現(xiàn)代公司管理重點(diǎn)

1、-作者xxxx-日期xxxx現(xiàn)代公司管理重點(diǎn)【精品文檔】現(xiàn)代公司管理考試復(fù)習(xí)材料 第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、公司是依法成立的以盈利為目的的法人。二、公司作為一個(gè)法人組織必須具備的三個(gè)條件：公司必須擁有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。三、公司的特征：公司具有盈利性、公司具有法人性、公司具有社團(tuán)性。公司具有依法認(rèn)可性。四、公司的起源有三種觀點(diǎn)：大陸起源說、海上起源說、綜合說（也叫折中說，大陸起源說和海上起源說的綜合）五、二戰(zhàn)后，技術(shù)革命促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)革命，在這種大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下公司的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征，表現(xiàn)為：1 公司已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式。

2、在資本主義經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組織形式主要三類：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。2 公司立法及相關(guān)立法日益完善3 公司的壟斷日益加劇4 金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透5 新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（集團(tuán)）6 國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展六、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2 股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3 國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4 公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5 公司管理“民主化”趨勢(shì)6 公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)七、20世紀(jì)90年代我國(guó)公司的發(fā)展特點(diǎn)：1 有關(guān)公司的立法不斷完善2 股票市場(chǎng)正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展3 股份公司迅速增加4 企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展5 房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱

3、點(diǎn)6 股份制將成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式八、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有哪幾種形式：1 行政組織型2 名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3 科企聯(lián)合型4 跨地區(qū)合作型5 優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型一、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1 成立的基礎(chǔ)不同2 信用基礎(chǔ)不同3 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同4 承擔(dān)的責(zé)任不同5 經(jīng)營(yíng)管理的主體不同6 法律地位不同二、企業(yè)集團(tuán)：是指由一個(gè)或者若干個(gè)大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或者事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三、建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的四個(gè)條件：1 必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心2 必須有多層次的組織機(jī)構(gòu)3 企業(yè)集

4、團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。4 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自具有法人資格四、現(xiàn)代公司的功能：公司的經(jīng)濟(jì)功能、公司的管理功能、公司的技術(shù)功能、公司的文化和政治功能。五、公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為：1.有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；2.有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；3.有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.有利于資源綜合利用；5.有利于開發(fā)新產(chǎn)品。六、公司的管理功能作用表現(xiàn)在：1 公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的是結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。2 公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理3 公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率七、現(xiàn)代公司類型按法律形式的分類：1 無

5、限（責(zé)任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。2 有限（責(zé)任）公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。3 兩合公司：是指有一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有些責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。4 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。它是現(xiàn)代公司最為典型的一種公司法律形式。5 股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股

6、東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但是有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。 八、現(xiàn)代公司類型按信用基礎(chǔ)分類：1 人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。2 資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。3 人資兩合公司：是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。 九、混合所有制公司是有若干個(gè)不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法的投資共同設(shè)立的公司。民營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資，國(guó)家出資占資本總額50%以下的公司。 公司章程：是規(guī)定

7、公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、 所有制形式、資金狀況、組織形式和組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件。 十、制定公司章程必須遵循的原則：1 章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2 章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。 第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立一、公司設(shè)立：是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行為。二、公司設(shè)立的原則：1、特許設(shè)立原則。2、核準(zhǔn)設(shè)立原則。3、準(zhǔn)則設(shè)立原則。4、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。四、經(jīng)濟(jì)合理性研究分析包括四方

8、面：1、公司范圍的合理性。2、公司選址的合理性。3、公司經(jīng)營(yíng)的盈利性。4、政策的制約性。 五、有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及職能部門的管理人員等組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 六、有限責(zé)任公司的設(shè)立的程序（論）：1. 簽訂公司設(shè)立協(xié)議。公司設(shè)立協(xié)議是公司設(shè)立階段設(shè)立人之間就公司設(shè)立的有關(guān)事項(xiàng)以及設(shè)立人的權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的協(xié)議。2、制訂公司章程。3、繳納出資。4、辦理設(shè)立登記。七、股份有限公司資本的特征：1、公司資本來源于公司股東的出資。2、公司資本是股東對(duì)

