【最新】董事長(zhǎng)在金鷹集團(tuán)中高層第一次干部工作會(huì)議上的講話(定稿)

1、唯有奮斗才有發(fā)展陳曉榮賀歲的煙花已散去，大家又帶著溫馨的祝福，懷著美好的憧憬，開(kāi)始了新的一年的工作。常言道，“一年之計(jì)在于春”，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，是想讓大家從歡樂(lè)的節(jié)日中收心投入到緊張的工作中來(lái)，更重要的是要給我們每個(gè)干部職工理清思路、將當(dāng)年工作與今后的發(fā)展有機(jī)銜接起來(lái)，以嶄新的精神面貌、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，為使各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成奠定良好基礎(chǔ)。金鷹集團(tuán)經(jīng)過(guò)近10年的努力拼搏，從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展到今天擁有六大板塊、八個(gè)部門，數(shù)千名員工的集團(tuán)公司，有大家艱辛和汗水，我們要珍惜。但我們要明確，比照其他企業(yè)，我們?nèi)匀皇瞧鸩诫A段，公司離成熟和穩(wěn)固還有很大距離。公司領(lǐng)導(dǎo)要具有危機(jī)意識(shí)，奮斗意識(shí)。我們

2、以后如何做？怎么做？怎樣才能做強(qiáng)？這是我們確定工作目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。一、明確企業(yè)發(fā)展的主題思想企業(yè)唯有奮斗才有發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠長(zhǎng)期奮斗得來(lái)的，不是靠機(jī)會(huì)和運(yùn)氣得來(lái)的。當(dāng)然，我們不否認(rèn)機(jī)遇，而且要善于抓住機(jī)遇，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，就是抓住了機(jī)遇，才有了發(fā)展的平臺(tái)，才有今天的金鷹集團(tuán)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步。我們今后的路還很長(zhǎng)，很艱苦，還需要我們努力奮斗。中國(guó)共產(chǎn)黨奮斗了幾十年才得到天下，企業(yè)也不例外，要通過(guò)大家長(zhǎng)年的艱苦奮斗才能取得成功。這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本艱苦奮斗。艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮后不再艱苦奮

3、斗，必然丟失繁榮?！扒Ч排d亡多少事，不盡長(zhǎng)江滾滾來(lái)”，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，時(shí)刻保持危機(jī)感，面對(duì)成績(jī)，保持清醒頭腦，不驕不躁。二、明確企業(yè)生存的價(jià)值企業(yè)的目的是賺錢，是盈利，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富，是靠經(jīng)濟(jì)財(cái)富來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，體現(xiàn)自身的價(jià)值。為什么“華為”、“三一”、“海爾”、“富士康”等大型企業(yè)能夠顯赫于世？就是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。不能賺錢的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的。怎樣才能賺錢？能賺誰(shuí)的錢？這就是我們每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該直面和必須踐行的問(wèn)題，老板不是慈善家，也不是救世主，財(cái)富只能靠我們大家共同付出才能創(chuàng)造。當(dāng)你付出不亞于任何人的努力時(shí)，你自然就會(huì)

4、得到收獲。三、明確企業(yè)的中心觀念企業(yè)生存的基礎(chǔ)靠什么？靠的是客戶。誰(shuí)能讓客戶自愿自覺(jué)地掏腰包，讓更多的客戶掏腰包，讓客戶長(zhǎng)期地掏腰包，誰(shuí)就有可能變得偉大。百年西方管理學(xué)的核心思想，繞來(lái)繞去還是離不開(kāi)一個(gè)根本：如何圍繞消費(fèi)者的需求，為公司定位，為管理者定位，為公司的產(chǎn)品定位。一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的事實(shí)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府要稅收，員工要薪酬，供應(yīng)商要貨款，只有客戶為企業(yè)送錢。但客戶也不是施舍者，他有選擇權(quán)，他只向那些真誠(chéng)地提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)產(chǎn)品和優(yōu)異服務(wù)的企業(yè)付出。所以，以客戶為中心永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。能在通訊業(yè)排名世界第二位的華為，其成功秘訣就是“以客戶為中心”。蘋果公司的成功不是靠技術(shù)，也不是產(chǎn)品，是喬布斯那永遠(yuǎn)

