《企業(yè)資源計劃》實驗報告書

1、學(xué)生學(xué)號實驗課成績學(xué) 生 實 驗 報 告 書實驗課程名稱企業(yè)資源計劃開 課 學(xué) 院管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名學(xué) 生 姓 名學(xué)生專業(yè)班級20152016學(xué)年 第 一 學(xué)期 實驗報告填寫說明1 設(shè)計性、綜合性實驗必須填寫實驗報告，驗證、演示性實驗可不寫實驗報告；2 老師在指導(dǎo)學(xué)生實驗時，必須按實驗大綱的要求，逐項完成各項實驗；3 每項實驗依據(jù)其實驗內(nèi)容的多少，可安排在一個或多個時間段內(nèi)完成，但每項實驗只須填寫一份實驗報告；4 教師在每份實驗報告后均須給出實驗成績，及簡短的評語以說明評分的依據(jù)；5 課程實驗的所有實驗項目結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)將每項實驗按實驗先后次序及封面一起裝訂成冊，交實驗指導(dǎo)老師；6 實驗指導(dǎo)

2、老師綜合學(xué)生各項實驗的成績，給出相關(guān)課程實驗環(huán)節(jié)的總評分，并記入課程總成績中。實驗課程名稱： 企業(yè)資源計劃 實驗項目名稱企業(yè)資源計劃實驗者專業(yè)班級同組者實驗日期2015.1.242016.1.1一、 實驗?zāi)康?、意義通過實驗，要求熟練掌握ERP的基本原理,全面了解企業(yè)管理的總體業(yè)務(wù)流程，理解和掌握物料清單、主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、車間管理等核心管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核心業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)處理方法，進一步鞏固ERP的理論知識，為ERP開發(fā)應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。二、 實驗基本原理與方法以用友U8 ERP軟件為依托，通過實驗，全面了解ERP的工作原理，理解核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計思想，了解ERP產(chǎn)品的總體架構(gòu)、功能結(jié)

3、構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯流程、數(shù)據(jù)處理方法與步驟等。三、 實驗內(nèi)容及要求梳理以下核心業(yè)務(wù)流程，配以相關(guān)圖表，并說明流程的業(yè)務(wù)邏輯及相關(guān)處理方法。1 物料清單1.1 物料清單維護 包括物料清單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料低階碼、物料清單變更等1.2 物料清單查詢報表包括單階、多階產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的查詢、子件用途查詢、客戶BOM、訂單BOM查詢、物料清單差異查詢等。2 主生產(chǎn)計劃2.1 基礎(chǔ)資料維護2.2 需求來源維護2.3 MPS計劃前稽核作業(yè)2.4 MPS計劃作業(yè)2.5 MPS報表3 產(chǎn)能管理3.1 基本資料管理3.2 資源需求計劃3.3 粗能力計劃3.4 能力需求計劃4 車間管理4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置4.2 生產(chǎn)訂單工序計劃4

4、.3 交易處理4.4 流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)4.5 報表5 體會與總結(jié)四、實驗原始記錄（可附加頁）（程序設(shè)計類實驗：包括原程序、輸入數(shù)據(jù)、運行結(jié)果、實驗過程發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法等；分析與設(shè)計、軟件工程類實驗：編制分析與設(shè)計報告，要求用標(biāo)準(zhǔn)的繪圖工具繪制文檔中的圖表。系統(tǒng)實施部分要求記錄核心處理的方法、技巧或程序段；其它實驗：記錄實驗輸入數(shù)據(jù)、處理模型、輸出數(shù)據(jù)及結(jié)果分析）1物料清單下面是物料清單管理的業(yè)務(wù)流程：1.1物料清單維護1.1.1物料清單資料維護1.1.2客戶物料清單維護1.1.3訂單物料清單維護1.1.4物料清單整批修改1.1.5無物料清單物料查詢 1.1.6停用子件物料查詢1.1.7物料清單變

5、更記錄清除1.2物料清單查詢報表1.2.1我的報表1.2.2母件結(jié)構(gòu)多階查詢1.2.3子件用途查詢多階1.2.4母件結(jié)構(gòu)表單階1.2.5客戶BOM結(jié)構(gòu)表2主生產(chǎn)計劃下圖為主生產(chǎn)計劃管理的流程圖：2.1基礎(chǔ)資料維護2.2需求來源維護2.2.1產(chǎn)品預(yù)測訂單輸入 2.2.2產(chǎn)品預(yù)測訂單明細(xì)表 2.2.3產(chǎn)品預(yù)測訂單明細(xì)表2.3MPS計劃前稽核作業(yè)2.3.1庫存異常狀況查詢2.3.2庫存凈算定義查詢2.4MPS計劃作業(yè)2.4.1MPS計劃生成2.4.2MPS計劃維護2.4.3MPS計劃整批刪除2.5MPS報表3產(chǎn)能管理3.1基本資料管理3.1.1產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定3.2資源需求計劃3.2.1資源需求計算

6、3.2.2資源需求匯總表3.3粗能力計劃3.3.1粗能力需求計算3.3.2粗能力需求匯總表3.4能力需求計劃4車間管理4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置4.2生產(chǎn)訂單工序計劃4.2.1生產(chǎn)訂單工序計劃生成4.2.2生產(chǎn)訂單工序資料維護4.2.3工序派工資料維護4.2.4工序計劃產(chǎn)能核減4.3交易處理4.3.1訂單報工4.3.2工序報工4.3.3報工列表4.3.4報工單生成工時記錄4.3.5工序轉(zhuǎn)移單（逐筆）4.3.6工序轉(zhuǎn)移單（整批）4.3.7工序轉(zhuǎn)移單整批處理4.3.8工時記錄表（匯總式）4.4流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)4.4.1工時流轉(zhuǎn)卡生成4.4.2工時流轉(zhuǎn)卡維護4.4.3工序流轉(zhuǎn)卡整批處理4.4.4工序流轉(zhuǎn)卡完工單4

7、.4.5工序流轉(zhuǎn)卡完工單整批處理4.4.6流轉(zhuǎn)卡在制狀況表4.4.7流轉(zhuǎn)卡工序資料表4.5報表4.5.1資源資料表4.5.2標(biāo)準(zhǔn)工序資料表4.5.3工藝路線資料表4.5.4生產(chǎn)訂單工序派工明細(xì)表4.5.5工序在制狀況表4.5.6工序完工異常狀況表4.5.7資源實際負(fù)載狀況分析表4.5.8資源匯報明細(xì)表5 體會與總結(jié)今年，我們班開了一門叫做ERP原理與應(yīng)用教程的課，通過半學(xué)期的理論學(xué)習(xí)和實驗，讓我明白了很多關(guān)于ERP的知識，以下就是我對ERP的理解和一些在上機實驗時的體會。 ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基

8、礎(chǔ)上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。ERP是一個以計算機為工具的有效的計劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過ERP可以更好地經(jīng)營和管理，ERP對企業(yè)是十分有用的。我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，

9、在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個企業(yè)再也