生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié) （ 一）即將過去的 20xx 年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初 之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在 上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下， 我在工作上、 學習上 得到了很大的進步。 在這一年里，總的來說我在公司還算順利、 平穩(wěn)。20xx 年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來， 我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨， 在平凡而普通的工作崗位上， 努力做好自己的本職工作， 在上級領(lǐng)導 和同事們悉心關(guān)懷的指導下， 通過自身的不懈努力， 在工作上取得了 一定的成果，但是也存在有一定的

2、問題和不足 ;1 、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生 產(chǎn)進度和質(zhì)量。2 、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手 不及，無從著手。20xx 年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理 一些客戶的要求意見， 以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題， 同時還要負 責跟好 “ 天地寬廣告 ” 的所有噴畫安裝業(yè)務， 以及一些其 他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務量已突 破 26.7 萬，去年 19.3 萬，比去年增長了 7.4 萬，在公司客戶業(yè)績排 行榜上名列前三名，當然，

3、這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大 家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的 各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助， 也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、 各位同事說一聲，謝謝你們 !回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進 步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公 技能還不夠強， 針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題， 我對來年的 工作作好自步的設想。1 、加強理論學習 ;2 、加強現(xiàn)場管理力度 ;3 、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自 覺地把自己置于

4、上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作， 做一名對太陽村有力量的人， 為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。 最后， 感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持， 在此我在這里先給大 家拜個早年，祝大家鼠年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、 萬事如意、謝謝大家 !生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié) （ 二）20* 年已接近年終， * 廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 回顧一年來的忙碌與付出 * 廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟 公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實 管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務， 在各個方面都取得了長足的進步。* 廠的發(fā)展離不開

5、全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， * 廠生 產(chǎn)管理部在 20* 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習， 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作1 、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情 況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃， 平衡調(diào)整各項原輔材料、 生 產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn) * 。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn) * 。按公司要求及工 廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。2 、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證 * 規(guī)范和 * 標準貫徹執(zhí)行的要點， 在生產(chǎn)過程中力

6、求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進 行監(jiān)督控制， 從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。 生產(chǎn)管理部在過 去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié) 進行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過 程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避 免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3 、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多， 從每天的產(chǎn)銷存日報到周 報、產(chǎn)銷存月報、 產(chǎn)值月報、能源報表、 季報表、季度物資計劃等等， 此外還有眾多的隨機臨時報表。 每一份報表都要求及時準確無誤、 認 真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)

7、據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任 何差錯，為 * 廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努 力。4 、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案， 記錄了從原輔材料到成品 的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范 性和真實有效性， 生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對 和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元 溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷 售明細、能源消耗明細、庫存 …… 等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳， 即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5 、產(chǎn)品發(fā)放和

8、產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積 壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認 真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份 共辦理完成 * 發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品 * 。6 、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年 1 月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申 報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按 環(huán)保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán) 保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1 、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理 的頻次不足，生產(chǎn)工

9、藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很 好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證， 今后將 在這方面加倍努力。2 、對公司 “ 三化 ” 工程認識不足，未能將 “ 標準化、規(guī)范化、精細化 ” 管理很好地實施。二、明年工作計 劃1 、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn) 現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2 、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管 理。3 、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指 令，物資計劃等。4 、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作

10、。5 、將在 “ 標準化、規(guī)范化、精細化 ” 管理如何融入 日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。6 、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié) （ 三） 時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 20xx 年， 我們迎來了新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持 和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此，我對生 產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫 存 x 噸，消耗

11、廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn) 品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為 達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃， 和利用有 限的資源， 及時滿足客戶的交貨期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了 基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到 x%， 離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況 下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3 、設備管理方面在過去的一年里， 各設備運轉(zhuǎn)良好， 并沒有因為設備的問題影響 到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常

12、運轉(zhuǎn)， 進而 確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年， 在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人 員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力， 但在這 壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓， 確保新進員 工的順利進入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝 老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓， 正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的 安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和 設備

13、損壞事故。二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1 、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn) 品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念， 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì) 量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識， 由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量， 忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整記錄生產(chǎn) 過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管 理所要求做的還差很遠 !2 、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制 定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需