車間干部月度考核評定表匯編(doc 11頁)

1、車間干部月度考核評定表(試行) 職名:主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.車間管理工作無序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-

2、8分；4.每件減10分。二過程管理安全負責制和信息管理1.認真貫徹落實段安全生產指示精神和線路維修標準及制度,合理安排車間生產任務；2.按時組織召開車間安全分析會,質量分析會,材料成本核算分析會；3.對各班組安全基礎管理、生產任務進行檢查驗收,嚴格落實“一體化”考核辦法；4.對車間管內安全關鍵處所及薄弱環(huán)節(jié)進行檢查,對存在問題盯控落實整改；5.抓好車間勞動用工及交通工具的管理；6.抓好職工政治思想和“兩紀一化”教育,杜絕違章違紀。1.組織安排不合理每件減5分；2.不按時組織召開一次減5分；3.考核落實不到位減5分；4.未檢查減3分；5.每漏一項減5分；6.每件減5分。工作定量和質量1.每月機車

3、添乘檢查管內線路不少于2遍；靜態(tài)檢查道岔不少于20組、正線20km、站線三股道；2.每月深入現(xiàn)場檢查不少于14天,發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；3.每月抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；4.每月檢查班組安全教育工作不少于4個班組；5.每月檢查管內安全關鍵點控制情況不少于10處；6.按時保質完成臨時任務。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：副主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考

4、 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格。考核指標1.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.結合實際,制定本車間安全生產管理的補充規(guī)定和細化措施；2.按計劃、有重點、

5、質量良好地完成各項生產任務和質量指標,并檢查督促班組按計劃完成生產任務,堅持技術標準和作業(yè)標準；3.定期檢查線、橋、隧、機械設備的狀態(tài),監(jiān)督檢查班組長對設備的檢查情況,準確掌握管轄設備狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,制定整改措施,消滅設備隱患；4.負責對車間行車、人身安全、關鍵崗位的現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查,落實技術作業(yè)標準和安全操作規(guī)程,對重點作業(yè)項目和重點設備進行現(xiàn)場盯控和跟蹤把關,及時消除安全隱患。5.加強安全管理,對本車間的行車安全、勞動安全、機械設備安全、交通安全和鍋爐壓力容器等設備安全使用情況進行檢查,參加車間安全生產分析會議,分析查找線、橋、隧、機械設備維修和安全生產中存在的問題,及時制定整改措

6、施；6.加強職工“兩紀一化”管理,做好對巡道工、隧道看守工的日常管理和檢查工作。7.落實防洪組織措施,汛期應經常深入現(xiàn)場,檢查線、橋、隧設備,做好汛期防范和雨量檢測工作,落實雨季防洪三檢制。1.未制定每次減5分；2.生產任務未完成或質量不高每件減5分；3.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；5.每件減5分；6.未檢查或管理不嚴每件3分；7.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；工作定量和質量1.添乘檢查線路質量1遍；2.抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；3.抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；4.深入現(xiàn)場檢查跟班作業(yè)時間不少于三分之二,發(fā)現(xiàn)

7、解決問題不少于20件；5.按時保質完成臨時任務。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理工程師（安全管理） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育

8、事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.對管內施工進行盯崗把關,督促施工中有關規(guī)定的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決施工中存在的問題,確保施工安全；2.總結安全生產經驗和方法,組織交流推廣安全生產經驗,對違章違紀人員提出處理意見；3.檢查安全生產及汽車、軌道車運用安全工作,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,保證行車、人身安全；4.完成重點設備的檢查任務,以及對現(xiàn)場作業(yè)、巡守人員作業(yè)標準執(zhí)行情況的檢查和抽查,對存在的問題和安全隱

9、患及時抓好督促整改；5.制定采用保證行車安全的各種新技術、作業(yè)程序的建議和方案；6.每月負責車間安全資料的收集,協(xié)助車間主任及時召開安全、質量分析會。1.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；2.每件減3分；3.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；5.無建議和方案每件減3分；6.資料準備不及時每件減3分。工作定量和質量1.每月對車間的安全生產工作進行分析一次,及時提出合理建議和方案；2每月檢查班組安全管理資料不少于3個班組；參加班組安全分析會不少于3次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于15天,發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；4.按時保質完成臨時任務。

10、量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評定表(試行) 職名：助理工程師（技術管理） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種

