管理會計學(xué)第1章9f

1、管理會計學(xué)管理會計學(xué)（第五版）中國人民大學(xué)商學(xué)院中國人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹孫茂竹 文光偉文光偉 楊萬貴楊萬貴推薦書目推薦書目高級管理會計高級管理會計羅伯特羅伯特.s.s.卡普蘭卡普蘭 安東尼安東尼.a.a.阿特金森，阿特金森，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，19991999年版年版 成本與管理會計成本與管理會計查爾斯查爾斯.t.t.亨格瑞、亨格瑞、斯坎特斯坎特.m.m.達塔、喬治福斯特，達塔、喬治福斯特，中國人民大學(xué)出版社，中國人民大學(xué)出版社，20042004年版年版推薦書目推薦書目管理會計的理論思考與架構(gòu)管理會計的理論思考與架構(gòu)孫茂竹，孫茂竹，中國人民大學(xué)出版社，中國人民大學(xué)出版社，2

2、0022002年版年版管理會計國際慣例管理會計國際慣例毛付根、王光遠等譯校，毛付根、王光遠等譯校，中國人民大學(xué)出版社，中國人民大學(xué)出版社，19971997年版年版推薦書目推薦書目http:/http:/ 英國管理會計師協(xié)會英國管理會計師協(xié)會http:/www.mythbreakers-com/imahttp:/www.mythbreakers-com/ima 美國管理會計師協(xié)會美國管理會計師協(xié)會 (ima)(ima) 美國會計協(xié)會管理會計分會美國會計協(xié)會管理會計分會推薦書目推薦書目http:/w

3、ww.cma-canada-org http:/www.cma-canada-org 加拿大管理會計師協(xié)會加拿大管理會計師協(xié)會(smac)(smac) 國際會計師聯(lián)合會國際會計師聯(lián)合會第第1 1章章 管理會計概論管理會計概論n1.1 1.1 管理會計的定義管理會計的定義n1.2 1.2 管理會計的形成與發(fā)展管理會計的形成與發(fā)展n1.3 1.3 管理會計的基本理論管理會計的基本理論n1.4 1.4 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系n通過對管理會計不同定義的了解和比較，通過對管理會計不同定義的了解和

4、比較，理解管理會計的本質(zhì)；理解管理會計的本質(zhì)；n通過對管理會計形成和發(fā)展的回顧，了解通過對管理會計形成和發(fā)展的回顧，了解社會實踐及經(jīng)濟理論對管理會計的雙重影社會實踐及經(jīng)濟理論對管理會計的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會計體系的設(shè)計思想；計體系的設(shè)計思想；學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解管理會計理論研究的基本內(nèi)容，并了解管理會計理論研究的基本內(nèi)容，并為深入掌握管理會計的基本理論結(jié)構(gòu)和為深入掌握管理會計的基本理論結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)管理會計實務(wù)奠定基礎(chǔ)。指導(dǎo)管理會計實務(wù)奠定基礎(chǔ)。n了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會計與相

5、關(guān)課程如財務(wù)會正確處理管理會計與相關(guān)課程如財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計的關(guān)系，在實計、財務(wù)管理、成本會計的關(guān)系，在實務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系。務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系。 1.1 1.1 管理會計的定義管理會計的定義 從從2020世紀(jì)二十年代世紀(jì)二十年代到到2020世紀(jì)七十年代，認(rèn)世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會計只是為企業(yè)為管理會計只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計劃與內(nèi)部管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會控制所需信息的內(nèi)部會計。計。狹義管理會計狹義管理會計n“所謂管理會計，就是運用適當(dāng)?shù)募妓^管理會計，就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)術(shù)和概念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計

6、的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫據(jù)和預(yù)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進行合理決策。為實現(xiàn)該目標(biāo)而進行合理決策?！泵绹鴷媽W(xué)會美國會計學(xué)會19661966年年n“管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進行決策和控制。者進行決策和控制。” 羅伯特羅伯特19821982年年 研究成果：研究成果： （1 1）管理會計以企業(yè)為主體展）管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；開其管理活動； （2 2）管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)）管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的