9、公司的永久性投資。3、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)。4.公司資本是公司信用的基礎(chǔ)。八、董事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)股東大會(huì)授權(quán)事項(xiàng)的決策和日常經(jīng)營(yíng)管理的重大決策。九、股份有限公司設(shè)立的程序（P88）：1.簽訂發(fā)起人協(xié)議。2制定公司章程。3.認(rèn)購(gòu)公司股份。4.繳納出資。5.組建公司機(jī)構(gòu)。6.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。 十、股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則。2、資本維持原則。3、資本不變?cè)瓌t。第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度1、 公司產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有

10、權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。2、 產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能：1.財(cái)產(chǎn)約束的功能。2.自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。3.提高資源配置效益功能。4.規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。三、產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機(jī)制，其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制約因素主要有三個(gè)方面：1.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征。2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。產(chǎn)權(quán)界定的方法有兩種：1.是法律機(jī)制。2.是私下交易與商定。界定后產(chǎn)權(quán)包括的形

11、式有：1.私有產(chǎn)權(quán)。2社團(tuán)產(chǎn)權(quán)，也稱共有產(chǎn)權(quán)。3集體產(chǎn)權(quán)。4.國(guó)有產(chǎn)權(quán)。4、 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。5、 公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從運(yùn)行方式上看分成兩種：1.非經(jīng)濟(jì)的方式（通過企業(yè)的行政性關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等方式實(shí)現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓）。2.經(jīng)濟(jì)方式（通過交換、拍賣、聯(lián)合、兼并等方式獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)）。公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易特點(diǎn)是：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以

12、企業(yè)的市場(chǎng)行為來實(shí)現(xiàn)，它是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)要素按照市場(chǎng)原則進(jìn)行流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置。6、 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式：兼并、合并、租賃、拍賣。兼并：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過程中，其中一個(gè)公司吸引了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他們公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。合并：是兩個(gè)或兩上以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個(gè)公司的法律行為。兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式。租賃：是指一個(gè)公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。拍賣：是指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。第五章

13、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)一，公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：1廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如，董事會(huì)，經(jīng)理層，股東及其他利害相關(guān)者。2狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。二，公司治理結(jié)構(gòu)原則包括公司治理結(jié)構(gòu)的五個(gè)方面：1股東權(quán)利，2對(duì)股東的平等待遇，3利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，4信息披露和透明度，5董事會(huì)的責(zé)任。三，股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東

14、表達(dá)其意志，利益和要求的工具。股東大會(huì)的種類包括：1股東普通年會(huì)，2特別股東會(huì)議，3法定股東會(huì)議，4類別股東會(huì)議四，根據(jù)美國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)表決方式主要有以下四種：1直接投票，2分類投票，3偶爾投票，4不按比例投票。五，董事會(huì)：股東需要推選出能夠代表自己利益的、有能力而且值得信賴的少數(shù)代表，組成一個(gè)小型的機(jī)構(gòu)來管理公司，這就是董事會(huì)。董事會(huì)是由股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，是公司的法定代表。六，董事會(huì)下，比較常見的委員會(huì)有：1執(zhí)行委員會(huì)，又稱常務(wù)委員會(huì)。2財(cái)務(wù)委員會(huì)，3審計(jì)委員會(huì)，4管理發(fā)展委員會(huì)，5人事任免委員會(huì)，

15、6公共政策委員會(huì)，7利益協(xié)調(diào)委員會(huì)，8技術(shù)委員會(huì)，9薪酬委員會(huì)。七，經(jīng)理的職權(quán)有：1執(zhí)行董事會(huì)的決議，2主持公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，3擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、股利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。4.經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外代表公司簽訂合同及處理重要業(yè)務(wù)。5定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況。6行使公司章程規(guī)定的，以及董事會(huì)授予的其他職權(quán)。八，英美公司治理結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)（一元制）：1董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身。2股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散3股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。九，德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)（二元制）：1將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2股權(quán)集中程度較高，3職工參與公司管理。十，日本公

