國際企業(yè)管理單選題

1、單項(xiàng)選擇題題庫：（ 1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A ）。A 政治法律因素 B 經(jīng)濟(jì)因素 C 人文社會(huì)因素D 科技因素（2） 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D ）。A 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng) 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯（3）對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是： （ B ）。A 價(jià)格B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D 庫存成本（4）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言， 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 （ A）。A.交易量B .產(chǎn)業(yè)集中度C .轉(zhuǎn)換成本 D .賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度（5） 對(duì)于中

2、國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（A ）。A 中國聯(lián)通B 中國電信C中國網(wǎng)通D 中國鐵通（6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ）A 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D 行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 ,（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C ）A 政治法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素 C社會(huì)文化因素D 技術(shù)因素（1） 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C ）A 為顧客提供最大的價(jià)值。B 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C以顧客行走舒適為己任。D 提供制造足以可

3、以和汽車比美的鞋子。（2）西單商場的目標(biāo)市場定位是： 大眾化的精品店。 有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 有人建議商場進(jìn)一步裝修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求 使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A ）A .建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D 建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤。（3） 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 "提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。" 這一表述屬于（ D ）。A .企業(yè)使命B .企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D .企業(yè)價(jià)值觀（4） 某牙膏

4、廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B ）。A 同心多元化B 水平多元化C 集團(tuán)多元化D 一體化（5）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 （B ）A .嬰兒服裝B .青少年奶粉C.孕婦裝 D .鮮奶（6）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公 司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ A ）A 經(jīng)營戰(zhàn)略 B 經(jīng)營哲學(xué) C.社會(huì)責(zé)任 D.企業(yè)愿景（7） TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。A 成長型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 收縮型戰(zhàn)略 D 專注戰(zhàn)略（8）若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同， 預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增， 生產(chǎn) M

5、P4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施 （C ）戰(zhàn)略。A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化 （9）肯德基快餐店自 場，這屬于（ A ）。A . 市場開發(fā)戰(zhàn)略1. 當(dāng)前，一般而言，A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D. 面包2. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ 成長目標(biāo) 競爭對(duì)手多少 利潤 形象 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.C.D.3.A

6、.B.C.D.4.A.1987 年進(jìn)入北京市場以來， 不斷地發(fā)展加盟連鎖店， 占領(lǐng)北京快餐市B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略 D. 市場滲透戰(zhàn)略 以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （ DB. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化D. 差異集中化5. 1956 年宜家開始試用平板包裝， 這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間， 宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（BA. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略6、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙” 質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 碳酸飲料，還包含了果汁、

7、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 可口可樂公司采用了（ B ）。A .同心多元化B .水平多元化C.集團(tuán)多元化D .不相關(guān)多元化）。C）而今天卻成為了，到“天與地礦物20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的 “十項(xiàng)全能 ”。以上資料說明面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整， 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住 房的開發(fā)，這屬于： （ A）A .提前性變革B .反應(yīng)性變革1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（A .綱領(lǐng)性B .風(fēng)險(xiǎn)性C.危機(jī)性變革C ）。C .全局性D 隨機(jī)應(yīng)變式的變革D .挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是 （B）。A 競爭戰(zhàn)略B 競爭優(yōu)勢C

8、 核心能力D 無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn) 略管理層次構(gòu)成是（ C ）。A .公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B .公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D 公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C ）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（A ）A 、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略

9、層次屬于（A ）A .公司戰(zhàn)略B .競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D .產(chǎn)品戰(zhàn)略7. 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D ）因素。A .經(jīng)濟(jì)環(huán)境B .社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D .政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B ）因素影響的表現(xiàn)。A .政治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D .技術(shù)環(huán)境9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。A .規(guī)模經(jīng)濟(jì)B .轉(zhuǎn)換成本C .產(chǎn)品差異D .資本需求1

10、0. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。A .高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B .穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D .穩(wěn)定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。A .進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B .進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D .進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對(duì)手是（ A ）A .北京百盛購物中心B .北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D .國外的商業(yè)機(jī)