5、貼近人性、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂，愿意并持久地聚焦客戶的需求，并且具有穿透客戶心靈的力量?！耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟?，不但滿足客戶眼前的需求，更是基于對(duì)客戶潛在需求的深刻理解，從而為客戶提供最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。市場(chǎng)運(yùn)氣，固然是亮燦燦的金杯，但有時(shí)裝的是毒酒，它會(huì)使飲者變得短視、懶散、投機(jī)、自大、神經(jīng)麻痹，乃至于四肢癱瘓我們必須追求卓越與長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能靠賭運(yùn)氣生存。四、明確企業(yè)必須以?shī)^斗者為本企業(yè)的發(fā)展和一切進(jìn)步不是靠別人，世上從來(lái)沒(méi)有救世主，全都靠我們自己，一切都掌握在我們每個(gè)人自己的手中。以“客戶為中心”，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工；堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的

6、干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。各級(jí)干部要有境界，下屬屁股對(duì)著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。沒(méi)有付出，哪來(lái)回報(bào)。天道酬勤，一份耕耘，一份收獲。任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，公司才能真正做大做強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)要視員工為寶貴的財(cái)富，要盡力為員工提供良好的工作、生活條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)。我們有的領(lǐng)導(dǎo)官僚作風(fēng)嚴(yán)重，有的工作上怕苦怕累，待遇上斤斤計(jì)較，有的視員工為“草根”，有的只作公司的過(guò)客；對(duì)這些不能和公司融于一體的領(lǐng)導(dǎo)，可以開(kāi)個(gè)歡送會(huì)。全體員工都可以監(jiān)督我們隊(duì)伍中是否有人(尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部)懈怠了，放棄了艱苦奮

7、斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是對(duì)我們高層管理者。我們要喚醒更多的干部員工認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗的重要意義，以艱苦奮斗為榮。我最瞧不起的是沒(méi)個(gè)性沒(méi)激情的員工。干部要是沒(méi)激情了，就是最大的缺點(diǎn)，對(duì)企業(yè)而言就是一個(gè)廢人！我們要大舉的引進(jìn)人才，我們要更多地尋找那些志同道合、愿意與我們一起艱苦奮斗的員工加入我們的隊(duì)伍，我們要?dú)g迎那些胸懷大志，一貧如洗的人加入我們的隊(duì)伍。要求他們?cè)诶嫔细嚓P(guān)注的不是薪酬，而是分紅與獎(jiǎng)金。他們將是一支強(qiáng)大的生力軍。五、明確自己的目標(biāo)和使命一個(gè)單位、一個(gè)部門要確定統(tǒng)一的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，失去工作目標(biāo)和方向，就像一只無(wú)頭蒼蠅。你作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確目標(biāo)和方向，工作就無(wú)頭緒，凝聚不

8、了隊(duì)伍，完不成任務(wù)，斗志衰退，或自私自利，對(duì)不起，你將很快被挪窩，被降職。所以“高層要有使命感和責(zé)任感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”的組織文化。我們要實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，讓收入大部分來(lái)自于提成和分紅，為更多的忠于公司的新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的空間。堅(jiān)決消除撒芝麻式的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式和吃大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)那些不能給公司創(chuàng)造效益，喜好浮夸，不重實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)干部不能給予重用。我們的目標(biāo)是打造“林紡一體化”，整合形成一個(gè)戰(zhàn)略合作產(chǎn)業(yè)鏈。六、明確企業(yè)制度與企業(yè)文化的力量和作用世界上最偉大的商業(yè)模式的創(chuàng)造者不是蘋果公司喬布斯，而是佛祖釋迦牟

9、尼。寺廟是成功的連鎖行業(yè)，不賣產(chǎn)品，卻擁有最多的忠實(shí)客戶，這背后，就是被廣為認(rèn)可的價(jià)值觀。佛教寺院在全球是最大的旅游地產(chǎn)，擁有統(tǒng)一視覺(jué)標(biāo)志、管理模式、文化模式。不用廣告，不用交稅，消費(fèi)者自動(dòng)上門。他創(chuàng)造的商業(yè)模式才是最偉大的。我們必須有適用自己的、具有自己特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化來(lái)支持企業(yè)發(fā)展。七、只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步人的知識(shí)和智慧不是天生的，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，和同行業(yè)優(yōu)秀單位比照，和優(yōu)秀的同事比照，不斷找出自己的差距，偉人也是在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)和進(jìn)步；向先進(jìn)的學(xué)習(xí)，向好的東西學(xué)習(xí)，是每個(gè)人所必需的。植物為了適應(yīng)環(huán)境，就必須以頑強(qiáng)的意志不停歇地從大地吸取營(yíng)養(yǎng)和水分，以壯大自身的根須

