解放思想大討論活動(dòng)的工作總結(jié)_1

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！解放思想大討論活動(dòng)的工作總結(jié) 解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)的工作總結(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)介；為了搞好大爭(zhēng)論活動(dòng)，分公司利用學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、分公司新聞網(wǎng)站、xxxx明珠雜志、宣揚(yáng)櫥窗、視頻新聞等載體，為學(xué)習(xí)理論活動(dòng)營(yíng)造濃郁的氣氛，供應(yīng)學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。到目前為止，共編輯上報(bào)、下發(fā)公司活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)7期，對(duì)外登載企業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)新聞稿件30余篇 解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)的工作總結(jié)由整理 詳見(jiàn)范文 根據(jù)xxxx水電公司深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的部署，隴電分公司從3月23日開(kāi)頭，用18天的時(shí)間在分公司內(nèi)開(kāi)展了以"新思路、新舉措、新進(jìn)展'為主題的解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)，現(xiàn)將活

2、動(dòng)總結(jié)如下。 一、大爭(zhēng)論活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r 在3月18日分公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，活動(dòng)指導(dǎo)小組堅(jiān)持把"新思路、新舉措、新進(jìn)展'為主題的解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)作為理論活動(dòng)的主要內(nèi)容來(lái)抓，高度重視，細(xì)心組織，周密支配，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作，到達(dá)了"轉(zhuǎn)變思想觀念、改良工作作風(fēng)、提升管理程度'的目的要求。 一扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幷?，豐富學(xué)習(xí)形式，進(jìn)步員工思想認(rèn)識(shí)。 3月23日，分公司學(xué)習(xí)理論活動(dòng)辦公室針對(duì)上級(jí)規(guī)定和分公司實(shí)際，要求每個(gè)黨員聯(lián)絡(luò)本部門(mén)現(xiàn)狀和崗位實(shí)際，查找管理缺陷，以"新思路、新舉措、新進(jìn)展'為主題撰寫(xiě)不低于1500字的心得體會(huì)，在黨支部組織生活

3、會(huì)上開(kāi)展解放思想大爭(zhēng)論，明確分公司指導(dǎo)應(yīng)到聯(lián)絡(luò)部門(mén)主動(dòng)參與爭(zhēng)論活動(dòng)。大爭(zhēng)論要緊緊圍繞以下十個(gè)議題綻開(kāi)。即：1、分析自己不符合科學(xué)進(jìn)展觀要求的思想觀念、慣性思維和陳舊性做法，提出詳細(xì)改良措施；2、你認(rèn)為本部門(mén)管理的現(xiàn)狀如何?還存在哪些管理缺陷？需要完善哪些制度，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)本部門(mén)和本崗位的制度建立；3、查找本崗位管理缺陷，分析自己工作中的短板和缺乏，提出今后的改良措施和工作準(zhǔn)備；4、如何踐行走動(dòng)管理，落實(shí)三個(gè)貼近，促進(jìn)隴電分公司平安消費(fèi)場(chǎng)面持續(xù)穩(wěn)定；5、如何開(kāi)展隴電分公司的平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年活動(dòng)？6、如何調(diào)動(dòng)在隴各公司員工的主動(dòng)主動(dòng)性，抓好隴電分公司的平安消費(fèi)工作？7、分公司如何加快

4、進(jìn)展，怎樣才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)展工程盡快落地？8、影響分公司本錢(qián)管理的因素有哪些？如何做好本錢(qián)掌握工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益？9、隴電分公司的員工培訓(xùn)工作還存在哪些缺乏？應(yīng)當(dāng)如何培訓(xùn)，加以改良？10、你認(rèn)為隴電分公司內(nèi)部的凝聚力建立情況如何？應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些措施，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力。 3月30日起，52名黨員圍繞自身思想、工作、作風(fēng)建立和加強(qiáng)管理寫(xiě)材料、說(shuō)心得、談體會(huì)。除黨員外，其他員工參與專題講座，在公司網(wǎng)站上下載學(xué)習(xí)內(nèi)容，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，把握和領(lǐng)悟科學(xué)進(jìn)展觀的第一要義、核心內(nèi)容、根本要求和根本方法，主動(dòng)預(yù)備材料參與本部門(mén)召開(kāi)的全員解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)。從思想深處開(kāi)誠(chéng)布公地綻開(kāi)爭(zhēng)論，擺事實(shí)、查問(wèn)題、講道理，踴躍建

