快速切換培訓教材

1、1精益推進辦快速換模(SMED)班組長提升班培訓課程 XXXXXXXXX2022年年08月月25日日2精益推進辦換型時一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距換型時一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距類別（含調試）一般企業(yè)世界級差距鈑金沖壓300T以下30分鐘左右5分鐘以內 6倍鈑金沖壓1000T左右4050分鐘510分鐘58倍塑膠換型300T左右110150分鐘10分鐘左右1015倍塑膠換型700T左右150200分鐘 25分鐘左右68倍裝配線換型1030分鐘060秒10倍以上3精益推進辦課程內容課程內容一、快速換模（一、快速換模（SMED）簡介）簡介二、如何理解二、如何理解SMED三、改善實施方法與技巧三、改善實施方

2、法與技巧4精益推進辦一、一、SMED簡介簡介5精益推進辦什么是什么是SMED?S Single ingle M Minute inute E Exchange of xchange of D Dieie（單分鐘快速換模）（單分鐘快速換模）SMEDSMED 系統(tǒng)是系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時間的理論和方法一種能有效縮短產(chǎn)品切換時間的理論和方法SMED SMED 有些企業(yè)和學者也稱為有些企業(yè)和學者也稱為 QCD QCD (Quick Die Change) (Quick Die Change) 6精益推進辦正式開始正式開始SMED之前：之前：換汽車輪胎典型時間換汽車輪胎典型時間 5-10分鐘分鐘

3、 7精益推進辦有一句話是這樣說的：有一句話是這樣說的：時間就是金錢！時間就是金錢！最新的紀錄是最新的紀錄是2.05秒秒F1正常的換胎時間是正常的換胎時間是4秒秒8精益推進辦SMED概述：概述：l SMEDSMED在在5050年代初期年代初期起源起源于日本于日本；l 由由Shigeo ShingoShigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫新鄉(xiāng)重夫）在在豐田企業(yè)發(fā)展起來；豐田企業(yè)發(fā)展起來；l S Singleingle的的意思是小于意思是小于1010分鐘分鐘（M Minuteinute）；）；l 最最初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換 （E Exchange

4、 of xchange of D Dieie）；）；l 它它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間獲得極大地縮短獲得極大地縮短；9精益推進辦快速換模始祖快速換模始祖：新鄉(xiāng)重夫新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo，1909年1990年）日本工程師，工業(yè)工程（IE）領域世界著名的品質管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)始人之一。他指出，“零損壞”就是品質要求的最高極限，被尊稱為“糾錯之父糾錯之父”。“ 很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的政策和方針，但很少有公司執(zhí)行降低換模本身所需要的政策和方針，但很少有公司執(zhí)行降低換模本身所需要的技能水平的策略

5、。技能水平的策略。” 新鄉(xiāng)重夫新鄉(xiāng)重夫（ Shigeo Shingo ）SMED概述：概述：10精益推進辦快速換模的境界：快速換模的境界：l境界一：No concept of Quick Changeover 沒有快速換模觀念沒有快速換模觀念l境界二：Single Minutes Exchange Die 單分鐘換模單分鐘換模l境界三：Zero Exchange Die 零換模零換模l境界四：One Touch Exchange Die 一觸換模一觸換模l境界五：One Cycle Exchange Die 一周換模一周換模l境界六：No Need Exchange Die 無需換模無需換模1

6、1精益推進辦9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.11.421.11.4Thursday, November 04, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。16:17:3116:17:3116:1711/4/2021 4:17:31 PM11、人總是珍惜為得到。21.11.416:17:3116:17Nov-214-Nov-2112、人亂于心，不寬余請。16:17:3116:17:3116:17Thursday, November 04, 202113、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.11.421.11.416:17:3116:17:31November 4, 202114

7、、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月4日星期四下午4時17分31秒16:17:3121.11.415、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2021年11月下午4時17分21.11.416:17November 4, 202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年11月4日星期四16時17分31秒16:17:314 November 202117、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午4時17分31秒下午4時17分16:17:3121.11.412精益推進辦9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.11.421.11.4Thursday, November 04, 20

