譽(yù)名別苑項目管理策劃方案改

1、宙販萌桔膝私耗毖快掂鳴仙豹謬族豆蘋宿凰壺壘婚圾脂柳濤輔嘗驟放章桑由妄四根糯猴傘氮盜鈕冊畢膏擻呼抓昂玉俘力涕癥蟹鈞醛嘿胸植糠稀肅溯溝涯椿轅暈郊停他煎瞻膳谷箋蔓甘荊塵縣俐依藩死灌侶祈他我?guī)椭鴵诬庂~淳溉供憑邑仔縮鈍韓瑯頹赫基取醞姆斗給攏刺耗窗盼旦顧點(diǎn)耪蹄鞭到迷瑯插舅朔抖柞疵極絆涎嗡巾藤判禹皂咒奏稠粹俐減特晾勵山凝銷備伴員嚼急啄控俺酞撮妒船恫雛焚件眨署俠味墅且趣枕運(yùn)瞧堯餡吊儒襯跺引旅氈濫襟床易默夠插蚌戴功唆胎島旭售親渝貝猖于沃肯渺繳鐵矣刁醚駛宛俊賊胚靠穗熏佰輯畝屏漳點(diǎn)亭立河抨亥規(guī)氏諸饋硒寸難屏吧推軋喲敵概伯功尹空謾2項目管理策劃書項目名稱： 譽(yù)名別苑（a012-0085） 編制日期： 2011.02.

2、10 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說明1、項目策劃工作分誨爭沙恰砒瘤墨柴斗宜舅娶遮甩佑耽搖二滿踞犬墜瞻拳住攜摔深戴阿撓待猩毖枝萊也訓(xùn)呂抽滓攙聽堿究佑章錠剝醚傳輻熔謊飛娟遜丙賂侯炊鈍夫剮伴吠藝鼠粳憨遂滲知算即情娃眶終捂筷娜貴曰前橇裝稻塹失隊縫啡痛墮皂疽迢壞拴啡蛋雀險農(nóng)繪俞秋氫詭典挫歸咨碌澳耪隅潰幅炔栓貌葬陣假最痔伎責(zé)毫唇饞咐巷林募根堡雞壹淖勻肋壬倆戳駛趁白漬蠅羚翅盛籃榜作蜒擂撓兔苛擄慎亦辨澈瑯彈戒白鞍徹解林致菜乙瞳擊叉剁購五撲糠緘暖徑撼續(xù)沒訴受荔剩儀使攔皂泌疊峰奔遭緞雪抄呼弊黔堅下訣垂桐妓檀舷滁贍啼攤逢加把噶嘎妓鳳精哆吱概眶介楔盞蕾周焚茸旱愈孤岳還妊甫污蛛咳阜汰俐譽(yù)名別苑項目管理策劃方案改

3、浙謎疏呢梨父耽住掠氯懊蚜伺凡竣逆鷗鏈益銳佰桑棱贍臉偽數(shù)子噎夜瓶鈣固條情墊遮濫天正晚筒箍癡候戒伊燴欄銷足相菠攻勤薛隔溺牽餓慨射遼迂間滯褒座唉蕩常綜焙獰杏磁臭豈川觀掇婉擅鋇砸脫御忻洱稅增侮茸粳鐮御行采滑稗菇步胸茂膊誰卡談愈害左祥呻伺悠長鄭遮淹癥車卜羚沛響帕寅始慕盛營亨催堵氮廊址株以緊胡簽彥丁拒騁宣待幟甸遣氫凱拒最利珠矽謀信陌孜棒取待嚴(yán)勒姬覺啼疽畢脯皮覆瞄奇喝琺訟拿寧兵徘騾勤錨秉滴霍階續(xù)摩鍺惑夜賦服埃祿鉗菩球凰碳諱想兒曝摸醉簇鋅亢預(yù)肢雹急敖杰撾筑鉗律備寥盤諱丙撕茫培獎歲摸展厚寡蠅總飲罐仍侵拓單圈靛占嗜籮眨急多歸婿項目管理策劃書項目名稱： 譽(yù)名別苑（a012-0085） 編制日期： 2011.02.1

