XX縣委組織部加強(qiáng)組工文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告材料

1、提綱調(diào)研報(bào)告2一、主要做法2（一）開(kāi)展價(jià)值文化建設(shè)，培育科學(xué)的組工理念。2（二）開(kāi)展行為文化建設(shè)，樹(shù)立良好的組工形象。2（三）開(kāi)展制度文化建設(shè)，建設(shè)規(guī)范的組工機(jī)制。3（四）開(kāi)展環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的組工環(huán)境。3二、初步成效4一是凝聚了人心，提振了組工干部的精神風(fēng)貌。4二是規(guī)范了行為，塑造了組織部門的良好形象。4三是激發(fā)了熱情，推進(jìn)了組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。4三、幾點(diǎn)啟示5第一，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。5第二，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持理論探索與實(shí)踐相結(jié)合。5第三，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持傳承與發(fā)展相結(jié)合。5第四，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持從嚴(yán)治部與人文關(guān)懷相結(jié)合。5第五，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)

2、持遵循共性與彰顯特色相結(jié)合。5附件一6XX縣組工干部“青藍(lán)工程”實(shí)施辦法6一、精心組織，巧搭平臺(tái)。6二、明確內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任。6三、健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督。6附件二6XX縣委組織部組工干部“十項(xiàng)承諾”6附件三7XX縣組工干部文明禮儀規(guī)范7第一章儀表7第二章語(yǔ)言7第三章行為8第四章交往9附件四9XX縣組工干部生活行為規(guī)范9六不原則：9六好習(xí)慣：9六個(gè)待人：9正文：調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)組工文化建設(shè)既是建設(shè)高素質(zhì)組工隊(duì)伍的迫切需要，也是提高組織工作科學(xué)化水平的必然要求。2021年以來(lái)，XX縣委組織部圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)、推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展，按照系統(tǒng)研究、全員參與、長(zhǎng)期建設(shè)的思路，緊密結(jié)合“講黨性、重品行、作表率

3、”活動(dòng)，對(duì)組工文化進(jìn)行了研究和探索，取得了明顯的成效。一、主要做法縣委組織部成立組工文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究組工文化建設(shè)工作，制發(fā)組工文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，明確組工文化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及相關(guān)要求，著力在四個(gè)方面開(kāi)展建設(shè)。（一）開(kāi)展價(jià)值文化建設(shè)，培育科學(xué)的組工理念。價(jià)值文化是組工文化的核心和靈魂，指引著組工干部的前進(jìn)方向。全員參與推進(jìn)價(jià)值文化的形成。采取“個(gè)人提，集體議，會(huì)議定”的方式，組織機(jī)關(guān)全體職工對(duì)價(jià)值文化的概念、內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、基本內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)討論，集思廣益。系統(tǒng)提煉出了“組黨員干部人才合力、織富足文明和諧美景”的部門愿景，“以公道之心行公道之事、以正派之風(fēng)選正

4、派之人”的核心價(jià)值觀，“文化立部、規(guī)范治部、素質(zhì)強(qiáng)部、創(chuàng)新興部”的發(fā)展路徑，“公道正派選干部、五湖四海聚人才、腳踏實(shí)地抓基層”的組工使命，“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于出新、敢于吃虧、敢于碰硬、敢于爭(zhēng)先”的組工精神等價(jià)值文化的核心理念。圍繞核心理念，系統(tǒng)提煉出組工干部“無(wú)限忠誠(chéng)、樂(lè)觀向上、包容大氣、追求完美”的人生觀，“把組織工作當(dāng)事業(yè)執(zhí)著追求、把組織事業(yè)當(dāng)生命倍加奮斗”的事業(yè)觀，“為民掌權(quán)牢記使命、秉公用權(quán)不徇私情”的權(quán)力觀，“服務(wù)大局出生產(chǎn)力、打牢基層黨的凝聚力、任人唯賢出干部積極性、模范表率出群眾滿意度”的政績(jī)觀，“組織放心是最大的榮譽(yù)、干部信賴是最大的快樂(lè)、群眾滿意是最大的滿足”幸福觀等十項(xiàng)價(jià)值文化