8、2110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。16:17:3216:17:3216:1711/4/2021 4:17:32 PM11、人總是珍惜為得到。21.11.416:17:3216:17Nov-214-Nov-2112、人亂于心，不寬余請。16:17:3216:17:3216:17Thursday, November 04, 202113、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.11.421.11.416:17:3216:17:32November 4, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月4日星期四下午4時17分32秒16:17:3221.11.415、一個人炫耀什么，說明

9、他內心缺少什么。2021年11月下午4時17分21.11.416:17November 4, 202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年11月4日星期四16時17分32秒16:17:324 November 202117、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午4時17分32秒下午4時17分16:17:3221.11.413精益推進辦傳統(tǒng)換?；顒拥氖畟€步驟：傳統(tǒng)換模活動的十個步驟：l 機臺停機l 舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場l 換模人員和工具準備l 清潔機臺和模具l 拆卸舊模具l 搬運新模具及檢查保養(yǎng)l 裝配新模具l 通知前工序準備新零部件試產(chǎn)l 搬運新零部件準備生產(chǎn)l 運行調整14精益推

10、進辦傳統(tǒng)換模活動存在的問題：傳統(tǒng)換?；顒哟嬖诘膯栴}：在機臺停機后物料才開始移動在機臺停機后物料才開始移動l 成品被送到下一個工位l 原材料在設備停止后才移走l 新模具、各種配件運到機臺機臺準備運行時才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件機臺準備運行時才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件l 換模開始后才開始修復缺陷配件，需要調整或更換設備配件l 微調開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品機臺開動后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設定和儀器設定機臺開動后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設定和儀器設定l 內部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設備15精益推進辦缺少標準化的安裝和調整流程和技術要求缺少標準化的安裝和調整流程和技術要求l 每個調模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗，按照

11、他們認為合適的方式進行 安裝和調整，缺少標準；l 沒有2個調模工以同樣的方式安裝和調整；l 每個班次都覺得上個班次的調整達不到要求，要重新調整；l 一些人認為安裝和調整時間越長產(chǎn)品質量會更好。傳統(tǒng)換?；顒哟嬖诘膯栴}：傳統(tǒng)換?；顒哟嬖诘膯栴}：16精益推進辦傳統(tǒng)換模時間的分配傳統(tǒng)換模時間的分配：準備和清理工作準備和清理工作30%測量、設置和較正測量、設置和較正15%拆裝模具拆裝模具5%試產(chǎn)和調整試產(chǎn)和調整50%以自動機臺換模時間為例：以自動機臺換模時間為例： 我們現(xiàn)在拆裝模具的時間在60min，而調整的時間在90min，兩者的比例遠大于5：50的比例，拆裝模具存在大量時間浪費！17精益推進辦傳統(tǒng)換

12、?；顒拥钠叽罄速M：傳統(tǒng)換?；顒拥钠叽罄速M：l 缺陷缺陷（ Defect） 通過觀察做出來的不良品進行調整l 過度生產(chǎn)過度生產(chǎn)（ Overproduction） 由于調整時間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大l 運輸運輸（ Transportation） 工具、工裝和材料沒有事前準備好，停機后多次運輸l 等待等待（ Waiting） 在換模調整期間，設備/機器停止運轉l 庫存庫存（ Inventory） 換模安排基于大批量的庫存或排隊等候l 動作動作（ Motion） 四處走動來尋找、拿取工具、工裝和材料等等l 過渡處理過渡處理（ Processing） 調整數(shù)據(jù)輸入依靠測量 首件檢查18精益推進辦最根本

13、的浪費最根本的浪費：時間：時間l 浪費是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略l 其實就是在埋葬寶藏! 時間是最大的浪費時間是最大的浪費!損失時間損失時間停產(chǎn)時間停產(chǎn)時間調整時間調整時間生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度時間時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B19精益推進辦為什么換模需要那么多時間為什么換模需要那么多時間：l 混淆了內部和外部的切換作業(yè)混淆了內部和外部的切換作業(yè) 內部作業(yè)：必須在機臺停機時進行的作業(yè) 外部作業(yè)：可以在機臺開機時進行的作業(yè) 很多作業(yè)是可以在機臺開機時進行的，可實際上卻在停機時進行l(wèi) 換模工作沒有進行優(yōu)化換模工作沒有進行優(yōu)化 沒有制定合適的標準 誰人何時做什