16、司治理模式的特點(diǎn)（二元制）：1法人持股比例高，2公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。十一、縱觀國(guó)際公司治理改革的歷史，大致可以看出如下的發(fā)展趨勢(shì)：1.公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。2.完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。3.國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4.強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益。5.努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。十二、對(duì)經(jīng)理人員監(jiān)督機(jī)制：1董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。2監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督，3股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督，4市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)察包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)費(fèi)人才市場(chǎng)的監(jiān)督。十三，經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股

17、、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。期股是指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股份。經(jīng)理股票期權(quán)：是指授予經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一-定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。經(jīng)理股票期權(quán)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1它是一種權(quán)利，而不需要承擔(dān)義務(wù)。2股票期權(quán)是一種未來的權(quán)利，其價(jià)值只有經(jīng)過經(jīng)營(yíng)者的努力，公司得到發(fā)展，每股凈資產(chǎn)提高，股票市價(jià)上漲后，期權(quán)價(jià)值才能真正顯示出來，期權(quán)擁有者才能真正獲得收益。第六章 現(xiàn)代公司管理者一現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)體制的特征有：1公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2股東大會(huì)與董

18、事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系3董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系4股東，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系二，管理者的職能（論P(yáng)172）：1計(jì)劃職能。計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。1）計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)；2）計(jì)劃工作的第二項(xiàng)基本活動(dòng)是確定如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。2組織職能。組織作為管理的一項(xiàng)職能，是指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來，形成分工協(xié)作的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程及其管理活動(dòng)。組織工作的內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)分析、工作任務(wù)的分工化、組織的統(tǒng)一化、把工作分配給個(gè)人，并賦予相應(yīng)的職權(quán)。3指揮職能。指

19、揮是在實(shí)施計(jì)劃的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。4控制職能。控制就是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，須做好以下幾個(gè)方面的工作：1向下級(jí)發(fā)布命令2提供有效領(lǐng)導(dǎo)3進(jìn)行有效激勵(lì)4堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。三，管理者的技能包括（論）P182：1技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧

20、等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。2人事技能。人事技能說是與人合作共事的能力。包括兩方面內(nèi)容：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與相關(guān)單位和部門之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。3概念形成技能。概念形成技能是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。表現(xiàn)為 ：1）管理者把公司或者其管轄下的組織看成一個(gè)有機(jī)整體的能力 。2）能夠正確分析和理解外部環(huán)境的各種因素

21、與公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，預(yù)見環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)。3）當(dāng)為解決問題而提出某種方案、政策或措施時(shí)，管理人員必須能夠全面地考慮和預(yù)計(jì)實(shí)施中可能遇到的問題，及其可能產(chǎn)生的后果。4）管理者所采取的每一項(xiàng)重要決策，都必須在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)中求得平衡?？傊行У墓芾砣Q于以上三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。各級(jí)管理人員責(zé)任的不同而有所不同。四，對(duì)于公司管理者來說，應(yīng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)：1心理行為上的主導(dǎo)型。按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為主導(dǎo)型和依附型。2人格心理上的外向型。人格心理牲征，可分為內(nèi)向型、外向型、中間型。3心理

22、品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。其素質(zhì)類型大致有果斷頑強(qiáng)型和多慮型兩種。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇-行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。二、公司戰(zhàn)略管理：是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。三、公司戰(zhàn)略管理的特征有：1. 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的兩個(gè)目的是：一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。2. 公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程。3. 公司戰(zhàn)略管理是理想思維和非理性思維的結(jié)合。4. 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境

