月答疑施工進(jìn)計(jì)劃PPT課件

1、 施工項(xiàng)目進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度 內(nèi)容包括：內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的控制 簡單說簡單說編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程或者什么時候工程進(jìn)度進(jìn)度到什么程度到什么程度 第1頁/共19頁第一第一 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃關(guān)系的計(jì)劃（一）按計(jì)劃時間來劃分（一）按計(jì)劃時間來劃分 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 階段性計(jì)劃階段性計(jì)劃（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分（二）按計(jì)劃表達(dá)形

2、式來劃分 文字說明計(jì)劃文字說明計(jì)劃 圖標(biāo)形式計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃（三）按計(jì)劃對象來劃分（三）按計(jì)劃對象來劃分 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃第2頁/共19頁 施工總進(jìn)度計(jì)劃是對建設(shè)項(xiàng)目施工施工總進(jìn)度計(jì)劃是對建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計(jì)或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程 單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。度計(jì)劃的總稱。第3頁/共19頁 二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）（一）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)

3、劃按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃（二）（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) （1）本項(xiàng)目的工程承包合同本項(xiàng)目的工程承包合同 （2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) （3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 （4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 （5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃第4頁/共19頁 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要 求求: 1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期 2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)

4、、均衡施工，減保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模設(shè)施的規(guī)模 4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率 5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費(fèi)資源浪費(fèi) 6.保證施工質(zhì)量和安全保證施工質(zhì)量和安全第5頁/共19頁 （四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

5、編制內(nèi)容（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容 包括：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃，風(fēng)險分析包括：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃，風(fēng)險分析及控制措施及控制措施 （五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 計(jì)算工程量計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制勞動力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃編制勞動力、物資、大

6、型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃 2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 劃分工作項(xiàng)目劃分工作項(xiàng)目 確定施工順序確定施工順序 劃分流水段劃分流水段 確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間 繪制施工進(jìn)度計(jì)劃繪制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整第6頁/共19頁第二第二 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，

7、在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第7頁/共19頁 （二）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素（二）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響 不可預(yù)見因素的影響不可預(yù)見因素的影響（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1.組織措施組織措施 2.技術(shù)措施

8、技術(shù)措施 3.合同措施合同措施 4.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 5.后勤保證措施后勤保證措施第8頁/共19頁 （四）（四） 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程按預(yù)期目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)監(jiān)控對比分析與進(jìn)度計(jì)劃一致與進(jìn)度計(jì)劃相背偏差分析偏差分析資源優(yōu)化措施組織措施管理措施技術(shù)措施第9頁/共19頁（五） 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2.簽發(fā)施工任務(wù)書3.做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4.做好施工中的調(diào)度工作（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查過程調(diào)查整理第10頁/共19頁 檢查方法：檢查方法：1.橫道圖檢查比較法橫道圖

9、檢查比較法第11頁/共19頁 2變速橫道圖比較第12頁/共19頁 3S曲線比較圖比較兩條比較兩條S形曲線可得到：形曲線可得到：工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，形曲線左側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額預(yù)測工程

10、進(jìn)度預(yù)測工程進(jìn)度第13頁/共19頁 4“香蕉”型曲線比較圖香蕉形曲線：由兩條香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線形曲線組合成的閉合曲線第14頁/共19頁 5前鋒線比較法 適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第15頁/共19頁 六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 ：對一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不對一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會對計(jì)劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使會對計(jì)劃工期形成任何影響，往往

11、可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計(jì)劃對資源使用所作的合理安排，打亂整個原定計(jì)劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項(xiàng)此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同

12、樣也會使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因樣也會使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計(jì)此時計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計(jì)劃必須調(diào)整。劃必須調(diào)整。第16頁/共19頁 2.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 （1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延

13、誤和整度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵

14、工作，且工作進(jìn)度）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計(jì)劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早整個計(jì)劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計(jì)劃采取開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則

15、由于工作進(jìn)度延誤對后滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計(jì)劃工期均無影響，因而續(xù)工作的最早開工時間和整個計(jì)劃工期均無影響，因而不必對原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。不必對原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。第17頁/共19頁 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期-費(fèi)用優(yōu)化的費(fèi)用優(yōu)化的原理原理 （1）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間 （2）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率 （3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散散