公司精益內(nèi)訓師管理辦法

1、精益內(nèi)訓師管理辦法第一章總則第一條目的為適應兵器工業(yè)集團推進“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求 ,建設(shè)一支 “專兼結(jié)合、 規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、 素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓師隊伍，推進“百、千、萬精益人才育成工程”全面實施，實現(xiàn)精益內(nèi)訓師選拔聘用、日常管理、激勵考核的規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團公司內(nèi)部專兼職精益內(nèi)訓師選拔聘用、日常管理、考核激勵等工作。第三條精益內(nèi)訓師定義精益內(nèi)訓師是指在集團公司各分子公司和職能部門選拔，經(jīng)人才學院考核其資歷、教案及課件編寫水平、授課技巧等 , 承擔兵器工業(yè)集團及集團公司精益培訓課程開發(fā)與教學的人員。第四條管理分工及職責在集團公司人才學院

2、（以下簡稱人才學院）領(lǐng)導下，公司人才學院管理人才培訓科行使對精益內(nèi)訓師的管理職責，負責制定管理辦法、工作規(guī)劃及選拔評聘、培訓教學、考核評價等工作的組織協(xié)調(diào)與管理，建立精益內(nèi)訓師檔案庫，做好精益內(nèi)訓師的進階培養(yǎng)。各分子公司負責向集團公司推薦聘任精益內(nèi)訓師人選，協(xié)調(diào)處理好精益內(nèi)訓師在崗工作與承擔培訓任務關(guān)系；按照本單位精益人才育成實際需求，選拔自己的精益內(nèi)訓師，建立精益內(nèi)訓師師資庫，并做好日常管理、考核評價、激勵培養(yǎng)等工作。選拔聘用第二章第五條選聘原則1堅持“公開、公平、公正、客觀”的選拔原則，公開選拔過程、公開選拔標準、公開監(jiān)督渠道。2 堅持質(zhì)量重于數(shù)量的聘用原則，好中選優(yōu)，寧缺勿濫，切實選拔聘

3、用“有抱負、有能力、有作為”的優(yōu)秀人才。3 堅持“選拔與使用”相結(jié)合的培養(yǎng)原則，在培養(yǎng)和使用中促進精益內(nèi)訓師個人成長。4堅持“德才” 兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t， 尊重“才”，更看重“德”，精益內(nèi)訓師不僅是精益專項教學的“引領(lǐng)者”，更應是師德的“示范者” 。申報基本條件第六條1品德要求： 熱愛集團公司員工精益培訓事業(yè)，有責任心，師德高尚，身體健康，能在不影響工作的前提下積極配合兵器工業(yè)集團和人才學院精益人才育成工作的開展。2 專業(yè)要求：具有大專或以上學歷，在基層生產(chǎn)單位從事精益管理或相關(guān)工作兩年以上，熟悉所兼任課程的專業(yè)理論知識，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理和精益管理知識，熟練掌握精益管理工具的使用方法。3 能力要求

4、：具備良好的溝通技巧，較強的語言表達、教學組織和講義編寫、 課件制作、 課程開發(fā)能力， 普通話標準，形象氣質(zhì)較好，能夠嫻熟使用多媒體教學工具，具有一定職業(yè)教育實踐經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。第七條職級設(shè)定及任職資格實行等級資格認證制度，精益內(nèi)訓師級別從低到高分為初級、中級、高級和特級共四個級別。各級別精益內(nèi)訓師的具體任職要求見下表：精益內(nèi)訓師的職級及任職要求級別能力要求工作及任職年限最低課最低課程時標準開發(fā)數(shù)初級具有精益管理推進工作實踐經(jīng)驗，具備教學組織和授課技在精益管理領(lǐng)域工作年限不低于兩不低于 12年度不低于 1巧年課時/ 年門中級具備豐富的精益管理推進工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、技能，能夠在精益管理領(lǐng)域工作

5、年限不低于三不低于 32 年年度不低于指導基層精益推進工作，幫助基層改善工作績效，并能夠指年或任初級精益內(nèi)訓師一年以上課時/門 2導初級精益內(nèi)訓師提高授課技能高級在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定影響力，能夠指導基層精益管理工在精益管理領(lǐng)域工作年限不低于四不低于 64年度不低于作，為組織提升績效提供支持，能夠參與開發(fā)、年或任中級精益內(nèi)訓師一年以年/ 課時門 3改進切合實際需要的培訓教材，同時能夠有效指導中級精上 元 120 160 2000200益內(nèi)訓師提高培訓授課技能 工作時間 80課時費標準 85 分以上（含 85 分）特級在兵器工業(yè)集團精益推進工作領(lǐng)域具有權(quán)威性， 能夠指導子在精益管理領(lǐng)域工作年限不低