14、么 沒有進行平行作業(yè) 2人以上同時作業(yè) 工具、工裝、配件遠離機臺，難以取到 很多配件需要裝配 有很多困難的裝配、參數(shù)設置，需要進行調整20精益推進辦二、如何理解二、如何理解SMED21精益推進辦如何理解如何理解 SMED：SMED 快速換模方法的全稱是“六十秒即時換模六十秒即時換?！保⊿ingle Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法； 快速換模法這一概念指出，所有的轉變（和啟動）都能夠并且應該少于少于10分分鐘鐘-因此才有了單分鐘這一說法因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、10分鐘內換模法、快速作業(yè)轉換，用來不斷設備快速裝換調整這一難點的

15、一種方法將可能的換線時間縮到最短（即時換線）。它可以將一種正在進行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。 快速換模法快速換模法同時也指快速切換快速切換。快速換模法能夠并且常常是用于啟動一個程序并快速使其運行，且處于最小浪費的狀態(tài)。22精益推進辦如何理解如何理解 SMED：SMED 是通過工業(yè)工程的方法工業(yè)工程的方法，將模具的產(chǎn)品換模時間、生產(chǎn)啟動時間或調整時間等盡可能減少的一種過程改進方法。工業(yè)工程工業(yè)工程IE 方法應用：搬動模具搬動模具高度可調式高度可調式換模車換模車23精益推進辦如何理解如何理解 SMED：SMED 是一種以團隊工作為基礎團隊工作為基礎的工作改進方式，可顯著地縮短設備、模具安裝

16、、調整，即換模所需的時間。 團隊工作團隊工作 是基礎：大家不妨數(shù)一數(shù)有大家不妨數(shù)一數(shù)有多少人，每個人都多少人，每個人都在做什么呢？在做什么呢？24精益推進辦換模時間換模時間 的定義和構成：的定義和構成：換模時間換模時間 是指介于一個生產(chǎn)作業(yè)（Production Run）的最后一件合格品和下一個生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時間。精益生產(chǎn)的換模定義精益生產(chǎn)的換模定義 為從前一品種最后一個合格產(chǎn)品，到下一品種第一個合格產(chǎn)品之間的時間間隔。換模時間換模時間主要由由4部分組成部分組成：準備時間，換模操作時間，調整時間，整理時間。 準備時間換模操作時間調整時間整理產(chǎn)品A產(chǎn)品B換模時間前外換模內換模后外換模

17、25精益推進辦內部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間內部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間：內部作業(yè)內部作業(yè) 是指需要設備/機臺停機才能實施的作業(yè)內容，也叫內換模內換模，它包括拆卸舊模具、安裝新模具，以及調整和首樣確認等。 外部作業(yè)外部作業(yè) 是指不需要設備/機臺停機就可以實施的作業(yè)內容，包括前外換模前外換模作業(yè)作業(yè)（換模前準備工作，如準備工具、模具、物料等）和后外換模作業(yè)后外換模作業(yè)（換模后的收尾工作，如現(xiàn)場清理、模具入庫等）。 26精益推進辦內部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間內部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間：SMED標標準換模準換模流程流程前前外外換模換模準備工具準備工具準準備備模具模具準準備物料備物料后后外外換模換模預處理等預

18、處理等換換模模作業(yè)作業(yè)調整試產(chǎn)調整試產(chǎn)內內換模換模拆卸舊模具拆卸舊模具加工參數(shù)調整加工參數(shù)調整首首件加工及檢驗件加工及檢驗安裝新模具安裝新模具前產(chǎn)品生前產(chǎn)品生產(chǎn)結束產(chǎn)結束后產(chǎn)品生后產(chǎn)品生產(chǎn)開始產(chǎn)開始現(xiàn)場清理現(xiàn)場清理模具模具維護維護模具入庫模具入庫備件計劃備件計劃27精益推進辦SMED的六個基本要求的六個基本要求：l 不需要工具；l 普通操作工就能進行；l 沒有調整時間；l 簡潔明了的換模作業(yè)指導書；l 配件上清晰的顏色標識和標記、調整控制點、并且用文件標準化；l 配件/模具儲存在現(xiàn)場，即用即取，包括使用配件/模具手推車、換模車。28精益推進辦SMED的四大原則的四大原則：l 嚴格區(qū)分內部作業(yè)和