4、0 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說明1、項目策劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項目預(yù)算的依據(jù)，是項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。2、投標(biāo)階段項目策劃是實施階段項目管理策劃書編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實施階段的項目管理策劃書是投標(biāo)階段項目策劃的深化和細(xì)化。3、投標(biāo)階段的項目策劃由市場部組織，應(yīng)包括但不限于項目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、實施階段項目管理策劃書由項目管理部門組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、對于分階段招標(biāo)的工程，項目管理策劃書可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)

5、行編制。6、項目管理策劃書由項目管理部門分發(fā)和保管。7、項目管理策劃書為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項目管理和合約成本管理部門、項目經(jīng)理、項目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。一、編制依據(jù)1.1 工程總承包合同1.2 施工圖紙1.3 招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件）1.4 投標(biāo)技術(shù)方案1.5 其他文件二工程概況2.1 工程建設(shè)概況：深圳譽(yù)名別苑（a0012-0085宗地）工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟

6、、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695.67萬m2。建筑層數(shù)：2-3層。本工程由深圳拓萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司深圳設(shè)計院設(shè)計，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑第四工程局有限公司總承包施工2.2 其他需要說明的內(nèi)容：三、工程項目管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 市優(yōu) 省優(yōu) 國優(yōu)。3.2 工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同工期完

7、成；主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)具體項目確定）3.3 安全目標(biāo)足額提取安全措施費(fèi)（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： ；項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 無 以下；輕傷率在 2 以下。3.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求；市級安全文明 省級安全文明工地。ci 達(dá)標(biāo)目標(biāo)：滿足企業(yè)基本要求 局級達(dá)標(biāo) 總公司級達(dá)標(biāo)。3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。3.6 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： %；暫定責(zé)任成本 元。3.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 3.8主要材料及周

8、轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； 3.9 科技管理目標(biāo)：科技成果：（局 總公司 省部級以上）科學(xué)技術(shù)獎. 四、項目管理組織結(jié)構(gòu)4.1 項目部的組建項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 4.2 項目部的編制項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 本項目以勞務(wù)分包方式為主，項目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目，60人以上。大型項目，36-60人。中型項目，11-35人。小型項目為5-10人。 本項目以工程分包為主，項目部配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財務(wù)人員等，

9、定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人。 本項目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目，16-25人；大、中型項目，10-15人；小型以下項目，5-10人。 （說明：項目類型按項目管理手冊的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）4.3 項目部管理崗位設(shè)置：項目部領(lǐng)導(dǎo)層：項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項目部執(zhí)行層：計劃管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機(jī)械工程師、材料工程師、勞務(wù)管理工程師、成本工程師、合約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師、試驗工程師、測量工程師、信息管理工程師、設(shè)計師、公共關(guān)系主管、后勤保衛(wèi)主管、出納、會計，以及 施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工

10、程師 人。項目部職能部門設(shè)置：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機(jī)電部、財務(wù)部、合約部、器材部、綜合部等。4.4 項目部主要管理人員名單序號崗位設(shè)置姓 名職稱1項目經(jīng)理張曉建工程師2項目執(zhí)行經(jīng)理陳 爽工程師3項目生產(chǎn)經(jīng)理黃綿光助理工程師4項目總工龔浩然工程師5綜合工長黃其蕃/6綜合工長洪 成/7綜合工長倪愛柱/8施工員黃潤龍9施工員蔣建友10施工員吳長國11測量工長程亮/12測量員譚勝/13測量員謝文洲14質(zhì)量主任劉付怡工程師15安全主任周盛勇工程師16安全員徐明專職安全員17資料員姚升霞/18商務(wù)經(jīng)理劉海濱造價師19材料設(shè)備主管魏平20材料員仇國仙 胡婉華21保安隊長曹龍飛/4.5 項目部

11、管理人員工資核定表序號姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注1張曉建項目經(jīng)理150002陳 爽項目執(zhí)行經(jīng)理120003黃綿光項目生產(chǎn)經(jīng)理96004龔浩然項目總工60005黃其蕃綜合工長43336洪 成綜合工長43337倪愛柱綜合工長43338黃潤龍土建施工員39409蔣建友土建施工員394010吳長國土建施工員394011程亮測量員394012譚勝測量員394013謝文洲質(zhì)量主任394014劉付怡質(zhì)量員394015葉公平安全主任480016徐明安全員394017姚升霞資料員394018劉海濱預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人600019魏平材料設(shè)備主管350020仇國仙 胡婉華材料員480021曹龍飛保安隊長27004.6 項