6、于五不低于 80 課年度不低于 3集團開展精益推進工作， 能夠獨立開發(fā)切合實具有培訓教材年或任高級精益內(nèi)訓師滿兩年時/ 年門審核和指導高級精際需求的專業(yè)教材，益內(nèi)訓師業(yè)務提升160240能力 非工作時間 120200 1000 500 無注備 2、實際授1、課時費標準：元 / 課時；課時間不足半小時的不計算薪酬，超過半小時不補貼足一小時的按一課時計算。分） 75-85 分（含 75 分以上（含 60 分） 60-75分以下 60第八條評聘數(shù)量1 精益內(nèi)訓師等級評聘，實行由低級向高級逐級申報，并嚴格控制評聘數(shù)量。2 初級精益內(nèi)訓師評聘數(shù)量不超過年度申報人員的30% 。3 中級精益內(nèi)訓師評聘數(shù)量不

7、超過已聘初級精益內(nèi)訓師的50% 。4 高級精益內(nèi)訓師評聘數(shù)量不超過已聘中級精益內(nèi)訓師的30% 。5 特級精益內(nèi)訓師評聘數(shù)量不超過已聘高級精益內(nèi)訓師的20% 。第九條評審、聘用程序1 發(fā)布通知：人才學院每年組織一次精益內(nèi)訓師資格申報工作。根據(jù)實際業(yè)務需要，每年年初發(fā)布精益內(nèi)訓師選聘通知，并注明參選條件。2 申請報名：各分子公司和職能部門組織填報精益內(nèi)訓師申報表或精益內(nèi)訓師晉級申報表，收集、整理經(jīng)應聘人員所在單位簽批同意推薦的精益內(nèi)訓師申報表或精益內(nèi)訓師晉級申報表及個人申報材料（包括：精益內(nèi)訓師申報表或精益內(nèi)訓師晉級申報表一式兩份；身份證、畢業(yè)證、職業(yè)資格證書原件及復印件各一份；1 寸正面免冠彩色

8、相片兩張）上報人才學院管理人才培訓科。3 資格審核：人才學院管理人才培訓科以集團公司精益培訓師資實際需求、基本任職條件、等級任職資格和指標分配等方面為依據(jù)，對申請人申報資格及相關(guān)材料進行審核，初步確定精益內(nèi)訓師候選人員名單。4 面試試講：對通過資格審核的申報人員，人才學院管理人才培訓科組織進行面試，面試合格者按申報等級逐級組織試講評審，并根據(jù)任職資格 （根據(jù)審核精益內(nèi)訓師申報表評判）、面試及試講結(jié)果 （考核權(quán)重： 評選考核總分 100 分，其中任職資格 20% 、面談提問 30% 、公開試講 50% 。），整理出合格人員名單，上報人才學院審批。第十條聘任錄用1 正式聘任：人才學院根據(jù)各項評審結(jié)

9、果，結(jié)合實際需求情況，對符合精益內(nèi)訓師任職資格人員進行聘任，由人才學院統(tǒng)一頒發(fā)相應等級精益內(nèi)訓師資格證書，并統(tǒng)一發(fā)文，將聘任人員信息錄入集團公司精益內(nèi)訓師管理數(shù)據(jù)庫。2 聘任期限：初級、中級精益內(nèi)訓師聘期為一年，高級、特級精益內(nèi)訓師聘期為兩年。聘用期滿，由人才學院根據(jù)實際工作需要和年度考核結(jié)果，決定是否續(xù)聘。日常管理第三章第十一條精益內(nèi)訓師工作職責1精益內(nèi)訓師應統(tǒng)籌好專兼職工作，合理安排時間，正確處理本職工作與培訓教學的矛盾，嚴格遵守培訓相關(guān)管理制度，保守職業(yè)秘密，維護兵器工業(yè)集團和集團公司的利益和聲譽。2 參與員工的培訓需求調(diào)研，明確各類別、各層次員工精益培訓需求，向公司人才學院提供準確的員