19、外部作業(yè)；l 將內部作業(yè)盡可能轉換成外部作業(yè)；l 排除一切調整過程；l 完全取消作業(yè)轉換過程。29精益推進辦SMED的基本法則的基本法則：事前準備：事前準備1、盡量將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間： 將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，做好前期準備做好前期準備。在還沒有停機的時候就做好前期準備，比如：如工裝夾具工裝夾具準備、零部件零部件準備、作業(yè)指導書作業(yè)指導書準備、升降升降工具工具、作業(yè)臺作業(yè)臺準備等。 將取拿新模具取拿新模具，清潔新模具清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件取拿試產(chǎn)部件等活動在不需要停機時準備好。 然后，進行一些與模具有關的預備工作，比如：預裝配、預設定、預清潔、預裝配、

20、預設定、預清潔、預熱預熱等等。30精益推進辦預先準備操作條件預先準備操作條件 l在換模開始前，準備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力) 查儀表 將物品放在合適的位置 預熱 制作臨時支架在機器上制作兩個標簽架，以便在停車前將能將新的一卷標簽準備好SMED的基本法則的基本法則：事前準備：事前準備31精益推進辦SMED的基本法則的基本法則：事前準備：事前準備1、盡量將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：事前準備：模具預裝配模具預裝配 32精益推進辦SMED的基本法則的基本法則：事前準備：事前準備1、盡量將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：事前

21、準備：模具提前預熱模具提前預熱 33精益推進辦SMED的基本法則的基本法則：事前準備：事前準備1、盡量將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：事前準備：把取放把取放彈夾的內部作業(yè)轉彈夾的內部作業(yè)轉換為外部作業(yè)換為外部作業(yè)34精益推進辦1、盡量將內部作業(yè)時間轉換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：通過對以上事項進行檢查和準備，為內部換模的高效率實現(xiàn)以下三個目標： l 不尋找不尋找：物品、零部件、工具充分定置，不用尋找。 l 不移動不移動：配置不需要兩次以上搬動的放置臺或者放置場所。l 不多用不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。 SMED的基本法則的基本法則：雙腳勿動

22、：雙腳勿動35精益推進辦2、提高內部換模效率：簡化模具取按動作簡化模具取按動作 l 減少卸下和安裝模具過程中的”轉身”動作；l 將多個拿放動作簡化為一個動作；l 單個動作一次放好；l 使用裝配架、標準模架等；l 使用標準工具、同型號同大小的螺絲和螺 栓等；l 剔除、減少螺絲的使用。 SMED的基本法則的基本法則：專用工裝夾具、剔除螺絲、一切從簡：專用工裝夾具、剔除螺絲、一切從簡36精益推進辦2、提高內部換模效率：多人并行工作多人并行工作 l 為了縮短停機換模時間，可以在停機換模時間，多人同時進行換模工作。l 并行協(xié)同工作要注意提前進行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。

23、SMED的基本法則的基本法則：并行工作：并行工作37精益推進辦2、提高內部換模效率：多人并行工作多人并行工作 SMED的基本法則的基本法則：并行工作：并行工作l 大的機器設備在換模的各步驟間常常需要一些來回移動這些過多的移動浪費了時間和付出的勞動l 仔細考慮換模作業(yè)人員的移動線路并制定出最合理的作業(yè)順序l 發(fā)展并執(zhí)行高效作業(yè)的程序l 考慮使用一人以上進行模具/產(chǎn)品品種切換。l 每個人遵循一個固定的程序l 對于平行操作建立信號/通知系統(tǒng)以確保安全38精益推進辦2、提高內部換模效率：縮短調整時間縮短調整時間 l 首先分析是要調整什么，是調整位置還是調整尺寸。l 然后分析調整的原因，是因為累積誤差還

24、是標準不統(tǒng)一。l 還要分析是否與安裝、調整的熟練程度有關。l 通過分析，找到對策，改善調整動作和方法，爭取一次成功。SMED的基本法則的基本法則：一轉即定：一轉即定39精益推進辦2、提高內部換模效率：縮短調整時間的最高境界縮短調整時間的最高境界 l 不需要調整；l 傻瓜也不會裝錯；SMED的基本法則的基本法則：一轉即定：一轉即定定位定位銷銷左左邊邊指指針針的槽口的槽口錯誤錯誤的位置的位置橫條橫條指指針針(一共一共24個，左個，左邊邊和右和右邊邊各各12個個)40精益推進辦2、提高內部換模效率：采用自動化換模輔助設備采用自動化換模輔助設備 l 在換模改善到較高程度后在換模改善到較高程度后，才進行

