監(jiān)理工作及監(jiān)理人員考核細(xì)則條例12

1、歡迎閱讀監(jiān)理工作及監(jiān)理人員考核細(xì)則精品匯編資料編號(hào)：XZ-01-03監(jiān)理工作及監(jiān)理人員考核細(xì)則1 勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法為促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，造就“四有”職工隊(duì)伍，組織引導(dǎo)全體監(jiān)理人員在永久船閘建設(shè)監(jiān)理 工作中，發(fā)揚(yáng)主人翁的責(zé)任感和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的監(jiān) 理工作，確保2003年船閘建成通航，要把勞動(dòng)競(jìng)賽深入持久地開(kāi)展下去， 以表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。 根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，制定以下勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法。：. - , - - - _-'1.1 集體考核條件（1）能認(rèn)真履行本部門(mén)的監(jiān)理職責(zé)做好監(jiān)理工作。' ；'| /（2 ）本部門(mén)的監(jiān)理人員能認(rèn)真履行監(jiān)理人員

2、的崗位職責(zé)，努力完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。（3）監(jiān)理方式正確，與業(yè)主有關(guān)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位配合默契，主動(dòng)與其他部門(mén)和監(jiān)理單位相互 配合。（4）能按時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理表格、臺(tái)賬等各種資料；按時(shí)提交監(jiān)理日、周、月報(bào)材料，且內(nèi)容詳實(shí)， 符合要求。（5） 明確本部門(mén)的質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，堅(jiān)持旁站監(jiān)理或24h值班。無(wú)因監(jiān)理單位原因， 出現(xiàn)的質(zhì)量事故。（6）重視施工安全，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指 令整改。無(wú)因監(jiān)理人員沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證而發(fā)生的安全事故。1.2 個(gè)人考核條件（1）能認(rèn)真履行監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，出色完成監(jiān)理工作任務(wù)。（2）能主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

3、理工作規(guī)范，堅(jiān)持記錄監(jiān)理日 志。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題及時(shí)，監(jiān)理工作成效顯著。（3） 有良好的監(jiān)理職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能模范遵守“監(jiān)理人員守則”、“文明公約”等有關(guān) 規(guī)章制度，秉公監(jiān)理。（4）能團(tuán)結(jié)同志，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合默契。（5）嚴(yán)格質(zhì)量管理，重視安全監(jiān)督，無(wú)因監(jiān)理原因出現(xiàn)的質(zhì)量和安全事故。 本辦法解釋權(quán)在中心勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。附表1-1勞動(dòng)競(jìng)賽（集體）考核評(píng)分表 附表1-2勞動(dòng)競(jìng)賽（個(gè)人）考核評(píng)分表 附表1-3勞動(dòng)競(jìng)賽各部互評(píng)得分統(tǒng)計(jì)及結(jié)果評(píng)定表 附表1-4勞動(dòng)競(jìng)賽各部互相考核評(píng)分表附表1-1勞動(dòng)競(jìng)賽（集體）考核評(píng)分表年 月 日部門(mén)名稱(chēng)負(fù)責(zé)工程（管理）項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分（每

4、"項(xiàng)-艮監(jiān)理部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)監(jiān)理工作成效質(zhì)量和安全單項(xiàng)滿(mǎn)分100分）'方式1234自評(píng)考評(píng)權(quán)重系數(shù)15%10%25%50%總評(píng)分工單項(xiàng)得分X權(quán)重系數(shù)=分（自評(píng)）分（考評(píng)）綜合考 評(píng)意見(jiàn) 及評(píng)定 結(jié)果說(shuō)明1.中心每季進(jìn)行一次集體考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)算發(fā)放獎(jiǎng)金。2.100-80分為優(yōu)良，80-70分為合格，70分以下為不合格，對(duì)不合格部門(mén)將限期整 改或作岀處理。附表1-2勞動(dòng)競(jìng)賽（個(gè)人）考核評(píng)分表年 月 日姓名部門(mén)崗位負(fù)責(zé)部位考核內(nèi)容 評(píng)分（每項(xiàng) 滿(mǎn)分100 分）目 卞式、崗位職責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)理工作成效及業(yè)績(jī)監(jiān)理職業(yè)道德表現(xiàn)情況執(zhí)行文明公約質(zhì)量禾口安全意識(shí)1234自評(píng)考評(píng)權(quán)重系數(shù)15%