10、工精益培訓需求資料。3按照精益理念宣貫、 精益工具普及及整體管理技能提升，本著理論教學與實戰(zhàn)教學并重原則，編寫培訓教材、授課講義、教學案例、PPT 課件、輔助材料等，完成模擬實戰(zhàn)、現(xiàn)場實操、沙盤演練等培訓課程設(shè)計開發(fā)工作，協(xié)助建立和完善員工精益培訓課程體系，并持續(xù)改進優(yōu)化以上資料。4 根據(jù)培訓工作安排，以培訓效果為導向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，統(tǒng)一使用標準課件模板，儀表得體，著正式職業(yè)裝，注意控制課程的進度，維持課堂紀律，圓滿完成培訓課程的講授工作。5 認真做好培訓記錄，協(xié)助并參與培訓效果評估調(diào)查，及時進行教學質(zhì)量的跟蹤反饋，提供教學質(zhì)量分析報告，提出培訓管理、培訓方法與課程內(nèi)容優(yōu)化的

11、合理化建議，并對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進意見。6 參與對參訓人員的課程考試命題，考后閱、評卷及后期培訓跟進、答疑等工作，輔助學員制定培訓后的行動改善方案。7整理和歸檔教案、講義、課件、考核試題及評閱結(jié)果等教學資料，參與建立精益培訓課程教案庫、試題庫。8嚴格遵循“學練結(jié)合” ，“三分學，七分練” ，充分利用精益研修道場， 靈活運用案例式、 研究式、體驗式等教學方式，突出實戰(zhàn)教學，強化實操培訓，增加課堂講授的吸引力和趣味性。9參與年度精益培訓工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出持續(xù)改善建議，協(xié)助人才學院建立并不斷完善精益人才育成體系。10 根據(jù)培訓需求變化積極學習，不斷更

12、新專業(yè)知識，努力提高自身文化素質(zhì)與綜合能力；根據(jù)培訓評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，不斷改進教學方法，提升培訓技能和技巧。第十二條課程及教材開發(fā)1課程及教材開發(fā)計劃由人才學院在每年年初公布。培訓課程或教材的編寫、印刷、發(fā)行、保管由人才學院管理人才培訓科統(tǒng)一管理。培訓課程或教材開發(fā)應由精益內(nèi)訓師或分子公司、2職能部門根據(jù)精益培訓需求提出申請，經(jīng)人才學院審批后立項。3初級精益內(nèi)訓師需每年開發(fā)課程不少于一門，中級精益內(nèi)訓師需每年開發(fā)課程不少于兩門，高級和特級精益內(nèi)訓師需每年開發(fā)課程不少于三門。教材開發(fā)數(shù)量根據(jù)實際培訓需求確定，不依據(jù)職級作硬性規(guī)定。4人才學院組織評審專家對課程開發(fā)質(zhì)量和教材內(nèi)容與質(zhì)量進行評審

13、。評審為優(yōu)秀的課程，按評價質(zhì)量享受當年課程開發(fā)費；評審為優(yōu)秀的教材，按項目價值給予相應獎勵。第十三條管理辦法1對選聘的精益內(nèi)訓師實行分級管理和崗位聘任制度，由人才學院按職級頒發(fā)聘書，持證上崗，建立、完善精益內(nèi)訓師個人業(yè)務檔案。2按照“重點培養(yǎng)、公開競爭、擇優(yōu)汰劣”的原則，對精益內(nèi)訓師在嚴格考核的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)管理、滾動發(fā)展的管理機制，人才學院每年對精益內(nèi)訓師任職資格組織一次認證。3本著“待遇與責任”掛鉤原則，精益內(nèi)訓師在聘期內(nèi)必須全面履行工作職責和義務，否則，取消其下一年度精益內(nèi)訓師選聘資格，并在人才學院及其所在單位進行通報。精益內(nèi)訓師任期內(nèi)調(diào)出集團公司（包括離、退休）4或因改制其所在單位從

14、集團公司整體剝離，其資格和各項待遇從調(diào)離、剝離之日起即行終止。5精益內(nèi)訓師應嚴格按照培訓計劃執(zhí)行課程的講授，如因自身原因無法按時進行課程講授，需提前三天通知人才學院主管部門，以便另行安排其他講師。6在培訓中涉及到的課件（PPT）、講義、實戰(zhàn)教學方案、表單、試題及答案及其他輔助教學資料，應在培訓開始前一周內(nèi)提供給培訓承辦單位主管部門備案，并在開課前兩個小時說明授課中道場使用、教具準備等情況。7未經(jīng)人才學院允許，精益內(nèi)訓師不得接受本公司以外的其他單位或個人邀請，參與相關(guān)培訓或咨詢工作。8精益內(nèi)訓師所接觸、使用的各種培訓資料（包括光盤、書籍、幻燈片、音頻、視頻等形式存在、以紙質(zhì)或電子介質(zhì)儲存的培訓材