10、。人和植物生存的道理也一樣。中國(guó)有4000多萬(wàn)家以民營(yíng)為主體的中小企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了60%的gdp、80%的就業(yè)崗位和50%的稅收總額。但是，中國(guó)企業(yè)的平均壽命不到2.9年，每年倒閉100萬(wàn)家以上。2010年中國(guó)中小企業(yè)平均壽命3.7歲，歐洲和日本為12.5歲，美國(guó)為8.2歲。改革開(kāi)放30余年來(lái)，曾作為mba教學(xué)案例的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)80%已經(jīng)倒下了。為什么？企業(yè)領(lǐng)袖或業(yè)主、管理者、員工缺少憂患意識(shí)，固步自封，自然會(huì)淘汰。在坐的都是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，你們雖然有的跟我一起經(jīng)歷過(guò)公司最初的歲月，鑄就了今天的成就，意志上受到一定的鍛煉，但都沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和管理過(guò)大企業(yè)的經(jīng)歷，今天你們肯定是沒(méi)有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠(chéng)惶

11、誠(chéng)恐的感覺(jué)，而我有！這也說(shuō)明你們還沒(méi)有將自己的命運(yùn)和公司捆在一起，但現(xiàn)在已經(jīng)切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難。想要繼續(xù)跟著我一起闖難關(guān)，就得不斷學(xué)習(xí)，自己給自己“充電”，才能有能力承擔(dān)自己的責(zé)任，不負(fù)使命，一天不進(jìn)步，就可能出局；三天不學(xué)習(xí)，就趕不上業(yè)界巨頭，這是嚴(yán)酷的事實(shí)。今后，六大板塊的董事長(zhǎng)和八大部門的一把手每年要看10本與企業(yè)專業(yè)有關(guān)聯(lián)或企業(yè)管理方面的書，這將作為一個(gè)硬性規(guī)定，并要有心得感想，以書面形式交董辦鄒峰存檔，作為年度考核依據(jù)之一。八、實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理世間管理比較復(fù)雜困難的是工業(yè)，而工業(yè)中最難管理的是紡織服裝業(yè)。紡織服裝業(yè)盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是微利產(chǎn)業(yè)，但

12、它技術(shù)更替、市場(chǎng)變化迅速，同時(shí)，人又是最難管理的對(duì)象，素質(zhì)和年齡差異大，沒(méi)有太多可以制約它的自然因素，只能靠加強(qiáng)管理。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過(guò)渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為，依據(jù)其共同的制度來(lái)處理工作，而不是以往的察言觀色和見(jiàn)風(fēng)使舵。企業(yè)的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是一種長(zhǎng)效的工作方法。目前，我公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提倡、組建并完善成為一個(gè)個(gè)大大小小的阿米巴組織。我只考核你們這6個(gè)董事長(zhǎng)、8個(gè)部門一把手，集團(tuán)年度進(jìn)行貢獻(xiàn)度評(píng)比。你們要把各板塊的阿米巴組織建立健全起來(lái)，尤其是對(duì)他們的考核更要貫徹、落實(shí)到每一個(gè)基層組織，通過(guò)考核確認(rèn)績(jī)效，給予提成和獎(jiǎng)

13、勵(lì)，要讓能干事的人更多的得到公司的認(rèn)可和回報(bào)！倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的工作和成長(zhǎng)環(huán)境尤為重要、尤為緊迫。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。想干事，是不懈追求、奮發(fā)有為的一種精神狀態(tài)，是將理想化為現(xiàn)實(shí)的謀劃、求索和動(dòng)力?！耙?shī)^斗者為本”，我們每個(gè)人都應(yīng)該成為“奮斗者”，應(yīng)該能夠?yàn)檎麄€(gè)公司的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值，因此一定要受到公司所尊敬并獲得公司豐厚回報(bào)，我們決不讓干實(shí)事的人吃虧。當(dāng)然在建立制度的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和傳統(tǒng)，必須充分考慮其可行性和可操作性，便于制度的順利推行與實(shí)施。我們的管理者，特別是年輕的基層管理者，要努力提升自身的管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)事的管理上，要做好

