公司2019年度工作計劃范文

1、公司 2019 年度工作計劃范文今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作進行了全面鋪開， “XX”品牌得到了社會的初步認同。 總體上說， 成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公 司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進 行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1 、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx 年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500萬元。按 XX 所簽協(xié)議書，

2、該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月 份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議： 策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解， 到人到片。 而不是單純依靠招商 大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務， 在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動 推介、上門推介等方案， 努力創(chuàng)造營銷新模式， 以形成自我營銷特色。2 、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在 20xx 年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。 其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策 劃方面， XX 應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設

3、計 新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫， 避免版面雷同、 無效重復、 設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3 、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有 機的合作群體。新的一年， 公司將充分運用此部分資源。策劃代理公 司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作， 使營銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度 上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1 、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XX 應于去年出臺招 商計劃書及

4、招商手冊 ，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上 述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況， 擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2 、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析， 一個重要的原因是招商隊伍的 缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配 備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進 入良性循環(huán)。3 、明確招商任務，打好運營基礎XX 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而， 廠家、總經(jīng)銷商、 總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下 鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企

5、業(yè)、總經(jīng)銷商、 總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300 家。由策劃代理公司與招 商部共同承擔。4 、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)， 它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥 交易平臺的搭建、 運輸配送能力的提高、 醫(yī)藥物流體系的配置上有別 于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電 子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂 合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。 為使公司營運走向市場化， 公司擬 成立物流部，擬制定 XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備 構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進 行。三、以能動開發(fā)

6、員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ; 和合求實，科學求真”決 定了 XX品牌的打造， XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類 人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充 實”上扎扎實實開展工作。1 、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到 位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求 虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi) 部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標準， 由辦公室制定的公 司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作 作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督， 公司在新的年度由辦公室承辦編制 XX工作動態(tài)，每半個月一期。2 、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目 前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距