各職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、文件類(lèi)別 ： 通知、通報(bào) 請(qǐng)示、報(bào)告 回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它杭掛企業(yè)總部各職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法根據(jù)公司 20062008發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，為確保 2006 年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本著對(duì)各子公司支持、 服務(wù)、監(jiān)督、管理的原則，根據(jù)總部各職能部門(mén)的職能職責(zé)就2006 年度主要管理目標(biāo)制定如下目標(biāo)責(zé)任考核辦法：一、總部各職能部門(mén) 2006 年管理目標(biāo)和考核辦法部 門(mén)責(zé)任 人目標(biāo)要求分值考核辦法備注總 裁 辦王 新 華1、對(duì)下屬各公司、事業(yè)部的管理要求： 、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬三個(gè)模塊） 、法律事務(wù)、企業(yè)形象 策劃工作、車(chē)輛管理、計(jì)算機(jī)等信息終端設(shè)備等五個(gè)方面明

2、確對(duì)下屬各 公司、事業(yè)部的管理目標(biāo)和要求，制定管理程序編制計(jì)劃。 、制定相關(guān)管理程序和考核辦法，報(bào)批后實(shí)施。、制定相關(guān)檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，自批準(zhǔn)實(shí)施之日起每月有考核。10分無(wú)目標(biāo)要求扣 5 分，無(wú)計(jì) 劃扣 5 分。10分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。20分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。2、制度化建設(shè)工作目標(biāo)要求： 、制定建立統(tǒng)一的制度化管理體系的工作計(jì)劃，要求目標(biāo)明確，有可 操作性。、按計(jì)劃分層次進(jìn)行制度的整理、修訂、匯編，匯總成整套杭掛企業(yè) 管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織宣貫實(shí)施。、建立制度分層次管理，落實(shí)檢查考核機(jī)制，明確本部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行 情況檢查、考核的工作標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施考核。5分無(wú)計(jì)劃為零分。 欠完善扣 1 分。10

3、分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 3 分。欠完 善每項(xiàng)扣 1 分。10分無(wú)制度檢查考核機(jī)制為 0 分，無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)扣 3 分， 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分?？?裁 辦王 新 華3、檔案管理工作目標(biāo)要求： 、明確檔案管理的目的，建立統(tǒng)一的檔案管理辦法。 、對(duì)各公司檔案管理進(jìn)行督導(dǎo)、培訓(xùn)，明確歸檔流程和保管期限，分 類(lèi)保管方法。、細(xì)化檔案管理考核細(xì)則， 制定相應(yīng)的工作檢查標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施檢查考核。5分無(wú)管理辦法為 0 分。欠完 善扣 1 分。2分無(wú)相關(guān)督導(dǎo)、培訓(xùn)記錄扣0.5 分。3分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 0.5 分。4、組織召集公司各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，并做好公司重要文件、會(huì)議 決議的督辦工作。10分因本職工作失職每次扣 1 分。5

4、、做好辦公室秘書(shū)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。10分總裁室滿(mǎn)意率 90%以上， 每低 1%扣 1 分。6、編制人力資源初步規(guī)劃，通過(guò)初步規(guī)劃逐步細(xì)化招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)相 關(guān)工作容和流程； 根據(jù)公司人力資源管理工作現(xiàn)狀， 針對(duì)“招聘”與“培 訓(xùn)”兩個(gè)模塊，制定杭掛企業(yè)年度需求計(jì)劃。5分未執(zhí)行扣 5 分。本項(xiàng)為嘗試性 工作，評(píng)估后總 裁室確定獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn) 行 管 理 中 心龍 韜1、對(duì)各公司、事業(yè)部 2006 年度責(zé)任承包合同實(shí)施管理監(jiān)控的目標(biāo)要求： 、對(duì)承包指標(biāo)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核辦法每月進(jìn)行考評(píng)。 、結(jié)合各公司實(shí)際制定物資管理、（營(yíng)銷(xiāo)管理）、固定資產(chǎn)管理、安全管 理等相應(yīng)的管理考核要求，經(jīng)批準(zhǔn)后宣貫實(shí)