14、計(jì)劃，要合理分配工作，合理規(guī)劃工作節(jié)奏，張馳有度、認(rèn)真總結(jié)。在對(duì)人的管理上，要加強(qiáng)對(duì)下屬的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，多一些溝通和輔導(dǎo)，潤(rùn)物無(wú)聲，幫助下屬提高技能和效率，培養(yǎng)工作中的自信心、成就感。九、內(nèi)求團(tuán)結(jié)外謀合作“和諧企業(yè)”，簡(jiǎn)單地講就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它應(yīng)該具有“科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序、誠(chéng)信合作”的基本特征，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)只有和諧，才能穩(wěn)定，效益才能提高，形象才能提升。我們集團(tuán)由六大板塊、八個(gè)部門組成，既是一個(gè)整體，又要讓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這自然存在著

15、這樣或那樣的牽連，既要尋求自己的小團(tuán)體利益，也要注重整體利益，這就要求我們要具有整體意識(shí)和大局觀念。對(duì)內(nèi)要握緊拳頭求發(fā)展，我們不一定一團(tuán)和氣但一定要團(tuán)結(jié)，要監(jiān)督但不要激化矛盾，要杜絕內(nèi)耗，不能為了局部的眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局利益，危害企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該做到工作到位不越位、搭臺(tái)不拆臺(tái)，團(tuán)隊(duì)力量就越大。作為中、高層管理者，做事要相互支持、相互配合，做人要相互謙讓、相互尊重。今后，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)和品德將是任職的考核依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)外要敞開(kāi)胸懷謀合作，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于那些上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)單位，我們更是要謀求合作，上升到互為依存、互相促進(jìn)的戰(zhàn)略

16、伙伴關(guān)系，建立一個(gè)牢固的、廣泛的戰(zhàn)略合作企業(yè)聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，將會(huì)是我們今后的生存之本。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的管理領(lǐng)袖代表著頂層的設(shè)計(jì)師，主要任務(wù)在于勤于思考思辨，著重于企業(yè)意識(shí)形態(tài)和未來(lái)走向。領(lǐng)袖可以是務(wù)虛主義者，但經(jīng)營(yíng)層則是制度的建設(shè)者、構(gòu)筑者、執(zhí)行者，必須對(duì)以上的內(nèi)容再具體化、技術(shù)化以至于固化，創(chuàng)造更好的效益。今天會(huì)議的內(nèi)容各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)精神思想，緊密結(jié)合全年工作部署，突出工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，確保經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。2013/2/1719【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】中學(xué)生感恩節(jié)主題教育活動(dòng)總結(jié)5篇中學(xué)感

17、恩節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文1一、活動(dòng)目的如今雖然很多人注意到生活禮儀，謝謝常掛在嘴邊，但是大家或許是因?yàn)樾哂诒磉_(dá)或許出于缺少機(jī)會(huì)而省略了對(duì)于身邊親人、朋友和老師的感謝。隨著這次感恩節(jié)的到來(lái)，我們中文系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部為提高我校學(xué)生的感恩意識(shí)，喚起大家感恩的心，特舉辦此次感恩節(jié)免費(fèi)發(fā)放明信片的活動(dòng)。二、活動(dòng)之前的準(zhǔn)備1、根據(jù)活動(dòng)的要求，我們做出了這次活動(dòng)的策劃書;2、在感恩節(jié)前一周，我們外聯(lián)部到校外尋找有意向的廠商，拉得贊助;3、在感恩節(jié)前幾天，我們外聯(lián)部與郵局協(xié)商并買到明信片，然后在飾品店買到紅絲帶等部分活動(dòng)用品，并制作感恩信箱;4、在感恩節(jié)前一天晚上，在中文樓貼了海報(bào)。三、活動(dòng)基本情況我們外聯(lián)部與青協(xié)共同