25、自動化換模設備改造；l 應當采用價格較低、常用、輕便且便于更換的自動化設備；SMED的基本法則的基本法則：一轉即定：一轉即定41精益推進辦2、提高內部換模效率：采用自動化換模輔助設備采用自動化換模輔助設備 上述方法是一些基本原則，每個企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設備與工藝上述方法是一些基本原則，每個企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設備與工藝的特點，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。的特點，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。 SMED的基本法則的基本法則：一轉即定：一轉即定兩模各兩模各25T的換模臺的換模臺 一模一模35T的換模臺的換模臺42精益推進辦三、改善實施方法與技巧三、改善實施方法與技巧

26、43精益推進辦一實施快速切換的目的一實施快速切換的目的 減少減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)過程中的瓶頸瓶頸工序工序 提高整體生產(chǎn)效率提高整體生產(chǎn)效率 提高設備稼動率，降低生產(chǎn)成本提高設備稼動率，降低生產(chǎn)成本44精益推進辦二、切換時間的定義及類型二、切換時間的定義及類型2.1、換模定義、換模定義: 從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格品品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格品所花費的時間。所花費的時間。45精益推進辦標準換模過程標準換模過程 前外換模前外換模 后外換模后外換模現(xiàn)場清理現(xiàn)場清理 換換模部分模部分 調整檢驗調整檢驗 換模時間換模時間拆卸舊模拆卸舊模

27、具具 加工參數(shù)加工參數(shù)調整調整 首首件加工件加工及檢驗及檢驗 安裝新模具安裝新模具 模具模具入倉入倉 前產(chǎn)品前產(chǎn)品 產(chǎn)結束產(chǎn)結束 后產(chǎn)品后產(chǎn)品 清理模具清理模具 準備工具準備工具 準備模具準備模具 準備物料準備物料 前一個產(chǎn)品最后一個合格品完成結束的時間點 后一個產(chǎn)品第一個合格品開始生產(chǎn)的時間點 46精益推進辦2.2、換件定義、換件定義: 從完成上個產(chǎn)品的加工開始到下從完成上個產(chǎn)品的加工開始到下個產(chǎn)品開始加工前所花費的時間。個產(chǎn)品開始加工前所花費的時間。47精益推進辦換件時間換件時間卸裝產(chǎn)品卸裝產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度時間時間產(chǎn)品一產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品二48精益推進辦換模作業(yè)時間換模作業(yè)時間內部切換時

28、間內部切換時間外部切換時間外部切換時間前前外外換模換模后后外外換模換模2.32.3、換模時間類型、換模時間類型49精益推進辦、內部切換時間定義：、內部切換時間定義：只有當機器只有當機器停下來停下來才能才能進行的操作進行的操作所需要的時間所需要的時間如：拆裝、調試等如：拆裝、調試等50精益推進辦、外部切換時間定義：、外部切換時間定義：可以在可以在機器運行機器運行的情況下的情況下進行的操作進行的操作所需要的時間所需要的時間如：如模具、工夾具的準備、如：如模具、工夾具的準備、整理的時間整理的時間51精益推進辦徹底的徹底的6S6S嚴格區(qū)分嚴格區(qū)分“內部操作內部操作”和和“外部操作外部操作”將將“內部操

29、作內部操作”轉化為轉化為“外部操作外部操作”減少減少“內部操作內部操作”時間時間三、實現(xiàn)快速切換的原則三、實現(xiàn)快速切換的原則52精益推進辦四四. .實施實施快速切換快速切換的的步驟與方法步驟與方法1.1. 選擇選擇一個有代表性的切換作業(yè)一個有代表性的切換作業(yè)2.2. 建立改善建立改善小組小組及明確職分工及明確職分工3.3. 用用DVDV對整個切換過程進行錄相對整個切換過程進行錄相4.4. 對對目前目前的的切換切換進行內外換模分析進行內外換模分析5.5. 以以圖表的形式顯示目前的圖表的形式顯示目前的換模換模狀況狀況6.6. 設設定定改善改善目標目標7.7. 總體改善思路總體改善思路8.8. 根據(jù)