7、管理目標(biāo)服務(wù)的；局的管理目標(biāo)服務(wù)的； （3 3）管理會計是一個信息系統(tǒng)。）管理會計是一個信息系統(tǒng)。內(nèi)容和范圍的擴展。內(nèi)容和范圍的擴展。廣義管理會計廣義管理會計n管理會計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)管理會計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分需財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。析、編報、解釋和傳遞的過程。管理管理會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)

8、局等非管理集團使用的財務(wù)報表。團使用的財務(wù)報表。美國全美會計師協(xié)會美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會管理會計實務(wù)委員會19861986年年 在上述定義中，財務(wù)信息從廣在上述定義中，財務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實際和計劃義上說，包括用于解釋實際和計劃的商業(yè)活動、經(jīng)濟環(huán)境以及資產(chǎn)和的商業(yè)活動、經(jīng)濟環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價的因果關(guān)系所必需的貨負(fù)債的估價的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。幣性和非貨幣性信息。 n英國成本與管理會計師協(xié)會英國成本與管理會計師協(xié)會修訂后的管理會計定義，進修訂后的管理會計定義，進一步把管理會計的范圍擴大一步把管理會計的范圍擴大到除審計以外的會計的各個到除審計以外的

9、會計的各個組成部分組成部分( (如下圖）。如下圖）。英國成本與英國成本與管理會計師協(xié)會管理會計師協(xié)會19861986年年管理會計管理會計 內(nèi)部審計、外部審計內(nèi)部審計、外部審計 會計會計司 庫 職 能司 庫 職 能籌措資金籌措資金編制預(yù)算編制預(yù)算 財務(wù)會計財務(wù)會計 對業(yè)務(wù)進行對業(yè)務(wù)進行 分類和記錄分類和記錄 成本會計成本會計 按產(chǎn)品和成本按產(chǎn)品和成本 中心對業(yè)務(wù)中心對業(yè)務(wù)進行分類和記錄進行分類和記錄 財務(wù)控制財務(wù)控制 進行比較并采取行動進行比較并采取行動 廣義管理會計的范圍廣義管理會計的范圍 按照英國成本與管理會計師協(xié)會的解釋：按照英國成本與管理會計師協(xié)會的解釋： “ “管理會計是對管理當(dāng)局提供

10、所需信息管理會計是對管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會計的工作，使管理當(dāng)局得以：的那一部分會計的工作，使管理當(dāng)局得以：(1)(1)制定方針政策；制定方針政策；(2)(2)對企業(yè)的各項活動進對企業(yè)的各項活動進行計劃和控制；行計劃和控制；(3)(3)保護財產(chǎn)的安全；保護財產(chǎn)的安全；(4)(4)向向企業(yè)外部人員企業(yè)外部人員( (股東等股東等) )反映財務(wù)狀況；反映財務(wù)狀況；(5)(5)向職工反映財務(wù)狀況；向職工反映財務(wù)狀況；(6)(6)對各個行動的備對各個行動的備選方案作出決策。選方案作出決策。” 研究成果：研究成果： （1 1）以企業(yè)為主體展開其管理活動；）以企業(yè)為主體展開其管理活動； （2 2）既

11、為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團服度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團服務(wù)；務(wù)； （3 3）作為一個信息系統(tǒng)，提供用來解）作為一個信息系統(tǒng)，提供用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；性信息； （4 4）從內(nèi)容看，既包括財務(wù)會計，又）從內(nèi)容看，既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。包括成本會計和財務(wù)管理。 我國學(xué)者通常是從我國學(xué)者通常是從狹義上來研究管理會狹義上來研究管理會計的。計的。我國學(xué)者我國學(xué)者n“管理會計是企業(yè)會計的一個分支。

12、它管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、運用一系列專門的方式方法，收集、 分分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行營業(yè)務(wù)進行 控制，并對業(yè)績進行評價，控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。益?！?溫坤教授溫坤教授1989年年n管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、一系列專門的方式方法，通過確