18、舉辦這次活動(dòng)，我們分為三組，分別在二餐，三餐，四餐設(shè)點(diǎn)，我們這組在二餐，我們?cè)?1點(diǎn)二十完成了所有準(zhǔn)備活動(dòng)，包括桌子，所有物品的擺放及氣球的充氣。活動(dòng)開(kāi)始后，青協(xié)的同學(xué)負(fù)責(zé)給路過(guò)的同學(xué)解說(shuō)我們這次的活動(dòng)，參與活動(dòng)的同學(xué)自由選擇通過(guò)明信片來(lái)實(shí)現(xiàn)感恩之情的傳達(dá)，并當(dāng)場(chǎng)填寫完，投入我們自制的“感恩信箱”里，1點(diǎn)20活動(dòng)結(jié)束。24號(hào)我部將明信片寄出。五、活動(dòng)的效果此次活動(dòng)同學(xué)們都踴躍參加，寄出了他們對(duì)自己的親人，朋友的牽掛，并對(duì)我們這次活動(dòng)一致好評(píng)，活動(dòng)圓滿結(jié)束四、存在問(wèn)題及建議(一)問(wèn)題1、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備不夠齊全，考慮到的問(wèn)題欠缺(活動(dòng)快結(jié)束時(shí)，電腦沒(méi)電了;活動(dòng)所需的紅絲帶不夠)2、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，對(duì)明

19、信片的填寫的講解不夠清楚，造成明信片的填寫過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。(二)建議1、完善策劃書的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)活動(dòng)的邏輯連接;2、在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，各組人員應(yīng)團(tuán)結(jié)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行;3、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)及之前的準(zhǔn)備，分工應(yīng)明確，做事用積極。中學(xué)感恩節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文2感恩是一種文明，感恩是一種品德。擁有一顆感恩之心，才懂得去孝敬父母;擁有一顆感恩之心，才懂得去尊敬師長(zhǎng);擁有一顆感恩之心，才懂得去關(guān)心、幫助他人;擁有一顆感恩之心，就能學(xué)會(huì)寬容，贏得友誼;擁有一顆感恩之心，就會(huì)擁有快樂(lè)，擁有幸福。通過(guò)感恩教育，讓學(xué)生學(xué)會(huì)“圖報(bào)”，知道如何去報(bào)答父母、老師、朋友、學(xué)校和社會(huì)。根據(jù)感恩節(jié)活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了一系列感恩教育活動(dòng)，

20、注重將感恩教育落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。一、積極宣傳感恩月活動(dòng)。少先隊(duì)大部出了一期知恩、感恩的黑板報(bào)，每班級(jí)在黑板的左邊開(kāi)辟溫馨提示欄，告訴同學(xué)們11月份是學(xué)校的感恩教育月，提醒同學(xué)們用自己的實(shí)際行動(dòng)做到感恩父母，感恩師長(zhǎng)，感恩社會(huì)。二、感恩社會(huì)。學(xué)校組織學(xué)生為雙中過(guò)世的學(xué)生顏鵬飛的家長(zhǎng)愛(ài)心捐款，愛(ài)心捐款共計(jì)1611元。本次獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，全體同學(xué)都積極響應(yīng)學(xué)校少先隊(duì)的號(hào)召，紛紛伸出援助之手，在這次活動(dòng)中，涌現(xiàn)了許多“愛(ài)心小天使”，孩子們把自己的零花錢，自覺(jué)自愿地捐了出來(lái)，獻(xiàn)出了自己的一片愛(ài)心，特別是五(1)的學(xué)生，捐款錢數(shù)再多，其中彭柳青同學(xué)就捐款100元整，吳杏林同學(xué)捐款20元。三、11月24日各班開(kāi)

21、展了以“感恩”為主題的班會(huì)，通過(guò)感恩教育使學(xué)生“知恩”。在這個(gè)社會(huì)里，誰(shuí)都沒(méi)有只索取而不付出的權(quán)力，人人每時(shí)每刻都在享受著父母、老師、朋友、他人、學(xué)校和社會(huì)的恩惠，人人都需要擁有一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這一切。四、感恩父母。讓同學(xué)們知道我們?cè)趮寢尩亩亲永飸烟ナ拢瑏?lái)到這個(gè)世界很不容易，父母為我們的健康成長(zhǎng)付出了很多心血。在感恩節(jié)期間，各班開(kāi)展了給媽媽、奶奶倒一杯水，拿一雙拖鞋，捶捶背、揉揉肩，洗一次腳，做一件家務(wù)事的活動(dòng)，要求三、四年級(jí)的同學(xué)每人寫一篇感恩日記，要求五年級(jí)同學(xué)每人寫一篇感恩父母的信，在父母生日的那一天祝福他們生日快樂(lè)，身體健康。五、感恩師長(zhǎng)。感恩節(jié)當(dāng)天的輔導(dǎo)員講話中，我在廣播里建議孩

