老員工太懈怠,是時(shí)候用上鯰魚(yú)效應(yīng)了!

1、老員工太懈怠，是時(shí)候用上“鯰魚(yú)效應(yīng)”了！上篇：同仁壓力什么是鯰魚(yú)效應(yīng)人到了一定的境界，工 作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為 了自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心滿足。 當(dāng)把 '鯰魚(yú)'放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí) 候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊(duì)員迫于對(duì)自己能力的證明 和對(duì)尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來(lái)的隊(duì)員 在業(yè)績(jī)上超過(guò)自己。 鯰魚(yú)效應(yīng)的應(yīng)用 1. 企業(yè)要補(bǔ)充那些富有 朝氣、思維敏捷年輕的生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層， 給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。 2.是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新觀念，這樣 才能增強(qiáng)生存和適應(yīng)能力。鯰魚(yú)效應(yīng)的作用1.

2、帶動(dòng)作用 2.刺激作用 3. “比、學(xué)、趕、超”的局面鯰魚(yú)效應(yīng)的作用，我們 可以舉一個(gè)例子。大家可以看到的下圖一個(gè)是 1942 ，一 個(gè)是泰囧 1942 大家都知道，這部電影是來(lái)自于馮小 剛。當(dāng)年 1997 年導(dǎo)演了甲方乙方以后，后來(lái)又是沒(méi) 完沒(méi)了不見(jiàn)不散 ，然后手機(jī)等等的電影，每次都是 票房號(hào)召力都很強(qiáng)， 當(dāng)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候， 就難免狂妄 唐山大地震拍完了以后，得到 6 億票房，馮小剛就說(shuō)了 這樣一句話：“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?！彼f(shuō)我就是票房之王，怎么了， 老百姓就是喜歡看我的電影，怎么了，我看誰(shuí)比我強(qiáng)？這話 剛講完以后，他又拍了一部電影叫做 1942 ，跟他正好成對(duì)手的是徐崢自導(dǎo)自演的泰囧 ，

3、1942 后來(lái)的票房連兩 億都沒(méi)有過(guò)，但是泰囧過(guò)了十億。后面馮小剛也謙虛了 很多，更加用心的拍電影。如果沒(méi)有泰囧出現(xiàn)的話，馮 小剛今天可能拍不出老炮兒的經(jīng)典。為什么？因?yàn)樘?氣了，因?yàn)槌晒α耍?因?yàn)槿死鲜窃谫澝缆曋校?難免就會(huì)懈怠。 這時(shí)候怎么辦？找到對(duì)立面，對(duì)他產(chǎn)生刺激鯰魚(yú)效應(yīng)，發(fā)揮 作用。怎么樣發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)的作用呢？尋找內(nèi)部“鯰魚(yú)”的方 法 1. 內(nèi)部推行績(jī)效管理體制關(guān)于績(jī)效管理， 上次我們的姚瓊 老師已經(jīng)做了一個(gè)分享，這個(gè)方面大家可以借鑒她的想法 （績(jī)效管理課 1、 2）。關(guān)于績(jī)效管理，我覺(jué)得是必要的，但 不是一定要依靠它，不要走極端。因?yàn)檫^(guò)多的績(jī)效的管理， 員工難免功利，但是沒(méi)有績(jī)效

4、，員工難免混世魔王。2. 構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) 3.尋找公司的潛在明星培養(yǎng)那些比較有士 氣的人，工作比較有熱情的人，有欲望的人，特別想成功的 人，就是鯰魚(yú)特別好的一個(gè)選擇的對(duì)象。具體是怎樣的一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)呢？接下來(lái)介紹。尋找內(nèi)部潛力“鯰魚(yú)”的標(biāo)準(zhǔn) 1.有強(qiáng)烈 的工作熱情和成功欲望 2.雄心壯志， 不滿現(xiàn)狀 3. 能帶動(dòng)別人 完成任務(wù) 4.表現(xiàn)出超過(guò)其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力5. 敢于作出決定，勇于承擔(dān)責(zé)任 6. 善于解決問(wèn)題 7. 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 8. 不怕摔跤， 敢于嘗試錯(cuò)誤注意事項(xiàng)： 1.一方面我們要把“鯰魚(yú)” 扶起來(lái)。 2. 另一方面我們還要把對(duì)它進(jìn)行保護(hù)，不要讓這個(gè) 小小的“鯰魚(yú)”在整個(gè)氛圍里面

5、死掉。 3.最后，挑選鯰魚(yú)是適 度的刺激。不要太過(guò)，過(guò)猶不及。因?yàn)轹T魚(yú)帶刺，大鯰魚(yú)有 時(shí)候太過(guò)，有的時(shí)候把老員工全部都趕走了。鯰魚(yú)效應(yīng)的弊 端我們說(shuō)，一件事情一定會(huì)出現(xiàn)有利有弊這樣的狀態(tài)。從外 面進(jìn)來(lái)一個(gè)人，勢(shì)必就會(huì)給內(nèi)部的人員產(chǎn)生一種感覺(jué)：領(lǐng)導(dǎo) 就是仰仗外面的人，對(duì)我們的人本身就是很反感，所以我們 就合起伙來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)。所以這個(gè)時(shí)候鯰魚(yú)也會(huì)產(chǎn)生一些弊 端 1.阻礙了原成員晉升的機(jī)會(huì)，從而扼殺了某些原本就 非常努力的員工的奮斗激情。 2.'鯰魚(yú) '的進(jìn)入能否和原有成員 形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)以后的 戰(zhàn)斗力發(fā)揮。鯰魚(yú)效應(yīng)的實(shí)施前提所以鯰魚(yú)效應(yīng)的實(shí)施是有 一

6、些前提的，以避免其弊端。 1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì) 已經(jīng)很久沒(méi)有變化。 2. “休克魚(yú)”已經(jīng)出現(xiàn)并從數(shù)量上已經(jīng)明 顯影響到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 挑選“鯰魚(yú)”的目的是適度刺激。 所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動(dòng)。防止鯰 魚(yú)效應(yīng)不利局面的對(duì)策 1. “鯰魚(yú)”提出的措施執(zhí)行時(shí)要慎重。 2. “鯰魚(yú)”的良好措施要通過(guò)公司正規(guī)渠道傳達(dá)。 3.傳達(dá)前找骨 干員工溝通。 4.提高骨干員工的待遇。 5. 安排員工休假，緩 解壓力，減輕心理負(fù)擔(dān)。 5. 當(dāng)眾表彰骨干員工。 7. 提拔骨干 員工，給他們委以重任。 8. 組織“鯰魚(yú)”和“休克魚(yú)”進(jìn)行文體活 動(dòng)，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致的作用。精華回顧：本周課程：績(jī)效管理 主題：向世界 500 強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理：阿里巴巴和華為案例分享 嘉賓：姚瓊形式：語(yǔ)音 +PP