5、10%25%50%總評(píng)分工單項(xiàng)得分X權(quán)重系數(shù)=分（自評(píng)）分（考評(píng)）部門(mén) 考評(píng) 意見(jiàn) 及評(píng) 定分 數(shù)111/ rLi匕i I '卞'二二二說(shuō)明1.中心每季進(jìn)行一次個(gè)人考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。2.100-80分為優(yōu)良，80-70分為合格，70分以下為不合格，對(duì)不合格監(jiān)理人員將限期整改 和作出處理。附表1-3勞動(dòng)競(jìng)賽各部互評(píng)得分統(tǒng)計(jì)及結(jié)果評(píng)定表考評(píng)起止時(shí)間：年 月日至年 月日序號(hào)被考評(píng)部門(mén)考評(píng)部門(mén)平均得分得分名次綜合評(píng)定后修正名次地面工程部地下工程部金結(jié)安裝部金結(jié)監(jiān)造部質(zhì)安部合同部綜合部1地面工程部K2地下工程部3金結(jié)安裝部4金結(jié)監(jiān)造部5質(zhì)安部6合同部X7綜合部綜合考評(píng)意見(jiàn)及評(píng)定

6、結(jié)果:總監(jiān)簽字：年 月 日附表1-4勞動(dòng)競(jìng)賽各部互相考核評(píng)分表考評(píng)起止時(shí)間：年 月 日至 年 月 日考評(píng)人：年 月曰序號(hào)被考部門(mén)考評(píng)內(nèi)容監(jiān)理部門(mén)職責(zé)（15分）崗位職責(zé)（10 分）監(jiān)理工作成效（60 分）質(zhì)量和安全（15 分）合計(jì)得分1地面工程部2地下工程部3金結(jié)安裝部4金結(jié)監(jiān)造部5質(zhì)安部1.16合同部7綜合部1注：各部門(mén)只對(duì)除本部門(mén)以外的其他部門(mén)考評(píng)。2 關(guān)于業(yè)主季度考核獎(jiǎng)的發(fā)放辦法根據(jù)“2000年度監(jiān)理工作協(xié)議”，業(yè)主分季度對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，主要考核五個(gè)方面的內(nèi)容: 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全生產(chǎn)和文明施工、監(jiān)理管理?？己撕髮⒔o監(jiān)理單位發(fā)放獎(jiǎng) 金。為使該項(xiàng)獎(jiǎng)金合理地發(fā)放給監(jiān)理人員，

7、特制定本辦法。2.1 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則和范圍（1 ）獎(jiǎng)金發(fā)放的原則是：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，有利于調(diào)動(dòng)廣大監(jiān)理人員的積極性，有利于 督促監(jiān)理人員努力提高責(zé)任心和自身素質(zhì)，有利于把工作做到“求精、求細(xì)、求實(shí)”；（2）凡屬本監(jiān)理中心從事建安工程監(jiān)理的正式員工均享有獲獎(jiǎng)權(quán)。包括中南院在崗職工、返 聘人員、本中心正式聘用人員，不包括臨時(shí)工作人員和實(shí)習(xí)人員。金結(jié)監(jiān)造人員由設(shè)備公司另行 核定獎(jiǎng)金，其發(fā)放要求按本辦法執(zhí)行。2.2 獎(jiǎng)金等級(jí)設(shè)置及獲獎(jiǎng)條件（1 ）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作在考核期內(nèi)未發(fā)生任何責(zé)任事故，且有下列特殊貢獻(xiàn)之 一者：在緊急時(shí)刻避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；在監(jiān)理工作中為中南院監(jiān)理爭(zhēng)得