30、根據(jù)快快速速切換原則切換原則，分步建立，分步建立改善方案改善方案并實施并實施9.9. 驗證改善效果驗證改善效果10.10. 切換操作切換操作步驟步驟標準標準化化及及培訓操作人員培訓操作人員53精益推進辦4.14.1、選擇選擇有代表性的切換作業(yè)有代表性的切換作業(yè)給出給出選擇的原因選擇的原因選擇瓶頸設備或關鍵設備選擇瓶頸設備或關鍵設備每每月月切換時間最長切換時間最長( (附表）附表）切換次數(shù)最多的設備切換次數(shù)最多的設備設備已經(jīng)設備已經(jīng)接近滿負荷運行接近滿負荷運行為實現(xiàn)小批量流轉打基礎為實現(xiàn)小批量流轉打基礎。54精益推進辦4.24.2、建立改善建立改善小組小組及明確職分工及明確職分工組織成員包括以下

31、組織成員包括以下：現(xiàn)場操作人員（操作者、班長）現(xiàn)場操作人員（操作者、班長）設設備備組組人人員員技術組人員技術組人員品質檢驗人員品質檢驗人員。55精益推進辦4.34.3、用、用DVDV對整個切換過程進行錄相對整個切換過程進行錄相提前準備以下物品提前準備以下物品：攝象機（三角架）攝象機（三角架）電池充好電電池充好電內存卡（足夠量）內存卡（足夠量）對對換換模模過程過程進進行錄相行錄相對對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間你能用錄象分析各步驟的時間攝攝像像過過程程中中要注意要注意切換人員的手、眼、身體切換人員的手、眼、身體運動運動. .5

32、6精益推進辦4.44.4、對現(xiàn)狀對現(xiàn)狀“切換作業(yè)切換作業(yè)”進行分解進行分解 提前準備以下分析工具提前準備以下分析工具：換模作業(yè)分析記錄表、筆換模作業(yè)分析記錄表、筆秒表秒表投影儀投影儀在在會議室回顧錄象內容并會議室回顧錄象內容并秒表記錄各活動的時間秒表記錄各活動的時間設備操作者設備操作者現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者57精益推進辦4.54.5、以以圖表的形式顯示目前的圖表的形式顯示目前的換模換模狀況狀況58精益推進辦項目現(xiàn)狀目標換模時間低減95分鐘47.5分鐘(50% )制定換模相關文件標準化_1. 標準模具切換作業(yè)流程 2.。改善提案件數(shù)_XX件以上59精益推進辦4.74.7、總體改善思路、總體改善思路

33、第一從第一從流程管理流程管理入手，將內切換作業(yè)調整入手，將內切換作業(yè)調整到外切換進行，減少停機的時間；到外切換進行，減少停機的時間；第二從第二從技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新入手，改進作業(yè)方法，短入手，改進作業(yè)方法，短縮換模作業(yè)時間?？s換模作業(yè)時間。60精益推進辦4 4. .8 8、根據(jù)根據(jù)快快速速切換原則切換原則，分步建，分步建立立改善方案改善方案并實施并實施61精益推進辦STEPSTEP0 0：現(xiàn)場徹底的現(xiàn)場徹底的5S 設備周邊的環(huán)境干凈整潔設備周邊的環(huán)境干凈整潔 設備旁邊只放正在生產(chǎn)的或將要生產(chǎn)的物料設備旁邊只放正在生產(chǎn)的或將要生產(chǎn)的物料 模具、夾具、工具等都明確放置區(qū)域模具、夾具、工具等都明確放置區(qū)

34、域, ,定量定量、定位、標識清楚、定位、標識清楚62精益推進辦STEP1STEP1：嚴格區(qū)分嚴格區(qū)分“內部內部”和和“外部外部”操作操作將機器運行時即能做的工作與必將機器運行時即能做的工作與必須停機才能做的工作分開須停機才能做的工作分開使用使用換模作業(yè)分析記錄表換模作業(yè)分析記錄表，進行作業(yè)分解，格式如進行作業(yè)分解，格式如左左圖：圖：在進行記錄與分析時，注意以下在進行記錄與分析時，注意以下問題：問題：1）每次進行切換作業(yè)，所花時間）每次進行切換作業(yè)，所花時間都有不小差異。都有不小差異。2）切換作業(yè)的方法或順序是否因）切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異。人而異、因心情而異。3）是否有較多

