班組激勵(lì)機(jī)制

1、-作者xxxx-日期xxxx班組激勵(lì)機(jī)制【精品文檔】班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制方案一 目的 為充分調(diào)動(dòng)車間全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。二、適用范圍 生產(chǎn)車間三、激勵(lì)原則 車間采取以公司績效考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)原則，通過車間績效考核小組，以公平、公正、公開的考核方式進(jìn)行績效評(píng)比；以全方位的科學(xué)績效考評(píng)，體現(xiàn)每位員工的自身價(jià)值及個(gè)人能力，促進(jìn)車間班組建設(shè)的全方位、多樣化發(fā)展。 四、激勵(lì)評(píng)比方式1、績效突出團(tuán)隊(duì)評(píng)比2、優(yōu)秀機(jī)臺(tái)評(píng)比3、明星員工評(píng)比4、技術(shù)傳、幫、帶評(píng)比5、勞動(dòng)競賽評(píng)比6、操作技能評(píng)比7、修理技能評(píng)比五、激勵(lì)

2、措施1、薪酬激勵(lì)、根據(jù)員工當(dāng)月績效考核指標(biāo)總體完成情況進(jìn)行合理性調(diào)整，兌現(xiàn)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，不斷促進(jìn)員工的激勵(lì)作用。、通過當(dāng)月績效考核，當(dāng)月生產(chǎn)品牌成品率都達(dá)到公司優(yōu)秀指標(biāo)，評(píng)選為當(dāng)月優(yōu)秀機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)人員質(zhì)量指標(biāo)加分項(xiàng)上調(diào) %。、當(dāng)月生產(chǎn)品牌廢品率未超耗，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。、各生產(chǎn)品牌廢品率平均節(jié)約50%以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或最高者。、機(jī)臺(tái)設(shè)備、現(xiàn)場、安全檢查達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。（月檢查同一問題超過3次為不合格項(xiàng)）、各機(jī)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)月績效考核成品率都達(dá)到公司優(yōu)秀指標(biāo)，單月基本績效無不合格項(xiàng)，評(píng)選為當(dāng)月績效突出團(tuán)隊(duì)，機(jī)臺(tái)人員質(zhì)量指標(biāo)加分項(xiàng)上調(diào) %。、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所生產(chǎn)品牌成品率考核都達(dá)

3、到公司優(yōu)秀指標(biāo)99.2%以上。、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月設(shè)備、現(xiàn)場、安全檢查達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。（月檢查同一問題超過3次為不合格項(xiàng)）、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實(shí)施的員工，被評(píng)選為當(dāng)月明星員工。、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績效果顯著的員工，如：車間管理、班組建設(shè)、質(zhì)量控制等方面意見。、生產(chǎn)工作中能以身作則，善于團(tuán)結(jié)同事，得到機(jī)臺(tái)或團(tuán)隊(duì)推薦的員工。、車間工作個(gè)人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽(yù)的員工。、團(tuán)隊(duì)工作開展出色，超出或達(dá)到車間預(yù)期要求的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。、民主管理小組工作開展個(gè)人能力突出，并取得一定成效的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。、車間巡檢工作到位，工作積極主動(dòng)，能提前

4、發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時(shí)上報(bào)得到有效解決的員工。、不定期向公司簡報(bào)投稿并得到刊登及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。、連續(xù)兩月評(píng)為明星員工的人員，自動(dòng)評(píng)選為季度明星員工。、當(dāng)月明星員工候選人達(dá)2人以上，由車間民主管理小組通過民主評(píng)議，評(píng)選出當(dāng)月明星員工。、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作，受培訓(xùn)人員個(gè)人能力達(dá)到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月基本績效上調(diào) %。2、物質(zhì)激勵(lì)、定時(shí)開展車間勞動(dòng)競賽，對(duì)競賽期間獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予勞動(dòng)用品及其他生活用品的獎(jiǎng)勵(lì)。、勞動(dòng)競賽當(dāng)月生產(chǎn)品牌單號(hào)的完成率、成品率的評(píng)比，提取成績優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成

5、績落后的團(tuán)隊(duì)和機(jī)臺(tái)給予一定的鼓勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。、操作技能的評(píng)比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級(jí)別人員的評(píng)比，以此激勵(lì)個(gè)人技能的提升，增強(qiáng)自信心。、修理技能的評(píng)比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強(qiáng)員工自身綜合技能的提高。、利用班組活動(dòng)的開展，組織一些相應(yīng)的朗誦及棋牌比賽，對(duì)獲得前三名的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極參與意識(shí)。3、精神激勵(lì)、利用班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作成績表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)臺(tái)、員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，肯定和鼓勵(lì)其階段性的工作業(yè)績，對(duì)存在的不足進(jìn)行幫助引導(dǎo)、根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果，做好當(dāng)月績效突出團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、月度明星員工的評(píng)比，并在車間

6、范圍內(nèi)進(jìn)行表彰通報(bào)。在兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)并做好車間的宣傳及通報(bào)表揚(yáng)，以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感。4、關(guān)心激勵(lì)、建立車間員工生日情況表、簽發(fā)員工生日賀卡，對(duì)困難員工關(guān)心慰問，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。、做好車間B崗以下員工的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，對(duì)接受適應(yīng)能力快的員工進(jìn)行多種方式的鼓勵(lì)，如：崗位調(diào)整或通報(bào)表揚(yáng)等。5、培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì)、通過考核，對(duì)成績優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。、同時(shí)，對(duì)績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，促使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)并達(dá)到崗位要求。、半年內(nèi)績效考核達(dá)到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機(jī)會(huì)。、年內(nèi)工作業(yè)績達(dá)到優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲取年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，并得到公司優(yōu)先外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。9、