8、榮譽(yù)者； 航建部推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員；（2 ）優(yōu)秀獎(jiǎng)：工作特別負(fù)責(zé)，盡心盡力，能完全有效地履行崗位職責(zé)，考核期內(nèi)未發(fā)生任何 責(zé)任事故，能模范遵守監(jiān)理人員的行為規(guī)范；（3）一等獎(jiǎng)：在監(jiān)理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，能完全有效地履行崗位職責(zé)，能遵守監(jiān)理人員的行為 規(guī)范，監(jiān)理工作在考核期內(nèi)未發(fā)生任何責(zé)任事故；（4）二等獎(jiǎng)：在監(jiān)理工作中表現(xiàn)良好，能有效履行崗位職責(zé)，能遵守監(jiān)理人員行為規(guī)范，在 考核期內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故；（5）三等獎(jiǎng)：在監(jiān)理工作中表現(xiàn)尚好，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，未發(fā)生違反監(jiān)理人員行為規(guī)范 的事，未發(fā)生責(zé)任事故。2.3 有下列行為之一者不發(fā)獎(jiǎng)（1）考核期內(nèi)發(fā)生過(guò)一次及以上的責(zé)任事故或一次及以上嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題；

9、（2 ）考核期內(nèi)發(fā)生過(guò)一次及以上違反監(jiān)理人員行為規(guī)范的事；（3）私自接受承包商的錢(qián)物；接受承包商的邀請(qǐng)到營(yíng)業(yè)性的歌舞廳等場(chǎng)所活動(dòng)；發(fā)生過(guò)嚴(yán)重 違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例行為；（4）曠工1d以上者；工作期間擅自脫崗一次及以上者；（5）經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辭退者或勸其自動(dòng)辭職者；（6）考核期內(nèi)發(fā)生過(guò)有損中南院監(jiān)理中心形象的行為者。2.4 考評(píng)程序和核定權(quán)限（1） 凡申請(qǐng)考評(píng)人員都必須填寫(xiě)“監(jiān)理人員季度考核表”（見(jiàn)附表2-1）;（2）總監(jiān)理工程師根據(jù)各部在考核期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，下達(dá)各部獎(jiǎng)金各等級(jí)的人數(shù)，季度考 核好的單位，比例從優(yōu)考慮（見(jiàn)附表 2-2）；（3）各等級(jí)獲獎(jiǎng)名單由項(xiàng)目組長(zhǎng)向相應(yīng)的監(jiān)理部推薦，各監(jiān)理部召集

10、所轄項(xiàng)目組長(zhǎng)考評(píng)，經(jīng) 分管總監(jiān)確認(rèn)后報(bào)送綜合部匯總，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金；（4 ）推薦獲“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”和符合不發(fā)獎(jiǎng)條件者，各部需在考評(píng)意見(jiàn) 欄內(nèi)填寫(xiě)事實(shí)和原因；（5）三等獎(jiǎng)以項(xiàng)目組考核為主，一、二等獎(jiǎng)以部考核為主，“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”和不發(fā)獎(jiǎng)?wù)哂筛鞑刻岢雒麊?，?jīng)總監(jiān)例會(huì)確認(rèn)。所有獎(jiǎng)項(xiàng)均須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有效。2.5 說(shuō)明（1）考核期為一個(gè)季度，每季的考核在下季第一個(gè)月上旬完成，未按時(shí)考核者按棄權(quán)處理；（2 ）獎(jiǎng)金額度：總獎(jiǎng)金額由業(yè)主考核確定。各等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)及參考比例見(jiàn)下表：序號(hào)獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)參考比例（%）備注1特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.002優(yōu)秀獎(jiǎng)3.0053一等獎(jiǎng)2.00204二等

11、獎(jiǎng)1.50405三等獎(jiǎng)1.0035（3）“嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題”系指業(yè)主追究的質(zhì)量問(wèn)題，但未構(gòu)成質(zhì)量事故。若構(gòu)成質(zhì)量事故，則 不僅不發(fā)獎(jiǎng)，還要予以相應(yīng)處罰；（4）“責(zé)任事故”系指因工作不負(fù)責(zé)或責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的監(jiān)理工作失誤，其后果嚴(yán)重，受到 業(yè)主的批評(píng)或處罰；（5 ）本辦法從2000年一季度開(kāi)始實(shí)施；（6 ）本辦法由總監(jiān)授權(quán)綜合部負(fù)責(zé)解釋。 附表2-1 監(jiān)理人員季度考核表附表2-2季度獎(jiǎng)金等級(jí)人數(shù)分配表附表2-1監(jiān)理人員季度考核表部項(xiàng)目組 年季度姓名監(jiān)理崗位本季度考勤天數(shù)天主要表現(xiàn)自填>自評(píng)等級(jí)項(xiàng)目組評(píng)等級(jí)部評(píng)等級(jí)項(xiàng)目組意見(jiàn)< 1 1項(xiàng)目組長(zhǎng)：月日部考評(píng)意見(jiàn)1 1部主任：月日總監(jiān)意見(jiàn)?廠(chǎng)二7

