森濤課程制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送

1、制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月28-29日 杭州 | 2011年6月18-19日 深圳 | 2011年08月25-26日 廣州【參加對(duì)象】 物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；注：提前10天以上報(bào)名者獲贈(zèng)翟光明編著制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理09年勞動(dòng)部職業(yè)培訓(xùn)教材! 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)中心 【咨詢(xún)電話(huà)】 、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢(xún)） 【值班手機(jī)】 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址

2、鏈接】 制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送(翟光明) 培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶(hù)需求變大、技術(shù)更新快、客戶(hù)訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀(guān)念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 培訓(xùn)認(rèn)證：考試合格后由國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)物流

3、管理師中、高級(jí)證書(shū)，此證書(shū)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和國(guó)家勞動(dòng)部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢(xún)，是 求職、任職、晉升等法律上的有效證件。認(rèn)證要求：提交小二寸藍(lán)底彩色照片3張（附電子版），學(xué)歷證、身份證復(fù)印件各一份（A4紙復(fù)?。?；認(rèn)證費(fèi)：中級(jí)1200元，高級(jí)1800元（不參加認(rèn)證，無(wú)需繳納此費(fèi)用） 課程設(shè)置：知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流 課程內(nèi)容第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

4、三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、pmc、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化5、MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求第二部分 物料管理與庫(kù)存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責(zé)2、物料管理運(yùn)作二、物料需求計(jì)劃1、常備性物料計(jì)劃制定/專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫(kù)存控

5、制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法3、降低庫(kù)存的有效途徑（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理1、VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件2、VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車(chē)成功案例）五、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）3、帳外物資管理的處理方法六、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站

6、備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）5、備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）6、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)七、互動(dòng)游戲物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合第三部分 物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（案例：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）二、物料接運(yùn)與交接1、物料接運(yùn)與

7、交接規(guī)范操作2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）2、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序四、ERP（MRP）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合

8、追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析）第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率。3、在MRP（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法二、物料儲(chǔ)存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的

9、和方法3、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理5、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理四、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題2、杜絕借料的有效方法（西門(mén)子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）第六部分 企業(yè)物料配送一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)三、物料配送的運(yùn)作程序1、計(jì)劃配送運(yùn)作2、看板配送運(yùn)作（

10、上?？铺┛照{(diào)器成功案例）3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例）四、物料配送方案的制定1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧五、企業(yè)物料配送案例分析： 上海大眾汽車(chē)裝配流水線(xiàn)物料配送運(yùn)作 山東臨工機(jī)械加工流水線(xiàn)物料配送運(yùn)作六、配送模式創(chuàng)新JIT與VMI1、供應(yīng)商JIT配送的方式2、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法案例分析：重慶李爾汽車(chē)裝飾VMI配送成功案例3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法案例分析：美馳車(chē)橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例4、集貨配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例觀(guān)看影視資料現(xiàn)代物流技術(shù)第七部分 保稅倉(cāng)庫(kù)管

11、理一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）1、可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品2、保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件3、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求三、保稅商品進(jìn)出存操作程序案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀(guān)看日本影視資料）第九部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系附件：某公司ERP環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則1 某公司倉(cāng)庫(kù)審核條例2 某公司備品、備件管理辦法 顧問(wèn)介紹 翟光明 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)

12、高級(jí)咨詢(xún)師，任某外資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（pmc）、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)務(wù)、采購(gòu)成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢(xún)界享有很高的知名度。曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著名企業(yè)： 汽車(chē)制造：

13、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉埂⑸虾Ｂ?lián)合汽車(chē)電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車(chē)、上海埃梯梯汽車(chē)電器系統(tǒng)、上海依頓汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠(chǎng)、上海齒輪總廠(chǎng)、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車(chē)、東風(fēng)（柳州）汽車(chē)、徐州美馳車(chē)橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車(chē)橋、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門(mén)子機(jī)車(chē)、株洲電力機(jī)車(chē)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)等 化工/能源/冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工

14、、上海寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測(cè)井、沈陽(yáng)中石油東部公司等 生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)等 電子、IT/通信：上海西門(mén)子數(shù)字程控通訊、上海西門(mén)子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國(guó)電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠

15、粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。 機(jī)械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門(mén)子電力機(jī)車(chē)、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。 消費(fèi)品：耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、上海卷煙廠(chǎng)等。 物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至:020-  我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與