5、施。、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施制度檢查和考核，每月進(jìn)行考評(píng)。12分未考評(píng)每次扣 1 分14 分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。欠完 善每項(xiàng)扣 1 分。24分無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分，無(wú) 考評(píng)每項(xiàng)扣 2 分。2、圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)， 重點(diǎn)對(duì)工程車(chē)輛事業(yè)部和中汽商用公司營(yíng)銷(xiāo)、 生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量保證、管理改進(jìn)等方面進(jìn)行分析，下 達(dá)各項(xiàng)管理計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度力度，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和考核，每月提交項(xiàng)目 調(diào)度、考核情況總結(jié)。25分少提交一次扣 2 分。 實(shí)時(shí)監(jiān)控欠佳扣 1 分。3、圍繞高效益和高效率的目的， 對(duì)各公司的運(yùn)行情況進(jìn)行分析， 提出管 理改進(jìn)的建議和辦法并每月提交報(bào)告，組織總部各部門(mén)進(jìn)行管理流程再 造和優(yōu)

6、化，確?？偛扛黜?xiàng)管理監(jiān)控手段的完善。15分每月至少一次，少一次扣1 分，每月二次以上（不 含二次）獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/ 次。4、協(xié)助指導(dǎo)各公司建立成本核算體系， 每月提供各公司產(chǎn)品成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)分析，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議供總裁決策參考。10分未執(zhí)行一次扣 1 分。財(cái) 務(wù) 管 理 中 心小 剛1、財(cái)務(wù)下放工作目標(biāo)要求：、圍繞 2006 年財(cái)務(wù)核算下放到各公司的目標(biāo)， 對(duì)各公司進(jìn)行系統(tǒng)全面 的分析，分析存在的問(wèn)題，提交建議和意見(jiàn)供總裁室決策。、與各公司溝通了解，制定財(cái)務(wù)核算下放計(jì)劃，明確各公司總經(jīng)理的 財(cái)務(wù)權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、落實(shí)并實(shí)施各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理考核辦法， 制定檢查工作標(biāo)準(zhǔn)， 每月實(shí)施

7、考核，有考評(píng)表。10分少一個(gè)公司扣 2 分。10分無(wú)計(jì)劃和權(quán)限規(guī)定為 0 分，欠完善每項(xiàng)扣 2 分。10分欠完善每項(xiàng)扣 1 分。未執(zhí) 行考核每項(xiàng)扣 1 分。2、審計(jì)工作目標(biāo)要求： 、建立和完善財(cái)務(wù)管理制度建立和健全審計(jì)職能，制定審計(jì)制度和審 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、對(duì)各公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行督導(dǎo)，確保正確性和真實(shí)性，對(duì)各公 司的資金進(jìn)行監(jiān)控，確保按章辦事，不造成企業(yè)損失。、每月對(duì)各公司進(jìn)行檢查、審計(jì)（憑證、制度、臺(tái)賬等） ，確保依法納 稅、合法經(jīng)營(yíng)，每月要有檢查記錄、分析報(bào)告、審計(jì)結(jié)論并提出建議和 意見(jiàn)，供總裁室決策參考。10分未執(zhí)行或執(zhí)行不力每項(xiàng) 扣 2 分，欠完善每項(xiàng)扣 1 分。10分實(shí)時(shí)

8、監(jiān)控欠佳扣 2 分，造 成企業(yè)損失的為 0 分。10分未檢查為 0 分，檢查不力 每次扣 3 分，無(wú)相關(guān)記錄、 報(bào)告、結(jié)論每次扣 2 分。3、對(duì) 2005 年總部及各公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出總部及各 公司 2006 年各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制方案， 制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法， 提出控 制措施，明確相關(guān)權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行每月作出分 析，必要時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，報(bào)批后實(shí)施。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣 2 分。4、引進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算的中高級(jí)財(cái)會(huì)人才， 審計(jì)和預(yù)算中級(jí)人才引進(jìn)各 不少于 2 人。10分少一人扣 2 分，引進(jìn)一名 高級(jí)人才獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。5、分析 05 年企業(yè)資金運(yùn)行情況， 結(jié)合各公

