2019工廠實(shí)習(xí)干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

1、述職述廉： _2019 工廠實(shí)習(xí)干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁(yè)共7頁(yè)2019 工廠實(shí)習(xí)干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文一、工作方面 xx 年 11-12 月，作為新進(jìn)廠的干部，我的主要工作是盡快熟悉集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和相關(guān)制度法規(guī)，從而更好地理解物流處綜合科的工作流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，輔助綜合科科長(zhǎng)做好物流處綜合科的各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)和觀察當(dāng)中，我基本了解了集團(tuán)公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵公司，是全國(guó)5 強(qiáng)企業(yè)，而我們生產(chǎn)的聯(lián)峰牌鋼材先后獲得江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)等稱號(hào)，相繼被用于國(guó)家和地

2、方重點(diǎn)工程，并遠(yuǎn)銷 3 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。物流處承擔(dān)著原輔材料、備品備件及鋼材的運(yùn)輸工作，對(duì)于一程船、二程船及協(xié)議廠船實(shí)行全方位的管理，作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的后臺(tái)支撐部門，我深知物流處的工作十分重要。 xx 年 1 月，物流處進(jìn)行職責(zé)分工， 安排我負(fù)責(zé)物流處運(yùn)費(fèi)結(jié)算、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)審核及辦公室的相關(guān)工作?？偨Y(jié)十個(gè)月來(lái)的工作表現(xiàn)，我做了下述幾項(xiàng)工作：1、截至目前為止審核大輪運(yùn)費(fèi) 2 億多元，小船運(yùn)費(fèi) 6764 萬(wàn)元，沒有出現(xiàn)多付資金、重復(fù)支付資金、錯(cuò)付資金等現(xiàn)象，全部運(yùn)費(fèi)按照賬單相符、賬賬相符的原則進(jìn)行列支，依據(jù)原始運(yùn)輸發(fā)票實(shí)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，運(yùn)費(fèi)往來(lái)帳與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處及時(shí)核對(duì)， 做到往來(lái)賬單位、金額清

3、晰明確。1 月份，配合集團(tuán)公司企管處、電腦科對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)實(shí)施電算化，現(xiàn)在處于雙方需求對(duì)接環(huán)節(jié)， 運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)電算化運(yùn)行后不僅方便費(fèi)用結(jié)算，更重要的是同確認(rèn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算數(shù)量、運(yùn)輸單價(jià)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算審核、審批形成閉環(huán)管理，堵塞管理方面的漏洞，是費(fèi)用結(jié)算進(jìn)一步規(guī)范化。2、認(rèn)真做好物流處各中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)的審核工作。物流處的工第2頁(yè)共 7頁(yè)作性質(zhì)決定物流處業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉(zhuǎn)站，在出差過(guò)程中遇到的情況復(fù)雜、地點(diǎn)變換頻繁，差旅費(fèi)的審核相對(duì)難于控制， 在 1 個(gè)月的差旅費(fèi)審核中沒有出現(xiàn)重大審核差錯(cuò)，確保業(yè)務(wù)員的合理開銷得到補(bǔ)貼，公司差旅費(fèi)的支出正常有序。3、努力做好辦公室文

4、字編輯工作。年初，在企管處的指導(dǎo)下與物流處全體同仁撰寫并完善了物流處 2xx 年度工作目標(biāo)，從綜合管理、船舶管理、實(shí)物虧噸控制、港口船舶滯期費(fèi)控制、安全管理五個(gè)方面確定了年度工作目標(biāo)，并且做到了有目標(biāo)、有實(shí)施辦法、有考核體系，明確了 2xx 年物流處的工作行動(dòng)方向。 3 月份，根據(jù)企管處文件要求認(rèn)真做好當(dāng)前處室制度建設(shè)工作。修訂了物流處船舶運(yùn)輸管理辦法的制度文件，新增了船舶定價(jià)的管理環(huán)節(jié)，完善了外輪減載的業(yè)務(wù)操作，并對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算的細(xì)節(jié)問題做了必要的補(bǔ)充， 從而使文件更具有指導(dǎo)意義和執(zhí)行力，為下一步的船舶運(yùn)輸管理奠定了理論基礎(chǔ)。 4 月份，為配合市服務(wù)業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對(duì)接物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的調(diào)研，撰

5、寫了匯報(bào)材料，匯報(bào)了公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和下一步的發(fā)展思路，也總結(jié)了制約公司物流發(fā)展的問題和矛盾，同時(shí)也對(duì)振興規(guī)劃提出了設(shè)想和建議。xx 年村干部述職報(bào)告第一篇：村干部個(gè)人述職報(bào)告范文 xx 年，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真躬行三個(gè)代表重要思想，以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，農(nóng)民增收為重點(diǎn)，圍繞建設(shè)林果業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)三個(gè)大鎮(zhèn)目標(biāo)，奮力拼搏，村書記半年述職報(bào)告范文xx一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、促發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型黨組織，打造北部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)的工作思路，全面推行基層組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)第3頁(yè)共 7頁(yè)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的四服務(wù)工作?，F(xiàn)將落實(shí)情況作如下述

6、職，敬請(qǐng)批評(píng)指正。xx 年 12 月供電公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：大家好 ! 我是 xx 供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx 省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司，擔(dān)負(fù)著整個(gè)xx 地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民。2019 工廠管理員述職報(bào)告范文xx 年即將過(guò)去，在這一年里，我嚴(yán)格按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，通過(guò)“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨(dú)立完成任務(wù)，一年來(lái)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將 xx 年來(lái)的

7、工作匯報(bào)一 . 深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，做好計(jì)劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作， 涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜， 且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng)，多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出，一旦作業(yè)計(jì)劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計(jì)劃難于完成。為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，我堅(jiān)持每天提前1 小時(shí)進(jìn)車間，詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一手信息，對(duì)所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐第4頁(yè)共 7頁(yè)一查證，并做出準(zhǔn)確的評(píng)估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計(jì)劃編排。計(jì)劃下達(dá)后，我堅(jiān)持做到早、 中、晚三次檢查落實(shí)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展的情

8、況，對(duì)于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性，事先考慮好什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。由于以上工作的到位， xx 年我的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下 6 個(gè)目標(biāo) 1接到定單及時(shí)認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)我對(duì)定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，定單的完成率達(dá)到 100%，還能起到監(jiān)督的作用， 一旦出現(xiàn)問題自己可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。2作業(yè)計(jì)劃合理性達(dá)到98%：一年來(lái)，能結(jié)合訂單適時(shí)調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪

9、費(fèi)； 3認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作精神，每月在制品控制在 70 噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲(chǔ)備量，保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。4多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際機(jī)臺(tái)情況的前提下，能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機(jī)開臺(tái)效率。xx 年，布機(jī)平均開臺(tái)效率達(dá)到85%以上。5待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx 年，計(jì)劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)， xx 年，由于自己做好了與倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況， 產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)后， 做到了布機(jī)不待料、 不停臺(tái)，保證訂單的交貨期。而且對(duì)3 至 5 天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評(píng)估，xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。第5頁(yè)共 7頁(yè)6俗話說(shuō)“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流難以成江?！薄榱四艽_保每天工作計(jì)劃的順利完成，我每天堅(jiān)持工作12 小時(shí)以上，在公司業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間榜上有名，通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間，一是對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃安排進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，