天然氣有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案

1、天然氣有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案 1 總則 1.1 編制目的 為了提高太原天然氣有限公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，預(yù)防和削減天然氣突發(fā)事件，對(duì)天然氣突發(fā)事件采取切實(shí)可行的措施，最大限度地減輕突發(fā)事件造成的危害和損失，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，支持和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本預(yù)案。 1.2 編制依據(jù) 國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 適用范圍 1.3.1區(qū)域范圍 本預(yù)案適用于我公司建設(shè)、運(yùn)行、管理的西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、高壓輸氣管線、高壓儲(chǔ)氣管線和中壓輸配管線、中低壓調(diào)壓站（箱、柜）。 1.3.2適用事故類型 天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停氣2

2、4小時(shí)事故、電氣災(zāi)難、特大暴雨造成的洪澇災(zāi)難、雷電災(zāi)難、地震災(zāi)難 1.3.3事故級(jí)別 事故等級(jí)表 類型 級(jí)別 重傷 （人） 死亡 （人） 財(cái)產(chǎn)損失 （萬元） 停氣 （小時(shí)） 居民停氣 （戶） 特大險(xiǎn)情（級(jí)紅色） 100 30 1億元 24 3萬 重大險(xiǎn)情（級(jí)橙色） 50X 10X 5千萬X 24 1萬X 較大險(xiǎn)情（級(jí)黃色） 10X 3X 1000萬X 24 1萬X 一般險(xiǎn)情（級(jí)藍(lán)色） 1.3.4響應(yīng)級(jí)別 依據(jù)事故大小啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別的預(yù)案 1.4 應(yīng)急預(yù)案體系 1.4.1預(yù)案構(gòu)成 公司應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三部分組成。 1.5 應(yīng)急工作原則 應(yīng)急工作遵循以下原則：以人為本，削減

3、危害的原則。居安思危，預(yù)防為主的原則。分級(jí)管理，先期處置的原則。統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援的原則。即報(bào)狀況，跟蹤落實(shí)的原則。 2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危急性分析 2.1 公司基本概況 企業(yè)名稱：太原天然氣有限公司。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍：天然氣輸氣管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管道施工；天然氣儲(chǔ)配、銷售、運(yùn)營(yíng)、管理、用戶設(shè)施設(shè)計(jì)安裝；天然氣加氣站建設(shè)、天然氣汽車改裝及零部件的經(jīng)銷；天然氣器具的生產(chǎn)、加工、銷售；天然氣相關(guān)技術(shù)咨詢及開發(fā)研制。 主要安全設(shè)施：丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG母站，高、中低壓管線。 供氣范圍：Y市區(qū)居民用戶，工業(yè)用戶，營(yíng)業(yè)用戶，福利用戶。 設(shè)計(jì)供氣能力：一期

4、工程設(shè)計(jì)能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實(shí)現(xiàn)后，將達(dá)到9.6億m3/年。 2.2 危急源與風(fēng)險(xiǎn)分析 2.2.1 重點(diǎn)危急源 丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲(chǔ)氣管線、DN200以上的中壓輸配管線 2.2.2事故因素分析 天然氣介質(zhì)因素、管道沿線自然災(zāi)難因素、管道系統(tǒng)潛在的危急因素、場(chǎng)站系統(tǒng)的危急因素、來自自控系統(tǒng)潛在的危急因素、可能受到職業(yè)危害的崗位及危害程度 2.2.3重點(diǎn)危急源周邊環(huán)境分析 丈子頭、西溫莊、新張村周邊無重大危急源。主要危急來自站區(qū)內(nèi)自身危害。南側(cè)是加油站距離為47米。符合國(guó)家規(guī)范要求。但是油由于加站屬重點(diǎn)危急源，因此小店高

5、中壓調(diào)壓站是防范重點(diǎn)。 高壓儲(chǔ)氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設(shè)，周邊空曠，沿線基本無重大危急源。主要危急源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線主要是調(diào)壓站與煤氣管線相銜接部分。主要危急來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和自身腐蝕等原因，造成線路漏氣危害。 3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.2 應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 名稱 組成成員 職責(zé) 應(yīng)急指揮部 總指揮：總經(jīng)理 常務(wù)副總指揮：生產(chǎn)副總 副總指揮：總工程師、基建副總經(jīng)理、經(jīng)理助理 成員：公司各部門部長(zhǎng)以及煤氣公司管線所所長(zhǎng)、管理站站長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)天然氣公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。 負(fù)責(zé)審核搶修方案、應(yīng)急調(diào)度、信息上報(bào)等事項(xiàng)。

6、 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后工作。 負(fù)責(zé)專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和外援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。 召集分析事故發(fā)生原因，防范對(duì)策及制定改善計(jì)劃。 在停氣、通氣過程中與區(qū)街委會(huì)等相關(guān)單位共同做好安全保障工作。 總指揮 1.全面負(fù)責(zé)天然氣公司應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、重大關(guān)鍵事件決策。 3.批準(zhǔn)搶險(xiǎn)方案。 4.負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。 5.負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布。 常務(wù)副總指揮 1.嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，詳細(xì)指揮批準(zhǔn)后的應(yīng)急方案。 2.推斷事故影響范圍。審定事故期間的天然氣生產(chǎn)調(diào)度方案。 3.審核應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。 4.負(fù)責(zé)調(diào)度應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。 5.負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后。 5.負(fù)責(zé)授權(quán)對(duì)各類應(yīng)急人員的培訓(xùn)

7、。 副總指揮 1.負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。 2.負(fù)責(zé)國(guó)際事故可能造成的影響。 3.負(fù)責(zé)組織制定搶險(xiǎn)方案或多套方案。 4.負(fù)責(zé)停氣時(shí)間與駐地單位溝通、協(xié)調(diào)工作。 5負(fù)責(zé)召集專家組研究搶險(xiǎn)方案。 應(yīng)急辦公室 主任：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 副主任：綜合辦主任、總調(diào)度長(zhǎng) 成員：生產(chǎn)部、綜合辦、計(jì)劃企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。 1.負(fù)責(zé)天然氣突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的收集。 2.公開天然氣報(bào)警 3.負(fù)責(zé)支配出警工作，落實(shí)出險(xiǎn)狀況。 4.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)接警狀況。 5.負(fù)責(zé)事故期間的氣源調(diào)配、電力調(diào)度工作。 6.負(fù)責(zé)指揮中心信息聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 應(yīng)急搶險(xiǎn)組 組長(zhǎng)：高壓搶險(xiǎn)所所長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：門站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、CNG站長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng) 成員：門站、CNG母站、機(jī)動(dòng)部、義務(wù)消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)安監(jiān)處、計(jì)企部全體成員、 應(yīng)急搶險(xiǎn)1隊(duì)（生產(chǎn)組） 應(yīng)急搶險(xiǎn)2隊(duì)（基建組） <TD style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: