農(nóng)用地分等鹽漬化程度

1、農(nóng)用地分等鹽漬化程度工期目標(biāo)：根據(jù)工程需要施工實(shí)際情況及對該項(xiàng)目的分析，計(jì)劃在2013年4月1日開工至2013年10月31日（213日歷天）之前完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，并具備初步竣工驗(yàn)收條件。具體施工順序及進(jìn)度計(jì)劃詳見表11。表11 工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖序號 年、月項(xiàng) 目二O一三年456789101-1516-311-1516-301-1516-311-1516-301-1516-311-1516-311-1516-301一、削坡、整形工程2二、護(hù)坡工程4三、場地平整工程5四、客土工程6五、植被恢復(fù)工程7六、排水工程8七、場地道路工程9八、養(yǎng)護(hù)工程10備 注本工程自計(jì)劃工期為2013年4月1日開

2、工至2013年10月31日竣工（以實(shí)際簽定合同日期為基期）（五）現(xiàn)場管理本次工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程主要是削坡工程、護(hù)坡工程和種植工程。抓好這幾項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理工作，施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題處理好了，項(xiàng)目工程的總體質(zhì)量和環(huán)境治理效果就有了根本保證。1、削坡工程削坡工程是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，是確定本項(xiàng)目最終地形形態(tài)的工程，同時(shí)也影響植物最終立地條件的一項(xiàng)工程?，F(xiàn)有的斜坡坡度和坡長都比較大，存在崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害隱患，現(xiàn)場管理應(yīng)發(fā)揮積極的作用，保證施工的正常進(jìn)行。（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，施工人員必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場必須樹立安全標(biāo)識(shí)，杜絕安全隱患。（2）嚴(yán)格按照圖紙施工。由于削坡施工中，有挖掘機(jī)、

3、裝載機(jī)等大型機(jī)械，施工難度較大。生產(chǎn)技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮施工。（3）采用動(dòng)態(tài)監(jiān)測地形的方法，每削坡3層監(jiān)測一次地形形態(tài)，產(chǎn)生偏差及時(shí)調(diào)整，確保削坡后地形與設(shè)計(jì)地形一致。2、護(hù)坡工程由于采場邊坡為裸露的原巖，無法進(jìn)行削坡施工，采用噴錨護(hù)坡的方法進(jìn)行治理。邊坡節(jié)理、裂隙較發(fā)育，存在崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害隱患。是本項(xiàng)目的難點(diǎn)工程。（1）腳手架搭設(shè)，為施工提供一個(gè)平臺(tái)。搭設(shè)必須由專人負(fù)責(zé)，搭設(shè)人員必須持證上崗。（2）拉撬危巖時(shí)，應(yīng)由邊坡坡肩向坡腳進(jìn)行，腳手架附近禁止站人。施工現(xiàn)場必須由技術(shù)人員負(fù)責(zé)調(diào)配，其它人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、種植工程種植工程是本項(xiàng)目工程的形象工程，樹木達(dá)到了設(shè)計(jì)成活率這就是青山工

4、程項(xiàng)目實(shí)施的目的所在。（1）嚴(yán)抓苗木的質(zhì)量關(guān)，植物所用樹木應(yīng)樹干通直，分枝較好，根系發(fā)育良好、豐滿、勻稱。根據(jù)其生長習(xí)性具有對稱性和富有一定的美感。整個(gè)苗木不應(yīng)有直徑大于20mm未愈合傷痕，否則應(yīng)采取必要的防腐措施。（2）落葉樹在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，必須將根部包涂土漿，使全部根系帶有泥土，然后用草袋綁扎。植物以單株或成捆方式運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別帶有清楚的標(biāo)簽，并附苗木檢疫檢驗(yàn)合格證明，同時(shí)應(yīng)注明苗木的名稱、尺寸、樹齡或其他詳細(xì)資料。（3）嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，保證苗木成活率。1）經(jīng)削坡處理后的種植地段，坡形和坡度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并具有順暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他不適宜用作回填土的

5、材料均應(yīng)從場地運(yùn)走。經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行苗木種植。2）按設(shè)計(jì)對植樹布局和種植種類的要求，在適當(dāng)季節(jié)進(jìn)行種植工程施工。落葉類（幼芽出現(xiàn)前）植物應(yīng)在早春種植，常青類樹木的種植時(shí)間可比落葉類樹木稍晚。3）樹坑規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，做到坑壁垂直，底部平整。在種植前先在坑底填100mm厚的壤土，同時(shí)增施雞糞、草炭土及保水劑等，改善種植土的結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)成分。在增施上述外加材料時(shí)應(yīng)保證其與種植土充分混合，以免燒苗。（4）認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。樹木種植完成后，應(yīng)提供管理和養(yǎng)護(hù)樹木的計(jì)算及日程，這個(gè)計(jì)劃是植樹計(jì)劃的延續(xù)，將樹木養(yǎng)護(hù)到缺陷責(zé)任期末。對于枯樹應(yīng)進(jìn)行更換和重植。從竣工之日起養(yǎng)護(hù)一年，并派專人

6、經(jīng)常進(jìn)行檢查和及時(shí)補(bǔ)植。（六）保障措施1、質(zhì)量保障措施1.1、質(zhì)量管理目標(biāo)我公司一貫以“一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”為方針，力求創(chuàng)新技術(shù)，落實(shí)管理，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為 95%以上，驗(yàn)收一次合格，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。1.2、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和各級質(zhì)量責(zé)任制本工程在質(zhì)量管理上實(shí)行三級管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，副項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行技術(shù)方案的確定，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，日常的質(zhì)量檢查考核和經(jīng)常性事務(wù)，項(xiàng)目部是日常質(zhì)量管理主