9、司實(shí)際情況提出資金運(yùn) 行要求和管理考核辦法， 列出年度融資和融資渠道拓展計(jì)劃， 經(jīng)批 準(zhǔn)后實(shí)施， 對(duì)各公司資金運(yùn)行情況每月進(jìn)行分析， 必要時(shí)調(diào)整資金 運(yùn)行要求和融資計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。20 分未執(zhí)行一項(xiàng)扣 2 分。政 策 研 究 所瑜1、協(xié)助分管副總以項(xiàng)目管理的方式， 制定公司重大投資、 合作項(xiàng)目及戰(zhàn) 略舉措的推進(jìn)計(jì)劃及管理考核辦法，組織實(shí)施并考核，項(xiàng)目推進(jìn)情況每 月有總結(jié)。對(duì)工廠相關(guān)技術(shù)改造的規(guī)劃有多種方案并有可行性分析。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣 2 分。無(wú)可 行性分析扣 4 分。2、協(xié)助顧問(wèn)根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行狀況，對(duì)農(nóng)用車(chē)、載貨車(chē) 及專(zhuān)用車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀、 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、 可利用社會(huì)資源

10、等情況分析， 提出 存在的隱患和建議，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，為總裁提供決策參考，每月一份。10分未按要求或每少一份扣 1 分，完成質(zhì)量由總裁評(píng)議 并打分。3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)要求：、分析當(dāng)前企業(yè)文化和員工關(guān)系現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化建設(shè)方案和改善 員工關(guān)系改進(jìn)措施，要求有推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，明確手段、形式、措施，并 經(jīng)總裁室批準(zhǔn)。、組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行測(cè)評(píng)、分析，不斷改進(jìn)和完善，每月有 分析、總結(jié)報(bào)告。20分無(wú)經(jīng)總裁室批準(zhǔn)的方案和 改進(jìn)措施為 0 分，欠完善 每項(xiàng)扣 1 分。30分未執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分，執(zhí)行 欠佳每項(xiàng)扣 1 分，每月無(wú) 分析總結(jié)報(bào)告扣 2 分。4、結(jié)合黨務(wù)工作和杭掛報(bào)， 有效搭建員工溝通平臺(tái)，致

11、力于干部、員工思 想教育、解決員工實(shí)際困難、維護(hù)員工合法利益，每刊杭掛報(bào)均要有解決 員工實(shí)際困難及干部、員工思想教育成果體現(xiàn)， 提高干部、員工的凝聚力。15分少一項(xiàng)扣 2 分。5、協(xié)助顧問(wèn)結(jié)合國(guó)家政策、 行業(yè)走勢(shì)和企業(yè)資源狀況， 提出企業(yè)對(duì)農(nóng)用 車(chē)、載貨車(chē)及專(zhuān)用車(chē)行業(yè) 3 年、5年、8 年的行業(yè)定位和初步規(guī)劃草案。5分未執(zhí)行扣 5 分。本項(xiàng)為嘗試性 工作，評(píng)估后總 裁室確定獎(jiǎng)勵(lì)。技 術(shù) 中 心毛 華 先1、對(duì)各公司的新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)歸檔工作， 制定新產(chǎn)品技術(shù)歸檔管理考核 辦法，要求：每月對(duì)各公司所有產(chǎn)品圖樣、資料、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)辦法 等必須歸檔，且齊全，確保延續(xù)；每年進(jìn)行拷貝。20分無(wú)管理考核辦

12、法為 0 分， 未按管理考核辦法執(zhí)行 每項(xiàng)扣 2 分。未按要求做 每項(xiàng)扣 2 分2、前沿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做到有調(diào)研、 有可行性分析、 有產(chǎn)品立項(xiàng)、有開(kāi)發(fā)進(jìn)度、 有評(píng)審結(jié)論和改進(jìn)方案。以項(xiàng)目管理的方式，組織外貿(mào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試 制，有進(jìn)度、責(zé)任人、考核要求，并實(shí)施管理和考核。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣 2 分。3、質(zhì)量管理體系目標(biāo)要求： 、對(duì)各公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，督導(dǎo)各公司建立有效 的質(zhì)量管理體系，要求有計(jì)劃安排，有完成情況檢查和記錄。 、制定培訓(xùn)計(jì)劃和審、外審計(jì)劃，組織實(shí)施，確保體系正常運(yùn)行。、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系考核制度和機(jī)制，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng) 懲，每月實(shí)施檢查和考核，每月有體系運(yùn)行分析

