第二十三期園長論壇暨幼兒園新園籌建品牌建設(shè)專題研討現(xiàn)場會即將開幕

1、第二十三期園長論壇暨幼兒園新園籌建、品牌建設(shè)專題研討現(xiàn)場會即將開幕沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對幼兒園知之甚少，但很看好這一市場，想投資進(jìn)入，怎么辦？已辦園多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，想提升檔次、樹立品牌、開設(shè)分園，該從何著手？如果您一一夢想創(chuàng)建當(dāng)?shù)刈詈玫挠變簣@夢想把先進(jìn)的教育理念、管理經(jīng)驗(yàn)引入幼兒園夢想近距離了解和學(xué)習(xí)一流幼兒園的籌建、策劃、設(shè)計(jì)裝修、開園營銷的全過程，親身感受它的品牌建設(shè) 理念那么，我們誠摯地邀請您參加幼兒園新園籌建、品牌建設(shè)專題研討.現(xiàn)場會2013年5月17-19日.北京-濰坊本期園長論壇，特別安排了北京、濰坊一老一新兩所極具代表性的幼兒園的實(shí)地考察一一【北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園】 一所經(jīng)歷傳奇的老舊幼

2、兒園，每個角落都凝聚著心血和巧思，她為無數(shù)老園的改造與提升樹立了榜樣?！緸H坊博苑幼兒園】 一所開園不到1個月的7000平米的現(xiàn)代化幼兒園，從設(shè)計(jì)理念到環(huán)境裝修,從定位到營銷策劃，無不給人帶來全新體驗(yàn)和感受。國內(nèi)唯一面向創(chuàng)業(yè)者與投資人的園長論壇新園籌建、老園提升、品牌建設(shè)專題現(xiàn)場會高起點(diǎn)品牌化集團(tuán)化幼兒園籌建專題本次會議是【“資源分析解決之道”幼兒園園長論壇】2013年特別策劃活動，以“幼兒園新建籌辦、品牌建設(shè)”為主題的現(xiàn)場研討會。特邀幼兒園領(lǐng)域的成功人士、資深專家以及有經(jīng)驗(yàn)的園長，現(xiàn)場講 授幼兒園創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵主題，內(nèi)容涉及市場分析、選址、定位、裝修設(shè)計(jì)、營銷策劃、教學(xué)等多個方 面，通過大量

3、實(shí)際案例，以及園所參觀、現(xiàn)場答疑、個性化分析等環(huán)節(jié)，解決您在園所建設(shè)、管理中遇到的實(shí)際問題。會議日期： 2013年 5月 1719日 會議地點(diǎn)：北京昆泰大酒店北京博苑幼兒園濰坊博苑幼兒園 主 辦 方：北京博苑教育、中國蒙臺梭利幼兒園聯(lián)盟、北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京博苑未來裝飾設(shè) 計(jì)有限公司、濰坊博苑幼兒園會議形式：主題培訓(xùn)、案例分享、個性化解決方案現(xiàn)場答疑 園所參觀：北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園、濰坊博苑幼兒園，兒童游泳館、小劇場、小農(nóng)場、親子吧、圖書 館報(bào)到時(shí)間： 2013年 5月 17日會 務(wù) 費(fèi)：980元/人，包含一張北京濰坊高鐵票及食宿費(fèi)用。 特別提示：本期論壇安排兩地考察，在北京報(bào)到，在濰坊結(jié)束

4、。敬請撥冗出席！名額有限，每家幼兒園限兩人，請即刻預(yù)約，獲取參加機(jī)會！創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多 他山之石可攻玉成功開園的十個關(guān)鍵幼兒園投資、創(chuàng)業(yè)與管理系列課程第一講、幼兒園市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略因地制宜 , 制定屬于自己的路線圖 作為創(chuàng)業(yè)者，要對項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，有全面而深入的認(rèn)知。辦園目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備辦一所什么 樣的園？有什么樣的資金、場地條件？有什么資源優(yōu)勢和資源劣勢？當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)力如何？競爭環(huán)境如 何？目標(biāo)客戶是誰？有什么特征？分布在什么地方？如何進(jìn)行市場的細(xì)分？如何根據(jù)這些條件，制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？第二講、幼兒園選址權(quán)衡取舍之間的關(guān)鍵思考 選址是困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒

5、園的主要運(yùn)營成本之一。怎樣在地段 位置、房屋條件、租金因素之間權(quán)衡取舍？開辦幼兒園，對于室內(nèi)面積、戶外場地、建筑結(jié)構(gòu)、房間格局 方面有何具體要求？看好一個場地，怎樣評估它是否適合開辦幼兒園？怎樣判斷租金是否過高？第三講、資金準(zhǔn)備開辦一所幼兒園，多少錢才夠？關(guān)于資金的問題有三個方面， 第一是如何評估項(xiàng)目的資金需求。 這是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的， 不同項(xiàng)目之 間的差異極大，從實(shí)際案例看，從 10 萬到 1000 萬的啟動資金都有，它與諸多因素有關(guān)。怎樣根據(jù)城鎮(zhèn)歸 屬、辦園目標(biāo)、場地條件、裝修界面等等因素，評估出一個項(xiàng)目的資金需求？第二，籌集了一定的資金，如何合理運(yùn)用，把有限資源的價(jià)值最大化？如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目分

6、步實(shí)施的 步驟，降低資金壓力？如何調(diào)整收費(fèi)模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低首期投入？有沒 有這方面可以借鑒的案例？第三，有沒有可信的融資平臺？第四講、辦學(xué)特色如何確立幼兒園的核心競爭力？ 只有擺脫了“低價(jià)、 同質(zhì)”惡性競爭的幼兒園， 建立了自己的核心特色的幼兒園，才會在市場上立于 不敗之地。所謂特色與核心競爭力，一定是幼兒園獨(dú)有的，是使我們區(qū)別于競爭對手、在市場中脫穎而出 的關(guān)鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨(dú)有的特色？怎樣在資源有限的條件下，揚(yáng)長避短，打造出別人難以 模仿的獨(dú)有的特色？如何把我們的特色，變成對目標(biāo)客戶的吸引力？第五講、人的準(zhǔn)備最終，人力資源決定了幼兒園的成敗 準(zhǔn)確的

7、講，人力資源問題才是決定幼兒園成敗的第一要素。這包含了三個層面：園長、管理層與教 師團(tuán)隊(duì)。 作為投資人，如何選定幼兒園的執(zhí)行園長？什么樣的人能夠勝任創(chuàng)業(yè)期間的幼兒園管理工作？為什么很多 實(shí)際案例中，執(zhí)行園長普遍出現(xiàn)了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存？那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是什 么？如何避免？ 在建園初期，創(chuàng)業(yè)者毫管理經(jīng)驗(yàn)，該怎樣組建團(tuán)隊(duì)？怎樣設(shè)置組織架構(gòu)？怎樣打開招聘渠道，安排培訓(xùn)工 作？怎樣快速提升新員工的業(yè)務(wù)水平？面對教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動性大的問題，該如何解決？第六講、裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格化、功能化、兒童化的幼兒園環(huán)境建設(shè) 無論新園裝修，還是老園改造，都會面臨環(huán)境設(shè)計(jì)的問題，一些完全新建項(xiàng)目，還

8、面臨建筑的 設(shè)計(jì)規(guī)劃。不同檔次不同規(guī)模的幼兒園如何進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)？幼兒園的功能區(qū)域應(yīng)該如何規(guī)劃？操場、教學(xué) 區(qū)、后勤區(qū)怎樣安排才合理？如何根據(jù)幼兒園的定位確定整體裝修風(fēng)格？在裝修設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何更多的考 慮兒童生理和心理的特點(diǎn)？如何在保證效果的情況下， 通過材料選擇、 方案設(shè)計(jì)， 有效降低首期投入成本？房屋條件存在 缺陷的情況下，如何通過裝修揚(yáng)長避短？第七講、項(xiàng)目管理籌建過程中的人、財(cái)、物的管控 新園籌建，人手少、時(shí)間緊、任務(wù)多，裝修、招聘、營銷、培訓(xùn)，諸多工作同期開展，籌建期 間需要多少人？怎樣安排籌建階段的各項(xiàng)工作？如何管理裝修現(xiàn)場的工程質(zhì)量和裝修材料？怎樣控制項(xiàng)目 支出成本？第八講、營銷先行建園初期的幼兒園營銷戰(zhàn)略研究 整體的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)該圍繞幼兒園的定位，與整體策劃方案一起制定。以時(shí)間軸看，營銷工作 的三個階段：預(yù)告期、體驗(yàn)期和成熟期，側(cè)重點(diǎn)各有不同。未見其人，先聞其聲，在園所開辦初期，如何開展?fàn)I銷宣傳？面對多種多樣的廣告方式，應(yīng)該 如何選擇？怎樣通過