5、的基礎(chǔ)理念。多措并舉推進(jìn)價(jià)值文化的傳播。價(jià)值文化系統(tǒng)理念形成后，組織全體組工干部繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，組織大家講、大家議，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，讓每名干部準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，真正入腦入心。在部機(jī)關(guān)設(shè)立“組工文化長(zhǎng)廊”，把價(jià)值文化理念用圖文并茂的形式予以展示。組織機(jī)關(guān)干部職工提煉出特色鮮明的科室工作理念和組工干部座右銘。將組工價(jià)值文化理念進(jìn)行系統(tǒng)歸納、提煉，以組工宣言的形式廣為宣傳。編寫組工故事，用身邊的事例教育引導(dǎo)全體組工干部。通過(guò)建好XX縣先鋒網(wǎng)，創(chuàng)作組工價(jià)值文化詩(shī)歌等，積極擴(kuò)大組工文化的社會(huì)影響。（二）開(kāi)展行為文化建設(shè)，樹(shù)立良好的組工形象。從組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活行為入手，進(jìn)一步強(qiáng)化組工干部行為規(guī)

6、范。規(guī)范學(xué)習(xí)行為，增強(qiáng)組工干部的綜合素質(zhì)。開(kāi)展“日學(xué)一時(shí)、周聽(tīng)一課、月寫一文、季讀一書、年會(huì)一技”等“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)設(shè)組工講壇，組織組工干部圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行輪流講學(xué)，部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。實(shí)施“青藍(lán)工程”，推行新老組工干部“導(dǎo)師制”幫帶計(jì)劃，XX名組工干部結(jié)成了幫帶對(duì)子。舉辦專題講座，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、法律、招商等職能部門領(lǐng)導(dǎo)講課XX余期。規(guī)范工作行為，增強(qiáng)組工干部的服務(wù)意識(shí)。制定了組工干部行為準(zhǔn)則和“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求、“十項(xiàng)承諾”。開(kāi)展了“我的崗位零差錯(cuò)”活動(dòng)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查、加強(qiáng)通報(bào)等形式進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。實(shí)行組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每名組工干部至少聯(lián)系1個(gè)基層黨組織和1名困難黨員群眾，部機(jī)關(guān)共建

7、立基層聯(lián)系點(diǎn)65個(gè)，與群眾結(jié)對(duì)子98人，幫助解決實(shí)際問(wèn)題67個(gè)。規(guī)范生活行為，增強(qiáng)組工干部的自律意識(shí)。制定了包括儀表、語(yǔ)言、行為、交往4個(gè)方面共17條的XX縣組工干部文明禮儀規(guī)范。針對(duì)組織部門和組工干部的實(shí)際，制定出“六不原則”、“六好習(xí)慣”、“六個(gè)待人”生活行為規(guī)范。并通過(guò)聘請(qǐng)部風(fēng)監(jiān)督員，暢通信訪渠道，加強(qiáng)對(duì)組織工作和組工干部的監(jiān)督。（三）開(kāi)展制度文化建設(shè)，建設(shè)規(guī)范的組工機(jī)制。按照“科學(xué)、管用、長(zhǎng)效”的原則，建立健全以業(yè)務(wù)管理、工作運(yùn)行、監(jiān)督約束為主體的制度文化體系。在業(yè)務(wù)管理制度上。按照職能分工，梳理出一套程序規(guī)范、系統(tǒng)清晰、操作性強(qiáng)的組織工作制度，包括干部工作、組織工作、人才工作等全縣性

