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1、企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)WORD文檔,下載后可編輯修改一一企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)(一)人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升, 對外要應(yīng)對勞動部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。 201x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作, 緊跟公司各項工作部署,現(xiàn)將201x年的工作作如下簡要總結(jié):一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工, 配備到各崗位,10年度總?cè)藬?shù)266人,離職660人,10年度招聘部 人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;3、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作岀補(bǔ)齊;4、確定
2、員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,匸傷保險、社會保險辦 理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識 并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生;4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況;201x年工作尚存不足之處:1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有 很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);5、對外接待
3、能力有待提高;6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事 管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;201x年工作重點將從以下幾方面著手工作:1、繼續(xù)完善公司制度特別是在FI常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修 訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機(jī)制等制度;2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質(zhì) 普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實 際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起 到切實的效果;3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良 好辦公環(huán)境;4、加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實
4、現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水 平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過 渡;5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失;6、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良 好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在201x年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù) 努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體 形象,工作水平上升到一個新的臺階。企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)(二)過去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,在全體員 工的不懈努力下,各項工作有了必須的進(jìn)展,為20XX年工作奠定了 基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距,促進(jìn)部門各項
5、 工作再上一個臺階,現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管理工作1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份;整理對外發(fā)文56份; 整理外部收文14份,行政人事部己認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登 記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯 編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度,規(guī)范了公司員工的行 為,增加了員工的職責(zé)心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份, 順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼
6、證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下 基礎(chǔ)。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議,會前做好簽 到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議 按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待, 及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié) 算工作。5、組織安排各項活動20XX年行政人事部組織安排了各種形式的活動,得到了各部門、 項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4 月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起 組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千 余元,物資若干;6月份組織員工參加迎奧
7、運火炬方隊,為奧運圣火 在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,同期,組織各項目員工開展 “從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1、根據(jù)需要,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,20XX年隨著政 務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打 破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工 用工協(xié)議。人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按 照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營 需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并 保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資
8、源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中, 今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘 與配置工作做到三點:滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。2、提高員工綜合素質(zhì),用心展開各項培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部用 心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的 培訓(xùn),促進(jìn)了公司員工理論知識的提高,自身素質(zhì)得到必須程度的改 善。3、加強(qiáng)檔案、考動管理,確保勞資無誤發(fā)放下半年,對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,目前檔 案管理工作基木能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,行政人事部人 事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加 班
9、表反復(fù)核對,發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,不造含糊不清的帳表,按時將工 資表送交財務(wù)。4、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工 作新的勞動合同法實施以來,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。 改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了 勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,行政人事部人事管理人員在日常 工作仔細(xì)核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中 不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護(hù)意識欠缺,在日常工作中 經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,全年申報工傷2起。5、加強(qiáng)績效考核,制定了合理的辦法為充分調(diào)動員工的用心性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4 月份和5月份分別在公
10、司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制 度。制度執(zhí)行后,大大提高了員工的工作用心性。三、行政人事部采購管理工作1、公開公共透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位 都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、 財務(wù)部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档?成本、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20XX年度行政人事部采購圍繞“控制成木、采購性價比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技 巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8 個百分點(當(dāng)然針對
11、部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),力求限 度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,木著對每 一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的 掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn) 行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購時間,力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時間,及時 無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需
12、物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中 心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目 部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門 的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了木部 門存在的問題:1、由于行政人事部工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì),每項工 作主觀上都期望能完成得,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到 盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握 真實狀況不夠全而,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,因而存在必須的重制 度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)
13、。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20XX年即將過 去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工 作,克服缺點,改善方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強(qiáng)管理,改善服務(wù); 大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,五、來年工作打算1、加強(qiáng)溝通,抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,清 楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,20XX年行政人事部 著手加大對外宣傳力度,為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據(jù)公司工作實際需要,制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表,并時時 跟蹤,對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,使其更加貼合公司工作實際的需 要。3、完善績效考核制度,使之更有序進(jìn)行20XX年公司試行績效考核以來,截止目前,取得必須成效,也 從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,還有許多地方急需完善。 20xx年,行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其 目的就是透過完善績效評價體系,到達(dá)績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效 考核的根木目的??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作
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