把自己當(dāng)成一顆種子

1、把自己當(dāng)成一顆種子史蒂芬 威爾遜不僅是美國維斯卡亞機(jī)械制造公司的 CEO,還 是全美最具影響力的機(jī)械制造工程師。 他的求職之路，是從清潔工開 始的。上世紀(jì)80年代起，維斯卡亞公司就極負(fù)盛名，學(xué)機(jī)械制造的史 蒂芬和幾名同學(xué)從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，非常希望能進(jìn)入這家公司工作， 便一起給公司寫了自薦信。自薦信很快被退回，公司說，他們并不準(zhǔn) 備聘用只有理論知識而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。那幾名同學(xué)遭到拒絕后， 紛紛應(yīng)聘別的公司，很快進(jìn)入管理階層，史蒂芬卻依舊把眼光停在那 家最能讓他發(fā)揮才智的公司上。一次，史蒂芬在農(nóng)場里幫父親收割向日葵，發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛晁木壒剩?有好多葵花子在植株的頂端發(fā)起了芽。父親開玩笑地說：這些葵花

2、子這么迫不及待地發(fā)芽，結(jié)果只有死路一條。想發(fā)芽開花，必須鉆到 泥土里去才行。 聽完這話，史蒂芬忽然想到了什么。i回家后，史蒂芬把自己的文憑塞進(jìn)抽屜，然后來到這家公司，表 示愿意不計(jì)報(bào)酬，為該公司提供勞動(dòng)。史蒂芬的做法讓同學(xué)們大為不解。 這樣一個(gè)人才，竟然在掃地的 崗位上工作。史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識到， 這份在別人眼 中不屑一顧的工作，會(huì)讓他擁有某種條件。他在日復(fù)一日到處走動(dòng)打 掃衛(wèi)生的過程中，細(xì)心觀察了公司各部門的生產(chǎn)情況， 并一一詳細(xì)記 錄。半年以后，他發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)中有一個(gè)技術(shù)性漏洞。他花了近一 年的時(shí)間做設(shè)計(jì)，依靠工作中積累的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 最終想出一個(gè)足 以改變現(xiàn)狀的方法。史

3、蒂芬試圖將自己的想法匯報(bào)給總經(jīng)理， 但他根本沒有機(jī)會(huì)見到 總經(jīng)理。半年后，公司的許多訂單因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題紛紛被退回，拿 不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司將要蒙受巨大的損失。公司董事會(huì)召開緊急會(huì)議商量對策。會(huì)議整整進(jìn)行了六個(gè)小時(shí)， 仍舊沒有結(jié)果。史蒂芬揣著自己的想法敲響了會(huì)議室的門。 他對總經(jīng) 理說：我要用十分鐘時(shí)間改變公司！史蒂芬對出現(xiàn)的問題做了合理的解釋， 并在工程技術(shù)方面提出了 自己的觀點(diǎn)。最后，他拿出產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個(gè)設(shè)計(jì)恰到好處地 保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又能避免出現(xiàn)問題。十年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO,個(gè)人財(cái)富也躋身美國富豪榜前五十名。勤于工作的他在之后的十幾年里， 先后 出版了六套機(jī)械制造專著，其中最著名的機(jī)械制造業(yè)基層管理還 入選美國的三所大學(xué)教材。史蒂芬的那幾名同學(xué)至今依舊做著一成不變的工作。 他們時(shí)常羨 慕地