8、組織工作制度。制定了部機(jī)關(guān)專業(yè)崗位AB崗制度、重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理制度、工作首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作主辦責(zé)任制、責(zé)任追究制等相關(guān)管理制度，著力強(qiáng)化組工干部的責(zé)任意識(shí)。在工作運(yùn)行制度上。制定了工作請(qǐng)示簽制度，以及科室早會(huì)、部長(zhǎng)周會(huì)、部務(wù)月會(huì)、工作季會(huì)、綜合年會(huì)等部機(jī)關(guān)內(nèi)部議事規(guī)則，明確了部機(jī)關(guān)借調(diào)（掛職）工作規(guī)程、部機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗操作規(guī)程、機(jī)關(guān)公文制發(fā)規(guī)程、信訪工作規(guī)程等一系列工作規(guī)程，著力增強(qiáng)組工干部的規(guī)范意識(shí)。在監(jiān)督約束制度上。制定了組工干部經(jīng)常聯(lián)系群眾實(shí)施辦法，完善了談心談話、駐點(diǎn)走訪、課題調(diào)研、結(jié)對(duì)共建等制度，建立了組工信息宣傳、信息發(fā)布、部風(fēng)調(diào)查評(píng)議、群眾在線交流等制度，加大對(duì)外宣傳組織工作力度，認(rèn)

9、真落實(shí)部務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)，著力提高組織工作的開(kāi)放度和透明度。（四）開(kāi)展環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的組工環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的理念，創(chuàng)造有利于組工干部身心健康和工作開(kāi)展的良好環(huán)境。營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境。對(duì)部機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造，通過(guò)“一鏡”（即設(shè)立組工干部?jī)x容鏡）、“二網(wǎng)”（即辦好大組工網(wǎng)、先鋒網(wǎng)）、“三墻”（即設(shè)立部風(fēng)墻、文化墻、榮譽(yù)墻）、“四化”（即凈化、綠化、亮化、美化）、“五配”（即為每位組工干部配備一臺(tái)電腦、一個(gè)文件整理夾、一張崗位標(biāo)牌、一本民情日記、一個(gè)備忘夾）的方式，改善組織部的辦公設(shè)施和物質(zhì)設(shè)備，營(yíng)造出統(tǒng)一規(guī)范、文明有序、整潔優(yōu)美、舒適便捷的工作環(huán)境。營(yíng)造溫暖和諧的人文環(huán)境。重點(diǎn)開(kāi)展

10、“四必”送溫暖活動(dòng)（即家庭變故必問(wèn)、家屬生病必探、情緒波動(dòng)必談、婚喪嫁娶必訪），幫助解決后顧之憂。定期開(kāi)展健康體檢、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。舉辦組工干部家屬聯(lián)誼活動(dòng)，每年開(kāi)展一次“星級(jí)家庭”（孝順之家、恩愛(ài)之家、驕子之家、全優(yōu)之家）評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)組工干部家庭和諧。營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。凡涉及重大事項(xiàng)，尤其是事關(guān)干部切身利益的人與事，均廣泛征求意見(jiàn)，按規(guī)定通過(guò)部長(zhǎng)辦公會(huì)或部務(wù)會(huì)集體研究決定。堅(jiān)持用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，近年?lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等方式，先后有9名同志得到提拔任用，3名優(yōu)秀組工干部被選派到縣直機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員或到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)掛職，多數(shù)組工干部經(jīng)歷2個(gè)以上不同崗位鍛

11、煉。二、初步成效通過(guò)一年多來(lái)的研究探索，XX縣初步形成了以價(jià)值文化、行為文化、制度文化和環(huán)境文化為主體的“四位一體”組工文化建設(shè)格局，其成效也得到初步顯現(xiàn)。一是凝聚了人心，提振了組工干部的精神風(fēng)貌。在組工文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家對(duì)“進(jìn)組織部為什么、在組織部干什么、離開(kāi)組織部留什么”有了更深刻的認(rèn)識(shí)理解，形成了共同的理想信念、價(jià)值觀念和工作理念，這些對(duì)組工干部起到了有效的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。通過(guò)組工文化耳濡目染的熏陶和潛移默化的影響，使組工干部對(duì)組織部門的歸屬感和榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)，精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步振奮，黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一位部機(jī)關(guān)干部寫到，每天早晨從踏入到組織