13、認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。通常說法通常說法 正確研究和理解管理會計應(yīng)注意正確研究和理解管理會計應(yīng)注意以下四點：以下四點：n從屬性看，管理會計屬于管理學(xué)中會從屬性看，管理會計屬于管理學(xué)中會計學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟效計學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。n從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為

14、股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國家行政機構(gòu)等非管理集團服務(wù)。也至國家行政機構(gòu)等非管理集團服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。從目前看有擴大研究范圍的傾向。n從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把理會計的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會計研究的領(lǐng)域。成本管理納入管理會計研究的領(lǐng)域。 n從目的看，管理會計要運用一系列專從目的看，管理會計要運用一系列專

15、門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。參與企業(yè)經(jīng)營管理。 1.2 1.2 管理會計的形成與發(fā)展管理會計的形成與發(fā)展 管理會計的形成和發(fā)展受社會管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響： 一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。形成又使這種要求得以實現(xiàn)。時間時間會計學(xué)發(fā)展的重要事件會計學(xué)

16、發(fā)展的重要事件q一戰(zhàn)后，會計理論的研究中心由英國轉(zhuǎn)移到美國。 30年代年代泰羅的科學(xué)管理帶動會計學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會計中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進到原有的體系中來。管理會計思想的萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代q盧卡帕喬利（luca pacioli）在其所著的算術(shù)、幾何、比及比例概要一書中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”15世紀(jì)末（1494年）q文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動復(fù)式記帳法出現(xiàn)13世紀(jì)q英國學(xué)者皮克斯利迪克西和喬治李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進到會計學(xué)。19世紀(jì)末，20世紀(jì)初q科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國大型公司的出現(xiàn)，市場競爭更加激烈，為了應(yīng)對這些形勢，現(xiàn)

17、代“管理會計”體系開始形成q1952年，國際會計師聯(lián)合會（ifac）上正式通過“管理會計”（management accounting）這個專門詞匯20世紀(jì)50年代q二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴大，競爭劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對手，增強競爭力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會計”和“成本業(yè)務(wù)量利潤分析”等專門方法應(yīng)運而生?，F(xiàn)代管理會計萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點地點意大利意大利英國美國美國美國階段階段1 1以成本控制以成本控制為基本特征為基本特征的管理會計的管理會計社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 1 1、近代會計的形成。、近代會計的形成。 2 2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于、企

18、業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。 3 3、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必須加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低須加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤。成本、費用，獲取最大限度的利潤。 經(jīng)濟理論的發(fā)展經(jīng)濟理論的發(fā)展 強調(diào)企業(yè)是一個正式的、機械性強調(diào)企業(yè)是一個正式的、機械性的組織結(jié)構(gòu)，并由組織中的統(tǒng)治集團通的組織結(jié)構(gòu)，并由組織中的統(tǒng)治集團通過以下四個方面實行控制：過以下四個方面實行控制： 勞動分工；勞動分工； 規(guī)范化的權(quán)力體制；規(guī)范化的權(quán)力體制； 經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；

19、 工作責(zé)任的詳細(xì)說明。工作責(zé)任的詳細(xì)說明。官僚學(xué)派官僚學(xué)派 由泰羅（由泰羅（f.taylorf.taylor）創(chuàng)立，）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機械性的，一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務(wù)的適當(dāng)?shù)渲攸c在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明。說明?？茖W(xué)管理學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派 他認(rèn)為，對于完成每項工作來說，他認(rèn)為，對于完成每項工作來說，總存在著一個總存在著一個“最佳途徑最佳途徑”，管理的職，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項工作的工人來完成該項工作，適合于該項工作的工人來完成該項工作，并用最

20、有效的方法對這些工人進行培訓(xùn)。并用最有效的方法對這些工人進行培訓(xùn)。同時，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟獎勵的激同時，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟獎勵的激勵。勵。 泰羅在諸如泰羅在諸如時間研究、動作研究時間研究、動作研究等科學(xué)試驗的基礎(chǔ)上，制定出在一定等科學(xué)試驗的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實現(xiàn)并且最有效客觀條件下認(rèn)為可以實現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。全體工人。與責(zé)任會計、作業(yè)與責(zé)任會計、作業(yè)成本法有何關(guān)系？成本法有何關(guān)系？ 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，不允許浪費的存在。為了使工人完成較不允許浪費的存在。為了使

