.4 掌握各項合同內容及其各方的責、權、利，做到現場跟蹤管理，及時檢查和反映合同造價方面的執(zhí)行信息。4.4.5掌握設計變更內容，審核承包商提供的設計變更量，設計變更依據。4.4.6審核工程施工階段的支付申請、經濟簽證及工程結算書，編制工程資金使用計劃、制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。4.4.7審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的

43、統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。4.4.8審核竣工結算，協助進行竣工決算并報上級有關部門批準。4.5.行政文員主要工作職責任務4.5.<#004699'>1負責保存好各種工程技術檔案資料。負責所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術資料及合同。4.5.2接受各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行檢查、審核發(fā)現問題及時上報，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。4.5.3提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。4.5.4建立統計臺帳、變

44、更臺帳、來往文件登記、支付結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。4.5.5隨時做好上級有關部門對項目檢查的資料準備工作。4.5.6利用計算機進行信息管理和工程管理。4.6.項目合約工程師主要工作職責任務4.6.<#004699'>1協助項目經理全面負責合同管理分部日常工作；4.6.2與項目經理共同組織有關采購工作，參與制定制定采購工作總進度計劃和分階段詳細進度及；4.6.3協助項目經理擬定項目的合約規(guī)劃方案；4.6.4主持采購招標文件的中合同條款的擬定，審核供應商要約文件合同方面條款的審核；4.6.5與項目管理部內部其它項目工程師相互協調配合，完成合約方面的管理工作；4.6

45、.6負責管理各承包單位、材料設備供應單位之間合同界面的協調工作；4.6.7與項目專業(yè)工程師配合，制定設備材料采購工作策略、方案、計劃及招標文件中控制規(guī)劃條款、質量條款、造價條款等； 4.6.8監(jiān)督管理各承包單位、材料設備供應單位合同執(zhí)行情況，并記錄，定期向項目經理匯報有關情況； 4.6.9對違反合同條款或偏離合同要求時，向項目經理建議采取合同措施進行糾正，如下達指令、質量否決，建議停付工程、罰款、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段； 4.6.<#004699'>1<#004699'>1把好工程變更，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需

46、增補協議時，將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛；4.6.<#004699'>10參與編寫項目管理月報、項目管理工作總結等工作。 五、項目投資管理規(guī)劃<#004699'>1.項目投資管理的指導思想、原則、依據、范圍 <#004699'>1.<#004699'>1項目投資管理的指導思想及總體思路以發(fā)改部門審批確定的項目投資概算控制額為目標，切塊分解總概算，細化控制目標。運用控制理論的基本原理，采用系統、動態(tài)控制方法，即時估算工程費用，定期比較分析概算、預算、合同價、結算及預測最終結算投資，掌握跟蹤概算、合

47、同價執(zhí)行情況，嚴格估算并審查各類費用，依據概算執(zhí)行情況及時向項目使用單位、發(fā)改部門提供控制投資方面的報告和建議，以促使工程在人力、物力、財力方面得到最合理的使用，取得最大的投資效益。 <#004699'>1.2項目投資管理的原則<#004699'>1.2.<#004699'>1投資管理堅持與進度管理、質量管理相結合的手段，以此體現項目系統的管理方法。<#004699'>1.2.2嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；<#004699'>1.2.3在報驗資料不全，與合同約定不

48、符，未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。<#004699'>1.2.4工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關的計算規(guī)則。<#004699'>1.2.5處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時，項目管理方要采用技術經濟比選的方式確定最優(yōu)方案并應堅持科學、公正、公平、合理的原則，使工程項目價值最大化。<#004699'>1.2.6有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方式解決，協商不成時，應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。<#004699'>

49、1.2.7對工程量的審核、工程款的審核與支付，項目管理部應在施工合同規(guī)定的時限內進行。<#004699'>1.2.8建立市場價格信息系統，對甲供設備材料、暫定價格材料設備、分包項目、直接發(fā)包項目在組織招標采購前要充分掌握市場價格信息，使這些項目價格確定上有明確的信息支持。 <#004699'>1.3.投資管理的依據<#004699'>1.3.<#004699'>1國家和-頒布的有關工程造價確定、計價、結算等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度。<#004699'>1.3.2關于城市配套、供電、自來水、煤氣

50、增容、污廢水排放增容方面的規(guī)定。<#004699'>1.3.3關于勘察設計方面的規(guī)定。<#004699'>1.3.4國家和-頒發(fā)的有關工程投資方面的法規(guī)及規(guī)定。<#004699'>1.3.5 發(fā)改部門、市建委有關項目的批準文件。<#004699'>1.3.6 工程合同文件及工程洽商文件。<#004699'>1.3.7設計和工程預決算方面的依據。<#004699'>1.3.8工程設計圖紙。<#004699'>1.3.9 設計單位出具的設計變更圖。<#0

51、04699'>1.3.<#004699'>10各類工程業(yè)務簽證。<#004699'>1.3.<#004699'>1<#004699'>1 設備材料市場價格信息。<#004699'>1.3.<#004699'>12對重大設計變更導致的設計規(guī)模、設計標準的增減，導致新增項目內容，經必要的審核程序后，提交項目審批部門審定。<#004699'>1.4投資管理的范圍：建設安裝工程、設備工器具投資、工程建設其他費用（部分）、預備費。 2 項目全過程投資管理的工作內容2.<#004699'>1項目前期階段（略）2.2設計階段（略）2.3施工準備階段項目施工總承包單位的招標由項目公司委托招標代理機構負責組織招投標，項目公司參與項目施工招投標工作，參與擬訂、審定招標文件并報業(yè)主、市政府行政主管審定。分包項目、其它直接發(fā)包項目的招標采購由項目公司安排組織、收集有關信息，并負責編制采購方案、招標議標文件、擬定合同條款等工作，最終招標采購前采購方案要經項目使用單位、業(yè)主的審核批準并在其共同參與下進行。2.4項目施工階段2.4.<#004699'>1編制項目資金使用計劃并報業(yè)主審批，以