5、言獻(xiàn)策，不怕亮疤揭丑，對(duì)分公司在管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展了深入剖析。4月10日，分公司召開(kāi)了中層干部學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀解放思想理論研討會(huì)暨中層干部xxxx年民主生活會(huì)，集中溝通個(gè)人理論文章14名黨員干部理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，嚴(yán)密圍繞轉(zhuǎn)變觀念、管理消缺、平安消費(fèi)、推動(dòng)進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)建立和離退休工作，有的放矢地分析問(wèn)題，查找缺乏，提出了新思路和新舉措，將大爭(zhēng)論活動(dòng)推向高潮。在此根底上，分公司方案在4月底前再進(jìn)行一次全體員工學(xué)習(xí)活動(dòng)思想溝通會(huì)和中層干部工作述職報(bào)告會(huì)，這些措施必將有力地推動(dòng)和促進(jìn)分公司全體員工思想、觀念和作風(fēng)上的大轉(zhuǎn)變。 二搞好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾，營(yíng)造言論氣氛。 為了搞好大爭(zhēng)論活動(dòng)，分公司利用學(xué)

6、習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、分公司新聞網(wǎng)站、xxxx明珠雜志、宣揚(yáng)櫥窗、視頻新聞等載體，為學(xué)習(xí)理論活動(dòng)營(yíng)造濃郁的氣氛，供應(yīng)學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。到目前為止，共編輯上報(bào)、下發(fā)公司活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)7期，對(duì)外登載企業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)新聞稿件30余篇。3月20日在公司網(wǎng)站上設(shè)置了深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)專題欄目，設(shè)"上級(jí)精神'、"活動(dòng)部署'、"活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)'、"活動(dòng)動(dòng)態(tài)'、"心得溝通'等五個(gè)子欄目，深度挖掘分公司各部門(mén)活動(dòng)的素材和亮點(diǎn)。此外，在每位黨員的學(xué)習(xí)筆記檢查中，分公司要求員工不僅僅記好不低于400字的學(xué)習(xí)筆記，關(guān)鍵是依據(jù)所學(xué)學(xué)問(wèn)，

7、聯(lián)絡(luò)分公司實(shí)際，圍繞平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外進(jìn)展、和諧企業(yè)建立進(jìn)展思索，撰寫(xiě)心得體會(huì)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，促使員工思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。 三堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)找問(wèn)題，查緣由改作風(fēng)，注重實(shí)際效果。 在4月上旬的大爭(zhēng)論活動(dòng)中，各部門(mén)通過(guò)集中座談、理論溝通、設(shè)置看法箱等方式，結(jié)合實(shí)際，查找問(wèn)題，分析緣由，截至目前，9個(gè)黨支部共提出49條看法和建議。其中鹽站安生部黨支部提出8條，八站安生部黨支部提出8條，規(guī)劃進(jìn)展部黨支部提出4條，經(jīng)營(yíng)管理部黨支部提出3條，財(cái)務(wù)部黨支部提出8條，綜合管理部黨支部提出7條，人事勞動(dòng)部黨支部提出3條，鹽站離退休黨支部提出6條，八站離退休黨支部提出3條看法和建議。 經(jīng)過(guò)整理、合并、匯總，最終形

8、成涉及平安消費(fèi)管理、思想作風(fēng)建立、員工隊(duì)伍建立、根底管理和對(duì)外進(jìn)展工作等方面的看法和建議12條，分公司學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)小組已把存在的問(wèn)題列入調(diào)研報(bào)告，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)展分析、討論，仔細(xì)查擺整改，提出解決問(wèn)題的思路和對(duì)策，著力在解決思想問(wèn)題上下功夫，在轉(zhuǎn)變觀念上做文章，在促進(jìn)管理上找舉措。 二、查找出的主要問(wèn)題 一是平安消費(fèi)根底管理需要加強(qiáng)。二是加快甘肅進(jìn)展工作需要加強(qiáng)。三是分公司經(jīng)營(yíng)管理工作需要加強(qiáng)。四是分公司指導(dǎo)班子及中層干部工作作風(fēng)執(zhí)行力需要加強(qiáng)。 三、活動(dòng)獲得的成效 分公司始終堅(jiān)持以思想的大解放促進(jìn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，以管理缺陷的大檢查提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中獲得了良好的效果。 一分公司員

9、工在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的認(rèn)識(shí)方面已形成共識(shí)。只有思想的解放、才會(huì)有觀念的更新。"解放思想大爭(zhēng)論'活動(dòng)堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在查擺中改良的原那么，較好地解決了黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)上存在的問(wèn)題。通過(guò)"解放思想大爭(zhēng)論'活動(dòng)形成了一系列學(xué)習(xí)和工作機(jī)制，諸如學(xué)習(xí)筆記制度、黨員思想?yún)R報(bào)制度、中心組學(xué)習(xí)和專題爭(zhēng)論發(fā)言等制度，逐步建立起了創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理思路和措施的長(zhǎng)效機(jī)制。 二思想觀念得到轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)飽滿、工作作風(fēng)得到改良。經(jīng)過(guò)前一階段的大爭(zhēng)論活動(dòng)，一是在思想上存在的觀念陳舊、因循守舊、不求創(chuàng)新的慣性思維已大為削減，進(jìn)一步增加了搶抓機(jī)遇、敢創(chuàng)敢干的進(jìn)展意識(shí)