21、工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對工人使用的工具、機械、方法外，還對工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。高生產(chǎn)和工作效率。 研究的重點不是經(jīng)營水平的最研究的重點不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。一級的管理問題。 2020世紀(jì)世紀(jì)2020年代，法約爾發(fā)展了年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強調(diào)勞動分工、一系列管理原則，強調(diào)勞動分工、個人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、個人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個人的首創(chuàng)

22、精神與集體團集權(quán)以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結(jié)精神。結(jié)精神。 行政管理學(xué)派行政管理學(xué)派 到到2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，該學(xué)派又進年代，該學(xué)派又進一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。威，等等。 斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明式化，說明經(jīng)營活動的分權(quán)化經(jīng)營活動的分權(quán)化與與政政策決策的集中權(quán)策決策的集中權(quán)是組織管理的一個是組織管理的一個極為有效的手段。極為

23、有效的手段。管理會計的形成管理會計的形成 該階段，管理會計以成本控制該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括：包括： 1 1、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 是指按照科學(xué)的方法制定人工、材是指按照科學(xué)的方法制定人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費用等標(biāo)準(zhǔn)。成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費用等標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計算由事后的計算和利用轉(zhuǎn)為事前的計算由事后的計

24、算和利用轉(zhuǎn)為事前的計算和利用，是現(xiàn)代會計管理職能的重大和利用，是現(xiàn)代會計管理職能的重大體現(xiàn)。體現(xiàn)。 2 2、預(yù)算控制、預(yù)算控制 是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費的發(fā)生，使出來，并據(jù)以控制料、工、費的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。之符合預(yù)算的要求。 3、差異分析、差異分析 即在一定期間終了時，對料、工、即在一定期間終了時，對料、工、費脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進行計算和分析，查費脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進行計算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價和明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價和考核各

25、有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進工作。進工作。 階段階段2 2以預(yù)測、決策以預(yù)測、決策為基本特征為基本特征的管理會計的管理會計社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 1 1、廣泛推行職能管理，利用行為、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系?？茖W(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系。 2 2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力。以提高市場競爭力。 3 3、由于市場競爭的日趨激烈，企、由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究

26、，借助最業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。策工作。 4 4、計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定、計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。量化管理提供了保障。 可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得不從心了。不從心了。 于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟效益上來已經(jīng)水到渠成了。經(jīng)濟效益上來已經(jīng)水到渠成了。 經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募顧C制，旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募顧C制，激勵人們確

27、定如下行為準(zhǔn)則：激勵人們確定如下行為準(zhǔn)則： 每一個成員只有依靠組織才能有每一個成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟、在組織與成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關(guān)系；患難與共的關(guān)系；行為科學(xué)行為科學(xué) 每一個成員只有在組織整體目每一個成員只有在組織整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時，才能最大限度地實標(biāo)實現(xiàn)的同時，才能最大限度地實現(xiàn)個人目標(biāo)；現(xiàn)個人目標(biāo)； 組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點，只有這人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性

28、和創(chuàng)造性，才能不斷增強企業(yè)的活力和凝造性，才能不斷增強企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。有力的組織保障。 行為科學(xué)以新古典組行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益要是為了滿足管理界日益增長的增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素人的因素”的需要。的需要。 其側(cè)重點在于人際關(guān)系其側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻在于和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。我實現(xiàn)等幾個概

29、念。 組織系統(tǒng)的各個部組織系統(tǒng)的各個部 分是相互聯(lián)系、相分是相互聯(lián)系、相互互 依存、相互制約的；依存、相互制約的； 系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進行物質(zhì)、能量以及系統(tǒng)與外部，要進行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。定有序狀態(tài)。 部分部分1部分部分4部分部分2部分部分3部分部分5其他其他企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)理論系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論將組織作一個開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)理論將組織作一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)：強調(diào)： 組織對其所處環(huán)境的依賴性；組織對其所處環(huán)境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，而對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境