11、構(gòu)14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率， 這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。A .政治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D .技術(shù)環(huán)境15. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言， 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 （B ）。A .交易量B .產(chǎn)業(yè)集中度C .轉(zhuǎn)換成本D .賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A ）。A .政治法律因素B .經(jīng)濟(jì)因素 C .人文社會(huì)因素 D .科技因素17. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。A .某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng) .旅游景點(diǎn)居民收入水平逐

12、年提高C.國家允許國人出境旅游D .國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是： （ B ）。A .價(jià)格 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C .轉(zhuǎn)換成本 D .差異化19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A 競爭優(yōu)勢 經(jīng)營資源 價(jià)值活動(dòng) B 價(jià)值活動(dòng) 經(jīng)營資源 競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)一競爭優(yōu)勢 D .經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動(dòng)20. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A . 510B . 10 15 C. 520 D . 103021、美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話， 說明了描述企業(yè)生

13、存目的必須（ A ）。A 滿足顧客的某種需求B 表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C 易于為整個(gè)企業(yè)所理解D 比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、 “XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A ）。A 企業(yè)生存目的B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C.企業(yè)形象D 企業(yè)核心價(jià)值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快 利潤最多的公司” 這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ）A 經(jīng)營戰(zhàn)略B 經(jīng)營哲學(xué)C .社會(huì)責(zé)任D .企業(yè)愿景24、 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D ）A .為顧客提供最大的價(jià)值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比

14、美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 有人建議商場進(jìn)一步裝修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求 使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B .建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D .建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤。26、美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。這一表述屬于（A ）。A 企業(yè)使命B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標(biāo)D 企業(yè)價(jià)值觀27、 海爾公司的企業(yè)使命可能是（C ）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)

15、全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)28、 “東方不亮西方亮”是用來比喻（C ）。A .一體化戰(zhàn)略B .戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C .多元化戰(zhàn)略D .全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于 1989 年以 54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司， 此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 （B ）。A .橫向一體化戰(zhàn)略B .縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市 場，這屬于（ A ）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（

16、B ）。A .同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D. 體化32、TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。A .成長型戰(zhàn)略B .穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D .以上都不是33、若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同， 預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增， 生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施 （ C ） 戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 （ B ）A .嬰兒服裝B .青少年奶粉C .孕婦裝D .鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可

17、口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng) 的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能 ”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。A .同心多元化B .水平多元化 C.集團(tuán)多元化D .不相關(guān)多元化36、 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司， 這屬 于（ A ）。A. 橫向一體化C. 相關(guān)多元化B . 縱向一體化D. 混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A .重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B .一體化戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略A ）。D .多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A ）。D .以上都

18、不是A .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略39、教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙ ）。A .全面的收縮戰(zhàn)略B .主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C .被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D .徹底的清算戰(zhàn)40、波士頓矩陣特別適用于（ D ）A .單業(yè)務(wù)公司 B .超大型公司 C .一體化的經(jīng)營公司D .多元化公司41、 教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D ）A .波士頓矩陣 B .通用電器公司矩陣 C . SWOT分析法 D .以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本， 甚至在同行業(yè)中 最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種

19、戰(zhàn)略是（ A ）。A .低成本戰(zhàn)略B .營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D .差異化戰(zhàn)略43、 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B ）。A .差異性B .獨(dú)特性C.使用性D .信譽(yù)性44、 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同 的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A .原產(chǎn)品B .競爭對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人， 并通過低價(jià)， 從而把可口可樂的市場份額硬 生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。A .差異集中化B .低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D .差異化戰(zhàn)略46、1956 年宜家開始試用平板

20、包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為 了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。A .服務(wù)差異化戰(zhàn)略B .產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C .人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A ）。A .多元化戰(zhàn)略B .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略D .集中化戰(zhàn)略48、 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A ）A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略C 低成本集中化D.差異集中化49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的， 在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是 （B ）。A 企業(yè)集團(tuán)B 企業(yè)集群C 戰(zhàn)略聯(lián)盟D 虛擬經(jīng)營50、 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B ）。A 個(gè)別品牌B 家庭品牌C 多品牌D 品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入 中檔消費(fèi)市場