15、料） ，都必須妥善保管，嚴格保密，在未經(jīng)允許情況下，不得對外進行任何形式的復制與傳播。9為兵器工業(yè)集團和集團公司獨立或合作開發(fā)的教材、教案、課件或講義、試題試卷等職務作品，版權(quán)歸人才學院所有，作者可擁有署名權(quán)，人才學院有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部適用培訓范圍以各種形式發(fā)布，供員工學習使用。10 人才學院管理人才培訓科對精益內(nèi)訓師所擁有的培并承擔相應的保密與保管責任。監(jiān)管，訓資料予以妥善記錄、 精益內(nèi)訓師離職時，必須將其所持有的所有培訓資料予以收回。11 凡在精益內(nèi)訓師評定、考核中弄虛作假的，一經(jīng)查實，取消其相應資格，五年內(nèi)不得參與評聘。第四章待遇與激勵第十四條授課課酬1凡被兵器工業(yè)集團或集團公司選聘為精益內(nèi)

16、訓師的人員，均可按照職級和培訓滿意度享受一定的課時報酬。2在聘用期內(nèi)隸屬關(guān)系不變，其薪資及其他福利待遇仍按原單位規(guī)定執(zhí)行。3發(fā)放授課費的課程必須為兵器工業(yè)集團或公司人才學院統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1 個月內(nèi)，由培訓承辦單位負責統(tǒng)一申報與支付。4課酬實行浮動課酬制，實際課酬的發(fā)放與課程滿意度評分掛鉤，計算公式為：單位課時酬金= 標準津貼×課程滿意度評分系數(shù)。5標準課酬按以下標準執(zhí)行：精益內(nèi)訓師課酬標準特級 高級 中級 初級 精益內(nèi)訓師職級6浮動課酬依據(jù)授課滿意度按以下標準執(zhí)行：課程滿意度評分系數(shù)標準表課程滿意度評分系數(shù)1.2 95分）95 分以上（

17、含 1 9585 分（含 85 分）0.8 85 分） 分（含 75750.6 分） 6060 75 分以上（含 0.4分以下 607以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：（ 1 ）各類公司、部門會議、活動。（ 2 ）對分子公司 / 部門人員開展的例行知識分享、 經(jīng)驗交流、業(yè)務指導。（ 3 ）試講、經(jīng)驗交流及其他非正式授課。（ 4 ）授課時數(shù)不足半小時的課程。8凡有下列任何一種情形之一者，予以減發(fā)或扣發(fā)其當次課酬：（1 ）未能按時到場開展培訓，遲到 5-10 分鐘，課時費減半；遲到 10 分鐘以上（包括10 分鐘），扣發(fā)其該次課酬。（2 ）提前 5-10 分鐘下課，課時費減半；提前10 分鐘以上（包

18、括 10 分鐘）下課，扣發(fā)其該次課酬。（ 3 ）未履行培訓師職責和要求，因個人原因嚴重影響培訓進度及培訓效果的，扣發(fā)其該次課酬。（ 4 ）培訓期間隨意接聽電話、中途離場的，課時費減半。（ 5 ）授課內(nèi)容與所使用教材有重大出入（省略過多、離題太遠）者，扣發(fā)其該次課酬。9精益內(nèi)訓師異地授課期間，所在單位應按正常出勤對待。其承擔授課任務時所發(fā)生的往返交通費和食宿費，按出差標準由培訓承辦單位支付。第十五條其他津貼1編寫培訓教材、資料、案例，按項目發(fā)放相應津貼，標準為 60 元/ 千字。2試卷命題及編寫答案，津貼發(fā)放標準為100 元/ 份。3課程開發(fā)費用根據(jù)課程質(zhì)量評估分值，實行浮動津貼制。津貼發(fā)放標準