23、的動(dòng)態(tài)平衡。5. 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。四、 公司戰(zhàn)略管理的外部分析P202：一）公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素。 二） 公司運(yùn)作環(huán)境分析：1. 客戶2. 供應(yīng)商3. 競(jìng)爭(zhēng)者4. 政府部門5. 新聞媒介6. 社區(qū)7. 社會(huì)團(tuán)體8. 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)五205公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析包括：1. 職能分析2. 戰(zhàn)略因素分析3. 發(fā)展史分析4. 價(jià)值鏈分析六.SWOT綜合分析及初步戰(zhàn)略選擇P211所謂SWOT矩陣，是一個(gè)公司趨吉避兇的謀略庫(kù)，共有四種情況如下：1.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。這是首選上策，在外界機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)

24、的交叉點(diǎn)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，迅速反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇自身的實(shí)力不足，此時(shí)可一種方法用別人的錢賺別人的錢，借外力以補(bǔ)自身實(shí)力的不足。另一種是逐漸發(fā)展自身的實(shí)力以抓住機(jī)會(huì)，發(fā)展自身實(shí)力時(shí)只好放棄。3強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。這是一種有利的沖突狀態(tài)，此時(shí)集中自身優(yōu)勢(shì)克服威脅。4.弱點(diǎn)與威脅相遇。這是最不利的一種沖突狀態(tài)。：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。1. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場(chǎng)占有率及總資本等方面全面成長(zhǎng)2. 收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。3. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀八.現(xiàn)金牛是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低而市場(chǎng)占有率高的事業(yè)，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤(rùn)。九.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求一種理

25、想投資組合模式：成長(zhǎng)型、利潤(rùn)型、平衡型。 十、戰(zhàn)略模式分為：防御者、探索者、分析者、消極的反應(yīng)者模式。十一、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略分為：1. 差異化策略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。2. 成本領(lǐng)導(dǎo)策略：是指事業(yè)試圖通過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化。3. 專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。4. 產(chǎn)品生命周期。12、 公司最根本的職能戰(zhàn)略包括：營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略第八章 現(xiàn)代公司決策管理一、決策的步驟（論P(yáng)231）：1.分析問題階段。一般來自三個(gè)方面：1）主觀方面。指由于各方面的

26、局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；2）客觀方面。指決策對(duì)象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題。3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)的特點(diǎn)是：1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。4）目標(biāo)是可以達(dá)到的，即在內(nèi)外條件約束條件下，是現(xiàn)實(shí)的，合理的。這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。包括的步驟如下：1）廣泛尋求與制訂方案，且需注意必須制訂多種可供選擇的方案、每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果、每一種方

27、案都要說明本案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件）、各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化。2）可行性分析。對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行可行性分析，合并雷同的方案，淘汰可行性較差的方案，最后實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案。4.選擇方案階段。這一階段的步驟有：方案選優(yōu)、貫徹實(shí)施、反饋與追蹤檢查。二、公司決策的種類P234： 1.根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策。 定量決策：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來，這種決策稱為定量決策。2.根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)術(shù)決策：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決

28、如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部力量的具體問題。3.根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策。自然狀態(tài)：在實(shí)際生活和生產(chǎn)中，決策者在同一個(gè)問題，將面對(duì)幾種自然情況，稱之為自然狀態(tài)。自然狀態(tài)有兩個(gè)特性：1）自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素。2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。三、確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件（簡(jiǎn)P237)：1.存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)。2.只存在一種確定的自然狀態(tài)。3.存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案。4.不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。四、風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)

29、條件（簡(jiǎn)P238)：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。2.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。3.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。4.不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來。5在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。五、確定型決策方法有：盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入一產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊(duì)論等方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫

30、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。線性規(guī)劃：是在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。六、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論等。靈敏度分析：我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。第九章 現(xiàn)代公司人事管理 一、 公司人事管理的基本原則：1公平競(jìng)爭(zhēng)原則（競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則；公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件；人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的智力水平，即廣義而言是能力；公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法）、2責(zé)任制原則（責(zé)任制是指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)

