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文檔簡(jiǎn)介
1、品質(zhì)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、檢驗(yàn)準(zhǔn)確性進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性原材料:生產(chǎn)性原材料 100% 生產(chǎn)部(倉(cāng)庫(kù))月 度產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性產(chǎn)品:已出廠上市的銷售產(chǎn)品;不合格:以抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn) 99% 制度質(zhì)量部2、產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率=合格批次/送檢總批次*100%合格:符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)批次:同一種產(chǎn)品同一批次同一檢測(cè)時(shí)間為一批 99% 制度質(zhì)量部 3、檢驗(yàn)及時(shí)性(進(jìn)料、過(guò)程)進(jìn)
2、料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100% 100% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100 100% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部4、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)用*100%檢驗(yàn)費(fèi)用:包括檢驗(yàn)人員的工資、試劑、檢驗(yàn)器具等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)預(yù)算確定定額 100% 財(cái)務(wù)部 5、客訴每出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分,最多扣完本項(xiàng)分值投訴:售后因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生處理費(fèi)用的投訴 營(yíng)銷部 定性指標(biāo)(30%) &
3、#160; 月 度 關(guān)鍵事件品質(zhì)人員在履行崗位過(guò)程中,發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致客戶批量退貨,全部績(jī)效為0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)
4、爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,
5、相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 人力資源經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符 0個(gè) 各部門(mén)月 度2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣2分,最多扣完本項(xiàng)分值流失:指主動(dòng)辭職的人員 0個(gè) 各部門(mén)3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率
6、=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%培訓(xùn)計(jì)劃:指計(jì)劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn),不包括計(jì)劃外的培訓(xùn),部門(mén)內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外 90% 培訓(xùn)計(jì)劃5、績(jī)效考核體系(考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性)考核數(shù)據(jù)真實(shí)性:指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性抽查各數(shù)據(jù)的來(lái)源,并于每月10日前提交績(jī)效考核匯總表 100% 各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性:根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績(jī)效獎(jiǎng)懲符合績(jī)效考核管理制度的規(guī)定 100% 總經(jīng)理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額*100%人工成本:包括編制與非編制人員(臨時(shí)工)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利
7、;15% 財(cái)務(wù)部7、員工關(guān)系處理(面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告)面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃,每少面談一個(gè)員工扣2分,最多扣完本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃:每月至少安排4個(gè)員工的面談 4個(gè) 總經(jīng)理面談報(bào)告:未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分及時(shí):每月10號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃 0次 總經(jīng)理定性指標(biāo)(30%) 月 度
8、; 關(guān)鍵事件人力資源人員在履行職務(wù)過(guò)程中,因發(fā)生重大交通事故,扣20分。因員工關(guān)系沒(méi)處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛(指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序),績(jī)效考核為0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 &
9、#160; 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 營(yíng)銷經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70
10、%)1、目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額/目標(biāo)銷售額*100%實(shí)際完成銷售額:以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn);目標(biāo)銷售:以公司下達(dá)給銷售不的月度指標(biāo) 100% 財(cái)務(wù)部月 度2、銷售回款率銷售回款率=累計(jì)回款額/累計(jì)銷售額*100%累計(jì)回款額與累計(jì)銷售額以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 95% 財(cái)務(wù)部3、銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=當(dāng)期銷售費(fèi)用/當(dāng)期銷售額*100%銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)員工資、提成及實(shí)際報(bào)銷的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等實(shí)際銷售額;以財(cái)務(wù)部結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 1.8% 財(cái)務(wù)部4、銷售額增長(zhǎng)率銷售額增長(zhǎng)率=當(dāng)期銷售額
11、/去年同期銷售額*100%銷售額:以財(cái)務(wù)中心結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 125% 財(cái)務(wù)部5、客戶流失率客戶流失率=當(dāng)期客戶/上期客戶*100%客戶流失率:以客戶的記錄為準(zhǔn) 0% 財(cái)務(wù)部6、客戶投訴率降低率客戶投訴下降率=1-(當(dāng)期客戶投訴率/上期客戶投訴濾*100%客戶投訴率:以客戶投訴的記錄為準(zhǔn) 20% 制度質(zhì)量部定性指標(biāo)(30%) 月 度
12、60; 關(guān)鍵事件營(yíng)銷人員在銷售過(guò)程中,導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況,公司損失在1000元以上扣10分,營(yíng)銷人員在銷售過(guò)程中接受客戶回扣而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的,考核為0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司營(yíng)銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月
13、0; 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.技術(shù)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)
14、重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率(按項(xiàng)目考核)時(shí)間進(jìn)度指標(biāo):實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100% 90% 技術(shù)部月 度技術(shù)指標(biāo):實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100% 90% 技術(shù)部制度質(zhì)量部3、合格產(chǎn)品配方或工藝流程改進(jìn)成本降低率(原配方或工藝成本-現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本)/原配方或原工藝成本*100% 2% 財(cái)務(wù)部3、產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率(按項(xiàng)目考核)時(shí)間進(jìn)度指標(biāo):實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日
