醫(yī)院績(jī)效考核方案(共5頁)

1、 XX醫(yī)院績(jī)效考核方案為建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和績(jī)效管理體系,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)目標(biāo)工作,提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益和綜合實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展, 通過對(duì)科室經(jīng)營(yíng)的效率和效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工的行為，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，從而提高醫(yī)院整體的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總體方針和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,特制定本績(jī)效考核方案。一、績(jī)效考核原則1、公開原則：考核過程公開化、制度化。2、客觀原則：用事實(shí)說話，避免個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核科室，同時(shí)聽取被考核科室對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題

2、做出合理解釋或及時(shí)修正。4、及時(shí)原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核科室的綜合狀況，不涉及本考核期之外的行為。二、績(jī)效考核周期1、科室核算單元及負(fù)責(zé)人考核：月度2、非核算單元（行政后勤科室）及負(fù)責(zé)人考核：季度三、組織管理結(jié)構(gòu)成立醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考核小組。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核的管理工作。績(jī)效考核小組由各考核部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院的績(jī)效考核實(shí)施工作。（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： XXX副組長(zhǎng)：XXX 成員：XXX （二）績(jī)效考核小組辦公室設(shè)在醫(yī)院質(zhì)控辦。組長(zhǎng)： XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX職責(zé)1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核

3、方案框架的規(guī)劃、制定；（2）審閱醫(yī)院績(jī)效考核方案考核細(xì)則；（3）監(jiān)督績(jī)效考核過程；（4）審定績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核申述處理。2、績(jī)效考核小組職責(zé)：（1）組織績(jī)效考核細(xì)則的編制；（2）績(jī)效考核方案的考核實(shí)施與執(zhí)行； （3）修改和完善績(jī)效考核方案；（4）負(fù)責(zé)每月收集、匯總并報(bào)告績(jī)效考核結(jié)果和考核情況。四、績(jī)效考核分類及分?jǐn)?shù)計(jì)算方法（一）績(jī)效考核分類1、全院績(jī)效考核分為核算單元考核和非核算單元考核。2、核算單元和非核算單元的常規(guī)工作考核，不設(shè)滿分制,根據(jù)考核細(xì)則逐項(xiàng)扣分或加分，得到考核扣（加）分總數(shù) 。（二）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資的掛鉤形式1、考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤形式：核算與非核算單元科室績(jī)效工資

4、=科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資+績(jī)效考核加分×每分價(jià)值-常規(guī)工作考核減分×每分價(jià)值× 30%2、科室負(fù)責(zé)人績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤形式：科室負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資=負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-常規(guī)工作考核減分×每分價(jià)值×70%3、每分價(jià)值= 50元五、績(jī)效考核流程1、月度考核時(shí)段：每月1日到月結(jié)束。2、每月5個(gè)工作日內(nèi)，各考核責(zé)任科室根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各業(yè)務(wù)科室本月工作進(jìn)行考核評(píng)分，公示2天無異議由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后8個(gè)工作日內(nèi)交質(zhì)控辦匯總。3、質(zhì)控辦每月9個(gè)工作日內(nèi)匯總考核結(jié)果交財(cái)務(wù)科。4、財(cái)務(wù)科每月10個(gè)工作日內(nèi)，交院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。六、績(jī)效考核要求1、各被考核科室需要

5、配合考核科室的檢查，提供相應(yīng)的資料。2、各考核科室建立考核記錄本，無論所檢查的資料、現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)現(xiàn)問題，均需要留下文字或影像資料。審計(jì)科組織人員對(duì)各考核科室的記錄進(jìn)行審核，審核后發(fā)現(xiàn)與考核記錄不符，或未按照考核細(xì)則執(zhí)行的，對(duì)考核科室做相應(yīng)的處罰。七、核算單元月度績(jī)效考核（一）臨床醫(yī)療月度常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考核辦法及評(píng)價(jià)考核對(duì)象考核科室醫(yī)療管理醫(yī)療質(zhì)量與安全按醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值科主任及科室醫(yī)務(wù)科病案質(zhì)量管理按質(zhì)控辦績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值質(zhì)控辦中醫(yī)監(jiān)測(cè)與科教管理按科教科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值科教科藥事管理按藥劑科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值藥劑科院內(nèi)感染管理按院感科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值院感科公

6、衛(wèi)管理按預(yù)防保健科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值預(yù)防保健科醫(yī)保管理按醫(yī)?？瓶?jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值醫(yī)?？瓶剖夜芾韴?zhí)行力完成上級(jí)的指令性任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)情況黨政辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等工作紀(jì)律按黨政辦、人事科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值黨政辦人事科總務(wù)后勤按總務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值總務(wù)科設(shè)備信息管理按設(shè)備科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值設(shè)備科安全保衛(wèi)按保衛(wèi)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值保衛(wèi)科內(nèi)部控制按審計(jì)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值審計(jì)科（二）醫(yī)技門診醫(yī)療月度常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)（包括美沙酮門診）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考核辦法及評(píng)價(jià)考核對(duì)象考核科室醫(yī)療管理醫(yī)療質(zhì)量與安全按醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值科主任及科室醫(yī)務(wù)科病歷質(zhì)量管理按質(zhì)控辦績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值質(zhì)控

7、科中醫(yī)監(jiān)測(cè)科教管理按科教科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值科教科藥事管理按藥劑科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值藥劑科院內(nèi)感染管理按院感科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值院感科公衛(wèi)管理按預(yù)防保健科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值預(yù)防保健科醫(yī)保管理按醫(yī)?？瓶?jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值醫(yī)?？瓶剖夜芾韴?zhí)行力完成上級(jí)的指令性任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)情況黨政辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等工作紀(jì)律按黨政辦人事科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值黨政辦人事科總務(wù)后勤按總務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值總務(wù)科設(shè)備信息管理按設(shè)備科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值設(shè)備科安全保衛(wèi)按保衛(wèi)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值保衛(wèi)科內(nèi)部控制按審計(jì)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值審計(jì)科（三）護(hù)理月度常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考核辦法及評(píng)價(jià)考核對(duì)象考核科

8、室護(hù)理管理護(hù)理質(zhì)量及安全按護(hù)理部績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值。護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理部科室管理科教管理按科教科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值科教科院內(nèi)感染管理按院感科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值。院感科公衛(wèi)管理按預(yù)防保健科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值預(yù)防保健科醫(yī)保管理按醫(yī)保科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值醫(yī)?？茍?zhí)行力完成上級(jí)的指令性任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)情況護(hù)理部工作紀(jì)律按黨政辦人事科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值黨政辦人事科總務(wù)后勤按總務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值總務(wù)科設(shè)備信息管理按設(shè)備科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值設(shè)備科安全保衛(wèi)按保衛(wèi)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值保衛(wèi)科內(nèi)部控制按審計(jì)科績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值審計(jì)科合理收費(fèi)按護(hù)理部績(jī)效考核細(xì)則計(jì)算分值護(hù)理部八、非核算單元考核細(xì)則1、行政后勤職能科室行政后勤職能科室，由科室分管院領(lǐng)導(dǎo)與黨政辦每季度考核，黨政辦由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，具體見各科室考核細(xì)則。2、收費(fèi)室由財(cái)務(wù)科每月考核。具體見考核細(xì)則。3、護(hù)理支持中心由護(hù)理部每月考核。具體見考核細(xì)則。4、煎藥室由藥劑科每月考核。具體見考核細(xì)則。九、說明（一）本方案于