31、，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度）、3激勵(lì)原則（激勵(lì)是公司人事管理的核心問題）、4流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則、5民主管理原則（職工代表大會(huì)，管理委員會(huì)，職工股份制，質(zhì)量管理小組，合理化建議活動(dòng)，意見箱等，從人事管理的角度來看，這些民主管理的不同具體形式都是為了激發(fā)員工的參與意識(shí)，滿足員工自主意識(shí)的需要，以調(diào)動(dòng)員工的積極性） 現(xiàn)代公司民主管理的形式有：職工代表大會(huì)、管理委員會(huì)、職工股份制、質(zhì)量管理小組，合理化建議活動(dòng)、意見箱等。二、為了貫徹實(shí)施公司的人事政策，通?？梢圆扇∫韵虏襟E：1宣傳公司的人事政策、2制度公司人事政策的工作程序、3對(duì)公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督、4對(duì)公司人事政策的調(diào)整。三、公司的組織

32、設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容：1工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。2確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。2）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。3）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。4）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：家庭式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形式一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司，具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)

33、的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好的對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)。獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：采用獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之前很少協(xié)調(diào)，這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司。四、公司的工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工作專業(yè)化（是指對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作，一個(gè)人只承擔(dān)整個(gè)工作操作流程中的一小塊任務(wù)，工作專業(yè)化有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和程式化，有利于對(duì)員工操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制）

34、、2工作輪換、3工作擴(kuò)大化、4工作豐富化。第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理也可進(jìn)一步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債的管理、收入和費(fèi)用的來之不易、利潤(rùn)的管理以及財(cái)產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：1資產(chǎn)負(fù)債的管理。資產(chǎn)負(fù)債管理是財(cái)務(wù)管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的）。2收入和費(fèi)用的管理。3利潤(rùn)的管理。4維護(hù)所有者權(quán)益。二、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：1.選擇籌資渠道，降低資金成本。2管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。3降低成本費(fèi)用，增加公司盈利。三、財(cái)務(wù)管理的原則P326：1在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則.2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司

35、財(cái)務(wù)狀況定的原則。3堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。4保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。四、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理觀念：1市場(chǎng)觀念、2節(jié)約觀念、3時(shí)間觀念五、資本金：是股份公司在工商管理部門等級(jí)的注冊(cè)資金。資本金制度：就是國(guó)家圍繞資金的籌集，管理和核算及其所有者的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。六、資本金的種類：資本金可分為法定資本金，注冊(cè)資本金和實(shí)收資本金。在我國(guó)股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬元，有外商投資的公司注冊(cè)資本不低于人民幣3000萬元。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性公司，商業(yè)物資批發(fā)性公司50萬人民幣；商業(yè)零售性公司30萬元人民幣；科技開發(fā)，咨詢，服務(wù)性公司10萬元人民幣。七、資

36、本金籌集中股份公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1籌集方式、2籌集時(shí)間（應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)籌足，分期籌集的，最長(zhǎng)期限不得超過3年）、3吸收無線資產(chǎn)投資不得超過國(guó)家規(guī)定的限額（一般不超過注冊(cè)資本的20%）、4驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明、5投資者在出資中違約及其責(zé)任。八、資本公積金的主要來源包括：1.投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。發(fā)行股票是溢價(jià)凈收入。2.法定資產(chǎn)重估增值。3.資本匯率折算差額。4.接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)。八、經(jīng)營(yíng)杠桿：在財(cái)務(wù)管理中，將由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營(yíng)杠桿。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=銷

37、售利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率。9、 財(cái)務(wù)杠桿：是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。財(cái)務(wù)杠桿對(duì)每個(gè)股收益可能產(chǎn)生有利的影響（正財(cái)務(wù)杠桿），也可能產(chǎn)生不利影響（負(fù)財(cái)務(wù)杠桿）第十三章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)一、外部交易型戰(zhàn)略是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營(yíng)企業(yè)、吸收外來資本、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長(zhǎng)期融資、進(jìn)行兼并與收購(gòu)等，推動(dòng)公司的狀大、發(fā)展。、二、資本運(yùn)營(yíng)：是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核對(duì)是兼并、收購(gòu)和重組。三、兼并、收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。四、 為什么說兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑：首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，