供應(yīng)鏈自測(cè)題-答案

1、、選擇題1以下描述中正確的是：（ A ）A、供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B、供應(yīng)鏈管理就是物流管理C、供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對(duì)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈管理就是對(duì)企業(yè)流程的綜合管理A 、分散式供應(yīng)鏈B、推動(dòng)式供應(yīng)鏈2采用（ C ）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低，集成度較高，信息交換迅速。C、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個(gè)供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)4供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這使3. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（ C ）得供應(yīng)鏈具有明顯的（B ）。5供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性C ）

2、上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。D、靈活性A、合作關(guān)系B 、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）D、生產(chǎn)制二、判斷題1由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo),所以他們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)性（ 錯(cuò) ）2推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，造可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（ 錯(cuò) ）3供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（對(duì)）4供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托（對(duì)）5供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都是最小。（ 錯(cuò) ）三、簡(jiǎn)答題1什么是縱向一體化

3、？什么是橫向一體化？2什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈有哪些特性？3 供應(yīng)鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些？4 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。5 我國(guó)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀如何？一、選擇題1快速反應(yīng)的集成是指（A）A、 重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來(lái)，以支持公司整體戰(zhàn)略B、 商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化C 、跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試銷D、共冋制定未來(lái)需求的計(jì)劃和預(yù)測(cè)2. 對(duì) QR 的敘述下列不正確的有：( C )A、制造商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計(jì)劃B、降低了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)地流通費(fèi)用C、降低了單位商品地采購(gòu)成本D 、實(shí)施 QR 后，能夠提高顧客地滿意度3.ECR 是（ B ）的縮寫。A 、快速反應(yīng)系統(tǒng)B有效客戶響應(yīng)、C、電

4、子數(shù)據(jù)交換D電子化供應(yīng)鏈4. 以下哪個(gè)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（、D ）。A、可以精確核算制造成本B、可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策C、提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系D、可以取代傳統(tǒng)的成本制度5. ECR 的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域？（ABD )A、有效地引進(jìn)新產(chǎn)品B 、有效補(bǔ)貨C、條形碼及 EDID、有效促銷活動(dòng)二、判斷題1.QR地自動(dòng)補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地配送商品，以保證店鋪不缺貨。（V）2ABC方法是一種全新的財(cái)務(wù)工具，它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬和盈虧平衡表。（x）3.快速反應(yīng)可以縮短零售商的訂貨周期。（ V）4.有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。（ x）5. 作業(yè)成

5、本法是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反應(yīng)，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。（ V）三、解答題1. QR 和 ECR 的原理分別是什么？2. 企業(yè)成功實(shí)施 QR 的條件有哪些？3. 組成 ECR 系統(tǒng)的技術(shù)要素有哪些？4. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有哪些？5作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)決策有何幫助？、選擇題A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、閉環(huán)結(jié)構(gòu)C 、星狀結(jié)構(gòu)D 、總線結(jié)構(gòu)1供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來(lái)理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的（A）。D ）。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、傾斜供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈3以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有（A ）。2. 阿萊公司主營(yíng)產(chǎn)品是時(shí)尚

6、服裝，其需求不太穩(wěn)定，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較低，應(yīng)匹配A、復(fù)雜性原則B、協(xié)調(diào)性原則C 、動(dòng)態(tài)性原則D 、創(chuàng)新性原則4供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ ）為依據(jù)。A、供應(yīng)鏈的物理功能B穩(wěn)定性、C、產(chǎn)品生命周期D供應(yīng)商的數(shù)量5.功能性產(chǎn)品相對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以下（、AB ）特征。A、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)誤差大D 季末降價(jià)率、二、判斷題1設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。2創(chuàng)新性產(chǎn)品具有較高的邊際利潤(rùn)。3 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接。4 供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。5要使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武