12、部辦公區(qū)的那一刻起，就被一種濃郁的氛圍所熏陶，被一種向上的精神所激勵(lì)，被一種溫馨的環(huán)境所感染，這些時(shí)刻都在提醒和鞭策自己爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的組工干部。二是規(guī)范了行為，塑造了組織部門的良好形象。通過(guò)加強(qiáng)組工文化建設(shè)，組工干部有了共同的價(jià)值追求，明確的行為規(guī)范和完善的制度要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了自我約束意識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，努力規(guī)范自身行為，組工干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率乃至言行舉止等有了較大轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)一致、健康向上的氛圍。同時(shí)，通過(guò)加大組工宣傳力度，舉辦組織工作開(kāi)放日活動(dòng)，先后3次邀請(qǐng)“兩代表一委員”及基層群眾代表150多人走進(jìn)組織部，直接感受組工文化，將良好的組工文化通過(guò)各個(gè)渠道向社會(huì)輻射

13、和傳播，努力塑造組織部門公道正派的部門形象、精干高效的公眾形象、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理形象、催人奮進(jìn)的機(jī)關(guān)形象。三是激發(fā)了熱情，推進(jìn)了組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。在組工文化建設(shè)中，XX縣注重把組工干部凝聚起來(lái)的“精、氣、神”落實(shí)到組織工作的具體實(shí)踐中，提標(biāo)桿、創(chuàng)一流，用組織工作的成效來(lái)檢驗(yàn)組工文化的建設(shè)的成果。去年以來(lái)，圓滿完成了縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府和縣政協(xié)換屆任務(wù)，整個(gè)過(guò)程風(fēng)清氣正，得到了市委通報(bào)表彰。加大工作創(chuàng)新力度，探索采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試方法，選拔了20名80后優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和學(xué)校、醫(yī)院等一線擔(dān)任助理；探索開(kāi)展“五式聯(lián)動(dòng)”廣推優(yōu)選縣直部門黨政正職，樹(shù)立重基層、重實(shí)績(jī)、重口碑的用人導(dǎo)向；舉辦

14、黨政正職領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班，分批組織縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”到復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)等知名高校開(kāi)展輪訓(xùn)；出臺(tái)一系列人才工作政策，引進(jìn)了一批急需的專業(yè)技術(shù)人才；扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年，深入推進(jìn)“四百”工程建設(shè)，著力打造一批基層組織工作亮點(diǎn)集群，被評(píng)為全省第四批選派工作先進(jìn)集體。部機(jī)關(guān)則被評(píng)為“全省組織系統(tǒng)講黨性重品行作表率先進(jìn)集體”。三、幾點(diǎn)啟示第一，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)組織部門必須以高度的文化自覺(jué)，提高對(duì)組工文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將組工文化研究和建設(shè)提上重要日程，納入工作全局，開(kāi)闊思路，強(qiáng)化措施。認(rèn)真研究制定工作規(guī)劃，對(duì)組工文化研究和建設(shè)既整體部署、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又分段實(shí)施、有

15、序推進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)組工文化建設(shè)，不斷豐富組工文化內(nèi)涵、完善組工文化體系，以組工文化建設(shè)的成效推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展。第二，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持理論探索與實(shí)踐相結(jié)合。組工文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，目前尚沒(méi)有成熟的模式。XX縣在探索過(guò)程中，確定了全員參與、系統(tǒng)研究、長(zhǎng)期建設(shè)的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭研究、小組領(lǐng)題研究、集體系統(tǒng)研究的方法，通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、座談?dòng)懻摚砬褰M工文化建設(shè)的思路方向，形成了10多萬(wàn)字的調(diào)研成果。同時(shí)，堅(jiān)持邊研究、邊完善、邊落實(shí)，整個(gè)組工文化建設(shè)的過(guò)程，也成為組工干部認(rèn)識(shí)、升華、實(shí)踐的過(guò)程。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，不可能“一蹴而就”和一勞永逸，必須在

16、加強(qiáng)理論方面的系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極實(shí)踐，把經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明符合組工干部特點(diǎn)、適應(yīng)組織部門需要、推動(dòng)組織工作發(fā)展的好做法、新經(jīng)驗(yàn)加以提煉總結(jié)，進(jìn)一步上升和培育為組工文化。第三，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持傳承與發(fā)展相結(jié)合。XX縣在建設(shè)組工文化過(guò)程中，堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，如在組工干部進(jìn)步觀的提煉上，將“甘為人梯”形象表述為“職位上不攀不比不爭(zhēng)高低，工作上多想多做多創(chuàng)一流”。同時(shí)，又根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，對(duì)組工干部應(yīng)共同秉持的一些價(jià)值理念賦予了新的內(nèi)涵，并注意吸收當(dāng)代組工干部的優(yōu)秀品質(zhì)，加強(qiáng)組工文化建設(shè)，既要堅(jiān)持傳統(tǒng)，又要善于在與時(shí)俱進(jìn)的組織工作實(shí)踐中，不斷升華和豐富組工文化內(nèi)涵和特質(zhì)，讓組工文化在新