30、的手段；是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段； 由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真研究。割的因素，應(yīng)認(rèn)真研究。 總之，對于不同總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。以被通用。兵無常態(tài)兵無常態(tài)水無常勢水無常勢 決策貫徹管理的全過程，管理就決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。是決策。 由于個人能力所限，只能在某時由于個人能力所限，只能在某時間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而理性要間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而理性要求面對一個問題時，只尋求解決該問題求面

31、對一個問題時，只尋求解決該問題的第一方式，而不會不斷地尋找直到找的第一方式，而不會不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以以滿意代替最優(yōu)滿意代替最優(yōu)”的思想。的思想。決策理論決策理論 由于決策者可能同時面對幾個目標(biāo)，由于決策者可能同時面對幾個目標(biāo)，有時這些目標(biāo)之間還會相互沖突。這時有時這些目標(biāo)之間還會相互沖突。這時就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時間的推移，其他目法予以完成。隨著時間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會顯現(xiàn)出來，這時，就要標(biāo)的重要性也會顯現(xiàn)出來，這時，就要再排一個順序，依次予以完成，這就是再排一

32、個順序，依次予以完成，這就是所謂的所謂的“目標(biāo)排列目標(biāo)排列”思想。思想。管理會計的發(fā)展管理會計的發(fā)展 1 1、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展，責(zé)任會計產(chǎn)生了！新的發(fā)展，責(zé)任會計產(chǎn)生了！ 責(zé)任會計將行為科學(xué)理論與管理控責(zé)任會計將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來，進一步加強了對企業(yè)制理論結(jié)合起來，進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極考核、評價責(zé)任者的工作業(yè)

33、績，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 2 2、管理會計在強化控制職能的同、管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。時，開始行使預(yù)測、決策職能。 隨著各種預(yù)測、決策理論和方法隨著各種預(yù)測、決策理論和方法廣泛引入管理會計，逐步形成了以預(yù)廣泛引入管理會計，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理會計信息體要求相行之有效應(yīng)的管理會計信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。富。 預(yù)算預(yù)算 控制控制 預(yù)測預(yù)測 決策決策考核和考核和 評評 價價 職能職能管理會

34、計的主要職能管理會計的主要職能管理會計的管理會計的職能職能階段階段3 3以重視環(huán)境適應(yīng)性以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征為基本特征的戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略管理會計社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 1 1、競爭要求企業(yè)進行、競爭要求企業(yè)進行“顧客化生顧客化生產(chǎn)產(chǎn)”。 2 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生顧客化生產(chǎn)產(chǎn)”提供了可能。提供了可能。經(jīng)濟理論的整合與提升經(jīng)濟理論的整合與提升 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略達到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和

35、控制整個戰(zhàn)略的實施過程。的實施過程。 戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和控制。戰(zhàn)略的評價和控制。 外部環(huán)境外部環(huán)境 分析分析 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 分析分析 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 制制 定定 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 實實 施施 戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價 與控制與控制戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的過程 高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。脅。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個能夠內(nèi)外環(huán)

36、境變化的前提下，尋求一個能夠利用優(yōu)勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、利用優(yōu)勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。緩和威脅的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定制定 管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個戰(zhàn)略實施的計劃體系，其中包括各種個戰(zhàn)略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預(yù)算、程序

37、，目的是將企業(yè)行動方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源分戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。配上有所保障。戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)政策、結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更有效率。戰(zhàn)略的實施更有效率。 對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時地進行評價。通過評價所得到的信息時地進行評價。通過評價

38、所得到的信息要及時、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的要及時、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動。采取必要的糾正行動。戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價評價 造成戰(zhàn)略實施的結(jié)果與原計劃不同造成戰(zhàn)略實施的結(jié)果與原計劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實施的計劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢實施的計劃體系或?qū)嵤┐胧黄浯问菣z查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。 “推倒圍