10、。眼界打算境界。全體黨員干部主動(dòng)參加大爭(zhēng)論，主動(dòng)查找思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)方面與科學(xué)進(jìn)展觀的要求不相適應(yīng)的地方，沖破阻礙進(jìn)展的思想觀念，轉(zhuǎn)變束縛創(chuàng)新管理的做法。到達(dá)了在解放思想、創(chuàng)新觀念中完善新的思路，在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)新的跨越。二是那些不求有功、但求無(wú)過(guò)的惰性思維已不復(fù)存在，大家樹(shù)立了一種不甘落后、開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的精神。分公司黨員干部仔細(xì)分析找自身存在的缺乏和問(wèn)題，以開(kāi)放的思想、先進(jìn)的理念、高效的執(zhí)行力、完善的機(jī)制，著力創(chuàng)始隴電分公司工作新場(chǎng)面，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)、快捷、緊湊的工作作風(fēng)正在逐步形成。三是胸?zé)o全局、漠視群眾的片面思維得到改觀，自覺(jué)樹(shù)立以人為本、統(tǒng)籌兼顧的和諧理念蔚然成風(fēng)。

11、一些員工關(guān)注的諸如老職工子女聘請(qǐng)就業(yè)、鹽站單身樓和八站號(hào)住宅樓公寓化改造、兩站凈化水改造和前方供暖管道大修工程等涉及群眾利益的實(shí)際問(wèn)題已列入規(guī)劃或施行當(dāng)中。四是粗放式、松散型、隨便性的管理方式根本杜絕，敢于創(chuàng)新，勇于負(fù)責(zé)，帶頭示范，身體力行的模范作用成為自覺(jué)行動(dòng)。黨員干部趕學(xué)比超，都在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、效勞性和修養(yǎng)型的干部，忠誠(chéng)敬業(yè)，追求卓越，形成了加快建立布滿活力、崇尚節(jié)省、追求文明、和諧向榮新隴電的強(qiáng)大合力。 三平安消費(fèi)齊抓共管的場(chǎng)面逐步形成。平安消費(fèi)是隴電分公司科學(xué)進(jìn)展、穩(wěn)步進(jìn)展的根底，針對(duì)隴電的實(shí)際和特點(diǎn)，我們突出各專業(yè)公司的平安監(jiān)管和輔業(yè)公司的后勤效勞工作，著力構(gòu)建平安、和諧的大隴

12、電。消費(fèi)管理人員堅(jiān)持走動(dòng)式管理，貼近機(jī)組、貼近人員、貼近現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)消退缺陷，保證了平安消費(fèi)場(chǎng)面的穩(wěn)定。堅(jiān)持人本管理，高效工作，文明辦事，熱情效勞在隴各單位的全體員工和內(nèi)退及離退休職工，確保了隴電地區(qū)員工的國(guó)泰民安和消費(fèi)生活秩序的穩(wěn)定。 四建立健全了完善的工作鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)"解放思想大爭(zhēng)論'活動(dòng)，建立起了常常學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)、常常查擺問(wèn)題、隨時(shí)改良工作的鼓勵(lì)機(jī)制。明確今后應(yīng)重點(diǎn)完善和落實(shí)消費(fèi)責(zé)任體系和平安保障體系，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂和出臺(tái)材料庫(kù)房管理方法、托付專業(yè)公司完善備品備件管理制度，針對(duì)會(huì)計(jì)制度改革和增值稅轉(zhuǎn)型以及xxxx水電公司現(xiàn)金管理制度修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，組織有

13、關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)工程工程管理、合同管理和物資管理標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行狀況。把"邊學(xué)邊查邊改'納入日常工作中去，表達(dá)到干事創(chuàng)業(yè)中，落實(shí)到崗位職責(zé)上，通過(guò)常常性的學(xué)習(xí)檢查和評(píng)先樹(shù)優(yōu)，通過(guò)月度績(jī)效考核，嚴(yán)格管理，到達(dá)了自我訓(xùn)練、自我管理、自我鼓勵(lì)、實(shí)在改良的工作目的。 總之，通過(guò)開(kāi)展解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)，使我們對(duì)下一步的工作思路更加清楚，對(duì)待事物的視野更加開(kāi)闊，把握工作的要點(diǎn)更加明確，今后重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，進(jìn)一步把"大爭(zhēng)論'活動(dòng)的成效引向深化:一是增加進(jìn)展意識(shí),突出做好天水清水、酒泉金塔、慶陽(yáng)煤田等五大重點(diǎn)工程，加快工程落地；二是強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，突出"三個(gè)貼近'，