19、為：培訓課程開發(fā)補貼標準表）元補貼標準（培訓課程評估得分第十六條激勵措施1在規(guī)定額度內(nèi)， 精益內(nèi)訓師可申請購置相關(guān)書籍、資料、教具，所購置的書籍、資料、教具所有權(quán)歸人才學院。2為開發(fā)課程和編寫教輔資料的精益內(nèi)訓師人才學院給予報銷查詢、購買、復制課程相關(guān)資料等費用。3人才學院每年組織一至兩次全體精益內(nèi)訓師研討會，進行經(jīng)驗分享和交流，或聘請資深人員、外部專家進行指導、培訓，以提高精益內(nèi)訓師的授課水平。4每年年底舉行一次優(yōu)秀精益內(nèi)訓師評選活動，由人才學院授予“優(yōu)秀精益內(nèi)訓師”稱號，頒發(fā)榮譽證書，并進行相應物質(zhì)獎勵。第十七條進階培養(yǎng)1人才學院按年度制定培養(yǎng)計劃，從專業(yè)知識、 教學經(jīng)驗、授課技巧、班級管

20、理等多方面進行分級培訓。2精益內(nèi)訓師可旁聽集團公司及其所在單位所有與專業(yè)有關(guān)的培訓課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)與本職工作相關(guān)的各項培訓。3根據(jù)授課時間（授課時間按年度累加計算）的長短，按優(yōu)先順序安排參加與授課內(nèi)容相關(guān)的外派培訓或參觀考察等活動。4鼓勵精益內(nèi)訓師參加相關(guān)專業(yè)的社會資格認證、考試，成績合格者由人才學院給予不低于報名考試費用70 的報銷資助。第五章業(yè)績考核第十八條考核小組組建1精益內(nèi)訓師考核小組由人才學院主管領(lǐng)導、業(yè)務科室負責人及內(nèi)訓師所在單位業(yè)務主管領(lǐng)導組成，負責對精益內(nèi)訓師資格進行評定，并進行精益內(nèi)訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤，其結(jié)果將成為精益內(nèi)訓師年度績效考評的依據(jù)。2考核小組下設(shè)辦

21、公室，由人才學院管理人才培訓科專職管理人員和精益內(nèi)訓師所在單位業(yè)務主管人員組成，負責對精益內(nèi)訓師的日常和年度培訓工作績效進行綜合考評，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總、公布。第十九條考核內(nèi)容1精益內(nèi)訓師工作績效主要包括日?？己恕蝹€項目考核和年終考核。2日常考核：人才學院不定期組織對精益內(nèi)訓師的授課質(zhì)量進行日常抽查，對學員進行訪談，了解精益內(nèi)訓師的授課效果。日常抽查和訪談的結(jié)果將作為精益內(nèi)訓師績效考評的基本依據(jù)。3單項考核：每次授課后，組織學員填寫精益內(nèi)訓師授課效果評估表 ，對講義課件、授課風格、教學效果等進行現(xiàn)場評價。學員滿意度評價結(jié)果將用于考核精益內(nèi)訓師授課課酬，年度的平均滿意度將用于考核精益內(nèi)

22、訓師的任職資格及職級認定。4年終考核：每年1 月由人才學院會同精益內(nèi)訓師所在單位，組織對其上一年度學員平均滿意度、授課任務完成情況、課程開發(fā)情況、教材及教輔材料編寫情況等進行綜合評定，填寫精益內(nèi)訓師年終考核表，以計分制方式量化打分，由高至低進行排名。年終考核結(jié)果作為精益內(nèi)訓師續(xù)聘、降級、晉級和年度評優(yōu)的重要依據(jù)。第二十條考核計分辦法1授課滿意度評分。授課滿意度評分按照“非常滿意、滿意、一般、不滿意、很不滿意”5 級方法進行，將5 級評分轉(zhuǎn)換為 5 、4、3、2、1 的數(shù)字得分， 累計相加計算出總得分，再除以參評人數(shù)，即為授課滿意度評分。計算公式為：授課滿意度評分學員總評分/ 參評人數(shù)。授課效果

23、滿意度等級與分值核算表滿意度評價區(qū)間滿意度評價等級對應分值5 非常滿意 100%91%優(yōu)秀 4優(yōu)良 滿意 81% 90%80% 71% 61% 不滿意 70%一般合格一3般21不合格 60%以下 很不滿意2年度評分。年度評分由學員滿意度平均得分、授課任務得分、課程開發(fā)得分和教材及教輔材料編寫得分相加計算。計算公式為： 年度評分 = 滿意度得分 + 授課任務得分 + 課程開發(fā)得分 + 教材及教輔材料編寫得分。3年度滿意度得分：根據(jù)一年內(nèi)所上課程的學員滿意度評價平均分進行統(tǒng)計。4年度授課任務得分：精益內(nèi)訓師每授課4 課時，年終考評分加 2 分。5年度課程開發(fā)得分：精益內(nèi)訓師每自主開發(fā)一門課程，年終