39、墻、走向推倒圍墻、走向市場、成本否決市場、成本否決”的的邯鋼經(jīng)驗，體現(xiàn)了對邯鋼經(jīng)驗，體現(xiàn)了對什么問題的思考？什么問題的思考？基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計 戰(zhàn)略管理會計（戰(zhàn)略管理會計（strategic strategic management accounting,smamanagement accounting,sma）是管理會）是管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計。服務(wù)的會計。 管理會計與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理管理會計與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)會計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于

40、用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。信息和競爭者信息。 西蒙于西蒙于19811981年在年在戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計中首次提出了中首次提出了“戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計”一詞。一詞。當(dāng)時定義為當(dāng)時定義為“用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手理會計應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等方面的信息。定價、成本、產(chǎn)量

41、等方面的信息。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競市場份額的評估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競爭地位的變化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點，爭地位的變化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點，改變資本結(jié)構(gòu)或定價策略將會給企業(yè)競改變資本結(jié)構(gòu)或定價策略將會給企業(yè)競爭地位造成的影響）等等。爭地位造成的影響）等等。 bromwichbromwich認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計不只是認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究在其生命周期中，本造價值

42、的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實現(xiàn)的、客戶所需求的身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值價值”，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。能給企業(yè)帶來的長期收益。參考觀點參考觀點1 之后，之后，willsonwillson等人認(rèn)為等人認(rèn)為“戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法，它通過注重點的一種管理會計方法，它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍了管理會計的范圍”。參考

43、參考觀點觀點2 經(jīng)過其他許多學(xué)者和會計學(xué)家們經(jīng)過其他許多學(xué)者和會計學(xué)家們的補充與完善，初步形成了的補充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理會計會計”的基本概念，即的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場和競是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場和競爭對手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并爭對手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略的管理會計略的管理會計”。 共識共識 2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代末，西方會計界年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)企業(yè)

44、戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點也就不同。點也就不同。 19871987年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者（低成本戰(zhàn)略）和開拓者訪問了防衛(wèi)者（低成本戰(zhàn)略）和開拓者（高差異戰(zhàn)略）。（高差異戰(zhàn)略）。 他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預(yù)算的編戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；調(diào)查調(diào)查1 在

45、持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)理會計極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。制則比較疏松。 19891989年，杉克調(diào)查的顯示：年，杉克調(diào)查的顯示： 在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會計，用標(biāo)準(zhǔn)成會計側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會計，用標(biāo)準(zhǔn)成本評價部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價和本評價部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競爭對手的成本。并重視分

46、析競爭對手的成本。調(diào)查調(diào)查2 當(dāng)然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（jitjit）的建立，作業(yè)成本得以廣泛）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。 在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計注重市場營銷部門的成本效管理會計注重市場營銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場營銷是企業(yè)成功的益分析，認(rèn)為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。放在次要位置。 從以上的分析不難看出，戰(zhàn)略管從以上的分析不難看出，戰(zhàn)

47、略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、 進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。 1.3 1.3 管理會計管理會計的基本理論的基本理論 從從2020世紀(jì)二十年代到世紀(jì)二十年代到2020世紀(jì)七十世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會計只是為企業(yè)內(nèi)部年代，認(rèn)為管理會計只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計。部會計。 圍繞什么

48、是管圍繞什么是管理會計的對象，國理會計的對象，國內(nèi)理論界基本形成內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點。以下幾種觀點。 管理會計的對象管理會計的對象 通過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)通過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個方面聯(lián)營中的資金、成本、利潤等幾個方面聯(lián)系起來，進行系起來，進行 統(tǒng)一評價，為改善生產(chǎn)統(tǒng)一評價，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)性的信息?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn) 金流入金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的上和時間上的差別，最終會影響企