7、器，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。三、簡(jiǎn)答題1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則有哪些？2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要包括那些內(nèi)容？3簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程。4集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟有哪些？一、選擇題1 ?合作伙伴選擇的一般性原則，不包括（D ）。A、核心能力原則B、總成本核算原則C、靈敏性原則D、風(fēng)險(xiǎn)最大化原則2. 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（D ）模式轉(zhuǎn)化， JIT 和 TQM等管理思想起著催化劑的作用。A、合作關(guān)系B、業(yè)務(wù)關(guān)系C、供應(yīng)關(guān)系D、物流關(guān)系3?對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（B ）A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普

8、通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性 / 技術(shù)性合作伙伴4. 在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（A ）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法5?基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的（B ）A、信息共享B、資源配置 C 、同步作業(yè)D、服務(wù)協(xié)作二、判斷題1.合作伙伴之間兼容就意味著沒(méi)有任何摩擦，所有分歧，都能解決。（X）2?高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最核心的問(wèn)題。（V）3 . 對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。（V）4.在選擇長(zhǎng)期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇能提供最低價(jià)格的供應(yīng)商。（X ）5 . 招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更

9、廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。V（ ）三、簡(jiǎn)答題1. 如何避免敗德行為？2 . 如何解決供應(yīng)鏈中的委托代理問(wèn)題?3 . 如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴？4 ?簡(jiǎn)述逆向選擇的概念及其弱化措施。5 . 闡述供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟。、選擇題1計(jì)算機(jī)輔助制造的英文縮寫是（B ）。A 、CADB、CAMC 、 CAPPD、 CAT2 在供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)有：（ABCDE ）。A 、POSB、EOSC、CADD、 MRPIIE、 CRM3 我們?nèi)粘Ｙ?gòu)買的商品包裝上所印的條形碼一般就是（D ）。A 、128碼B、UPC 碼C、 39碼D、 EAN 碼4 電子商務(wù)按交易

10、涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（AB）。A、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù)C、B2BD、B2C5兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)間形成一個(gè)整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指（B）。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C 、企業(yè)資源規(guī)劃D 、制造資源規(guī)劃、判斷題1 . RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（X）2供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作依賴于高質(zhì)量的信息傳遞與信息共享，所以，充分而有效的信息是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。（V）3信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。（ V）4ERP 體現(xiàn)了對(duì)集成化供應(yīng)鏈資源整合管理的思想。（ V）5企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企

11、業(yè)內(nèi)部各職能部門通過(guò)信息交換和信息共享集成成一個(gè)整體，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)作效率。V)三、簡(jiǎn)答題1 供應(yīng)鏈中信息管理的重要性有哪些？2供應(yīng)鏈中有效信息有哪些特性？3企業(yè)間信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性？4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中常用的幾種信息技術(shù)？5信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響有哪些？、選擇題1在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著（A、運(yùn)輸B、供應(yīng)鏈C 、生產(chǎn)D 、配送2. 提高預(yù)測(cè)的精度可以從以下（ABCD ）著手。A、與下游企業(yè)及時(shí)溝通B與下游企業(yè)共同預(yù)測(cè)、C 、采用準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型D信息共享3 面哪個(gè)不是長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因（、D ）。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨決策C 、短缺博弈4

12、需求預(yù)測(cè)的方法有哪些（AB ）。A、定性預(yù)測(cè)B 、定量預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)5 下面屬于定量預(yù)測(cè)的方法有（ AD 逐級(jí)放大的現(xiàn)象。A、季節(jié)指數(shù)法B、專家預(yù)測(cè)法C、銷售人員綜合和意見(jiàn)法D 、回歸分析預(yù)測(cè)法B ）逆流而上，產(chǎn)生D 、庫(kù)存充足D、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)二、判斷題 1 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決 策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈順流而下，產(chǎn)生逐級(jí)縮小的現(xiàn)象。（X）2 . 長(zhǎng)鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。（X ）3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包含市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。（ V ）4. 季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測(cè)法。 （X ）5