22、子們?nèi)w對(duì)老師深深的敬一個(gè)禮，并對(duì)老師說(shuō)了一聲“老師，您辛苦了，老師，我們感謝您!”以此來(lái)教育孩子們尊敬老師是最重要的，是尊重老師的勞動(dòng)，教學(xué)是一種艱苦細(xì)致的腦力勞動(dòng)，老師為此付出了大量的時(shí)間和精力。老師要精心設(shè)計(jì)每一個(gè)教學(xué)方案，認(rèn)真上好每一節(jié)課，仔細(xì)批改每一份作業(yè)，老師的工作是辛苦而繁重的。11月感恩月馬上就要過(guò)去了，但我們感恩教育的活動(dòng)不會(huì)結(jié)束，我們還會(huì)通過(guò)身邊的一件件小事，抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育，樹立身邊的好榜樣，讓同學(xué)們從小擁有一顆感恩的心，將來(lái)?yè)碛行腋？鞓?lè)的人生。中學(xué)感恩節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文3經(jīng)過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生進(jìn)一步懂得了“感恩”不僅是一種情感，更是一種人生境界的體現(xiàn)。一個(gè)人

23、對(duì)社會(huì)、對(duì)父母、對(duì)親朋好友，要永存感恩之情，永懷感恩之心，才能從各個(gè)方面獲得更大的情感回報(bào)。在“學(xué)雷鋒”、“婦女節(jié)問(wèn)候”這些豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，學(xué)生不僅學(xué)會(huì)了感恩的實(shí)際行動(dòng)，更體會(huì)到感恩他人的快樂(lè)，從而能更樂(lè)于奉獻(xiàn)，樂(lè)于感恩。在周末我當(dāng)家開(kāi)展的“為父母做一件力所能及的事”等環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)生用實(shí)際行動(dòng)、或者給父母寫一封傳遞愛(ài)意的信件、或者給父母親手制作的小禮物等活動(dòng)。家長(zhǎng)們體會(huì)到了孩子們對(duì)自己濃濃的愛(ài)，孩子長(zhǎng)大了。從許多的家長(zhǎng)再給老師或孩子的回信中可以看出他們的滿意欣喜之情。如：宋xx家長(zhǎng)在給孩子的回信中寫到：親愛(ài)的孩子，你懂得為家人分擔(dān)家庭的責(zé)任，懂得孝順父母了，懂得改變自己身上不良行為習(xí)慣了

24、，你爸高興的一夜未眠，你的行動(dòng)我和你爸感到慚愧，因?yàn)槲覀兒芫梦磳?duì)你的爺爺奶奶這樣照顧過(guò)，你是我們的好兒子，是我和你爸學(xué)習(xí)的榜樣。張xx的家長(zhǎng)再給老師的回信中這樣寫到：孫老師，x老師，很感謝你們學(xué)校，和你們兩位老師，張xx自從進(jìn)入東方國(guó)際以來(lái)，愛(ài)干凈了、不好罵人了、也不像以前那么自私，總欺負(fù)妹妹及別人家的孩子了，帶他出門也不覺(jué)得不好意思了，兩位老師不知怎么說(shuō)好，就是覺(jué)得我的孩子懂事了長(zhǎng)大了。謝謝你們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們的好的育人理念，謝謝你們兩位老師。而且許多家長(zhǎng)紛紛用來(lái)電，對(duì)面交流等方式殷切的希望此類活動(dòng)可以長(zhǎng)期開(kāi)展下去，也很愿意參加此類活動(dòng)，希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與孩子交流?？吹竭@些我們當(dāng)老師的真