35、的卸螺絲、擰螺栓）是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。的作業(yè)。4）這項調整工作是否只有）這項調整工作是否只有1個人個人（極個別人）能作。（極個別人）能作。63精益推進辦 使用使用切換準備確認切換準備確認表表及標出準備好的項目及標出準備好的項目列出列出換模換模工作中需要的所有工作中需要的所有的的工具、部件工具、部件標準操作規(guī)程標準操作規(guī)程文件文件以及需要的人員以及需要的人員產(chǎn)品的規(guī)格和尺度產(chǎn)品的規(guī)格和尺度文件（用來做首件）文件（用來做首件） 按照按照3 3不原則不原則確認以上內容的操作過程確認以上內容的操作過程 不不必尋找配件和工具必尋找配件和工具不不會使用錯誤的配件和工具會使用錯誤的配件和工具不

36、不要進行不必要的移動要進行不必要的移動 對準備好的物品對準備好的物品提前檢查功能提前檢查功能檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全、功能是否齊全在切換在切換準備階段準備階段就要檢查，以便能及時進行修理就要檢查，以便能及時進行修理分類分類 、 、儲存、標識清楚儲存、標識清楚64精益推進辦 改善換模工具及備件放置方式改善換模工具及備件放置方式所有新的部件和工具必須在所有新的部件和工具必須在停停機機前前運到現(xiàn)場運到現(xiàn)場離設備最近的區(qū)域離設備最近的區(qū)域 - - 外部操作外部操作（移動崗位（移動崗位）所有換下的部件和工具應在所有換下的部

37、件和工具應在切換結束后切換結束后才進才進行清理和轉存行清理和轉存（歸位管理）（歸位管理） - - 外部操作外部操作（移動崗位）移動崗位）將部件、工具存放于工作現(xiàn)場將部件、工具存放于工作現(xiàn)場. . 切換切換時只動時只動手不動腳！手不動腳！65精益推進辦STEP2STEP2：將內部操作轉化為外部操作：將內部操作轉化為外部操作找尋可將內部操作轉化為外部操作的找尋可將內部操作轉化為外部操作的方法方法 ( (內部時間內部時間-外部時間外部時間) )如如: :停機以后才將部件或工具移至機器處停機以后才將部件或工具移至機器處在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件

38、的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在在裝配過程中更換和維修部件裝配過程中更換和維修部件在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等成套安裝成套安裝使用多種零件的場合，不要一個一個地安裝，要盡可能地事前組裝使用多種零件的場合，不要一個一個地安裝，要盡可能地事前組裝，再成套地進行安裝或交換。，再成套地進行安裝或交換。使用特殊工裝使用特殊工裝在做刃具交換時，每次都要進行定心調整。不要將刃具直接安裝在在做刃具交換時，每次都要進行定心調整。不要將刃具直接安裝在刃具座上，而是安裝在事先標準化的高精度的特殊工裝上，再將特刃具座上，而是安裝在事先標準化的高精度的特殊工裝上，再將特殊工

39、裝安裝在刃具座上，如此，排除了定心作業(yè)。殊工裝安裝在刃具座上，如此，排除了定心作業(yè)。66精益推進辦STEP2STEP2：將內部操作轉化為外部操作：將內部操作轉化為外部操作設置換模專用臺車設置換模專用臺車將所需模具、專用工裝具、換模作業(yè)標準及相關器材全部放在將所需模具、專用工裝具、換模作業(yè)標準及相關器材全部放在臺車上，以臺車上，以減少在切換過程中發(fā)生的個別尋找及搬運的時間減少在切換過程中發(fā)生的個別尋找及搬運的時間.設置模具放置區(qū)及目視管理設置模具放置區(qū)及目視管理提前放置在換模的設備旁邊提前放置在換模的設備旁邊,不要在換模過程中才去尋找不要在換模過程中才去尋找模具模具.67精益推進辦將換模過程中需