13、報(bào)告。5分無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃為 0 分， 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。5分無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃為 0 分， 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。5分無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)的制度為 0 分，未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。4、建立有效的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制， 引進(jìn)汽車(chē)設(shè)計(jì)工程師、 液壓設(shè)計(jì)工程 師、工程機(jī)械設(shè)計(jì)工程師共 23人，錄用合適的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生 3 人 以上。15分無(wú)激勵(lì)機(jī)制扣 5分，人才引 進(jìn)少 1人扣 2分，應(yīng)屆大學(xué) 生少 1人扣 2分。5、水果分級(jí)機(jī)項(xiàng)目組目標(biāo)要求： 、水果分級(jí)設(shè)備確保銷(xiāo)售 6 臺(tái)套。 、注重水果分級(jí)設(shè)備戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)態(tài)，每半年對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境和同行競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行分析，分析自身產(chǎn)品存在的優(yōu)劣勢(shì)，提出建議和設(shè)想， 提交總

14、裁室作為決策依據(jù)。、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格進(jìn)行可行性分析，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完 善計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)伙伴，引進(jìn)技術(shù)人員 1 名，建立和完善產(chǎn)品生產(chǎn)、 銷(xiāo)售職能和組織架構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后力爭(zhēng)在六、七月份成立單獨(dú)運(yùn)行的子公司。18分每少一條扣 3 分，每超一 條獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。1、制定的產(chǎn)品推 廣、宣傳方案及 費(fèi)用預(yù)算方案必 須經(jīng)總裁室批 準(zhǔn)。2、技術(shù)中心應(yīng)根 據(jù)目標(biāo)要求制定 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的 考核、激勵(lì)辦法， 報(bào)總裁室審批。6分未按要求或少一份扣 3 分，完成質(zhì)量由總裁室評(píng) 議并打分。6分未調(diào)研 分析 無(wú)計(jì)劃為 0 分, 未按計(jì)劃執(zhí)行一項(xiàng)扣 1 分。本項(xiàng)為嘗試性工作，評(píng)估 后總裁室確定

15、獎(jiǎng)勵(lì)。物 業(yè) 管 理 中 心黃 柏 松1、在確保收支平衡的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造利潤(rùn)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5 萬(wàn)元。（總部每年下?lián)?4 萬(wàn)元垃圾清掃費(fèi)外，部除部門(mén)負(fù)責(zé)人薪酬外其余人員工資、 獎(jiǎng)金、費(fèi)用全部包干。 ）15分虧損為零分，每少 1 萬(wàn)元 扣 2 分，利潤(rùn) 5 萬(wàn)元以上 （不含）獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/ 萬(wàn)元。2、加強(qiáng)食堂管理，提高食堂飯菜品種、質(zhì)量、服務(wù)和管理檔次，搞好食堂 衛(wèi)生，每月對(duì)食堂進(jìn)行考評(píng)，并提出整改建議，確保員工月平均滿(mǎn)意度達(dá) 80%以上。25分每低 1%扣 1 分。每高 1%獎(jiǎng)2 分。3、充分有效利用工會(huì)工作搭建員工與企業(yè)的溝通平臺(tái)， 維護(hù)員工的合法 利益，解決員工實(shí)際困難，通過(guò)工會(huì)實(shí)現(xiàn)員工參政

