高層酒店空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計#山東#管道安裝

1、xx酒店空調(diào)系統(tǒng)安裝 施工組織設(shè)計施 工 組 織 設(shè) 計工程名稱：xx酒店空調(diào)系統(tǒng)安裝日 期： 2012年 4 月 8 日 1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計編制的目的是為了有效地指導(dǎo)xx酒店空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1北京天地都市建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的空調(diào)工程施工圖紙。1.1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.

2、1.3本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1gb50045 -2005高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范4dbj14-036-2006山東省公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)5gb50016-2006建筑設(shè)計防火規(guī)范6jgj67-2006辦公建筑設(shè)計規(guī)范7gb50015-2003建筑給水排水設(shè)計規(guī)范8gb50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9gb50019-2003采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范10gb50352-2005民用建筑設(shè)計通則1103s402室內(nèi)管道支架及吊架12jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范2.

3、綜合說明、工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：山東東阿泰悅酒店空調(diào)系統(tǒng)安裝工程工程范圍：1、1-9層通風(fēng)系統(tǒng)2、1-9防排煙系統(tǒng)3、1-9空調(diào)系統(tǒng)2.2. 工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1. 工程管理特點（1） 本工程空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)施工質(zhì)量要求比較高，工程量比較大且施工技術(shù)含量大。（2） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（3） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。2.2.2. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公地點、施工機(jī)械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地由總包單位提供供電電源至各樓層面（一層二層各提供一個

4、電源箱，樓層3-9層可以只提供2個電源箱）?？照{(diào)施工單位負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。如果提供以上條件施工現(xiàn)場安全用電問題可非常好的解決?？偘鼏挝惶峁┧醇敖铀c，每3層可提供一個接水點。（如果條件不允許最少也要提供一個接水點，滿足后期打壓試驗需要）2.2.3. 項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、3. 工程施工管理3.1. 本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 3.1.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程通風(fēng)與空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作

6、，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。3.1.2檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.2. 質(zhì)量、工期、環(huán)境管理、安全文明施工目標(biāo)321質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。322進(jìn)度目標(biāo)空調(diào)安裝工程的施工前期配合設(shè)計院、建設(shè)單位、總包單位工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。323成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。324安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：零傷亡、無大小安全事故，規(guī)范施工，確保安全生

7、產(chǎn)。文明施工目標(biāo)：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)組織施工達(dá)到聊城市安全文明優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。325環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司qse管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和總包單位可能對現(xiàn)場ci管理要求，施工現(xiàn)場環(huán)境管理做到“三化”即“美化、亮化、凈化、”。創(chuàng)文明工地。3.3工期進(jìn)度安排及保證措施施工進(jìn)度總體安排空調(diào)安裝工程在總包單位進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制空調(diào)設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工條件后，各施工作業(yè)面全面展開。施工進(jìn)度控制點的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù)1）設(shè)計文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情

8、況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）根據(jù)對甲方進(jìn)度計劃的了解. （2）空調(diào)設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備臨時辦公設(shè)施（初步定在一層層施工面上）、工人食宿（我方自行解決）、臨時水電（總包解決）、加工場地（一層施工面）、材料堆場（一層施工面）、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準(zhǔn)備階段配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備等工作，空調(diào)安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房空調(diào)安裝和部分

9、走道空調(diào)、送排風(fēng)、安裝樣板。（樣板間由建設(shè)單位統(tǒng)一指定）2）時間點設(shè)置1空調(diào)水系統(tǒng)完工時間段2空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)完工時間段3防排煙系統(tǒng)完工時間段4. 通風(fēng)系統(tǒng)完工時間段。86 工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總包單位管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立

10、以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程工期非常急，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、天進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然

11、后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、天進(jìn)度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)總的施工進(jìn)度要求、我方的材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將空調(diào)安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行三天實施、日落實的計劃管理體系。 三天滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查前三

12、天、實施最近三天、計劃后三天的三天滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三天滾動計劃的實施