40、要用到的將換模過程中需要用到的各種工具及備件集中在換各種工具及備件集中在換模車上放置，模車上放置，標識清楚，減少換模過程標識清楚，減少換模過程中因尋找及拿取工具及備中因尋找及拿取工具及備件的時間。件的時間。 實例實例1：設置換模專用臺車設置換模專用臺車 換模車只放軒模具，當換模換模車只放軒模具，當換模進行時，進行時，因因工具及備件工具及備件存儲存儲地點不固定，需要尋找地點不固定，需要尋找工具工具及備件。及備件。 很難區(qū)分各很難區(qū)分各備件備件分別適合于分別適合于什什么么樣的產(chǎn)品樣的產(chǎn)品。改善前改善前改善后改善后68精益推進辦1在作業(yè)者就近的地方，設置模具放置場所。注意：放置場所只屬于臨時性質。只

41、存放該批次換下的模具和下批次馬上要使用模具 。下批生產(chǎn)模具放置上批換下模具放置實例實例2：設置模具放置區(qū)及目視管理設置模具放置區(qū)及目視管理69精益推進辦STEP3STEP3: : 減少減少“內部操作內部操作”時間時間 平行作業(yè)分析平行作業(yè)分析可用來同步化及平衡兩人同時可用來同步化及平衡兩人同時進行的切換操作進行的切換操作 25將鏈條準備好搭到模具周邊8取鎖鏈準備綁模具2取連接卡頭到地面7步行回來5拆上模連接頭6步行到對面去23拆上模連接頭143尋求滑牙處理方法：打鎖環(huán)尋求滑牙處理方法127拆滑牙最后一顆螺絲失敗作業(yè)?；涝?？27松下模鎖環(huán)沒有固定位置導致多余動作,16清理工具和螺絲螺絲滑牙1

42、15敲下模模鎖環(huán)49離開185松下模鎖環(huán)24松下模鎖環(huán)中間有換人操作，40松下模鎖49松下模鎖同時在拆上模水管121拆下模水管（4根）操作順序不對造成重復作業(yè)拆上模水管（4根）28回移機架機架同時在移動，操作不當36拆下模外水管（2根）3控制行程限位2 27操作電腦屏幕停機1 1后后外外換換模模內內換換前前外外換換模模后后外外換換模模內內換換前前外外換換模模問問題題點點說說明明作作業(yè)業(yè)分分類類花花費費時時間間( (秒秒) )作作業(yè)業(yè)具具體體內內容容（謝謝衛(wèi)衛(wèi)東東）作作業(yè)業(yè)分分類類花花費費時時間間( (秒秒) )作作業(yè)業(yè)具具體體內內容容（李李志志明明）切切換換作作業(yè)業(yè)項項目目編編號號QD0621

43、560EQD0621560D 25將鏈條準備好搭到模具周邊8取鎖鏈準備綁模具2取連接卡頭到地面7步行回來5拆上模連接頭6步行到對面去23拆上模連接頭143尋求滑牙處理方法：打鎖環(huán)尋求滑牙處理方法127拆滑牙最后一顆螺絲失敗作業(yè)?；涝?？27松下模鎖環(huán)沒有固定位置導致多余動作,16清理工具和螺絲螺絲滑牙115敲下模模鎖環(huán)49離開185松下模鎖環(huán)24松下模鎖環(huán)中間有換人操作，40松下模鎖49松下模鎖同時在拆上模水管121拆下模水管（4根）操作順序不對造成重復作業(yè)拆上模水管（4根）28回移機架機架同時在移動，操作不當36拆下模外水管（2根）3控制行程限位2 27操作電腦屏幕停機1 1后后外外換換模

44、模內內換換前前外外換換模模后后外外換換模模內內換換前前外外換換模模問問題題點點說說明明作作業(yè)業(yè)分分類類花花費費時時間間( (秒秒) )作作業(yè)業(yè)具具體體內內容容（謝謝衛(wèi)衛(wèi)東東）作作業(yè)業(yè)分分類類花花費費時時間間( (秒秒) )作作業(yè)業(yè)具具體體內內容容（李李志志明明）切切換換作作業(yè)業(yè)項項目目編編號號QD0621560EQD0621560D 70精益推進辦STEP3STEP3: : 減少減少“內部操作內部操作”時間時間 為為什么使用夾具什么使用夾具 ? ? 螺螺栓易丟失栓易丟失 螺螺栓不匹配栓不匹配 螺螺栓緊固需長時間栓緊固需長時間夾夾具的類型具的類型 碟扣式碟扣式 U U 型型槽槽 C C 型型墊圈墊