15、*100% 90% 技術(shù)部技術(shù)指標(biāo):實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100% 90% 技術(shù)部制度質(zhì)量部4、小試合格率小試檢驗(yàn)合格批次/小試檢驗(yàn)總批次*100% 60% 技術(shù)部制度質(zhì)量部5、中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次/中試檢驗(yàn)總批次*100% 80% 技術(shù)部制度質(zhì)量部6、產(chǎn)品質(zhì)量不合格率(配方原因)當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*100% 1% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部7、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品2個(gè)不同的區(qū)域或在2個(gè)不同批次批次
16、出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例 1例 營(yíng)銷部制度質(zhì)量部定性指標(biāo)(30%)1、 月 度 關(guān)鍵事件技術(shù)人員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中情況,發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題(配方原因),導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨,
17、公司損失在1萬(wàn)元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密,全部績(jī)效為0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員
18、工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 生產(chǎn)廠長(zhǎng)kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100% 合格:以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次:同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批 100% 制度質(zhì)量部月
19、60; 度2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工資、制造成本 100% 財(cái)務(wù)部3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*100% 98% 營(yíng)銷部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫(kù)產(chǎn)量:以檢驗(yàn)合格的入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí),以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)。 125% 倉(cāng)庫(kù)人力資源部5、生產(chǎn)安全 生產(chǎn)安全事故:包括生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的工傷、消防安全事故、
20、設(shè)備事故。 100% 人力資源部定性指標(biāo)(30%)1、5s體系的構(gòu)建與實(shí)施情況 5s體系的構(gòu)建每周5s檢查表格 人力資源部月 度 關(guān)鍵事件生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中,導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故,公司損失在1000元以上扣
21、0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處
22、;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 采購(gòu)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、采購(gòu)及時(shí)率 采購(gòu)及時(shí)率=(規(guī)定時(shí)間采購(gòu)的訂單數(shù)÷下達(dá)采購(gòu)訂單的總數(shù))×100%省外3-5天,省內(nèi)2-3天,市內(nèi)1-2天 95% 廠部月 度2、采購(gòu)成本的下降率采購(gòu)成本下降率=
23、(本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)上月度采購(gòu)成本價(jià))÷現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)×100% 1% 財(cái)務(wù)部3、采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)合格率=(本月交付不合格品數(shù)量÷本月交付總數(shù)量)×100%超過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為不合格 95% 制度質(zhì)量部4、付款結(jié)算期定型產(chǎn)品各原材料采購(gòu)的平均天數(shù)主要是針對(duì)定型產(chǎn)品的原材料 15天 財(cái)務(wù)部5、采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用率=采購(gòu)費(fèi)用/采購(gòu)總金額*100%采購(gòu)費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等 0.3% 財(cái)務(wù)部6、采購(gòu)供應(yīng)商的增加數(shù)
24、1家 制度質(zhì)量部定性指標(biāo)(30%)1、供應(yīng)商檔案的建立(包括老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商) 每月 月 度2、采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格表 每月 3、主要供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)定 每月 關(guān)鍵事件采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨,公司損失在1萬(wàn)元以上的,扣20分;采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)生重大安全
25、事故,公司損失損失在1萬(wàn)元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密,接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問(wèn)題,全部績(jī)效為0分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司營(yíng)銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年 月 日被考核人簽名確認(rèn)年 月 日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考
26、核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 財(cái)務(wù)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、逾期貨款回收監(jiān)督延遲一天,扣2分,延遲二天扣5分,延遲三天扣10分,延遲四天扣18分,延遲五天,扣完本項(xiàng)分值逾期貨款:超過(guò)雙方約定的回款期限而未回收的貨款;監(jiān)
27、督時(shí)間:每月向營(yíng)銷部提交逾期帳款明細(xì)表,延遲:超過(guò)規(guī)定的監(jiān)督時(shí)間 營(yíng)銷部月 度2、成本(銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用)費(fèi)用達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用*100%費(fèi)用科目:按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。 100% 財(cái)務(wù)部3、支付及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí),扣1分,最多扣完本項(xiàng)分值及時(shí)標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)支付周期表,不及時(shí):超過(guò)支付周期表的期限支付,并被投訴到人力資源部 人力資源部4、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告編制及時(shí)性資金日?qǐng)?bào)表:延遲一天扣1分,其他報(bào)表:延遲一天扣1分,延遲二天扣3分,延遲三
28、天扣5分,延遲四天扣8分,延遲五天,扣完本項(xiàng)分值財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí):包括收帳周報(bào)(每星期下午一報(bào)送)、資產(chǎn)負(fù)債表(每月10日前報(bào)送)、損益表(每月10日前報(bào)送)、現(xiàn)金流量表(每月10日前報(bào)送)、資金日?qǐng)?bào)表(次日8:30報(bào)送)、費(fèi)用分析報(bào)告(每月20日前報(bào)送);延遲:超過(guò)及時(shí)上報(bào)的時(shí)間 總經(jīng)理5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性指各類財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,每發(fā)生一次扣2分,最多扣完本項(xiàng)分值 100% 總經(jīng)理6、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供給各部門(mén)的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣2分,最多扣完本項(xiàng)分值 100%
29、0;相關(guān)部門(mén)定性指標(biāo)(30%) 月 度 關(guān)鍵事件財(cái)務(wù)人員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中,導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況,公司損失在1000元以上為0分,財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)制度放款,每次扣10分。說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司財(cái)務(wù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分
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