24、考評分加10 分；每參與開發(fā)一門課程，年終考評分加5分。6年度教材及教輔材料編寫得分：精益內(nèi)訓師每主編一本教材及教輔材料，年終考評分加20 分；每參與編寫一本教材及教輔材料，年終考評分加10 分。第二十一條考核結(jié)果運用1考核結(jié)果分為合格和不合格，按照職級層次不同達標分值分別為：初級內(nèi)訓師70 分以上（含70 分）、中級內(nèi)訓師75 分以上（含75 分）、高級內(nèi)訓師80 分以上（含80 分）、特級內(nèi)訓師85 分以上（含85 分）為合格，達標分值以下分別為不合格。 2考核結(jié)果合格的精益內(nèi)訓師繼續(xù)享有原有級別身份及待遇，并可申請晉升高一級別崗位。3考核結(jié)果不合格的將被下降一級使用，初級精益內(nèi)訓師將被解

25、聘，當年不允許重新參加精益內(nèi)訓師選聘。4年度考核評分90 分以上者， 可推薦為本年度優(yōu)秀精益內(nèi)訓師。第六章晉級、降級與取消資格第二十二條內(nèi)訓師晉級1晉級條件和要求申請晉級的精益內(nèi)訓師，除符合申請相應等級精益內(nèi)訓師的基本任職資格要求外，還必須同時具備以下相應申報條件：（ 1 ）初級申報條件凡通過人才學院精益內(nèi)訓師資格評審，被聘為精益內(nèi)訓師的人員，自動取得初級精益內(nèi)訓師資格。并能夠系統(tǒng)講授至少1 門專業(yè)領(lǐng)域培訓課程，年度累計授課時數(shù)達到12 課時（計算口徑為承擔兵器工業(yè)集團和集團公司講授的精益專業(yè)課程，下同）。（ 2 ）中級申報條件取得初級精益內(nèi)訓師資格一年以上；課時； 32 任初級精益內(nèi)訓師期間

26、，年均授課不低于任初級精益內(nèi)訓師期間，年均參與開發(fā)課程不低于2 門；任初級精益內(nèi)訓師期間，平均授課滿意度不低于85% ；能夠系統(tǒng)講授3 門以上專業(yè)領(lǐng)域培訓課程。（3 ）高級申報條件取得中級精益內(nèi)訓師資格一年以上；任中級精益內(nèi)訓師期間，年均授課不低于64 課時；任中級精益內(nèi)訓師期間，年均參與開發(fā)課程不低于3 門；任中級精益內(nèi)訓師期間，平均授課滿意度不低于90% ；能夠系統(tǒng)講授5 門以上專業(yè)領(lǐng)域培訓課程。（4 ）特級申報條件取得高級精益內(nèi)訓師資格滿兩年；任高級精益內(nèi)訓師期間，年均授課不低于80 課時；任高級精益內(nèi)訓師期間，年均自主開發(fā)課程不低于3 門；任高級精益內(nèi)訓師期間，平均授課滿意度不低于95

27、% ；能夠系統(tǒng)講授8 門以上專業(yè)領(lǐng)域培訓課程。晉級評審程序2（1 ）人才學院每年組織一次精益內(nèi)訓師晉級申報工作，于 1月份公布本年度精益內(nèi)訓師晉級評審方案。（ 2 ）精益內(nèi)訓師可根據(jù)本人實際情況，按照晉級申請條件和基本要求填寫精益內(nèi)訓師晉級申報表 ，向人才學院提出書面晉級申請，提供個人簡歷、近期教學成果、課程開發(fā)教案或講義、已聘聘書、 1 寸正面免冠彩色相片兩張等個人申報材料。（ 3 ）人才學院管理人才培訓科按照精益內(nèi)訓師平時的授課記錄、授課效果評估記錄、年度業(yè)績考核記錄等材料初步審核申報人資格。（ 4 ）人才學院管理人才培訓科對初審合格人員組織試講評審，集中公示個工作日， 接受審閱、 評議和