49、業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益。 現(xiàn)金流動論現(xiàn)金流動論 現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動成本計包括成本性態(tài)分析與變動成本計算、盈虧臨界點與本算、盈虧臨界點與本量量利分利分析、經(jīng)營決策的分析與評價、資析、經(jīng)營決策的分析與評價、資本支出決策的分析與評價、標(biāo)準(zhǔn)本支出決策的分析與評價、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面，而成本系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面，而價值差量是對每一項內(nèi)容進行研價值差量是對每一項內(nèi)容進行研究的基本方法，并能貫徹始終。究的基本方法，并能貫徹始終。價值差量論價值差量論 價值差量具有很大的綜合價值差量具有很大的綜合性，管理會計研究的性，管理會計研究的“差量差量”問問題

50、，既有價值差量，又包括實題，既有價值差量，又包括實 物差量和勞動差量，后者是前者物差量和勞動差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。 管理會計的對象是以企管理會計的對象是以企業(yè)及所屬各級機構(gòu)過去、現(xiàn)業(yè)及所屬各級機構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運動。在和將來的資金總運動。 資金總運動論資金總運動論 第一、從實質(zhì)上講，管第一、從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。產(chǎn)經(jīng)營活動。 價值結(jié)合論價值結(jié)合論 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上看，管理會計的對象是的角度上看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動。企業(yè)

51、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動。 管理會計是以生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理會計是以生產(chǎn)經(jīng)營活動中價值形成和價值增值過程為對象，價值形成和價值增值過程為對象，通過對使用價值的生產(chǎn)和交換過程通過對使用價值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實現(xiàn)價值最大增值的目的。實現(xiàn)價值最大增值的目的。 第三、從實踐角度上看，管理會第三、從實踐角度上看，管理會計的對象具有復(fù)合性的特點。一方面，計的對象具有復(fù)合性的特點。一方面，管理會計致力于使用價值生產(chǎn)和交換過管理會計致力于使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方

52、面，在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價值形成和價值增值過程中，管理會在價值形成和價值增值過程中，管理會計強調(diào)加強價值管理，其目的在于提高計強調(diào)加強價值管理，其目的在于提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值。經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值。 正是因為管理會計對象具正是因為管理會計對象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成和價值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會計對象，并得以完整的管理會計對象，并得以與其他課程區(qū)別開來。與其他課程區(qū)別開來。 一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應(yīng)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基

53、本形成一一對應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價值的增值取決于作的關(guān)系；另一方面，價值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因為作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因為作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費，在整個縱向價值鏈的價值增值源的耗費，在整個縱向價值鏈的價值增值額不變的情況下，必然會增加企業(yè)的價值額不變的情況下，必然會增加企業(yè)的價值增值額。增值額。 可以說，作業(yè)管理和價值管理是可以說，作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。管理會計的兩個輪子。 第一、管理會計是第一、管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力管理，提高企業(yè)競爭

54、力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會計來的，因此，管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會需求的基礎(chǔ)上，足社會需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)價值的最大增值，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計的目標(biāo)管理會計的目標(biāo) 第二、實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終第二、實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)，管理會計應(yīng)實現(xiàn)以下兩個分目目標(biāo)，管理會計應(yīng)實現(xiàn)以下兩個分目標(biāo)：標(biāo)： （1 1） 為管理和決策提供信息；為管理和決策提供信息； （2 2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。 第三、管理會計應(yīng)向各級管理人第三、管理會計應(yīng)向各級管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，

55、這種員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個來源形成的貨幣信息信息既包括各個來源形成的貨幣信息( (主要來源于財務(wù)會計和成本會計，反主要來源于財務(wù)會計和成本會計，反映價值的形成和價值增值過程映價值的形成和價值增值過程) )，也包，也包括各種非貨幣信息括各種非貨幣信息( (如與作業(yè)、競爭等如與作業(yè)、競爭等有關(guān)的信息，主要反映使用價值的生產(chǎn)有關(guān)的信息，主要反映使用價值的生產(chǎn)和交換過程和交換過程) )。 （一）計劃（一）計劃 （二）評價（二）評價 （三）控制（三）控制 （四）確保資源（四）確保資源 的有效利用的有效利用 （五）報告（五）報告管理會計的職能管理會計的職能 （一）報告（一）報告