13、，建立每2天進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實三天工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 10天分析調(diào)整制度項目部按10天對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵

14、的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間1）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的建立項目部組織機(jī)構(gòu)配置可以在中標(biāo)后3天內(nèi)完成，可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的

15、施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言中間經(jīng)歷秋收影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施秋收是指農(nóng)民工回家收割玉米等糧食作物。我公司所有勞動力在長期的施工生產(chǎn)中，對秋收施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：a. 按照有關(guān)規(guī)定解決秋收施工期間的工資待遇，實行高福利，高待遇，留住工人。b. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（

16、5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立

17、體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型中央空調(diào)施工企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施

18、工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。勞動力使用計劃勞動力計劃表（三）勞 動 力 計 劃 表空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)保證不低于20人空調(diào)水系統(tǒng)保證不低于15人總?cè)藬?shù)不

19、低于40人主要材料供應(yīng)計劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前三個天向業(yè)主上報三天后材料進(jìn)場計劃。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。本項目實行項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或合同確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前5天，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按周

20、進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前7個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。（2） 各專業(yè)施工員將根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。34臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃3.3.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運到指定的堆放場地，無縫鋼管運至一層空曠場地存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場二層；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)

21、主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.3.4.2臨時用水方案 在總包主管道上留dn25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。3.3.4.3臨時用電方案本空調(diào)安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的配電箱以便加強(qiáng)供用電效率。2）安全用電技術(shù)措施(1) 配電系統(tǒng)配置分配電箱（總包提供）開關(guān)箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作

22、空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)和分路自動分離開關(guān)。(9) 必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(10) 開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)

23、電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(11) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(12) 開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30ma，額定動作時間應(yīng)小于0.1秒。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應(yīng)使用安全電壓。(16) 配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17) 線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關(guān)箱的

24、進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表7.1序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1載貨汽車 東風(fēng)1401二汽200266kw/2臺式鉆床 z40-162洪江20000.6/3開槽機(jī)fdf-441青島20051/4電動套絲機(jī) tq3a型2聊城20030.5/5砂輪切割機(jī) j3g5001武漢19992/6電錘 sht520w4聊城2006520w/7電焊機(jī) bx1-5002北京200620/8

25、試壓泵 2s-601濟(jì)寧20002/9全自動風(fēng)管加工設(shè)備tf-hf4561北京201015/注：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間、退場時間由工程需要決定。檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進(jìn)場時間1游標(biāo)卡尺0.02mm ，0-300mm10把09.062壓力表y-1500-2.5mpa12只09.063兆歐表zc25-3500v 0-500m5只09.064通風(fēng)干濕表用溫度表hm-3-3604600c8只09.065通風(fēng)干濕表wqg6只09.066補償式微壓計yjb-150001500pa1只09.067傾斜式微壓計yjj-200b02000pa1只09.068皮托靜壓管1

26、0*100 1只09.069熱球式電風(fēng)速儀qdf-30.05-31只09.0610手持式風(fēng)速儀edk-1a0-252只09.0611聲級計1只09.0612風(fēng)量罩dwyerapm1511只09.0613鋼卷尺30m150把09.0614鋼卷尺25m30把09.0615漏風(fēng)量測試裝置01500pa1套09.06注：檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場時間按上表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。主要施工機(jī)械設(shè)備的完好證明針對本項目進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備，我公司承諾所有施工機(jī)械設(shè)備均在使用年限范圍之內(nèi)，機(jī)械設(shè)備使用情況符合國家、山東省的有關(guān)關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備安全的規(guī)定。特此證明日期：2012年4月8日3.7項目管理總體

27、安排項目管理的總體安排為：分三個專業(yè)施工班組實施該工程的施工。（1）管道班組-負(fù)責(zé)本工程空調(diào)水系統(tǒng)、沖洗、試壓（包括各種閥門、開關(guān)）；各種管道支架制安；（2）空調(diào)班組-負(fù)責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機(jī)組的就位、安裝；排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、排煙風(fēng)管道的制安、各種送回風(fēng)口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。負(fù)責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。（3）設(shè)備班組-負(fù)責(zé)本工程中的各種設(shè)備的安裝。4.工程質(zhì)量及保證措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)空調(diào)設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量100%合格4.2質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)?/p>

28、程質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標(biāo)段工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。4.