16、議政，企業(yè)與員工達(dá) 成共識(shí)并實(shí)施的提案每季至少有一項(xiàng)。25分未執(zhí)行一次扣 6 分，每超 過(guò)一項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分。4、有目的有成效地規(guī)劃員工文體、娛樂(lè)活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保員工 文體、娛樂(lè)活動(dòng)不少于 10 次/ 年。10分少一次扣 1 分。5、制定廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境衛(wèi)生評(píng)議制，確保環(huán)境 衛(wèi)生滿(mǎn)意率月平均達(dá) 80%以上。10分每低 1%扣 0.5 分。每高 1% 獎(jiǎng)1 分。6、確實(shí)做好廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理工作和宿舍管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理 制度和廠區(qū)夜間巡更制度，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，確保廠區(qū)和宿舍生 活區(qū)的安全，確保生活區(qū)的基本后勤保障。15分因未按制度執(zhí)行而引起的 經(jīng)濟(jì)損失在 2

17、千元以，扣 2 分/ 起， 2 千-5 千元以扣 5 分/ 起，5 千元-1 萬(wàn)元以扣 7.5 分/起， 1 萬(wàn)元以上為 零分。宿舍基本生活保障 每投訴一次扣 0.5 分。7、提高福利的激勵(lì)作用， 體現(xiàn)福利留人的作用， 對(duì)員工福利進(jìn)行有效規(guī) 劃，營(yíng)造員工學(xué)習(xí)奮進(jìn)的和諧氛圍，對(duì)員工福利劃分檔次，制定相應(yīng)機(jī) 制和評(píng)議辦法，上報(bào)員工福利方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況不 斷調(diào)整、完善，持續(xù)推進(jìn)。5分未執(zhí)行為零分。本項(xiàng)為嘗試性 工作，評(píng)估后總 裁室確定獎(jiǎng)勵(lì)。以上目標(biāo)要求由各部門(mén)責(zé)任人在本辦法發(fā)布之日起十五日（含休息天）對(duì)目標(biāo)要求進(jìn)行分階段目標(biāo)描述，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn) 后報(bào)總裁辦備查。由總裁辦組織相關(guān)人

18、員每季一次根據(jù)分階段目標(biāo)描述對(duì)各部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行階段性考評(píng)?？荚u(píng)分低于85 分的，由總裁室討論對(duì)部門(mén)責(zé)任人的任免權(quán)，低于 75 分的部門(mén)責(zé)任人自動(dòng)免職。二、月度考核項(xiàng)目及考核辦法1、各部門(mén)責(zé)任人必須根據(jù)本部門(mén)職能職責(zé)列出每月工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作容必須有明確的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn) （要求必須量化或質(zhì)化） ，便于分管副總裁考核，若工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)不明確或不便于考核的，該項(xiàng)工作容考核分為零分。每月 工作計(jì)劃占各部門(mén)責(zé)任人當(dāng)月考核分的 80%。2、各部門(mén)責(zé)任人必須認(rèn)真完成總裁室每月下達(dá)的各項(xiàng)工作指令和工作要求，完成情況由總裁室進(jìn)行考核， 占當(dāng)月考核分的 20%。3、總裁辦在每月最后一天完成對(duì)

19、各部門(mén)當(dāng)月月度計(jì)劃和總裁室工作指令、工作要求等完成情況資料的收集，向各分管副總裁 提交相關(guān)資料，各分管副總裁在二天完成對(duì)所分管部門(mén)月度計(jì)劃完成情況的考評(píng)。4、總裁室工作指令和工作要求由指令下達(dá)人進(jìn)行考評(píng)，并由指令人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，由總裁審批。5、總裁辦匯總、計(jì)算后，反饋各部門(mén)責(zé)任人。6、各部門(mén)責(zé)任人月薪的 40%參與月度考核，也即當(dāng)月實(shí)際月薪 =基本月薪× 60%+基本月薪× 40%×當(dāng)月考核分（含月度計(jì)劃考 核分、工作指令、工作要求考核分、總裁室獎(jiǎng)勵(lì)分） 。7、月度考評(píng)分低于 80分（不含）的，按降級(jí)后考核；月度考評(píng)分連續(xù)三個(gè)月低于80 分（不含）的，由總裁室討論對(duì)部門(mén)責(zé)任人的任免權(quán)。8、月度計(jì)劃可于當(dāng)月 10 日前作一次調(diào)整，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)同意后報(bào)總裁