17、時(shí)代綻放新光彩，為組織工作和組工干部注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。第四，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)持從嚴(yán)治部與人文關(guān)懷相結(jié)合。XX縣在建設(shè)組工文化過(guò)程中，一方面推行嚴(yán)格管理理念，以規(guī)范的制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)組工文化建設(shè)，樹(shù)立了獎(jiǎng)先掖后的鮮明導(dǎo)向；另一方面提倡以人為本的理念，將人文關(guān)懷貫穿于實(shí)踐中，發(fā)揮了組工文化凝心聚力的作用。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，組工干部是主體，必須堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持既從嚴(yán)治部、嚴(yán)格要求，又注重人文關(guān)懷，樹(shù)立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的理念，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培育人、以工作鍛煉人、以機(jī)制激勵(lì)人、以活力引導(dǎo)人、以文化熏陶人，將人文理念有效滲透到組織工作和組工干部管理中。第五，加強(qiáng)組工文化建設(shè)要堅(jiān)

18、持遵循共性與彰顯特色相結(jié)合。XX縣在建設(shè)組工文化過(guò)程中，充分借鑒和吸納了企業(yè)等領(lǐng)域先進(jìn)的文化元素，拓寬了組工文化建設(shè)的視野。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，不能脫離新時(shí)期社會(huì)主義文化建設(shè)大方針、大方向，更不能照搬照套其他領(lǐng)域文化建設(shè)模式，使之簡(jiǎn)單化、庸俗化。要結(jié)合組織部門和組工干部的實(shí)際，積極借鑒其他領(lǐng)域先進(jìn)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與其他領(lǐng)域的文化特別是黨內(nèi)文化形成良好互動(dòng)，打造既具有文化共性特征，又具有組織部門特色和優(yōu)勢(shì)的組工文化，努力使組工文化更富有生命力和感召力。附件一XX縣組工干部“青藍(lán)工程”實(shí)施辦法為提高年輕組工干部綜合素質(zhì)和工作能力，使他們快速融入“角色”，成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，特制定組工干部“青藍(lán)

19、工程”實(shí)施辦法。一、精心組織，巧搭平臺(tái)。按照“以老帶新、以新促老、互幫互學(xué)、共同提高”的要求，精心挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部與年輕組工干部進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶。結(jié)對(duì)干部在待人接物、公文寫作、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)群眾等方面全方位、毫無(wú)保留地對(duì)年輕干部進(jìn)行幫扶。年輕干部要謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，隨時(shí)匯報(bào)，以主人翁姿態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，迅速進(jìn)入角色，打開(kāi)工作局面。二、明確內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任。結(jié)對(duì)雙方保持經(jīng)常性聯(lián)系，通過(guò)面對(duì)面的交流和溝通，加強(qiáng)對(duì)年輕干部思想上的教育，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，化解他們?cè)诠ぷ魃钪械乃枷肜Щ?，增?qiáng)他們的宗旨觀念，不斷激發(fā)他們的工作熱情、創(chuàng)新能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。積極指導(dǎo)年輕干部的工作和學(xué)習(xí)，

20、及時(shí)糾正他們?cè)诠ぷ髦幸恍┎涣私?、不熟悉、不適應(yīng)的現(xiàn)象，特別是幫助年輕組工干部盡快熟練掌握科室業(yè)務(wù)工作，不斷提升業(yè)務(wù)水平。三、健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督。結(jié)對(duì)干部堅(jiān)持做到“四個(gè)一”：即每周口頭匯報(bào)不少于一次，每月實(shí)地幫帶指導(dǎo)不少于一次，每季度撰寫收獲感悟不少于一篇，每年撰寫一篇工作總結(jié)。部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)同志的監(jiān)督工作，經(jīng)常關(guān)注結(jié)對(duì)幫扶情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)督查措施，確保結(jié)對(duì)同志全身心地投入，促使結(jié)對(duì)工作取得實(shí)效。附件二XX縣委組織部組工干部“十項(xiàng)承諾”（一）熱情服務(wù)，不讓辦事群眾在我這里受到冷遇；（二）高效務(wù)實(shí)，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤積壓；（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生；（四）慎言慎行，不