29、2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.2.3事后

30、控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。4.3質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及聊城市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)

31、，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善空調(diào)設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制

32、訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負(fù)責(zé)與聊城市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。9）安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)

33、量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。（3）質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（4）工程

34、技術(shù)部1）全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/特殊的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按is09000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（5）

35、各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。（6）物資設(shè)備部1）全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送總

36、承包方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5）組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。6）定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。確保每臺機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。4.5質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)

37、行明確和落實。4.5.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。4.5.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證

38、現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。

39、（4）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。（1）乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序如圖所示。 乙供材料設(shè)備編報程序 （2）材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)

40、、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位

41、要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.6質(zhì)量檢驗措施4.6.1試驗和檢測設(shè)備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設(shè)備見“檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃”。4.6.2進(jìn)貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標(biāo)段工程檢驗程序見下圖所示。進(jìn)貨驗證隨貨文件驗證標(biāo)識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標(biāo)識 材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證

42、據(jù)加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗（1）過程檢驗 檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗。在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認(rèn)可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認(rèn)。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求

43、，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗和試驗。（3）實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。（4）對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。（5）只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.6.4檢測試驗手段針對本工程的內(nèi)容和特點，對所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進(jìn)行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。序號工序名稱 及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具 名稱配備位置備注一管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2支吊架安裝標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組3垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組4水平度全檢條式水

44、平尺施工班組5閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組6與法蘭平行度全檢直角尺施工班組7管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組8立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組9成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組10管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質(zhì)檢員11管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組12表面平整度抽檢鋼板尺施工班組二空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)

45、管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組11風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風(fēng)管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組13表面平整度抽檢鋼板尺施工班組14系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管截面抽檢鋼卷尺施工班組15風(fēng)速全檢風(fēng)速表檢測中心16風(fēng)壓全檢風(fēng)壓表檢測中心17溫度全檢溫度計檢測中心18濕度全檢濕度計檢測中心在施工生產(chǎn)過程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過培訓(xùn)考試，取得檢驗資格證書并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可上崗檢驗。4.7技術(shù)措施保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。（1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系

46、，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。（2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。（3）對本工程采用的“

47、四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。（4）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。（5）作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日

48、常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（6）采用先進(jìn)的管理手段。積極開展qc小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用pdca循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；（7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。4.8常見質(zhì)量問題控制各專業(yè)質(zhì)量控制要點為了確保工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，避免因為質(zhì)量問題而引起工期的拖延，針對本工程的具體內(nèi)容和特點，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位在施工前制定質(zhì)量預(yù)控措施。4.8.1管道工程（1）管道坡口、組對管口組對前必

49、須將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。管道或管件對接焊縫組對時內(nèi)壁應(yīng)齊平，按要求，內(nèi)壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%，這就要求管道壁厚必須嚴(yán)格滿足設(shè)計要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，在管口預(yù)制組對，尤其是彎頭的組對過程中，也要多轉(zhuǎn)動幾次管道，使管道內(nèi)、外壁錯邊量減少到最小，若錯邊量仍無法滿足規(guī)范要求，可用坡口器或角向磨光機(jī)對管道內(nèi)壁或外壁進(jìn)行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道內(nèi)壁錯邊量滿足規(guī)范要求，甚至消除。對于管道安裝的最終碰頭死口，禁止用強(qiáng)力組對方法來減少錯邊量、偏心度，也不得用加熱法來縮小對口間隙。（2）