13、. 需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件， 擁有好的預(yù)測(cè)管理的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。（ V ）三、簡(jiǎn)答題1. 什么是長(zhǎng)鞭效應(yīng)？2. 長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因？3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需要預(yù)測(cè)為什么要重視信息共享？4. 需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？、選擇題的。1采購(gòu)是以（D ）等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以達(dá)到滿足需求為目A、購(gòu)買B、租賃C、借貸及交換D、購(gòu)買、交換、租賃和借貸2 JIT 采購(gòu)的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（C ）。A、越遠(yuǎn)越好B、適中C、越近越好D 、沒(méi)有要求3在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種，及短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期A、滲透型B、合作型C 、加強(qiáng)型D、集成型4傳統(tǒng)采購(gòu)

14、模式的特點(diǎn)有（ABCD ) 。A、質(zhì)量控制難度大B、不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C 、缺乏合作D 、信息不對(duì)稱5雙贏關(guān)系對(duì)采購(gòu)過(guò)程中供方的表現(xiàn)（BC ）。目標(biāo)型、（ A ）、聯(lián)盟型和縱向集成型。A、增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力B、增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享C 、成功的客戶有利于供應(yīng)商的成功D、減少和消除了不必要的對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的檢查工作二、判斷題1準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。3小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，但可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?、盡4采購(gòu)分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。(

15、V)V)(X)量使供應(yīng)商靠近用戶等辦法來(lái)解決。（V）5 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)。2簡(jiǎn)述有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法。3簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同。4簡(jiǎn)述采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。一、選擇題1.在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B ），使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。A、資源計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃C、營(yíng)銷計(jì)劃D、財(cái)務(wù)計(jì)劃2.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（B）A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式3. 信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與

16、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（A ）上有了差距。A、決策信息來(lái)源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境4. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下， 生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是： 生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能 力和（ B ）A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（D ）A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性二、判斷題1. 信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。（“）2.在供

17、應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的層次性信息傳遞模式。（X）3.MRP是制造資源計(jì)劃。（V ）4.ERP是在 MRP H基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。（V）5.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。（ X ）三、簡(jiǎn)答題1. 闡述供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別。2. 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些？3. 說(shuō)明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。4. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性？、選擇題1現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存機(jī)制主要應(yīng)該從建立（ABCD）著手。C 、供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)體系D 、供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制A、供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制2隨著物料需求計(jì)劃的出現(xiàn)，較

18、好地解決了（C）問(wèn)題。A、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)B 、安全庫(kù)存C、相關(guān)需求管理D 、增多訂貨點(diǎn)3 VMI 是指（B ）A、連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方式B、供應(yīng)商管理庫(kù)存D 、物流條形碼技術(shù)C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)）4庫(kù)存的目的包括（ABCDA、防止短缺B、保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性D、快速滿足用戶訂貨需求C、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用5 定期庫(kù)存系統(tǒng)中庫(kù)存補(bǔ)充的工作方式是（A ）A、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充B、定期檢查，降至安全庫(kù)存以下時(shí)補(bǔ)充C、定期檢查庫(kù)存，根據(jù)需要確定是否補(bǔ)充D、采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補(bǔ)充一堆二、判斷題1在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本

19、，而且還可以提高客戶的滿意度。（V ）2庫(kù)存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力（X ）3缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。（ V ）4庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。（ V ）5庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非常現(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的 庫(kù)存貶值。（ V ）三、簡(jiǎn)答題1. 傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略有哪些？2說(shuō)明聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想。3如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存？4. 如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級(jí)庫(kù)存控制？一、選擇題1現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)對(duì)象是（B ）。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部D、一線工人2標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和（A ）兩部分。A、衡量標(biāo)準(zhǔn)B、激勵(lì)制度C、懲罰制度D、工資標(biāo)準(zhǔn)3績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容分