56、（二）解釋（二）解釋 （三）資源管理（三）資源管理（四）管理信息系統(tǒng)（四）管理信息系統(tǒng) 的開發(fā)的開發(fā) （五）完善管理技術(shù)（五）完善管理技術(shù) （六）鑒定（六）鑒定 （七）管理（七）管理管理會計工作管理會計工作（一）相關(guān)性（一）相關(guān)性（二）準(zhǔn)確性（二）準(zhǔn)確性（三）一貫性（三）一貫性（四）客觀性（四）客觀性（五）靈活性（五）靈活性（六）及時性（六）及時性（七）簡明性（七）簡明性 （八）成本效益平衡性（八）成本效益平衡性 管理會計信息管理會計信息的質(zhì)量特征的質(zhì)量特征 管理會計的對象管理會計的對象 管理會計的目標(biāo)管理會計的目標(biāo) 提供信息提供信息 參與決策參與決策 管理會計管理會計 信息質(zhì)量信息質(zhì)量 特特

57、 征征 管理會計的職責(zé)管理會計的職責(zé)計劃計劃 評價評價 控制控制 區(qū)分責(zé)任區(qū)分責(zé)任 對外報告對外報告 管理會計的重要活動管理會計的重要活動報告解釋報告解釋 資源管理資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善技術(shù)完善 鑒定鑒定 管理管理管理會計的基本理論框架管理會計的基本理論框架 1.4 1.4 管理會計與財務(wù)會計管理會計與財務(wù)會計 的區(qū)別與聯(lián)系的區(qū)別與聯(lián)系 管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，分別服務(wù)企業(yè)會計的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決 策的需要，兩者之間既有區(qū)別，策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。又有聯(lián)系。

58、 n職能不同職能不同 n服務(wù)對象不同服務(wù)對象不同 n約束條件不同約束條件不同 n報告期間不同報告期間不同 n會計主體不同會計主體不同 n計算方法不同計算方法不同n信息精確程度不同信息精確程度不同 n計量尺度不同計量尺度不同管理會計管理會計與財務(wù)會計與財務(wù)會計的區(qū)別的區(qū)別 n起源相同起源相同 n目標(biāo)相同目標(biāo)相同 n基本信息同源基本信息同源 n服務(wù)對象交叉服務(wù)對象交叉n某些概念相同某些概念相同 管理會計管理會計與財務(wù)會計與財務(wù)會計的聯(lián)系的聯(lián)系 1.5 1.5 管理會計人員管理會計人員 的職業(yè)道德和職業(yè)教育的職業(yè)道德和職業(yè)教育 由技能、保密、廉由技能、保密、廉正、客觀性四個部正、客觀性四個部分組成。

59、分組成。 管理會計人員管理會計人員的職業(yè)道德的職業(yè)道德 為規(guī)范和提高注冊為規(guī)范和提高注冊管理會計師的專業(yè)水平管理會計師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強管理和執(zhí)業(yè)能力，加強管理會計的職業(yè)教育顯得日會計的職業(yè)教育顯得日益重要起來。益重要起來。 管理會計人員管理會計人員的的職業(yè)教育職業(yè)教育 美國全國會計師協(xié)會美國全國會計師協(xié)會(national (national association of accountantsassociation of accountants，簡稱，簡稱naa)naa)于于19861986年發(fā)布了管理會計公告第年發(fā)布了管理會計公告第1d1d號：號：“管理會計師基本知識體系管理會計

60、師基本知識體系”, ,明確了所有明確了所有合格的管理會計師應(yīng)掌握的基本知識體系合格的管理會計師應(yīng)掌握的基本知識體系中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會計專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指計專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指導(dǎo)方針。導(dǎo)方針。 該知識體系包括的內(nèi)容該知識體系包括的內(nèi)容: :n普通教育普通教育n商業(yè)教育商業(yè)教育n會計教育會計教育附錄附錄背景知識背景知識-管理會計的含義管理會計的含義 研究演示研究演示 隨著競爭愈演愈烈隨著競爭愈演愈烈 , 更更需要運用管理會計信息需要運用管理會計信息 在研究了幾個激烈競爭的實例以在研究了幾個激烈競爭的實例以后后 ,