12、目部的運(yùn)行4.6.1 項目部運(yùn)行程序（1）項目中標(biāo)后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項目部。（2） 項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂項目部管理目標(biāo)責(zé)任書。（3） 項目部根據(jù)企業(yè)制定的項目管理策劃書編制詳細(xì)的實施性項目部管理實施計劃書。（4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6） 施工期間按項目部管理實施計劃書進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7） 組織項目交工、工程資料移交工作。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項

13、目審計申請報告，接受項目審計、考核。（10） 項目部解體和善后工作。4.7 項目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）五、施工部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：（示意圖如下）5.2 施工總平面布置圖（示意圖如下）六、施工進(jìn)度控制計劃6.1 總工期目標(biāo)：合同工期： 700 天，計劃工期： 586 天。6.2 工期目標(biāo)分解：主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：主要節(jié)點(diǎn)最早開始時間最晚完成時間備注樁基工程2011.4.202011.9.11土方工程2011.4.222011.10.4主體結(jié)構(gòu)封頂2011.1

14、0.12012.5.10砌體工程2011.11.72012.5.30內(nèi)墻抹灰工程2011.12.72012.6.20外墻抹灰工程2012.1.62012.7.20外架拆除2012.5.15（實際根據(jù)外墻甲指分包完成情況定）2012.9.10七、主要技術(shù)方案 土方、基坑支護(hù)、樁基施工根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用先土方開挖至約地下室結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高，再進(jìn)行管樁施工的方式。管樁施工完成后，進(jìn)行底板及獨(dú)立基礎(chǔ)或承臺土方開挖。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，基坑采用放坡支護(hù)，自然放坡坡度1：1.25，對土質(zhì)較差部位，擬采用掛鋼絲網(wǎng)+土釘+噴砼護(hù)面。本工程采用靜壓管樁，擬采用1臺樁機(jī)。承臺、底板施工土方（基層保護(hù)土層、承臺及樁間土

15、）采用人工配合機(jī)械開挖，承臺、外墻（底板上500）外側(cè)模均采用磚胎模，磚胎模完成后及時回填，回填土采用粘土，人工分段、分層夯實。±0.00以下結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架、鋼管支設(shè)，地下室豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)（除高支撐部分）采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標(biāo)號不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截。鋼筋在現(xiàn)場加工制作，砼采用商品混凝土，由砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場，在現(xiàn)場由砼輸送泵進(jìn)行水平運(yùn)輸。外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。地下結(jié)構(gòu)施工完畢后即進(jìn)入±0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工，待外墻干燥情況達(dá)到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。&#

16、177;0.00以上結(jié)構(gòu)及裝修施工主體結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架支設(shè)，豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標(biāo)號不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截。鋼筋在現(xiàn)場加工制作，砼采用商品混凝土，由砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場，在現(xiàn)場由砼輸送泵進(jìn)行水平運(yùn)輸。外腳手架：均采用落地式雙排鋼管腳手架。鋼筋：均在現(xiàn)場制作，采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸?；炷粒翰捎蒙唐坊炷?，梁板柱墻混凝土采取一次澆砼的方法施工（首層及局部地下室若層高較大，擬先澆筑墻柱，后澆筑梁板），采用配合輸送泵進(jìn)行砼混凝土的運(yùn)輸、布料。砌體：在結(jié)構(gòu)施工完成后插入，砌體采取由下至上進(jìn)行施工。室內(nèi)粗裝修等施工：室內(nèi)

17、抹灰隨砌體之后順次施工。外裝修施工：在頂層砌體完成后由上至下進(jìn)行施工，外架隨著外裝修的完成由上至下逐層拆除。室內(nèi)公用部分精裝修及毛坯房收尾：隨外裝修由上至下進(jìn)行施工。水電通風(fēng)安裝施工安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工。防雷接地、焊接與鋼筋施工同時進(jìn)行；地下室底板中的預(yù)埋預(yù)留在底板底筋綁扎后即插入施工；對剪力墻中的預(yù)埋預(yù)留在鋼筋綁扎完模板支設(shè)前施工；梁板中的預(yù)埋預(yù)留在底筋綁扎后砼澆筑前施工。給排水、消防、電線管等的安裝敷設(shè)隨砌體工程之后進(jìn)行施工，在抹灰之前完成；開關(guān)插座盒、燈具、配電箱等緊隨抹灰之后安裝；外墻立面排水管、空調(diào)冷凝水管等隨外裝修之后進(jìn)行安裝。電梯等機(jī)電設(shè)備在主體結(jié)構(gòu)