11、情況為失格。考核指標1.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.對車間技術管理、機械設備管理和車間內業(yè)資料管理工作進行全面管理；2.協(xié)助車間主任按要求計劃、分析、下達車間的生產任務和施工作業(yè)計劃；3.指導管內各班組及時更新和完善技術臺賬、指導各班組做好機械設備的修、管、用工作；4.做好各種技術資料、設備臺帳填報及管理工作,負責車間施工作業(yè)技術組織措施的制定、作業(yè)的指導工作,落實各級制定的技術政策；5.協(xié)助車間主任定期檢查設備,對各班組反饋的設備故障及問題進行調查、核實,制定

12、整改措施；6.負責車間網絡安全和局域網信息工作；7.組織車間月度聯(lián)檢,為班組達標評定提供依據向段質檢科上報初驗報告。1.管理不到位每次減5分；2.未計劃每次減5分；3.指導檢查不到位每次減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.每件減5分；5.每件減3分；6.每件減3分；7.準備工作不充分、未按時組織每次減3分。工作定量和質量1.每月核對車間、班組技術設備臺帳不少于一次；2.每月對機械設備狀態(tài)的檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于15天,發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；4.按時保質完成臨時任務。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等

13、級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理會計師（經濟核算） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.材

14、料成本核算超計劃。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分；4.每件減5分二過程管理安全負責制和信息管理1.根據段下達的生產任務和財務成本計劃,編制車間年度財務、材料成本計劃,按期準確編制上報各類申請計劃和物資報表；2.負責生產用料、工具備品、勞動保護用品的領發(fā)工作和防洪搶險物資的組織提供及線上用料,工具備品和其它物資的進料、發(fā)放工作；3.對班組材料、工具備品的管理和運用情況進行監(jiān)督檢查,定期組織班組進行庫房檢查,做好防火、防盜、防爆工作；4.掌握車間各項成本費用的支出情況,定期召開車間經濟活動分析會議；5.負責檢查班組工具定額及內業(yè)資料,做到帳、卡、物相符；6.負責車間自購材料、

15、工具備品采購和自購料具、車間財務、差旅費用的報銷工作；7.負責車間管內修舊利廢。1.計劃不合理、上報資料不及時每件減5分；2.每件減3分；3.未檢查、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.未召開會議進行分析每件減3分；5.未檢查每件減3分；6.每件減3分；7.未開展修舊利廢活動每次減3分。工作定量和質量1.每月對班組材料、工具備品的使用和核算情況檢查不少于一次；2.每月核查各工區(qū)的修舊利廢,落實“雙增雙節(jié)”情況不少于一遍；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于5天,發(fā)現(xiàn)解決問題不少于5件；4.按時保質完成臨時任務。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評

16、定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理工程師（定額） 姓名： 年 月項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.

17、每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.制定車間勞動定額和班組管理的補充規(guī)定及細化措施；2.主管班組建設,檢查指導班組認真貫徹工時定額標準,做到按定員、定額組織生產,指導班組正確填寫管理手冊,如實統(tǒng)計職工完成工作量及工時；3.主管車間勞動定額管理臺賬,制定班組考勤、派工、估工、驗收（回檢）、統(tǒng)計和定額薪水考核清算制度； 4.落實班組管理逐級責任制,主管考核薪水的清算及職工加班薪水和技能鑒定、技師待遇的日常管理工作和職工考勤管理；5.參加車間月度生產會議,對當月班組管理和勞動定額管理工作進行總結,并提報下一步工作計劃；6.負責車間職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險

18、金的協(xié)管工作。1.未制定每次減5分；2.未檢查、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；3.未制定每次減5分；4.出現(xiàn)差錯每件減3分；5.未進行總結、分析每次減3分；6.每件減3分。工作定量和質量1.每月對班組勞動定額管理和班組管理情況檢查不少于一次；2.每月對班組職工考勤檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于5天,發(fā)現(xiàn)解決問題不少于5件；4.按時保質完成臨時任務。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：黨支部書記（線路、線隧） 姓名： 年 月

19、項目考 核 內 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.車間管理工作無序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.根據段下達的生產任務,配合車間主任抓好工作安排,細化安全措施,確保質量良好地完成；2.參加對班組安全基礎管理、設備質量管理全面檢查驗收,做好總結、分析、評定,并嚴格執(zhí)行“雙達標”考核辦法；3.參加車間安全、質量分析會,及時發(fā)