28、舉報。 公示后，將通過試講評審人員名單整理上報人才學院。（ 5 ）人才學院成立評審小組，對符合條件的申請人進行綜合考評，按照從高分到低分的順序擇優(yōu)確定晉級內(nèi)訓師名單。（ 6 ）人才學院辦理相關(guān)聘用手續(xù)，統(tǒng)一發(fā)文并頒發(fā)聘書。第二十三條 內(nèi)訓師降級1降級條件發(fā)生下列情形之一者，予以降一級處理：）初級內(nèi)訓師1 （年度內(nèi)未完成規(guī)定的授課時數(shù)、課程及課件開發(fā)任務；學員滿意度年度平均評分未達到60 分以上；年度考核得分未達到70 分以上；一年內(nèi)累計遲到或早退達到三次者及以上、曠課達到兩次及以上；無故不服從工作安排兩次及以上。初級內(nèi)訓師符合以上降級條件之一者，取消其精益內(nèi)訓師資格，當年不得重新申報。（ 2

29、）中級內(nèi)訓師年度內(nèi)未完成規(guī)定的授課時數(shù)、課程及課件開發(fā)任務；學員滿意度年度平均評分未達到70 分以上；年度考核得分未達到75 分以上；一年內(nèi)累計遲到或早退達到三次者及以上、曠課達到兩次及以上；無故不服從工作安排兩次及以上。中級內(nèi)訓師符合以上降級條件之一者，由中級內(nèi)訓師降級為初級內(nèi)訓師。（ 3 ）高級內(nèi)訓師年度內(nèi)未完成規(guī)定的授課時數(shù)、課程及課件開發(fā)任務；學員滿意度年度平均評分未達到 75 分以上；年度考核得分未達到 80 分以上；一年內(nèi)累計遲到或早退達到三次者及以上、曠課達到兩次及以上；無故不服從工作安排兩次及以上。高級內(nèi)訓師符合以上降級條件之一者，由高級內(nèi)訓師降級為中級內(nèi)訓師。（ 4 ）特級內(nèi)

30、訓師年度內(nèi)未完成規(guī)定的授課時數(shù)、課程及課件開發(fā)任務；學員滿意度年度平均評分未達到80 分以上；年度考核得分未達到85 分以上；一年內(nèi)累計遲到或早退達到三次者及以上、曠課達到兩次及以上；無故不服從工作安排兩次及以上。特級內(nèi)訓師符合以上降級條件之一者，由特級內(nèi)訓師降級為高級內(nèi)訓師。2降級程序年度考核結(jié)束后，符合降級條件的精益內(nèi)訓師，由人才學院書面通知本人， 收回其原有聘書， 換發(fā)降級后相應等級聘書。取消資格第二十四條1取消資格情形有下列情形之一者，人才學院將取消其精益內(nèi)訓師資格，收回精益內(nèi)訓師聘用證書，并自解聘之日起取消其相應一切待遇。（ 1 ）離職者（包括改制剝離） 。（ 2 ）因兼職精益內(nèi)訓師

31、自身工作原因無法正常履行授課任務者。（ 3 ）嚴重違反本企業(yè)規(guī)章制度并受到處罰者。（ 4 ）品行不良，不堪為人師表者。（ 5 ）講課內(nèi)容嚴重違背公司立場和企業(yè)文化者。（ 6 ）無故不接受兵器人才學院和所在單位課程安排者。（ 7 ）一年內(nèi)累計曠課達三次者及以上。（ 8 ）年終考核評分在 70 分以下不合格者。（ 9 ）出現(xiàn)重大教學事故者。（ 10 ）受到學員兩次以上重大投訴者。（ 11 ）因身體等原因無法勝任者。2資格取消程序（ 1 ）因第 1、2、11 項原因自愿申請取消資格的，由本人填寫精益內(nèi)訓師資格取消申請表 ，經(jīng)所在單位主管部門簽署初步意見后報人才學院批準；（2 ）經(jīng)人才學院批準后，收繳

32、其所有證書，停止一切培訓業(yè)務；（ 3 ）因第 3 10 項所列原因被取消精益內(nèi)訓師資格的，由人才學院書面通知本人，經(jīng)所在單位主管部門簽署初步意見后報人才學院批準， 并收繳其所有證書， 停止一切培訓業(yè)務。第七章 附則第二十五條 各分子公司和職能部門應根據(jù)本辦法制定本單位的精益內(nèi)訓師管理實施細則。第二十六條本辦法由人才學院制定、修訂和解釋。第二十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件 1 ：精益內(nèi)訓師申報表附件 2 ：精益內(nèi)訓師晉級申報表附件 3 ：精益內(nèi)訓師面試評分表附件 4 ：精益內(nèi)訓師試講評審表附件 5 ：精益內(nèi)訓師授課效果評估表附件 6 ：精益內(nèi)訓師授課情況記錄表附件 7 ：精益內(nèi)訓師年終考核表

33、附件 8 ：精益內(nèi)訓師資格取消申請表附件 9 ：優(yōu)秀精益內(nèi)訓師推薦表附件 10 ：精益內(nèi)訓師聘用證書（樣本）人才學院2015 年3月12日附件 1：精益內(nèi)訓師申報表姓名性別民族政治面貌出生年月畢業(yè)院校最高學歷所學專業(yè)工作單位職稱 /參加工作時間職務 姓名性別出生年月工作單位 /部門崗位職務 /學歷職稱 畢業(yè)院校專業(yè)受聘姓名性別年齡文化程度工作單位崗位評分要素參考標準試講人單位試講題目評價分值項目評價內(nèi)容實得分滿分聯(lián)系電話電子郵箱現(xiàn)任內(nèi)訓師職級時間特級內(nèi)訓師中級內(nèi)訓師申報職級高級內(nèi)訓師工作經(jīng)歷照片日期 工作單位崗位 / 職務參加培訓學習情況起止日期培訓項目 / 課程 所獲資格證書教學經(jīng)歷起止日期

34、教學內(nèi)容教學對象所在單位推薦意見簽章：年月日精益內(nèi)訓師評審小組審定意見簽章：年月日附件 2：精益內(nèi)訓師晉級申報表照主要授課經(jīng)歷接受過的專業(yè)培訓（與教學教研相關(guān)）參與開發(fā)課程情況自主開發(fā)課程情況參加內(nèi)部重大教學教研活動情況所在部門/單位意見簽章：年月日精益內(nèi)訓師評審小組審定意見簽章：年月日：附件 3 精益內(nèi)訓師面試評分表職分語言表達能力能較好地運用普通話，表達流暢，有說服力分） 30（舉止儀表儀表端正，裝扮得體，舉止有度分） 10（任職意愿 了解精益內(nèi)訓師崗位要求；面試經(jīng)過精心準備；面試態(tài)度認真分）（10所做工作是否與精益有關(guān)，了解精益管理知識和精益管理工具使用技巧分）10（ 專業(yè)背景 分） 2

35、0（ 從事過教育培訓工作，能嫻熟地使用多媒體教學工具分） 10（ 學習力 擁有較強的學習力，知識面廣，對新事物興趣濃厚分） 10（ 分析能力思路清晰，富有條理；分析問題全面、透徹、客觀，考慮問題周到分）（10 個人性格 自信、謙和、積極樂觀、情緒穩(wěn)定、心態(tài)成熟，性格與培訓師要求相匹配 分）（10 評定 評價人： (簽字 )日期：年月日總分： 4 附件 精益內(nèi)訓師試講評審表合 1 、準備充分，課程熟悉 分 10 教學 內(nèi)容 、內(nèi)容充實，脈絡(luò)清晰 2 分103、觀點明確，教學內(nèi)容新分 10穎4、貼合實際，講練結(jié)合，分 8精講善練教學5、教學設(shè)計富有新意， 教8 分法新穎方法分 66、能運用科學的講授技巧，控場有力、普通話標準，口齒清楚7 分 6 6分 8 、語言生動流暢，講解熟練講解6 分 9、思路清晰，層次分明表達、熟練使用多媒體，板書精要、清晰6分 10 11 分 4、時間進度安排合理，節(jié)奏緊湊4分 12 、精神飽滿，舉止大方儀態(tài)分 13、儀表端莊，服裝得體4儀表、肢體語言運用恰當、自然144 分 4 、聽課者能理解、掌握所學內(nèi)容15 分 教學效果 4 分 16 、教學具有感染力，課堂氣氛活躍100 分 總成績評審意 評委簽字：見年月日附件 5：精益內(nèi)訓師授課效果評估表您好！非常感謝您參加此次培訓， 您真誠的評價和期望是我們追求的動力和方向。煩請您認真填寫以下問卷（在