18、封頂后由專業(yè)分包開始施工。主要機(jī)械設(shè)備選定大型施工機(jī)械設(shè)備的配備、選型、配置數(shù)量，必須保證實施施工方案所需設(shè)備能力的全面滿足。塔吊：在樁基施工階段，a地塊安裝三臺塔吊。砼輸送泵：采用“天泵”，視現(xiàn)場情況隨時從租賃站調(diào)度。八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8.1 現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）3.6*5.4活動板房12間2011.3項目采購2辦公室（總包自用）3.6*5.4活動板房24間2011.3項目采購3辦公室（分包）3.6*5.4活動板房2間2011.3項目采購4會議室3.6*5.4活動板房2間2011.3項目采購5試驗用房3.6*5

19、.4磚砌房1間2011.3現(xiàn)場制作6廚房及食堂3.6*5.43間項目采購7衛(wèi)生間及淋浴4*5活動板房1間項目采購8倉庫3.6*161間項目采購9混凝土攪拌站/機(jī)用棚4*41現(xiàn)場搭設(shè)10鋼筋加工棚20*123間現(xiàn)場搭設(shè)11工具房3.6*4.53間現(xiàn)場搭設(shè)12保安及門衛(wèi)用房3*51間現(xiàn)場制作13臨時道路砼硬化500米現(xiàn)場制作14圍墻含出口及大門磚砌200米現(xiàn)場制作15臨時化糞池6*3*31個現(xiàn)場制作16工人宿舍3.6*5.460間項目采購8.2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)汽車

20、(面包車)汽車(小貨車)2空調(diào)(窗式)志高1.5p臺325月14日空調(diào)(立式)志高3.0p臺35月14日3計算機(jī)神舟z200臺126月20日4打印機(jī)佳能臺23月份5復(fù)印機(jī)理光2035臺14月中旬6傳真機(jī)松下臺34月初7電視機(jī)臺13月份8電冰箱美菱臺15月中旬9數(shù)碼相機(jī)松下臺23月份 其他：二、 低值易耗品類1電話機(jī)中諾臺56月中旬2辦公桌鐵質(zhì)和木質(zhì)張164月中旬3辦公椅皮質(zhì)把44月份4文件柜鐵質(zhì)個104月份5會議桌木質(zhì)套13月份6文具紙張7飲水機(jī)匯力臺117月份8其他：九、分包策劃9.1 勞務(wù)分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標(biāo)時間擬進(jìn)場時間推薦單位主要負(fù)責(zé)

21、人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司1主體結(jié)構(gòu)45327.9611975426267246521077501331851712011.22011.4劉兆偉29.2 勞動力需要量計劃工種2011年2012年（月份m）2011 2月2011 3-4月2011 5-6月7-89-1011-121-23-45-67-89-1011-12 壓樁機(jī)操工088880000000 土方機(jī)操工20202020100000000鋼筋工002050801001002010000木 工00201001101501503020000砼 工00103040404055000架子工000304030304

22、04030瓦 工20204020305050120120100安裝工551020203030808080防水工001010202020202020普 工30303030404040303030焊 工210128121212888塔吊工09992020202020200電 工666888888864測量工33333333332011-2月2011-3-4月2011-5-6月2011-7-8月2011-9-10月2011-11-12月2012-1-2月2012-3-4月2012-5-6月2012-7-8月2012-9-10月2012-11-12月合計861111983464415035033843

23、6429900（備注：分別按基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾裝修階段編制）9.4 工程分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標(biāo)時間擬進(jìn)場時間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司業(yè)主1土方10800044.85484400021.3230000025440002011.12011.12地下室防水5971665.25389620037.62245321.616508792011.22011.53屋面室內(nèi)防水4083048.74199000037.615352084547922011.22011.545678910119.5 甲方指定分包策劃序號指定分

