管理制度固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例_第1頁
管理制度固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例_第2頁
管理制度固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例_第3頁
管理制度固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例_第4頁
管理制度固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理制度 )固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例制度文件編號本制度共 6 頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例第一章 總則第一條 為加強設(shè)備管理, 提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益, 保證安全 生產(chǎn)和設(shè)備正常運行,特制定本條例。第二條 本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。第三條 公司的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進行、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主, 設(shè)備使用、 維護保養(yǎng)和設(shè)備檢修相結(jié)合, 修理、改造和更新相結(jié) 合,專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合, 技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合的 原則。第四條 公司設(shè)備管理的主要任務(wù), 是保持設(shè)備完好, 不斷改善和提

2、高設(shè) 備的技術(shù)裝備水平,充分發(fā)揮設(shè)備的效能。取得良好的投資效益。第五條 車間的設(shè)備管理應(yīng)納入車間的考核范圍之內(nèi)。第二章 設(shè)備管理中的職責(zé)第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新增設(shè)備、大修設(shè)備和設(shè)備年檢的統(tǒng)籌管理。第七條 技研部負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、 選型及技改工程設(shè)備的安裝調(diào)試, 組織 技改工程的設(shè)備試運行和竣工驗收、 移交等工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù) 資料的收集、整理、保管工作。第八條 物資管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備、備品配件的采購。第九條 機動部負(fù)責(zé)設(shè)備的實物管理, 負(fù)責(zé)大修項目設(shè)備的安裝調(diào)試, 組 織大修項目設(shè)備的試運行和竣工驗收、 移交等工作。 建立固定資 產(chǎn)臺帳,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。第十條 財務(wù)部負(fù)責(zé)固定

3、資產(chǎn)的資金管理。第十一條 設(shè)備的使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的運行、操作、維護和保養(yǎng)。第三章 設(shè)備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試第十二條 各部門應(yīng)根據(jù)本部門于設(shè)備管理中負(fù)其責(zé), 做好設(shè)備的規(guī)劃、 選 購和安裝調(diào)試工作。第十三條 新設(shè)備的驗收、移交由機械動力部、技研部、生產(chǎn)安全部、財務(wù) 部、安裝施工單位和使用部門壹起驗收。第十四條 新設(shè)備驗收, 技改工程的由技研部負(fù)責(zé), 大修項目的由機械動力 部負(fù)責(zé)。第十五條 設(shè)備驗收合格后, 由設(shè)備安裝調(diào)試責(zé)任部門負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn) 入手續(xù),填寫“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造工程交工驗收證書” , 且經(jīng)之上參加驗收部門同時簽章認(rèn)可。 各類設(shè)備資料歸口技研部 存檔。第十六條 機械動力部、

4、財務(wù)部、 ?設(shè)備使用部門根據(jù)“固定資產(chǎn)更新及技 術(shù)改造交工驗收證書”建立固定資產(chǎn)臺帳。對于主要生產(chǎn)設(shè)備, 設(shè)備使用部門仍應(yīng)建立“機電設(shè)備履歷簿”第四章 設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)第十七條 設(shè)備的使用必須嚴(yán)格遵守設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和安全作業(yè)指導(dǎo)書, 實 行定人、定機、操作和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。對于多人操作的設(shè)備, ?應(yīng)指定機長,負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。對于特殊工種, 必須持證上崗。第十八條 設(shè)備維護保養(yǎng)采用分級管理的方法, ?即“日常維護保養(yǎng)” 、“壹 級維護保養(yǎng)”、“二級維護保養(yǎng)”和“三級維護保養(yǎng)” 。(一)日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成。內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、泄 漏、振動、響聲等。要做好設(shè)備運行維

5、護保養(yǎng)交接記錄。(二)壹級維護保養(yǎng)由車間設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員完成??刹扇∪粘Q?檢的方法,其方法是設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員每日按期對本單位所 使用的設(shè)備進行巡回檢查,通過巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。且要 做好巡檢記錄。(三)二級維護保養(yǎng)即設(shè)備計劃檢修,也稱為設(shè)備的大修,由動力部維修人 員或委托外單位完成。(詳見本條例第五章設(shè)備的檢修)(四)三級維護保養(yǎng)由設(shè)備制造商完成。第五章 設(shè)備的檢修(設(shè)備大修)第十九條 大修計劃的編制(一)各車間(部門)的生產(chǎn)設(shè)備使用壹定時期后,根據(jù)其實際技術(shù)情況,結(jié)合生產(chǎn)安排,可申請安排大修。(二)設(shè)備所屬部門于本年度的 10 月 31 日之前將本單位下壹年度設(shè)備大

6、修理 計劃報機械動力部。(三)機械動力部將各部門所申報的大修理計劃項目統(tǒng)壹匯總,報主管經(jīng)理;(四)大修計劃經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由機械動力部編制設(shè)備大修理計劃表 。第二十條 大修計劃的實施(一)大修項目的實施由機械動力部負(fù)責(zé)。(二)大 修項目可安排本公司機械動力部維修車間修理或委托外單 位完成。(三) 設(shè)備大修委托外單位修理前壹定要對委托商進行實地考察認(rèn)定后方可簽 訂大修合同。合同內(nèi)容包括維修費用、大修驗收標(biāo)準(zhǔn)、竣工日期、交工 日期。(四) 于保證設(shè)備大修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約檢修資 金。(五) 大修費用由機械動力部統(tǒng)壹管理。第二十一條 大修項目的竣工驗收(一)動力部要組織設(shè)備

7、使用部門嚴(yán)格按設(shè)備大修驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。(二) 工程竣工后,大修設(shè)備要進行無負(fù)荷和帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)試車,對于驗收不 合格的項目,機動部不得辦理工程結(jié)算。(三)對于主要生產(chǎn)設(shè)備即 q/ny.qs6134201-1999? 主要設(shè)備 明細(xì)表上所列的設(shè)備大修內(nèi)容應(yīng)記錄于 “機電設(shè)備履歷簿” 中。(四) 大修項目驗收完成后,由機械動力部負(fù)責(zé)組織填寫大修竣工記錄 。第六章 設(shè)備的調(diào)撥管理第二十二條 公司設(shè)備調(diào)撥均由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排第二十三條 機械動力部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)臺帳的過戶手續(xù)。填寫“設(shè)備內(nèi) 部調(diào)撥單”,經(jīng)機械動力部、財務(wù)部、調(diào)出部門、調(diào)入部門四方 簽章方能調(diào)撥。第二十四條 財務(wù)部根據(jù)“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”變更折舊費用。第七章 設(shè)備的報廢管理第二十三條 設(shè)備的報廢的條件(一) 已超過使用年限,失去工作能力,無修復(fù)價值或?qū)偬蕴驮O(shè)備(二)由 于自然災(zāi)害或惡性重大事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)。(3)嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用會引起危險且不能改造,必須 拆除設(shè)備。(三)能源消耗嚴(yán)重,經(jīng)濟效果特差的設(shè)備。(四)配件殘缺不全,修復(fù)改造費用大,接近原值或超過原值的二分(五)因酸堿腐蝕嚴(yán)重而無法修復(fù)者。第二十四條 符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢,填寫“設(shè)備報廢申 請單”,經(jīng)機動部鑒定后,報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 ?第二十五條 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前,任何部門不得自行處理,更不允許 先拆除后申請報

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論