50、焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風(fēng)良好，保持干燥，室內(nèi)溫度10-25，相對濕度在65%以下，由專人負(fù)責(zé)每天測量室內(nèi)溫度和濕度。焊條的使用采用統(tǒng)一發(fā)放制度，每個領(lǐng)取焊條的焊工必須對焊條規(guī)格、種類、根數(shù)、使用部位、領(lǐng)取時間等內(nèi)容進(jìn)行登記簽名。每天焊接工作結(jié)束后，每個施焊焊工必須收集好當(dāng)天使用過的焊條頭，連同未使用的焊條，一起退返給焊條發(fā)放人，以核查當(dāng)天的焊條使用情況，避免發(fā)生焊條在規(guī)定范圍之外的重復(fù)烘烤和使用。（3）管道焊接碳素鋼管焊接前，一般不需要進(jìn)行預(yù)熱，但如果環(huán)境溫度較低，或管壁上有露水、霜時，可以用火焰加熱法進(jìn)行簡單預(yù)熱，溫度為80-100，烘烤范圍在管口向兩側(cè)100mm

51、區(qū)域。管子焊接時，應(yīng)將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管內(nèi)穿堂風(fēng)。在進(jìn)行高空水平管道對口焊接時，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對接，一般可采取的措施有：當(dāng)管徑小于300mm時，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當(dāng)管徑大于300mm時，常采用搭接板對口。除焊接作業(yè)指導(dǎo)書有特殊要求的焊縫外，焊縫應(yīng)在焊完后立即用鋼絲刷或角向磨光機(jī)去除渣皮，飛濺物，然后進(jìn)行焊縫外觀檢查。不允許有裂紋，表面氣孔，表面夾渣，缺陷。（4）管道試壓過程質(zhì)量控制措施為了保證試壓效果，使試驗壓力指示準(zhǔn)確度偏差減少到最小，首先應(yīng)將待試系統(tǒng)完全隔斷，如利用系統(tǒng)閥門隔斷，還應(yīng)在閥門后加插盲板，以

52、避免試驗因閥門滲漏而出現(xiàn)偏差。其次，對水壓試驗的管道系統(tǒng)，選擇合適的高點和低點，設(shè)置高點放空和低點排凝，優(yōu)先利用已有的高點放空和低點排凝，必要時，經(jīng)設(shè)計同意可在系統(tǒng)中增加臨時放空和排凝點。試壓、吹掃合格后，將這些臨時點焊死，封閉。第三，應(yīng)利用系統(tǒng)設(shè)計壓力表接管，選擇合適位置設(shè)置壓力表，并將不用的接點臨時封堵。試驗用壓力表必須經(jīng)校驗合格。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調(diào)節(jié)閥等不能隨系統(tǒng)一同試壓的閥門及部件應(yīng)拆除，用臨時法蘭短管替代，并將法蘭連接處緊固嚴(yán)密；不允許拆除的設(shè)備、儀表、安全閥等，應(yīng)加置盲板隔離，并有明顯標(biāo)志。水壓試驗灌水時，排空點開始冒水后，應(yīng)等待一會兒，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)空氣排盡后再關(guān)閉放空閥。升壓

53、應(yīng)分級緩慢，每0.2-0.3mpa為一升壓等級，當(dāng)系統(tǒng)達(dá)到每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。達(dá)到試驗壓力后停壓10min，然后降至設(shè)計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。停壓時間以檢查時間為準(zhǔn)，且不少于30min。（5）管道絲接口處有滲水或滴水現(xiàn)象1）原因：絲頭管件有裂紋，砂眼等缺陷；絲扣加工操作不規(guī)范，缺絲斷絲較多，或絲頭過短；填料不合格，填加不均勻，聚四氟乙烯生料常脫滑，最好使用油麻填料；管道接頭時操作不到位，擰緊程度不合適；2）防治：嚴(yán)格材料的驗收入庫關(guān)，操作工人在安裝中還必須對每一個管件進(jìn)行挑選，不合格的填料禁止使用。針對工人操作的質(zhì)量情況進(jìn)行培訓(xùn)，交底并定期檢查評比，做出樣板件。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強(qiáng)使用。