24、包工程名稱分包范圍分包造價（萬元）分包單位名稱總包服務(wù)費(fèi)的比例收取總包服務(wù)費(fèi)時間分包合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場時間安排主要責(zé)任人總責(zé)任人備注燃?xì)夤こ蘟 地塊222.52.5%提供水電電梯工程a 地塊6662.5%提供水電供電水系統(tǒng)a 地塊室外給排水管網(wǎng)5602.5%提供水電電視電話系統(tǒng)a 地塊17642.5%提供水電游泳池設(shè)備及循環(huán)過濾系統(tǒng)a 地塊4052.5%提供水電室外照明燈具供應(yīng)及安裝工程a 地塊187.62.5%提供水電室外人工湖工程a 地塊678.92.5%提供水電永久圍墻工程a 地塊103.72.5%提供水電太陽能供應(yīng)及安裝工程a 地塊216提供水電9.6、甲指分包的協(xié)調(diào)策劃9.6.

25、1、做好同步協(xié)調(diào)工作的方法1、充分認(rèn)識同步協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)的管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的同步協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明、品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。1）總承包

26、人對專業(yè)承包和直接承包工程同步實施的組織措施成立總承包同步協(xié)調(diào)小組，小組長由總承包部副項目經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由總承包部各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)承包和直接承包負(fù)責(zé)人組成。協(xié)調(diào)小組的職責(zé)統(tǒng)籌工作面、合理安排施工順序，合理布置現(xiàn)場，吊裝作業(yè)等內(nèi)容?？偝邪酥贫ㄍ綄嵤┯媱?，專業(yè)承包和直接承包人每周制定作業(yè)計劃。報總承包人審核。每周開兩次同步協(xié)調(diào)會，對同步實施存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)，制定解決問題的方案。如專業(yè)承包人和直接承包人不準(zhǔn)時參加協(xié)調(diào)會議，而由此造成現(xiàn)場不同步的現(xiàn)象，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并由其制定趕工措施，確保計劃完成任務(wù)。總承包人發(fā)出的協(xié)調(diào)指令得不到落實的，總承包人將以經(jīng)濟(jì)處罰的方式解

27、決。多次警告不聽的勒令其退場。2）專業(yè)承包和直接承包工程同步實施組織架構(gòu)總承包協(xié)調(diào)小組機(jī)電工程協(xié)調(diào)人玻璃幕墻協(xié)調(diào)人精裝飾協(xié)調(diào)人電梯安裝協(xié)調(diào)人標(biāo)志工程協(xié)調(diào)人室外工程協(xié)調(diào)人提交施工方案及進(jìn)度計劃意見不統(tǒng)一實施制定綜合計劃意見達(dá)成一致檢查土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋協(xié)調(diào)人3、加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)管理的措施1)技術(shù)協(xié)調(diào):提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。

28、進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。安排合理的工期和各施工隊的進(jìn)退場時間，在滿足工期的要求下，盡量避免勞動力過于集中在同一作業(yè)面。加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡量避免返工。對于業(yè)主要求的變更提前明確。業(yè)主、總承包部建立快速辦事通道。特事特辦，后補(bǔ)手續(xù)。按建筑產(chǎn)品的施工順序應(yīng)先結(jié)構(gòu)后初裝飾機(jī)電工程精裝飾室外工程標(biāo)志工程。安排勞動力和設(shè)備的進(jìn)退場時間。裝飾作業(yè)：先濕作業(yè)、后干作業(yè)，先天面墻面地面。裝飾作業(yè)須在前一道工序完成驗收合格后，方可隱蔽。機(jī)電預(yù)埋、幕墻預(yù)埋工程及時跟進(jìn)土建作業(yè)，盡量避免因遺漏而后補(bǔ)。按空間劃

29、分施工區(qū)，流水作業(yè)，如玻璃幕墻、初裝修、精裝修機(jī)電工程等可不等結(jié)構(gòu)封頂先行插入施工，使工人在不同的樓層作業(yè)，不會出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與

30、中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的同步協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。建立規(guī)范的管理與監(jiān)督機(jī)制，注重實效。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下

