外委工程管理制度

1、外委工程管理制度目 錄刖言II 1范圍12管理內(nèi)容13管理目標(biāo)24主管、協(xié)管部門及崗位2 5管理流程3 6報(bào)告和記錄7刖 S為了規(guī)范本公司外委工程的管理、提高外委工程的質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附 錄A為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備檢修部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備檢修部部歸口。本標(biāo)準(zhǔn) 起草單位：設(shè)備檢修部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：范本標(biāo)準(zhǔn)審批人：李亞中本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程管理的管理職責(zé)、外委工程的立項(xiàng)和審批、確定施工隊(duì)伍、審 查預(yù)算、簽訂合同、施工現(xiàn)場管理、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及考核、工程結(jié)算和付款等管理內(nèi)容 及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用了公司生產(chǎn)類外委工程，非生產(chǎn)所需的外

2、委工程可參照執(zhí)行2、管理內(nèi) 容2. 1定義2. 1.1計(jì)劃項(xiàng)目：指已列入公司年度計(jì)劃或月度計(jì)劃中的項(xiàng)目。2.1.2臨修項(xiàng)目：指未列入公司年度或月度計(jì)劃，臨時(shí)發(fā)生的需要維護(hù)、檢修的項(xiàng)目。2. 1.3搶修項(xiàng)目：指機(jī)組或設(shè)備因突發(fā)故障、事故時(shí)出現(xiàn)的緊急檢修項(xiàng)目。2. 1.4外 委工程：指本公司委托給承包商的小型基建、維護(hù)性檢修、大（?。┬藓图夹g(shù)改造工程。2. 1.5包工包料工程：指按照有關(guān)圖紙、工藝規(guī)程或要求，由承包商提供人力（工人 和技術(shù)人員）、施工機(jī)具和全部施工材料的工程。2. 1.6部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工機(jī)具和輔材，主要材料和設(shè)備 部件由本公司提供的工程（簡稱包工包輔材）；

3、承包商只提供人力和必要的施工機(jī)具，輔 材、主要材料和設(shè)備部件由我公司提供的工程（簡稱包工包機(jī)械）。2. 1.7外委工程工程量：以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的各個(gè)具體部分、分項(xiàng) 工程細(xì)目的數(shù)量。2. 1.8施工管理部門：指對外委工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的部門。2. 2管理內(nèi)容2. 2.1外委工程的申請和審批2. 2. 2確定施工隊(duì)伍、審查預(yù)算、簽訂合同2. 2. 3外委工程施工現(xiàn)場管理2. 2. 4外委 工程的驗(yàn)收2. 2. 5工程結(jié)算與付款2. 2. 6對承包商的考核管理2. 2. 7對承包商的評價(jià)管 理3、 管理目標(biāo)加強(qiáng)和規(guī)范公司外委工程的管理，合理選擇外委單位。規(guī)范過程管理，加強(qiáng)安全管理,

4、 提高外委工程質(zhì)量，減少外委工程費(fèi)用，確保外委工程順利完成。4、主管、協(xié)管部門及崗位4. 1外委工程管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4. 2外委工程申請部門職責(zé)提出外委工程申請，并對申請的必要性負(fù)責(zé)。4. 3設(shè)備檢修部職責(zé)4. 3.1審核外委工程申請和合同變更申請的必要性、合理性。4. 3. 2組織外委工程招（議）標(biāo)工作，組織外委工程技術(shù)協(xié)議的會談和簽訂，組織合同洽談和會簽。4. 3. 3負(fù)責(zé)施工、檢修現(xiàn)場的平面布置和水、電供應(yīng)方案的審核。4. 3. 4負(fù)責(zé)外委工 程考核和評價(jià)的審核及對外協(xié)調(diào)工作。4. 3. 5負(fù)責(zé)外委工程竣工圖紙、資料、文件檔案的 歸檔。4. 3. 6組織外委工程的竣工驗(yàn)收

5、。4. 3. 7負(fù)責(zé)審核外委工程申請和其他工程資料，按審批權(quán)限落實(shí)資金計(jì)劃。4. 3. 8負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，用以確定承包商。4. 3. 9負(fù)責(zé)編制外委工程預(yù) （決）算，控制工程造價(jià)。4. 3. 10協(xié)調(diào)有關(guān)部門簽訂合同附件。4. 3.11負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤檢查、管理和協(xié)調(diào)。4. 3. 12負(fù)責(zé)根據(jù)合 同變更申請內(nèi)容與承包商辦理合同補(bǔ)充文件。4. 3. 13根據(jù)相關(guān)部門對外委工程承包商的評價(jià)和考核，匯總作出總體評價(jià)，并將考核 情況在付款時(shí)兌現(xiàn)。4.3.14負(fù)責(zé)外委工程的付款審查，辦理相關(guān)付款手續(xù)。4.3.15負(fù)責(zé)合同變更、違約、 糾紛、索賠等事項(xiàng)的處理。4. 4物資管理部職責(zé)負(fù)責(zé)外委承包工程中所需物資的采購和供應(yīng)。4. 5安全檢查部職責(zé)4. 5.1負(fù)責(zé)對承包商的安全作業(yè)資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)的審查和驗(yàn)證。4. 5. 2對合同的 安全