如何應(yīng)對(duì)急單和臨時(shí)插單管理課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1如何應(yīng)對(duì)急單和臨時(shí)插單管理如何應(yīng)對(duì)急單和臨時(shí)插單管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2 您現(xiàn)在是否正為如下問題頭痛不已：客戶下單，交期要求緊，可是公司現(xiàn)階段技術(shù)很難達(dá)到?？蛻粝聠蔚牟牧蠋齑鏇]有，購買期又很長(zhǎng)，滿足不了及時(shí)交貨。一位重要客戶剛剛下了一個(gè)大單，可是現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有很難滿足。在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，針對(duì)以上問題，我們請(qǐng)來了田開軍老師就如何應(yīng)對(duì)急單和臨時(shí)插單管理為我們?cè)敿?xì)的講解，幫助制造商要內(nèi)外兼修，

2、內(nèi)部部門不斷地協(xié)調(diào)支持，與同行業(yè)密切合作，還要與客戶進(jìn)行不斷地溝通協(xié)調(diào)。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3課程提綱課程提綱(1) 急單定義清楚(2) 半成品庫存(3) 成品庫存(4) 原材料庫存(5) 預(yù)留產(chǎn)能(6) 加班或增加班數(shù)(7) 支援(8) 外協(xié)(9) 外包(10) 分批發(fā)貨(11) 與客戶協(xié)商時(shí)間做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4接收急單的情況接收急單的情況(1) 重要客戶不在我們生產(chǎn)預(yù)測(cè)下單的范圍之內(nèi)(2) 急單是由高層或老板親自接的訂單(3) 利潤(rùn)非常高的緊急訂單(4) 利潤(rùn)相對(duì)來講較高的訂單做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5銷售時(shí)，有規(guī)劃有計(jì)劃的情況下，如何處理臨

3、銷售時(shí)，有規(guī)劃有計(jì)劃的情況下，如何處理臨時(shí)性的緊急訂單時(shí)性的緊急訂單(1) 運(yùn)用庫存的半成品(2) 面向庫存式生產(chǎn)(3) 預(yù)留產(chǎn)能做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)6急單插單的原因急單插單的原因(1) 沒有清晰的主生產(chǎn)計(jì)劃(2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn) (3) 沒有預(yù)留產(chǎn)能(4) 加班或增加人手做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7生產(chǎn)管理的要求生產(chǎn)管理的要求(1) 做好生產(chǎn)計(jì)劃(2) 產(chǎn)銷一體化 (3) 以設(shè)備為主，配備人手做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8如何培訓(xùn)好、多、能的生產(chǎn)員工如何培訓(xùn)好、多、能的生產(chǎn)員工 (1) 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有員工對(duì)的技能實(shí)操情況(2) 按掌握技能熟練程度分類，制定培訓(xùn)計(jì)劃(3) 由老員工進(jìn)行傳幫帶(4) 現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行驗(yàn)收、支援(5) 外協(xié)與外包做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)9急單的管理急單的管理(1) 建立插單客戶名單(2) 從數(shù)量、時(shí)間上對(duì)客戶進(jìn)行控制(3) 限制急單總量，做好庫存預(yù)備計(jì)劃做最專業(yè)、最系