12、 j.jpX i % 譏總監(jiān)：月日注： 考評(píng)等級(jí)分為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和不發(fā)獎(jiǎng)。推薦獲“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”者和不發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，各部需在意?jiàn)欄內(nèi)填寫(xiě)事實(shí)和原因。附表2-2季度獎(jiǎng)金等級(jí)人數(shù)分配表年季度序號(hào)單位人數(shù)獎(jiǎng)金等級(jí)分配人數(shù)備注特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)合計(jì)注：不發(fā)獎(jiǎng)?wù)吡碛?jì)總監(jiān)：年 月 日3 監(jiān)理人員工資（待遇）級(jí)別升降考核辦法3.1 總則為了調(diào)動(dòng)和提高廣大監(jiān)理人員的積極性、工作責(zé)任心和自身素質(zhì)， 保證三峽永久船閘施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，本中心在勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法和業(yè)主獎(jiǎng)金發(fā)放考核辦法的基礎(chǔ)上，制定本辦法。三個(gè)考核辦法形成本中 心的監(jiān)理人員考核體系文件，同時(shí)有效。

13、3.2 升降的原則和范圍（1）升降的原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，有利于調(diào)動(dòng)廣大監(jiān)理人員的積極性，有利于督促監(jiān) 理人員盡職盡責(zé)，做好本職工作，有利于監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，有利于把工作做到“求精、求細(xì)、求實(shí)”。（2）晉升范圍：凡本中心有聘用通知或與本中心簽訂了聘用協(xié)議的監(jiān)理人員，經(jīng)考核符合晉 升條件者均享有晉升機(jī)會(huì)。經(jīng)考核不符合相應(yīng)職級(jí)的人員，可調(diào)低級(jí)別。3.3 等級(jí)設(shè)置及晉升條件（1）本辦法所指工資（待遇）為：簽訂聘用協(xié)議人員的工資和持有聘用通知的本院人員的工 地補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼，不包括各類(lèi)獎(jiǎng)金。（2）工資（待遇）等級(jí)設(shè)置：本中心監(jiān)理人員工資（待遇）等級(jí)分為 仃級(jí)，即總監(jiān)、畐U總監(jiān) （含總

14、工）、主任（含副總工）A、B級(jí)、副主任A、B級(jí)、項(xiàng)目工程師組長(zhǎng)A、B級(jí)、項(xiàng)目工程師A、B級(jí)、監(jiān)理工程師A、B級(jí)、監(jiān)理員A、B、C、D級(jí)、服務(wù)員。（3）升降條件1）在上一季度業(yè)主獎(jiǎng)考核中，被評(píng)為一等獎(jiǎng)及其以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員中擇優(yōu)晉升；2）原則上每次只晉升一級(jí)，個(gè)別有突出事跡的可晉升二級(jí)；不能連續(xù)兩個(gè)季度晉升；升任項(xiàng)目組長(zhǎng)及以上 崗位時(shí)，可一次到位；3）每季度晉升比例控制在10%以?xún)?nèi)；4） 給本中心造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失但還未至除名條件者，可給予降級(jí)處分；調(diào)低監(jiān)理崗位者， 工資（待遇）隨崗位調(diào)整。3.4.升降程序（1）每季度末由各部主任商項(xiàng)目組長(zhǎng)，對(duì)本部人員進(jìn)行考核，符合晉升（或降級(jí)）條件者填 寫(xiě)附表3-1,交綜合部匯總后填寫(xiě)附表3-2報(bào)總監(jiān)審查，總監(jiān)與主管副總監(jiān)及各部主任交換意見(jiàn)后 決定升降人員，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）工資升降從下一季度開(kāi)始。3.5 其他（1）本辦法由總監(jiān)授權(quán)綜合部解釋。（2）本辦法從 佃99年6月開(kāi)始執(zhí)行。 附表3-1監(jiān)理人員晉升（或降級(jí)）申請(qǐng)表 附表3-2 監(jiān)理人員晉升（或降級(jí)）核定表（主要編寫(xiě)人員 李振明王友章周蓽波）附表3-1監(jiān)理人員晉