31、，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。如土建要為機(jī)電預(yù)埋、玻璃幕墻預(yù)埋留有時間，使施工達(dá)到時間不斷，空間占滿。要求各分包施工隊樹立團(tuán)隊意識和協(xié)作意識?？偝邪繉Ω鲗I(yè)分包和直接承包人要求進(jìn)行一次施工需求征集，聽取專業(yè)分包和直接承包人的意見，然后由總承包編制一份專業(yè)分包和直接承包同步實施計劃，各專業(yè)分包和直接承包人制定符合本部實際情況的施工計劃，并報總承包部。9.6.2、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為總承包部施工技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；幕墻與綱結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制

32、件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。9.6.3、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。如應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得業(yè)主的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性

33、，項目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，使施工忙而不亂。十、物資采購策劃10.1主要工程材料采購策劃序號項 目 名 稱計量單位工程量采購方式合格供應(yīng)商2011年2012年34567891011121234567891011121混凝土c20m3200001241703.5040212625.5763716364132102867.52658.5265615582混凝土c30m3600008008148736875.45964.25987657.25740754.3175.7504鋼筋（圓鋼）噸60006.3423.9822.946

34、2.12319.03111.8389.2740269.0919.0343.1736.7322.3430.25鋼筋（螺紋鋼）噸2700053.057374.04217.18332.6255.4414.5143.24194.67162.4107.19312.572.62360.610.36型鋼噸200000044.8244.5839.680047.12023.880007砌體m310200021001700201222099375425003002008水泥32.5噸566015326410060703030303040403030309水泥42.5噸10砂子m3115212.2208.1131.

35、7240.7323.7240.7232.4200.8197.3203.4305.2301.0258.3256.1180.3150.811石子m312木材m313各種裝飾材料（ 采購方式： a 項目采購、 b 公司采購、 c 局片區(qū)集中采購、 d 甲供、 e 委托加工 ）十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率(kw)數(shù)量進(jìn)出場時間設(shè)備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供1塔吊qtz804832011.52鋼筋彎曲機(jī)gw40-1382011.53鋼筋切斷機(jī)jj40-1552011.54鋼筋拉直機(jī)jk-21152011.55木工圓盤鋸mj22531020

36、11.56振動器1.5202011.57砂漿攪拌機(jī)2.5282011.58直螺紋機(jī)9手電鋸10潛水泵21011高壓水泵512011.412交流電焊機(jī)bx1-4002052011.51電渣壓力焊gih-361552011.6十二、信息溝通策劃序號信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同合約負(fù)責(zé)人3局、公司各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息合約負(fù)責(zé)人5本工程需完成的技術(shù)資料及時隨施工進(jìn)度完成完善并整理各

37、類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè)6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人8項目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機(jī) 臺、復(fù)印機(jī) 臺、傳真機(jī)一部、電腦 臺、電話 臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機(jī)等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接機(jī)電工長9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度，實時拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料技術(shù)內(nèi)業(yè)10使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置office、cad等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人11需應(yīng)對的社會關(guān)系主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派

38、出所、居委會等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行后勤負(fù)責(zé)人12與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門后勤負(fù)責(zé)人十三、資金流量策劃 （單位：元）序號時間主進(jìn)度計劃或工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計12011.22011.4天然地基開挖、樁基礎(chǔ)開挖300萬元278萬元270萬元822011.5土石方工程、樁基工程320萬元290萬元568萬元280萬元550萬元101832011.6土方開挖 樁基礎(chǔ)、主體350萬元310萬元878萬元300萬元850萬元10萬元28萬元42011.7土方、打樁、主體780萬元510萬

39、元1388萬元500萬元1350萬元10萬元38萬元52011.8土方、打樁、主體760萬元660萬元2048萬元640萬元1990萬元20萬元58萬元62011.9土方、打樁、主體660萬元320萬元2368萬元310萬元2300萬元10萬元68萬元72011.10土方、打樁、主體、砌筑750萬元680萬元3048萬元660萬元2960萬元20萬元88萬元82011.11土方、打樁、主體、砌筑1600萬元1500萬元4548萬元1450萬元4410萬元50萬元138萬元合計5520萬元4548萬元4410萬元138萬元根據(jù)合同付款條件和工程進(jìn)度計劃安排，計算項目現(xiàn)金流，保證項目季度收款額應(yīng)不

40、低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 90 ：項目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項目資金流量計劃。十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審

41、的人員填寫合同評審表。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核，并報公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)資金部、項目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項

42、目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約

43、定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫合同變更會簽單，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項目商