25、的感到很欣慰。在征文活動(dòng)這一環(huán)節(jié)，學(xué)生體悟到來(lái)自父母慷慨無(wú)私的愛(ài)，知道父母給他們的各種愛(ài)背后，原來(lái)都隱藏著那么多的辛酸。從而樹立了學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、自立意識(shí)，同時(shí)克服奢侈、攀比、享樂(lè)等毛病。劉xx同學(xué)這樣寫到：我親愛(ài)的爸爸媽媽我知道：您只是一個(gè)普普通通的人，您雖沒(méi)有令人艷羨的事業(yè)，你雖沒(méi)有腰纏萬(wàn)貫的財(cái)富，您雖穿著趕不上潮流，您甚至連電腦都不會(huì)用。但是您仍然是我最愛(ài)的人。您是我生命的創(chuàng)造者，是我人生的領(lǐng)路人。是我遇到風(fēng)浪時(shí)平靜的港灣，是我遇到挫折時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)不盡兒女對(duì)您的感激之情?？粗砂职謰寢?，我會(huì)用我用我優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)來(lái)報(bào)答您們的!李xx同學(xué)這樣寫到：親愛(ài)的老師，很抱歉這次的成績(jī)考

26、的不是很理想，不過(guò)你放心我會(huì)謹(jǐn)記你常給我及全班同學(xué)講的:“只要你向前進(jìn)，沒(méi)有人能阻止你前進(jìn)的步伐”，我會(huì)尋找自己在學(xué)習(xí)中的不足，笨鳥先飛，做四一班那位里好的榜樣。不負(fù)你和爸爸媽媽對(duì)我的期望與栽培?？傊?，感恩是一種文明、一種品德、更是一種責(zé)任。感恩的主題是永恒的，作為祖國(guó)的下一代培育者的我們，肩負(fù)著重?fù)?dān)。新時(shí)代不僅需要技術(shù)人才，社會(huì)更需要懂得感恩、懂得合作、懂得生活的素質(zhì)人才，就讓我們一起努力，讓每一孩子都懷有一顆感恩的心，積極地去面對(duì)生活，讓人文的光彩照亮校園，讓真情充溢在師生之間、生生之間，讓可愛(ài)的校園奏響和諧的強(qiáng)音!中學(xué)感恩節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文4為了更好的在學(xué)生中間開(kāi)展關(guān)于感恩的教育，促進(jìn)學(xué)生良

27、好性格的養(yǎng)成，11月9日下午，職教集團(tuán)邀請(qǐng)“強(qiáng)國(guó)之音”演講團(tuán)為我校學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)演講，職教集團(tuán)楊校長(zhǎng)、培智中學(xué)李校長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了這次活動(dòng)。我校實(shí)習(xí)生也積極的投入到了這次活動(dòng)的準(zhǔn)備當(dāng)中，從組織學(xué)生到布置場(chǎng)地，從接待家長(zhǎng)到維持秩序，到處閃現(xiàn)著我們實(shí)習(xí)生的身影。演講活動(dòng)由王磊副教授主講，共分兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?。焊卸骼蠋熀透卸鞲改?。一開(kāi)場(chǎng)，王教授那特有的聲音便吸引住了同學(xué)們。從細(xì)微處開(kāi)講，從內(nèi)心發(fā)覺(jué)感情，再加上那具有感染力的聲音，很快便使同學(xué)進(jìn)入了一個(gè)“自省”的狀態(tài)，在感恩老師的環(huán)節(jié)中，王教授聲情并茂的為同學(xué)們講述著關(guān)于老師的感人的故事，再?gòu)倪@些老師的身上聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)生活中，從平時(shí)的小事說(shuō)起，娓娓道來(lái)，給同學(xué)們的們的心靈一個(gè)強(qiáng)烈的震撼，那一個(gè)個(gè)的擁抱便是對(duì)老師的一個(gè)懺悔，一聲感謝隨著感恩父母環(huán)節(jié)的進(jìn)行，活動(dòng)的氣氛達(dá)到了高潮，此時(shí)此刻，學(xué)生們的心里一定在一次次的對(duì)自己責(zé)問(wèn)，對(duì)自己曾經(jīng)的幼稚和荒唐而感到慚愧，對(duì)面前的父母親道歉，俯身的一個(gè)鞠躬，屈膝的一次下跪，在此時(shí)，他們的靈魂得到了一次升華;在此時(shí)，他們每個(gè)人都顯得那么成熟、懂事。演講活動(dòng)共持續(xù)了約兩個(gè)小時(shí)，結(jié)束時(shí)，全場(chǎng)對(duì)王教授的精彩演講報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的、熱烈的掌。在維持秩序的同時(shí)，我們也