7、體，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管日常工作；施工班組負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗(yàn)作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，必須建立合乎自身的特點(diǎn)的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，具體管理措施如下：（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，實(shí)施“工序驗(yàn)收”制度。在施工中，對違反監(jiān)理申報(bào)程序，擅自施工的施工班組，無論是否造成損失，一經(jīng)查實(shí)，都予以嚴(yán)肅處理。（2）完善施工班組的質(zhì)量自檢體系的建立。在施工中落實(shí)崗位責(zé)任制，對質(zhì)量工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工班組必須堅(jiān)決予以清退。（3）嚴(yán)把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)。對原材料堅(jiān)

8、決貫徹“施工單位自檢、監(jiān)理抽查”的原則。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料全部清退。進(jìn)場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)單，并認(rèn)真作好材料的“臺(tái)帳”工作。（4）通過質(zhì)量例會(huì)制度，不斷提高施工技術(shù)水平：定期召開各種質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、質(zhì)量專題研討會(huì)，把握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系施工全過程保證體系工程質(zhì)量保證體系開工條件施工作業(yè)人員質(zhì)量檢查圖紙審核施工設(shè)備隊(duì)質(zhì)量檢查施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)力量經(jīng)理部質(zhì)檢施工預(yù)算原材料班組質(zhì)檢安全質(zhì)量措施施工工藝質(zhì)檢抽查工程測量施工順序質(zhì)量評定制度創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各質(zhì)量小組質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)工作模式化工作程序工作目標(biāo)工作效

9、率獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量第一、信譽(yù)至上（5）質(zhì)量保證體系（6）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)管理部各施工隊(duì)1.3質(zhì)量管理技術(shù)措施（1）承攬工程后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工程技術(shù)人員詳細(xì)研究建設(shè)單位提供的工程建設(shè)綱要，臨近建筑物等圖紙資料，設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理部門提供的監(jiān)理大綱和有關(guān)文件，透徹了解業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方對本工程的施工要求。（2）工程實(shí)施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并建立起由公司專職質(zhì)量員、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各班組兼職質(zhì)量員參加的施

10、工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。（3）工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)過監(jiān)理部門審定保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都嚴(yán)格按照施工圖施工。每道工序完畢，先由施工隊(duì)初驗(yàn)，合格后再由技術(shù)部質(zhì)量員會(huì)同建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員正式驗(yàn)收，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入下道施工工序，并例行各班組進(jìn)行自檢、互檢和專檢工作。（4）積極開展“質(zhì)量小組”活動(dòng)，把質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“質(zhì)量小組”活動(dòng)的課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按圖紙及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。（2）在影

11、響過程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，按 PDCA 循環(huán)過程開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。（3）建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，形成一個(gè)暢通無阻、反應(yīng)迅速的封閉式信息系統(tǒng)。（4）設(shè)置內(nèi)業(yè)組。專人、專職進(jìn)行資料的整理和歸檔，分階段進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)并反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）建立現(xiàn)場施工人員掛牌上崗制并明確質(zhì)量職能，做到材料掛牌標(biāo)識(shí)，操作人員名單上墻并明確責(zé)任。（6）按照項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)對施工過程中的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對特殊工序和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量管理，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)。1.5質(zhì)量控制程序（1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定出總體質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制

12、程序及措施，嚴(yán)格按程序辦事。（2）每天召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，找出工程質(zhì)量問題和難題，并提出解決問題的辦法，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過施工設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工中處理好上下道工序的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證每道分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（4）各級質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格計(jì)量工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。1.6加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立質(zhì)量否決制度充分發(fā)揮內(nèi)部工程監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)職能，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤。按照質(zhì)量分級控制點(diǎn)，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，分級把關(guān)，工序報(bào)驗(yàn)不合格，不得實(shí)施下道工序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要一查到

13、底，嚴(yán)厲處罰。1.7質(zhì)量管理計(jì)劃（1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部在工地全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項(xiàng)，對于工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)量控制，定期對已完工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估，以促進(jìn)和保證工程質(zhì)量。（2）建立嚴(yán)格的工地質(zhì)量管理制度1)對于工程施工的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查組有否決權(quán)，各施工班組的施工進(jìn)度款的支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認(rèn)可后方能支付。對于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。2)建立嚴(yán)格的工序交接檢查制度，各級技術(shù)人員均須在現(xiàn)場交換班并做好交接記錄。（3）建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場管理制度嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，要求各種原材料要有出廠合格證、質(zhì)量保

14、修書、材料檢驗(yàn)、檢測合格報(bào)告，水泥、砂、石、鋼筋等材料須經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。1.8質(zhì)量保證措施（1）削坡工程質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格按削坡施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁超挖，用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格控制好削坡標(biāo)高，削坡過程中派管理人員現(xiàn)場監(jiān)控；2)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康并具有上崗證的挖掘機(jī)操作員進(jìn)行削坡施工，施工時(shí)應(yīng)避免挖掘機(jī)碰撞工程樁；3)在放坡處作好坡腳防護(hù)，降雨量大時(shí)及時(shí)作好坡面排水工作，預(yù)防水土流失；（2）測量工程質(zhì)量保證措施1)測量工程必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的三級測量管理辦法（作業(yè)班組、項(xiàng)目組、公司）。2)測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測控制