21、讓任何工作秘密在我這里泄露；（五）嚴(yán)格規(guī)范，不讓程序要求在我這里打折；（六）堅(jiān)持原則，不讓跑官要官的人在我這里得逞；（七）公道正派，不讓唯親唯籍唯熟現(xiàn)象在我這里存在；（八）秉公辦事，不讓拉票說(shuō)情之風(fēng)在我這里滋長(zhǎng)；（九）嚴(yán)守紀(jì)律，不讓組織原則在我這里丟失；（十）強(qiáng)化宗旨，不讓組織形象在我這里受損。附件三XX縣組工干部文明禮儀規(guī)范為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升組工干部文明素質(zhì)，塑造組織部門為民務(wù)實(shí)、清廉高效、文明和諧的良好形象，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及禮儀要求，制定本規(guī)范。第一章儀表第一條組工干部?jī)x表要合乎身份，做到端莊、得體、整潔、大方。第二條服飾禮儀（一）日常著裝應(yīng)端莊、大

22、方、整潔、得體。不得穿睡衣、背心、拖鞋上班或出入公共場(chǎng)所。佩帶飾物宜少不宜多。（二）參加較正式的活動(dòng)時(shí)應(yīng)著正裝。（三）執(zhí)行其他公務(wù)時(shí)，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合選擇合適的服飾。第三條儀容禮儀整潔、合適、精神。女士宜化淡妝，不要當(dāng)眾化妝或補(bǔ)妝；男士發(fā)型、發(fā)色應(yīng)適宜。第二章語(yǔ)言第四條組工干部用語(yǔ)文雅、和氣、謙虛、得體，做到語(yǔ)言內(nèi)容美和形式美的統(tǒng)一。第五條用語(yǔ)禮儀（一）推廣和使用普通話。各類會(huì)議講話發(fā)言提倡用普通話。（二）談吐文雅。應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，做到熱情、親切、和藹、耐心，不得語(yǔ)言急躁、生硬、輕慢，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“不知道”、“不清楚”、“問(wèn)別人去”，不講臟話、粗話。第六條稱謂禮儀采用正規(guī)稱呼，一般以職務(wù)、

23、職稱、“同志”等相稱。第七條交談禮儀熱情、謙虛、有禮，尊重對(duì)方，理解對(duì)方。交談時(shí)，集中注意力，認(rèn)真傾聽(tīng)，正確判斷，不開(kāi)過(guò)分的玩笑，不傳播不利于團(tuán)結(jié)的議論。第八條電話禮儀接打電話，先問(wèn)好，并自我介紹，若不是自己的電話，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。接通時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、明了，對(duì)重要事務(wù)做好記錄。通話結(jié)束時(shí)說(shuō)“再見(jiàn)”或“謝謝”。使用移動(dòng)電話，除遵循一般電話禮儀外，還要遵守公共場(chǎng)合的禮儀。第九 條公文禮儀發(fā)文內(nèi)容嚴(yán)守法規(guī)、真實(shí)準(zhǔn)確；用詞準(zhǔn)確、樸實(shí)、簡(jiǎn)要；格式規(guī)范、及時(shí)、安全。第三章行為第十條組工干部行為舉止規(guī)范、穩(wěn)重、大方、優(yōu)雅。第十一條形體禮儀（一）精神飽滿，富有朝氣和活力。（二）坐姿、站姿、行姿、手勢(shì)端正、文雅、規(guī)范。（三）在辦公區(qū)內(nèi)，不得大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。第十二條接待禮儀（一）辦公室接待實(shí)行問(wèn)好、讓坐、倒水、辦事四步曲。（二）在工作職責(zé)